發(fā)電企業(yè)競爭力分析

內(nèi)容概要

本書通過價值鏈模型指出了發(fā)電企業(yè)競爭力來源，現(xiàn)實(shí)競爭力主要由發(fā)電生產(chǎn)運(yùn)行過程的一些直接因素如生產(chǎn)成本、安全質(zhì)量、銷售能力等決定，潛在競爭力涉及整個經(jīng)營過程的問接因素如發(fā)電企業(yè)的制度基礎(chǔ)、資源基礎(chǔ)、技術(shù)管理、人力資源等，并對這些因素剖析其作用原理和機(jī)制，提出發(fā)電企業(yè)如何加強(qiáng)這些因素來提升競爭力；以產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)S—C—P(結(jié)構(gòu)—行為—績效)模式分析了我國發(fā)電產(chǎn)業(yè)競爭力，在S—C—P分析模式、邁克爾波特的五力分析模型的基礎(chǔ)上，構(gòu)造了產(chǎn)業(yè)分析的三維模型，從產(chǎn)業(yè)鏈、市場和時間三個維度，上游供應(yīng)方議價能力、下游購電方議價能力、當(dāng)前發(fā)電市場競爭情況、替代品競爭力、未來發(fā)電市場增長情況、潛在進(jìn)入者和政策影響力七個方面對發(fā)電企業(yè)競爭力進(jìn)行了分析，并構(gòu)造了分析指標(biāo)體系；從現(xiàn)實(shí)競爭力、潛在競爭力和業(yè)績表現(xiàn)競爭力三個方面構(gòu)造發(fā)電企業(yè)競爭力評價理論模型，運(yùn)用層次分析法、因子分析法、熵權(quán)法、綜合指數(shù)法等方法對我國上市發(fā)電企業(yè)進(jìn)行了競爭力的評價。     本書系統(tǒng)全面地介紹了國內(nèi)外關(guān)于企業(yè)競爭力的有關(guān)理論，尤其是針對我國發(fā)電企業(yè)的競爭力進(jìn)行了實(shí)證性的研究，邏輯清晰，結(jié)構(gòu)層次分明，觀點(diǎn)新穎、深刻，讀后會有豁然開朗的感覺。先哲莊子告訴過我們“知其愚，非大愚也；知其惑，非大惑也。大惑者，終身不解；大愚者，終身不靈”。

書籍目錄

1 緒論  1.1 選題背景和意義  1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀與分析    1.2.1 關(guān)于產(chǎn)業(yè)競爭力的理論研究    1.2.2 關(guān)于企業(yè)競爭力的理論研究    1.2.3 關(guān)于企業(yè)競爭力評價的理論和方法研究    1.2.4 關(guān)于發(fā)電企業(yè)競爭力的理論研究  1.3 主要研究內(nèi)容和方法    1.3.1 主要研究內(nèi)容    1.3.2 主要研究方法2 發(fā)電產(chǎn)業(yè)競爭力分析  2.1 產(chǎn)業(yè)競爭力及分析模型    2.1.1 產(chǎn)業(yè)競爭力    2.1.2 波特關(guān)于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的五力分析模型及不足    2.1.3 經(jīng)改進(jìn)的產(chǎn)業(yè)競爭力分析模型  2.2 發(fā)電產(chǎn)業(yè)競爭力分析模型    2.2.1 發(fā)電產(chǎn)業(yè)市場及其特征    2.2.2 發(fā)電產(chǎn)業(yè)競爭力分析基本框架  2.3 產(chǎn)業(yè)鏈維度的發(fā)電產(chǎn)業(yè)競爭力分析    2.3.1 煤炭企業(yè)（供方）談判能力    2.3.2 電網(wǎng)企業(yè)（買方）談判能力  2.4 市場維度的發(fā)電產(chǎn)業(yè)競爭力分析    2.4.1 當(dāng)前發(fā)電市場供求狀況與發(fā)電企業(yè)競爭狀況    2.4.2 2004年主要發(fā)電商競爭情況    2.4.3 發(fā)電替代品競爭力  2.5 時間維度的發(fā)電產(chǎn)業(yè)競爭力分析    2.5.1 2005～2006年發(fā)電市場需求增長和供需形勢分析    2.5.2 未來發(fā)電市場的潛在進(jìn)入者  2.6 發(fā)電產(chǎn)業(yè)政策影響力    2.6.1 電力市場化改革對發(fā)電產(chǎn)業(yè)的影響    2.6.2 煤電聯(lián)動政策對發(fā)電產(chǎn)業(yè)的影響    2.6.3 環(huán)保新政策對發(fā)電產(chǎn)業(yè)的影響    2.6.4 國家宏觀調(diào)控政策對發(fā)電產(chǎn)業(yè)的影響  2.7 本章小結(jié)3 發(fā)電企業(yè)基本價值鏈分析和競爭優(yōu)勢模型  3.1 引言  3.2 價值鏈基本模型和競爭優(yōu)勢    3.2.1 波特的價值鏈基本模型    3.2.2 價值鏈和企業(yè)競爭優(yōu)勢  3.3 發(fā)電企業(yè)基本價值鏈模型    3.3.1 發(fā)電企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)    3.3.2 發(fā)電企業(yè)價值鏈基本模型    3.3.3 發(fā)電企業(yè)基本價值鏈模型與波特的企業(yè)價值鏈基本模型的差異  3.4 發(fā)電企業(yè)競爭力的構(gòu)成    3.4.1 發(fā)電企業(yè)競爭力的分析思路    3.4.2 發(fā)電企業(yè)競爭力直接影響因素與現(xiàn)實(shí)競爭力    3.4.3 發(fā)電企業(yè)競爭力間接影響因素與潛在競爭力  3.5 發(fā)電企業(yè)價值鏈模型與發(fā)電企業(yè)競爭力的關(guān)系4 從價值鏈輔助活動分析發(fā)電企業(yè)的競爭優(yōu)勢  4.1 發(fā)電企業(yè)制度基礎(chǔ)分析    4.1.1 發(fā)電企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度與競爭力    4.1.2 公司治理    4.1.3 發(fā)電企業(yè)戰(zhàn)略管理  4.2 發(fā)電企業(yè)經(jīng)營資源    4.2.1 發(fā)電企業(yè)設(shè)備資源    4.2.2 發(fā)電企業(yè)地理資源    4.2.3 發(fā)電企業(yè)關(guān)系資源    4.2.4 發(fā)電企業(yè)經(jīng)營資源管理  4.3 發(fā)電企業(yè)人力資源管理    4.3.1 人力資源管理與發(fā)電企業(yè)競爭力    4.3.2 發(fā)電企業(yè)高管人員的激勵政策    4.3.3 發(fā)電企業(yè)的人力資源管理  4.4 發(fā)電企業(yè)技術(shù)管理    4.4.1 發(fā)電企業(yè)技術(shù)管理活動對企業(yè)競爭力的影響    4.4.2 電力市場條件下發(fā)電企業(yè)價值活動中的技術(shù)管理    4.4.3 發(fā)電企業(yè)如何進(jìn)行技術(shù)管理  4.5 本章小結(jié) 5 從價值鏈基本活動角度分析發(fā)電企業(yè)現(xiàn)實(shí)競爭力  5.1 發(fā)電企業(yè)價值鏈基本活動與現(xiàn)實(shí)競爭力    5.1.1 發(fā)電企業(yè)現(xiàn)實(shí)競爭力的特點(diǎn)    5.1.2 發(fā)電企業(yè)現(xiàn)實(shí)競爭力的表現(xiàn)    5.1.3 發(fā)電企業(yè)現(xiàn)實(shí)競爭力與價值鏈基本活動  5.2 發(fā)電企業(yè)內(nèi)部后勤活動與競爭力    5.2.1 發(fā)電企業(yè)燃料采購與管理    5.2.2 發(fā)電企業(yè)物資采購與管理    5.2.3 發(fā)電企業(yè)設(shè)備維護(hù)與檢修  5.3 發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行與競爭力    5.3.1 發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行與生產(chǎn)成本    5.3.2 發(fā)電企業(yè)安全質(zhì)量管理與企業(yè)競爭力    5.3.3 發(fā)電企業(yè)環(huán)境保護(hù)成本分析  5.4 發(fā)電企業(yè)市場銷售活動與競爭力    5.4.1 發(fā)電企業(yè)市場營銷活動    5.4.2 電價與競價策略    5.4.3 大用戶直購電與發(fā)電企業(yè)競爭力  5.5 發(fā)電企業(yè)服務(wù)活動與競爭力  5.6 本章小結(jié)6 發(fā)電企業(yè)的核心競爭力研究  6.1 企業(yè)競爭力與核心競爭力  6.2 發(fā)電企業(yè)核心競爭力    6.2.1 發(fā)電企業(yè)核心競爭力的含義    6.2.2 發(fā)電企業(yè)核心競爭力的特點(diǎn)    6.2.3 發(fā)電企業(yè)核心競爭力遞階模型和階段特征    6.2.4 發(fā)電企業(yè)競爭力的內(nèi)生性和外生性問題  6.3 發(fā)電企業(yè)核心競爭力的管理    6.3.1 關(guān)于核心競爭力管理的研究動向    6.3.2 發(fā)電企業(yè)核心競爭力動態(tài)管理的內(nèi)容  6.4 發(fā)電企業(yè)核心競爭力的識別  6.5 發(fā)電企業(yè)核心競爭力的培育  6.6 發(fā)電企業(yè)核心競爭力的應(yīng)用  6.7 發(fā)電企業(yè)核心競爭力的更新  6.8 本章小結(jié)7 發(fā)電企業(yè)競爭力評價  7.1 引言  7.2 發(fā)電企業(yè)競爭力評價模型  7.3 發(fā)電企業(yè)競爭力評價指標(biāo)體系    7.3.1 建立發(fā)電企業(yè)競爭力評價指標(biāo)體系的原則    7.3.2 發(fā)電企業(yè)競爭力評價指標(biāo)體系的構(gòu)成  7.4 中國上市發(fā)電企業(yè)競爭力評價實(shí)證分析    7.4.1 樣本選取    7.4.2 潛在競爭力評價    7.4.3 現(xiàn)實(shí)競爭力評價    7.4.4 業(yè)績表現(xiàn)競爭力評價    7.4.5 綜合競爭力  7.5 本章小結(jié) 附錄

編輯推薦

　　《發(fā)電企業(yè)競爭力分析》系統(tǒng)全面地介紹了國內(nèi)外關(guān)于企業(yè)競爭力的有關(guān)理論，尤其是針對我國發(fā)電企業(yè)的競爭力進(jìn)行了實(shí)證性的研究，邏輯清晰，結(jié)構(gòu)層次分明，觀點(diǎn)新穎、深刻，讀后會有豁然開朗的感覺。　　作者通過價值鏈模型指出了發(fā)電企業(yè)競爭力來源，現(xiàn)實(shí)競爭力主要由發(fā)電生產(chǎn)運(yùn)行過程的一些直接因素如生產(chǎn)成本、安全質(zhì)量、銷售能力等決定，潛在競爭力涉及整個經(jīng)營過程的間接因素如發(fā)電企業(yè)的制度基礎(chǔ)、資源基礎(chǔ)、技術(shù)管理、人力資源等，并對這些因素剖析其作用原理和機(jī)制，提出發(fā)電企業(yè)如何加強(qiáng)這些因素來提升競爭力；以產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)S-C-P（結(jié)構(gòu)-行為-績效）模式分析了我國發(fā)電產(chǎn)業(yè)競爭力，在S-C-P分析模式、邁克爾波特的五力分析模型的基礎(chǔ)上，構(gòu)造了產(chǎn)業(yè)分析的三維模型，從產(chǎn)業(yè)鏈、市場和時間三個維度，上游供應(yīng)方議價能力、下游購電方議價能力、當(dāng)前發(fā)電市場競爭情況等七個方面對發(fā)電企業(yè)競爭力進(jìn)行了分析，并構(gòu)造了分析指標(biāo)體系。

圖書封面

評論、評分、閱讀與下載

---

    發(fā)電企業(yè)競爭力分析 PDF格式下載

---