發(fā)電企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析

內(nèi)容概要

本書通過價(jià)值鏈模型指出了發(fā)電企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力來源，現(xiàn)實(shí)競(jìng)爭(zhēng)力主要由發(fā)電生產(chǎn)運(yùn)行過程的一些直接因素如生產(chǎn)成本、安全質(zhì)量、銷售能力等決定，潛在競(jìng)爭(zhēng)力涉及整個(gè)經(jīng)營(yíng)過程的問接因素如發(fā)電企業(yè)的制度基礎(chǔ)、資源基礎(chǔ)、技術(shù)管理、人力資源等，并對(duì)這些因素剖析其作用原理和機(jī)制，提出發(fā)電企業(yè)如何加強(qiáng)這些因素來提升競(jìng)爭(zhēng)力；以產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)S—C—P(結(jié)構(gòu)—行為—績(jī)效)模式分析了我國(guó)發(fā)電產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，在S—C—P分析模式、邁克爾波特的五力分析模型的基礎(chǔ)上，構(gòu)造了產(chǎn)業(yè)分析的三維模型，從產(chǎn)業(yè)鏈、市場(chǎng)和時(shí)間三個(gè)維度，上游供應(yīng)方議價(jià)能力、下游購電方議價(jià)能力、當(dāng)前發(fā)電市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況、替代品競(jìng)爭(zhēng)力、未來發(fā)電市場(chǎng)增長(zhǎng)情況、潛在進(jìn)入者和政策影響力七個(gè)方面對(duì)發(fā)電企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行了分析，并構(gòu)造了分析指標(biāo)體系；從現(xiàn)實(shí)競(jìng)爭(zhēng)力、潛在競(jìng)爭(zhēng)力和業(yè)績(jī)表現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)力三個(gè)方面構(gòu)造發(fā)電企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)理論模型，運(yùn)用層次分析法、因子分析法、熵權(quán)法、綜合指數(shù)法等方法對(duì)我國(guó)上市發(fā)電企業(yè)進(jìn)行了競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)。     本書系統(tǒng)全面地介紹了國(guó)內(nèi)外關(guān)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有關(guān)理論，尤其是針對(duì)我國(guó)發(fā)電企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行了實(shí)證性的研究，邏輯清晰，結(jié)構(gòu)層次分明，觀點(diǎn)新穎、深刻，讀后會(huì)有豁然開朗的感覺。先哲莊子告訴過我們“知其愚，非大愚也；知其惑，非大惑也。大惑者，終身不解；大愚者，終身不靈”。

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1 緒論  1.1 選題背景和意義  1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀與分析    1.2.1 關(guān)于產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的理論研究    1.2.2 關(guān)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的理論研究    1.2.3 關(guān)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)的理論和方法研究    1.2.4 關(guān)于發(fā)電企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的理論研究  1.3 主要研究?jī)?nèi)容和方法    1.3.1 主要研究?jī)?nèi)容    1.3.2 主要研究方法2 發(fā)電產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析  2.1 產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力及分析模型    2.1.1 產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力    2.1.2 波特關(guān)于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的五力分析模型及不足    2.1.3 經(jīng)改進(jìn)的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析模型  2.2 發(fā)電產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析模型    2.2.1 發(fā)電產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)及其特征    2.2.2 發(fā)電產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析基本框架  2.3 產(chǎn)業(yè)鏈維度的發(fā)電產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析    2.3.1 煤炭企業(yè)（供方）談判能力    2.3.2 電網(wǎng)企業(yè)（買方）談判能力  2.4 市場(chǎng)維度的發(fā)電產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析    2.4.1 當(dāng)前發(fā)電市場(chǎng)供求狀況與發(fā)電企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況    2.4.2 2004年主要發(fā)電商競(jìng)爭(zhēng)情況    2.4.3 發(fā)電替代品競(jìng)爭(zhēng)力  2.5 時(shí)間維度的發(fā)電產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析    2.5.1 2005～2006年發(fā)電市場(chǎng)需求增長(zhǎng)和供需形勢(shì)分析    2.5.2 未來發(fā)電市場(chǎng)的潛在進(jìn)入者  2.6 發(fā)電產(chǎn)業(yè)政策影響力    2.6.1 電力市場(chǎng)化改革對(duì)發(fā)電產(chǎn)業(yè)的影響    2.6.2 煤電聯(lián)動(dòng)政策對(duì)發(fā)電產(chǎn)業(yè)的影響    2.6.3 環(huán)保新政策對(duì)發(fā)電產(chǎn)業(yè)的影響    2.6.4 國(guó)家宏觀調(diào)控政策對(duì)發(fā)電產(chǎn)業(yè)的影響  2.7 本章小結(jié)3 發(fā)電企業(yè)基本價(jià)值鏈分析和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)模型  3.1 引言  3.2 價(jià)值鏈基本模型和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)    3.2.1 波特的價(jià)值鏈基本模型    3.2.2 價(jià)值鏈和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)  3.3 發(fā)電企業(yè)基本價(jià)值鏈模型    3.3.1 發(fā)電企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)    3.3.2 發(fā)電企業(yè)價(jià)值鏈基本模型    3.3.3 發(fā)電企業(yè)基本價(jià)值鏈模型與波特的企業(yè)價(jià)值鏈基本模型的差異  3.4 發(fā)電企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成    3.4.1 發(fā)電企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的分析思路    3.4.2 發(fā)電企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力直接影響因素與現(xiàn)實(shí)競(jìng)爭(zhēng)力    3.4.3 發(fā)電企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力間接影響因素與潛在競(jìng)爭(zhēng)力  3.5 發(fā)電企業(yè)價(jià)值鏈模型與發(fā)電企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系4 從價(jià)值鏈輔助活動(dòng)分析發(fā)電企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)  4.1 發(fā)電企業(yè)制度基礎(chǔ)分析    4.1.1 發(fā)電企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度與競(jìng)爭(zhēng)力    4.1.2 公司治理    4.1.3 發(fā)電企業(yè)戰(zhàn)略管理  4.2 發(fā)電企業(yè)經(jīng)營(yíng)資源    4.2.1 發(fā)電企業(yè)設(shè)備資源    4.2.2 發(fā)電企業(yè)地理資源    4.2.3 發(fā)電企業(yè)關(guān)系資源    4.2.4 發(fā)電企業(yè)經(jīng)營(yíng)資源管理  4.3 發(fā)電企業(yè)人力資源管理    4.3.1 人力資源管理與發(fā)電企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力    4.3.2 發(fā)電企業(yè)高管人員的激勵(lì)政策    4.3.3 發(fā)電企業(yè)的人力資源管理  4.4 發(fā)電企業(yè)技術(shù)管理    4.4.1 發(fā)電企業(yè)技術(shù)管理活動(dòng)對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響    4.4.2 電力市場(chǎng)條件下發(fā)電企業(yè)價(jià)值活動(dòng)中的技術(shù)管理    4.4.3 發(fā)電企業(yè)如何進(jìn)行技術(shù)管理  4.5 本章小結(jié) 5 從價(jià)值鏈基本活動(dòng)角度分析發(fā)電企業(yè)現(xiàn)實(shí)競(jìng)爭(zhēng)力  5.1 發(fā)電企業(yè)價(jià)值鏈基本活動(dòng)與現(xiàn)實(shí)競(jìng)爭(zhēng)力    5.1.1 發(fā)電企業(yè)現(xiàn)實(shí)競(jìng)爭(zhēng)力的特點(diǎn)    5.1.2 發(fā)電企業(yè)現(xiàn)實(shí)競(jìng)爭(zhēng)力的表現(xiàn)    5.1.3 發(fā)電企業(yè)現(xiàn)實(shí)競(jìng)爭(zhēng)力與價(jià)值鏈基本活動(dòng)  5.2 發(fā)電企業(yè)內(nèi)部后勤活動(dòng)與競(jìng)爭(zhēng)力    5.2.1 發(fā)電企業(yè)燃料采購與管理    5.2.2 發(fā)電企業(yè)物資采購與管理    5.2.3 發(fā)電企業(yè)設(shè)備維護(hù)與檢修  5.3 發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行與競(jìng)爭(zhēng)力    5.3.1 發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行與生產(chǎn)成本    5.3.2 發(fā)電企業(yè)安全質(zhì)量管理與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力    5.3.3 發(fā)電企業(yè)環(huán)境保護(hù)成本分析  5.4 發(fā)電企業(yè)市場(chǎng)銷售活動(dòng)與競(jìng)爭(zhēng)力    5.4.1 發(fā)電企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)    5.4.2 電價(jià)與競(jìng)價(jià)策略    5.4.3 大用戶直購電與發(fā)電企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力  5.5 發(fā)電企業(yè)服務(wù)活動(dòng)與競(jìng)爭(zhēng)力  5.6 本章小結(jié)6 發(fā)電企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力研究  6.1 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與核心競(jìng)爭(zhēng)力  6.2 發(fā)電企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力    6.2.1 發(fā)電企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的含義    6.2.2 發(fā)電企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的特點(diǎn)    6.2.3 發(fā)電企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力遞階模型和階段特征    6.2.4 發(fā)電企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)生性和外生性問題  6.3 發(fā)電企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的管理    6.3.1 關(guān)于核心競(jìng)爭(zhēng)力管理的研究動(dòng)向    6.3.2 發(fā)電企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力動(dòng)態(tài)管理的內(nèi)容  6.4 發(fā)電企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的識(shí)別  6.5 發(fā)電企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育  6.6 發(fā)電企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的應(yīng)用  6.7 發(fā)電企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的更新  6.8 本章小結(jié)7 發(fā)電企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)  7.1 引言  7.2 發(fā)電企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)模型  7.3 發(fā)電企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系    7.3.1 建立發(fā)電企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的原則    7.3.2 發(fā)電企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)成  7.4 中國(guó)上市發(fā)電企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)實(shí)證分析    7.4.1 樣本選取    7.4.2 潛在競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)    7.4.3 現(xiàn)實(shí)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)    7.4.4 業(yè)績(jī)表現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)    7.4.5 綜合競(jìng)爭(zhēng)力  7.5 本章小結(jié) 附錄

編輯推薦

　　《發(fā)電企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析》系統(tǒng)全面地介紹了國(guó)內(nèi)外關(guān)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有關(guān)理論，尤其是針對(duì)我國(guó)發(fā)電企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行了實(shí)證性的研究，邏輯清晰，結(jié)構(gòu)層次分明，觀點(diǎn)新穎、深刻，讀后會(huì)有豁然開朗的感覺?！　∽髡咄ㄟ^價(jià)值鏈模型指出了發(fā)電企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力來源，現(xiàn)實(shí)競(jìng)爭(zhēng)力主要由發(fā)電生產(chǎn)運(yùn)行過程的一些直接因素如生產(chǎn)成本、安全質(zhì)量、銷售能力等決定，潛在競(jìng)爭(zhēng)力涉及整個(gè)經(jīng)營(yíng)過程的間接因素如發(fā)電企業(yè)的制度基礎(chǔ)、資源基礎(chǔ)、技術(shù)管理、人力資源等，并對(duì)這些因素剖析其作用原理和機(jī)制，提出發(fā)電企業(yè)如何加強(qiáng)這些因素來提升競(jìng)爭(zhēng)力；以產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)S-C-P（結(jié)構(gòu)-行為-績(jī)效）模式分析了我國(guó)發(fā)電產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，在S-C-P分析模式、邁克爾波特的五力分析模型的基礎(chǔ)上，構(gòu)造了產(chǎn)業(yè)分析的三維模型，從產(chǎn)業(yè)鏈、市場(chǎng)和時(shí)間三個(gè)維度，上游供應(yīng)方議價(jià)能力、下游購電方議價(jià)能力、當(dāng)前發(fā)電市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況等七個(gè)方面對(duì)發(fā)電企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行了分析，并構(gòu)造了分析指標(biāo)體系。

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