技能型員工培訓(xùn)

內(nèi)容概要

很多管理者認(rèn)識(shí)到對(duì)技能型員工培訓(xùn)的必要性，但是他們的培訓(xùn)效果并不理想。培訓(xùn)效果不理想的關(guān)鍵是不少管理者不了解培訓(xùn)內(nèi)容與形式，相當(dāng)數(shù)量的管理者對(duì)培訓(xùn)的內(nèi)容與形式了解甚少，因此，培訓(xùn)效果不良也是可以理解的了。所以，了解培訓(xùn)內(nèi)容與形式是當(dāng)前企業(yè)管理的迫切任務(wù)。有鑒于此，我們專門對(duì)技能型員工的培訓(xùn)進(jìn)行了研究，并總結(jié)了操作性強(qiáng)、效果良好的培訓(xùn)理念與方法。

書籍目錄

第一章 把握培訓(xùn)技能型員工的要點(diǎn)　認(rèn)識(shí)技能型員工的價(jià)值　現(xiàn)代企業(yè)需要“現(xiàn)代工匠”　根據(jù)技能型員工的特點(diǎn)開展培訓(xùn)第二章 技能型員工培訓(xùn)的系統(tǒng)工程　技能型員工培訓(xùn)的一般常識(shí)　選擇適合自己企業(yè)的培訓(xùn)方式與方法　對(duì)技能型員工進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃至關(guān)重要　成功的培訓(xùn)都是從合理規(guī)劃開始的　技能型員工培訓(xùn)中需要解決的幾個(gè)問題第三章 面向?qū)嵱玫募寄苄蛦T工培訓(xùn)　實(shí)用技能型人才緣何短缺　技能型員工的實(shí)踐培訓(xùn)　“傳幫帶”，技能型員工基本培訓(xùn)方法　技能型員工實(shí)用培訓(xùn)案例第四章 培訓(xùn)符合企業(yè)要求的技能型人才　讓每個(gè)人都找到屬于自己的舞臺(tái)　向知名企業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)之道　創(chuàng)新永遠(yuǎn)是技能型員工工作的主旋律　員工品質(zhì)決定企業(yè)品質(zhì)　海爾技能員工培訓(xùn)案例第五章 技能型員工內(nèi)部知識(shí)培訓(xùn)　生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)　質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)　管理知識(shí)培訓(xùn)　安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)　員工士氣的提升與培訓(xùn)第六章 更新技能型員工的知識(shí)　技能型員工更新技術(shù)知識(shí)的現(xiàn)實(shí)意義　更新技術(shù)知識(shí)的原則與方法　以技術(shù)知識(shí)更新推動(dòng)工作創(chuàng)新　索愛公司的員工培訓(xùn)案例第七章 面向協(xié)作的技能型員工培訓(xùn)　技能型員工團(tuán)隊(duì)協(xié)作的意義闡述　技能型員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)培訓(xùn)　信任，團(tuán)隊(duì)協(xié)作的基石　溝通，團(tuán)隊(duì)協(xié)作的潤(rùn)滑劑　發(fā)揮團(tuán)隊(duì)領(lǐng)軍人才的作用　培訓(xùn)員工忠誠(chéng)，贏得團(tuán)隊(duì)協(xié)作　團(tuán)隊(duì)協(xié)作培訓(xùn)的幾個(gè)參考游戲第八章 技能型員工企業(yè)文化培訓(xùn)　企業(yè)文化決定企業(yè)未來　如何對(duì)技能型員工開展企業(yè)文化培訓(xùn)　走出企業(yè)文化培訓(xùn)誤區(qū)　企業(yè)文化培訓(xùn)案例參考

圖書封面

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