優(yōu)秀班組長管理培訓(xùn)督導(dǎo)手冊

內(nèi)容概要

　　你知道班組培訓(xùn)難在哪里嗎？你知道如何提高績效嗎？你知道影響班組產(chǎn)品質(zhì)量的主要原因嗎？你知道班組設(shè)備管理技巧嗎？…… 通過閱讀《優(yōu)秀班組長管理培訓(xùn)督導(dǎo)手冊》，你就能找到以上問題的答案！ 《優(yōu)秀班組長管理培訓(xùn)督導(dǎo)手冊》對廣大班組長實現(xiàn)由技能型向管理型，由經(jīng)驗型向知識型轉(zhuǎn)變有所幫助！對班組長開創(chuàng)美好的職業(yè)生涯有所幫助！不僅可以作為班組長的工作指南，同時也可作為班組長的培訓(xùn)教材！

書籍目錄

導(dǎo)論提高績效從培訓(xùn)入手一、班組長在培訓(xùn)中的作用二、班組長培訓(xùn)認識的誤區(qū)三、班組培訓(xùn)難在哪里四、班組培訓(xùn)的類型五、營造班組學(xué)習(xí)氛圍第一章　班組成員職場常識第一節(jié)　班組成員必備觀念一、品質(zhì)的觀念二、成本管理的觀念三、準時交、提貨的觀念四、工廠規(guī)律生活的觀念五、同事是客戶的觀念第二節(jié)　工廠生活基本要求一、工廠生活的基準二、工廠的禮節(jié)　三、協(xié)力與團隊精神四、以自己公司的制品為榮第二章　完成作業(yè)必備常識第一節(jié)　作業(yè)的處理方法一、對工作做徹底的了解二、接受作業(yè)命令三、決定作業(yè)的進行程序四、作業(yè)的執(zhí)行五、作業(yè)完成后的檢討六、報告工作第二節(jié)　作業(yè)紀律要求一、紀律——敬業(yè)的基礎(chǔ)二、現(xiàn)場工作紀律三、文明生產(chǎn)紀律四、工藝紀律第三節(jié)　正確填寫作業(yè)記錄一、作業(yè)記錄的作用和目的二、班組作業(yè)記錄類別三、生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)記錄的問題四、書寫正確的作業(yè)記錄第三章　班組質(zhì)量管理常識第一節(jié)　班組質(zhì)量管理要求一、班組質(zhì)量管理的任務(wù)二、班組質(zhì)量管理責(zé)任三、影響班組產(chǎn)品質(zhì)量的主要原因四、班組提高產(chǎn)品質(zhì)量的對策第二節(jié)　質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識一、質(zhì)量的內(nèi)涵二、TQM全面質(zhì)量管理法三、產(chǎn)品質(zhì)量缺陷四、工序管理點五、質(zhì)量檢驗六、樣板七、QC八、QC手法第三節(jié)　班組現(xiàn)場質(zhì)量控制一、現(xiàn)場質(zhì)量控制的主要工作二、控制好4M1E三、嚴格遵守工藝紀律四、對制造工序進行巡回質(zhì)量檢查五、開展工程檢查六、重視首件檢驗七、生產(chǎn)線不良品處理第四章　班組物料控制常識第一節(jié)　物料控制基本知識一、班組長物料控制的職責(zé)二、物料的區(qū)分三、在制品四、物料清單BOM五、物料編號六、ABCc分析法七、先入先出法八、發(fā)料九、領(lǐng)料十、物料搬運十一、呆料十二、廢料第二節(jié)　班組現(xiàn)場物料控制一、物料領(lǐng)用二、物料的使用管理三、材料臺面擺放要合理四、上線物料要妥善保管五、正確標示不良物料六、要做好物料的整頓工作第五章　班組安全管理常識第一節(jié)　班組安全管理責(zé)任一、班組成員的安全責(zé)任二、班組安全責(zé)任職權(quán)三、班組安全管理有關(guān)制度四、班組長抓安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)方法第二節(jié)　班組安全預(yù)防活動一、危險預(yù)知活動二、班組安全檢查三、班組“事故預(yù)案”四、控制好危險點確保班組安全五、發(fā)生違章　要處罰六、加強班組的安全教育工作七、營造班組安全文化氛圍第六章　工具設(shè)備管理常識第一節(jié)　設(shè)備管理基礎(chǔ)知識一、班組設(shè)備管理的基本任務(wù)二、設(shè)備管理的正確思想三、憑證操作四、三好、四會、五項紀律要求五、設(shè)備操作規(guī)程六、設(shè)備交接班制七、設(shè)備三級保養(yǎng)制八、設(shè)備潤滑“五定”九、設(shè)備點檢制十、設(shè)備故障十一、設(shè)備報廢第二節(jié)　班組設(shè)備管理技巧一、設(shè)備識別二、設(shè)備整頓三、設(shè)備清掃四、巧用目視法管理設(shè)備第三節(jié)　班組工裝管理技巧一、什么是工裝二、工裝現(xiàn)場管理要求三、做好工裝的整頓工作四、運用目視法管理工裝

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