工廠5S管理實務(wù)

內(nèi)容概要

本書是工廠管理叢書中的一本。5S活動是工廠管理和改善的基礎(chǔ)，許多企業(yè)在其工廠推行卻沒有獲得成功，其實5S的理論極其簡單，要點(diǎn)在于如何行動。本書從行動的角度出發(fā)來闡述5S的實施，并輔以大量的實例及圖表。具體而言，從以下幾個方面來介紹：其一，5S概述；其二，5S活動的推行步驟；其三，5S活動的推行手法；其四，5S的實施。     本書的內(nèi)容實操性比較強(qiáng)，尤其是文中所舉的實例、制度與表單，是目前一些知名企業(yè)的工廠正在運(yùn)行的5S文件，讀者在使用本書的過程中，可根據(jù)本工廠的實際情況和工作的具體要求，做一些個性化的修改，以便于更切合實際，但切不可照搬照用。

書籍目錄

第一章  5S概述  第一節(jié)  5S的起源與內(nèi)容    一、5S的起源    二、5S的內(nèi)容  第二節(jié)  工廠開展5S的必要性    一、工廠推行5S的現(xiàn)實理由    二、推行5S活動對生產(chǎn)線的好處    三、推行5S活動對企業(yè)的整體效能第二章  5S活動的推行步驟  第一節(jié)  5S活動策劃    一、收集信息    二、企業(yè)診斷    三、效果測定的方法  第二節(jié)  5S活動組織構(gòu)建    一、5S推行委員會    二、5S推行事務(wù)辦公室    三、各部門負(fù)責(zé)人及行動組組長  第三節(jié)  擬訂5S活動文件    一、擬訂推行方針及目標(biāo)    二、制訂5S活動計劃    三、制定5S活動實施辦法    范例1：5S活動實施辦法    四、制定5S制度章程    范例2：5S活動管理制度  第四節(jié)  實施5S教育培訓(xùn)    一、培訓(xùn)對象及內(nèi)容    二、培訓(xùn)方式方法    三、制訂培訓(xùn)計劃    四、考核檢查  第五節(jié)  5S活動前宣傳造勢    一、活動口號征集和5S標(biāo)語制作    二·、利用內(nèi)部刊物    三、制作宣傳板報    四、標(biāo)語牌    五、制作推行手冊  第六節(jié)  建立5S樣板區(qū)    一、為什么要建立5S樣板區(qū)    二、開展樣板區(qū)5S活動的程序    三、樣板區(qū)的選擇原則    四、樣板區(qū)的活動重點(diǎn)    五、樣板區(qū)5S活動效果確認(rèn)及總結(jié)報告  第七節(jié)  全面推進(jìn)5S活動    一、領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的支持    二、管理者要進(jìn)行經(jīng)常性的現(xiàn)場巡查    三、全員參與    四、區(qū)域負(fù)責(zé)制  第八節(jié)  開展5S評比與考核    一、評比與考核的范圍    二、評比與考核準(zhǔn)備    范例5：整理、整頓檢查內(nèi)容及重點(diǎn)    范例4：清掃檢查重點(diǎn)內(nèi)容    三、評比與考核實施    四、評比與考核結(jié)果總結(jié)第三章  5S活動的推行手法  第一節(jié)  定點(diǎn)攝影    一、什么是定點(diǎn)攝影法    二、定點(diǎn)攝影的作用    三、定點(diǎn)攝影的要求    四、照片的運(yùn)用  第二節(jié)  尋寶活動    一、什么是尋寶活動    二、開展尋寶活動的意義    三、尋寶活動的游戲規(guī)則    四、尋寶活動的開展步驟  第三節(jié)  紅牌作戰(zhàn)    一、什么是紅牌    二、貼附紅牌的對象    三、紅牌作戰(zhàn)的實施方法    四、紅牌作戰(zhàn)的實施步驟    五、紅牌作戰(zhàn)的注意事項  第四節(jié)  油漆作戰(zhàn)    一、油漆作戰(zhàn)的原因    二、油漆作戰(zhàn)的意義    三、油漆作戰(zhàn)的實施    四、油漆作戰(zhàn)的具體作法  第五節(jié)  定置管理    一一、定置管理的含義    二、定置管理的內(nèi)容    三、生產(chǎn)現(xiàn)場定置的標(biāo)準(zhǔn)    四、定置管理實施步驟  第六節(jié)  標(biāo)志大行動    一、標(biāo)志的對象    二、合理標(biāo)志的規(guī)劃    三、標(biāo)志行動的步驟    四、標(biāo)志的統(tǒng)一第四章  5S活動的實施  第一節(jié)  整理活動的實施    一、整理的目的    二、整理的三個判斷基準(zhǔn)    范例1：物品的使用頻率與保管場所．    范例2：不要物的處理審核清單    三、整理的推進(jìn)步驟    范例5：非必需品處理程序    四、整理的注意事項  第二節(jié)  整頓活動的實施    一、整頓的作用    二、整頓的三定原則    三、整頓的推行步驟    四、整頓的具體操作    五、整頓的注意事項  第三節(jié)  清掃活動的實施    一、清掃的作用    二、清掃的主要對象    三、清掃前的準(zhǔn)備工作    范例4：辦公設(shè)備清掃作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)    四、實施清掃工作    范例5：發(fā)動機(jī)運(yùn)行點(diǎn)檢表    五、檢查清掃結(jié)果    六、清掃的注意事項  第四節(jié)  清潔活動的實施    一、清潔的目的    二、維護(hù)前3 S    三、5S目視化    四、5S標(biāo)準(zhǔn)化  第五節(jié)  素養(yǎng)活動的實施    一、素養(yǎng)活動的目的    二、素養(yǎng)活動的表現(xiàn)    三、素養(yǎng)活動的內(nèi)容    范例6：公司員工行為規(guī)范    四、素養(yǎng)活動的實施    五、檢查素養(yǎng)效果參考文獻(xiàn)

編輯推薦

《工廠5S管理實務(wù)》由中國時代經(jīng)濟(jì)出版社出版。

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