中國(guó)企業(yè)科學(xué)管理模式

前言

“美國(guó)學(xué)者一開始認(rèn)為，中國(guó)的高等職業(yè)教育人數(shù)及實(shí)力要超過美國(guó)。但實(shí)際的情況是，中國(guó)人使用的是與世界各國(guó)大學(xué)完全相同的管理學(xué)教材，完全沒有制度創(chuàng)新能力和依本國(guó)實(shí)踐創(chuàng)建管理學(xué)說的能力?！薄绹?guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家弗里德曼《世界是平的》“最大的浪費(fèi)不是看得見的資源的浪費(fèi)，而是千百萬人用笨拙的方式進(jìn)行生產(chǎn)的浪費(fèi)。”——泰勒《科學(xué)管理原理》1980年12月11日，19歲的浙江姑娘章華妹在溫州市工商行政管理局領(lǐng)取了改革開放后中國(guó)大陸第一張私營(yíng)企業(yè)工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照，以此事件為標(biāo)志，中國(guó)大陸出現(xiàn)了第一家私營(yíng)企業(yè)。與此同時(shí)，1980年12月底，溫州市樂清縣柳市鎮(zhèn)的小電器行業(yè)在中國(guó)大陸的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)大板塊中率先開始萌芽，其經(jīng)營(yíng)方式及運(yùn)作形態(tài)與明末清初中國(guó)江南的資本主義經(jīng)濟(jì)自發(fā)萌芽完全一樣。1980年12月，中國(guó)私營(yíng)企業(yè)誕生的第一聲爆竹在這里炸響，并迅速傳向全國(guó)，歷史將永遠(yuǎn)記住溫州這塊閃耀著中華民族世紀(jì)圣光的神圣土地。1980-2010年是中華民族歷史上企業(yè)發(fā)展最為輝煌燦爛的“黃金三十年”?？鬃尤眨骸叭??！币粋€(gè)30歲的男子必須克服少年時(shí)代的輕狂和幼稚，樹立一整套自己的、成熟的人生價(jià)值觀和事業(yè)追求指導(dǎo)思想。2010年，中國(guó)私營(yíng)企業(yè)己歷經(jīng)30年風(fēng)雨坎坷，步人“而立之年”。但是，“而立之年”的中國(guó)私營(yíng)企業(yè)雖然積累了豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，卻尚未擺脫少年時(shí)代的困惑，未能建立起一套成熟的管理思想理論體系。這就是當(dāng)代中國(guó)企業(yè)存在的最大的深層次問題。1911年，科學(xué)管理之父弗雷德里克?泰勒（1856-1915年，20世紀(jì)初美國(guó)管理學(xué)家、科學(xué)管理倡導(dǎo)人）的代表作《科學(xué)管理原理》在美國(guó)出版，成為泰勒科學(xué)管理思想正式形成之標(biāo)志。他終生從事的事業(yè)只有一個(gè)，就是如何降低企業(yè)成本、提高企業(yè)效率、提高生產(chǎn)能力、改變企業(yè)傳統(tǒng)落后的生產(chǎn)方式，即如何用最低的成本產(chǎn)生出最大的利潤(rùn)。泰勒一生共出版過8部著作，以《科學(xué)管理原理》最為著名。如果說泰勒思想在20世紀(jì)六七十年代的中國(guó)不受歡迎的話，那么在20世紀(jì)初的美國(guó)也同樣不受歡迎，他的每一部著作都遭到美國(guó)工會(huì)組織和社會(huì)主義者的抗議。美國(guó)各大報(bào)紙上常有反對(duì)泰勒主張的抨擊文章出現(xiàn)。泰勒本人也遭受其長(zhǎng)期供職的伯利恒鋼鐵公司工人的強(qiáng)烈反對(duì)。一位名叫辛克萊的美國(guó)社會(huì)主義者甚至寫信給《美國(guó)雜志》主編，指責(zé)泰勒“把工資提高了61％，而工作量卻提高了362％”。1912年，國(guó)會(huì)為了解泰勒主義何以會(huì)引起如此嚴(yán)重的社會(huì)抗議而舉行泰勒制的聽證會(huì)，這是美國(guó)國(guó)會(huì)歷史上首次針對(duì)一種管理學(xué)術(shù)觀點(diǎn)（而非軍事和外交事務(wù)）召開的正式國(guó)會(huì)聽證會(huì)。在聽證會(huì)上，泰勒面對(duì)充滿敵意的國(guó)會(huì)議員發(fā)表慷慨激昂的演說，向心懷疑惑的眾議院全體議員宣傳科學(xué)管理的原理及對(duì)美國(guó)經(jīng)濟(jì)的正面作用，終于博得了全體國(guó)會(huì)議員雷鳴般的掌聲。泰勒的一生都在誤解、抗議、冤屈和無休止的自我辯解中度過，就因?yàn)樗且粋€(gè)徹底改變企業(yè)傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的人、一個(gè)被工人視為魔鬼的人。

內(nèi)容概要

本書以實(shí)踐應(yīng)用為基本取向，借鑒泰勒主義基本原理，本著美國(guó)實(shí)用主義哲學(xué)家杜威的基本思想，立足當(dāng)今中國(guó)企業(yè)實(shí)際情況，從管理體制、人力資源、標(biāo)準(zhǔn)程序規(guī)則、高層權(quán)力機(jī)制、產(chǎn)權(quán)多元化、組織力、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化八個(gè)方面入手，提出了一整套中國(guó)企業(yè)科學(xué)管理模式，詳盡具體，科學(xué)合理，囊括了中國(guó)企業(yè)管理中的全方位問題，具有一定的實(shí)用性和標(biāo)準(zhǔn)性。尤為可貴的是，其所涵蓋范圍已經(jīng)大大超過100年前泰勒主義的基本原理，更加適合當(dāng)今的中國(guó)企業(yè)，    “適用、實(shí)用、即用、耐用、應(yīng)用”是本書最大的特點(diǎn)，實(shí)用主義原則是本書唯一的指導(dǎo)思想。

作者簡(jiǎn)介

　  李華剛，1963年出生，工商企業(yè)管理碩士、高級(jí)經(jīng)營(yíng)師、高級(jí)策劃師、中國(guó)管理科學(xué)學(xué)會(huì)會(huì)員、資深職業(yè)經(jīng)理人、企業(yè)管理顧問師。在外資企業(yè)擔(dān)任中層干部7年，在中國(guó)企業(yè)擔(dān)任高層干部4年、總經(jīng)理8年。
    2004年1月出版《民營(yíng)企業(yè)為何難長(zhǎng)大》；2005年1月出版《中國(guó)私企內(nèi)幕》；2006年1月出版《對(duì)策中國(guó)民營(yíng)企業(yè)》2007年1月出版《打好基礎(chǔ)再談其他的》。
    作者長(zhǎng)年在中國(guó)企業(yè)任高職，熟悉中國(guó)企業(yè)管理的種種問題及弊端，并在實(shí)踐中總結(jié)出一整套改革及重塑中國(guó)企業(yè)的思想主張。

書籍目錄

序言創(chuàng)建中國(guó)企業(yè)科學(xué)管理模式第一章　　現(xiàn)代型科學(xué)管理體制  第一節(jié)　扁平組織架構(gòu)  第二節(jié)  同類部門整合  第三節(jié)  同質(zhì)化序列化  第四節(jié)  計(jì)劃資訊中心  第五節(jié)  強(qiáng)化職能部門  第六節(jié)　唯一責(zé)任中心  第七節(jié)  裁撤非標(biāo)職位  第八節(jié)  逐級(jí)互動(dòng)原則  第九節(jié)  專業(yè)矩陣組織  第十節(jié)  系統(tǒng)設(shè)置科學(xué)  第十一節(jié)　整合管理特區(qū)  第十二節(jié)  慎行事業(yè)部制  案例：兩家企業(yè)體制改革實(shí)錄    一、W公司舊體制    二、W公司新體制    三、X公司舊體制    四、X公司新體制    五、案例理論解析第二章　　標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)則化  第一節(jié)  管理制度體系  第二節(jié)  業(yè)務(wù)運(yùn)作程序  第三節(jié)  崗位職責(zé)清晰  第四節(jié)  標(biāo)準(zhǔn)系列管理  第五節(jié)　健全基礎(chǔ)檔案  第六節(jié)  書面?zhèn)鬟f方式  第七節(jié)  固定工作機(jī)制  第八節(jié)  規(guī)則修改機(jī)制  第九節(jié)　規(guī)則穩(wěn)定機(jī)制  第十節(jié)  融入現(xiàn)代手段  第十一節(jié)　建立稽查機(jī)制  第十二節(jié)　規(guī)則至上文化  案例：A公司會(huì)議禁手機(jī)風(fēng)波  一、禁聽手機(jī)規(guī)則  二、管理文化沖突  三、總經(jīng)理的離職  四、企業(yè)破產(chǎn)倒閉  五、案例理論解析第三章　現(xiàn)代型高層權(quán)力機(jī)制  第一節(jié)  四會(huì)運(yùn)作機(jī)制  第二節(jié)  基本組織原則  第三節(jié)　選擇管理機(jī)制  第四節(jié)  選定職業(yè)經(jīng)理  第五節(jié)  唯一權(quán)力中心  第六節(jié)  明確職責(zé)歸屬  第七節(jié)  職業(yè)經(jīng)理考核  第八節(jié)  穩(wěn)定職業(yè)經(jīng)理  第九節(jié)  穩(wěn)定既定模式  第十節(jié)  監(jiān)事會(huì)之功能  第十一節(jié)　老板心態(tài)調(diào)整  第十二節(jié)  總經(jīng)理輪替制  案例：福特公司高層權(quán)變歷程    一、首次權(quán)力轉(zhuǎn)型    二、復(fù)辟后的失敗    三、二次權(quán)變震蕩    四、走向科學(xué)體制    五、案例理論解析第四章　科學(xué)型人力資源體系  第一節(jié)　夯實(shí)基本制度  第二節(jié)  人力資源規(guī)劃  第三節(jié)  科層等級(jí)制度  第四節(jié)　維持員工穩(wěn)定  第五節(jié)　使用優(yōu)秀人才  第六節(jié)　人才儲(chǔ)備機(jī)制  第七節(jié)  控制企業(yè)冗員  第八節(jié)  創(chuàng)學(xué)習(xí)型組織  第九節(jié)  優(yōu)化績(jī)效考核  第十節(jié)  人才實(shí)質(zhì)使用  第十一節(jié)  薪酬福利模式  第十二節(jié)　和諧勞資關(guān)系  案例：M公司薪資體制轉(zhuǎn)型錄  一、薪資體制弊端  二、嚴(yán)重內(nèi)部危機(jī)  三、科學(xué)管理轉(zhuǎn)型  四、薪資改革成果  五、案例理論解析第五章　企業(yè)產(chǎn)權(quán)多元化格局第六章　高強(qiáng)度型企業(yè)組織力第七章　科學(xué)型企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略第八章　優(yōu)質(zhì)型現(xiàn)代企業(yè)文化第九章　中國(guó)企業(yè)科學(xué)管理哲學(xué)結(jié)語　以務(wù)實(shí)型理論促中華之企業(yè)

章節(jié)摘錄

第一章 現(xiàn)代型科學(xué)管理體制第一節(jié) 扁平組織架構(gòu)中國(guó)企業(yè)組織有一種“無增長(zhǎng)膨脹”傾向，即一個(gè)企業(yè)的組織層次在企業(yè)產(chǎn)值、銷售額、業(yè)務(wù)量并無增長(zhǎng)的前提下迅猛膨脹，每個(gè)層級(jí)主管都希望增加下屬人數(shù)，并增加管理層級(jí)，拉大自己與一線生產(chǎn)單位的距離。所以，企業(yè)管理層次不是按照“扁平化”原則設(shè)置的，一個(gè)作坊式企業(yè)的管理層次可以達(dá)到4個(gè)，一個(gè)小企業(yè)可以達(dá)到5個(gè)，一個(gè)中型企業(yè)可以達(dá)到6個(gè)，一個(gè)大型企業(yè)可以達(dá)到7個(gè)。于是，管理層次多于企業(yè)運(yùn)作的實(shí)際需要，造成信息流通、工作匯報(bào)和工作指令下達(dá)緩慢。河北省高碑店市X鍋爐制造有限公司是國(guó)內(nèi)生產(chǎn)工業(yè)鍋爐的知名企業(yè)，2007年產(chǎn)值2億元人民幣、員工1000人，截止到2009年仍沿襲多年來的“六層次管理結(jié)構(gòu)”，即總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、車間主管、生產(chǎn)線班長(zhǎng)、普通員工。武漢市M日用品制造有限公司建于1995年，是一家牙膏、牙刷生產(chǎn)企業(yè)，2007年產(chǎn)銷規(guī)模全國(guó)第三，銷售額1．5億元人民幣。2008年，員工達(dá)800人，卻設(shè)有7個(gè)管理層次，即總經(jīng)理、總監(jiān)、部長(zhǎng)、科長(zhǎng)、組長(zhǎng)、領(lǐng)班、普通員工。一般來說，同等規(guī)模的外資制造型企業(yè)（800-1000人）的管理層次只需要4-5層，即總經(jīng)理、部門經(jīng)理、部門主管、（組長(zhǎng)）、普通員工。中國(guó)企業(yè)一個(gè)干部所管理的直接下屬或部門數(shù)量偏少，通常只有3～7個(gè)。按照國(guó)際企業(yè)慣例，應(yīng)該有8-20個(gè)。過于狹窄的管理跨度造成的后果是，領(lǐng)導(dǎo)人數(shù)偏多、主管過多干涉下屬權(quán)利、領(lǐng)導(dǎo)自身重要性下降、企業(yè)管理資源整合能力降低、管理干部不了解基層情況以及嚴(yán)重的官僚主義。

媒體關(guān)注與評(píng)論

能把理論和實(shí)踐巧妙地結(jié)合起來才能成就優(yōu)秀的企業(yè)管理者，并保證企業(yè)的健康發(fā)展。多年的企業(yè)管理實(shí)踐告訴我：企業(yè)家不能放棄學(xué)習(xí)，我相信李華剛先生的這本《中國(guó)企業(yè)科學(xué)管理模式》將會(huì)給中國(guó)企業(yè)管理者帶來薪的思考?！　　须娍萍紘?guó)際貿(mào)易有限公司總裁 閆立金在今天，中國(guó)企業(yè)國(guó)際化發(fā)展已是必然趨勢(shì)，因此我們更需要適合中國(guó)企業(yè)的國(guó)際管理理念，指導(dǎo)中國(guó)企業(yè)參與到日漸激烈的國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中來，衷心希望李華剛先生的這本《中國(guó)企業(yè)科學(xué)管理模式》能給發(fā)展中的中國(guó)企業(yè)帶來新的希望?！　　獙?duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)副教授 藍(lán)慶新管理的本質(zhì)是實(shí)踐，照搬外國(guó)的管理模式是難以搞好中國(guó)企業(yè)的。我們需要在認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)外管理理論的同時(shí)認(rèn)真總結(jié)分析中國(guó)企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，逐漸形成有中國(guó)特色的管理模式。這是一項(xiàng)艱巨而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要管理學(xué)家和企業(yè)高管共同努力。李華剛先生的這本《中國(guó)企業(yè)科學(xué)管理模式》是對(duì)中國(guó)企業(yè)管理理念的一次有益探討?！　　本┑诙鈬?guó)語大學(xué)國(guó)際貿(mào)易學(xué)院副院 長(zhǎng)白遠(yuǎn)改革開放之后，中國(guó)開始學(xué)習(xí)西方的管理經(jīng)驗(yàn)和理論，到今天中國(guó)的企業(yè)家圣要始致力于探索有中國(guó)特色的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。新中國(guó)60年，中國(guó)企業(yè)的管理走過了一條曲折而漫長(zhǎng)的道路。這三十年是中國(guó)企業(yè)大發(fā)展的三十年，也是企業(yè)管理理念與時(shí)俱進(jìn)的三十年，衷心希望李華剛先生的這本書能給今天的企業(yè)界以新的啟示。　　——中國(guó)國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作學(xué)會(huì)經(jīng)濟(jì)合作部副主任、跨國(guó)商務(wù)精英俱樂部秘書長(zhǎng) 楊金貴

編輯推薦

《中國(guó)企業(yè)科學(xué)管理模式》：一套讓中國(guó)企業(yè)迅速進(jìn)入科學(xué)管理思想體系，一套與本土企業(yè)實(shí)景結(jié)合的最佳實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)。適用、實(shí)用、即用、耐用、應(yīng)用是《中國(guó)企業(yè)科學(xué)管理模式》最大的特點(diǎn)，一本生動(dòng)直觀的企業(yè)戰(zhàn)略教科書，一部視野開闊的中國(guó)企管沉思錄。運(yùn)籌帷幄、高屋建瓴、決戰(zhàn)商海、勝券在握。企業(yè)管理核心手冊(cè)。

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