獵眼看人

前言

人人都渴望成功，然而成功距離大多數(shù)人卻相當(dāng)遙遠(yuǎn)。太多的人，一生都在艱苦卓絕地奮斗，堅(jiān)忍不拔地拼搏，努力而勞碌地向著失敗的方向奔跑，用心血和汗水鋪就了一條失敗的道路。因?yàn)?，?duì)大多數(shù)人來(lái)說(shuō)，追求成功只是他們的一種主觀想法，而沒(méi)有具體的做法，有行動(dòng)卻是錯(cuò)誤的行動(dòng)，雖然主觀上渴望成功，渴望出人頭地，但每天的做法、言行舉止都是為失敗而準(zhǔn)備的。這是創(chuàng)業(yè)的時(shí)代，滿世界都在說(shuō)創(chuàng)業(yè)，人人都想創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板，然而能夠創(chuàng)業(yè)成功者寥若晨星。為什么很少有創(chuàng)業(yè)成功的人呢，那些成功者何以會(huì)成功，失敗者又何以失??？我自己大學(xué)畢業(yè)后也是從基層到中層再到高層，經(jīng)歷了職場(chǎng)的多年歷練，2003年春天開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，作獵頭公司的老板。與數(shù)以千計(jì)的打工者有過(guò)合作，與數(shù)以百計(jì)的經(jīng)理人有過(guò)交往，而七年來(lái)?yè)?dān)任的獵頭公司老板職務(wù)更使我日益練就了一雙獵眼。因此，在本書(shū)中，我要告訴您上述許多問(wèn)題的答案。

內(nèi)容概要

本書(shū)從四個(gè)角度看職場(chǎng)人如何進(jìn)行成功的修煉的問(wèn)題。第一是組織的角度，組織有組織行為，站在組織的角度，看初入職場(chǎng)者如何應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，如何邁上職業(yè)的峰巔。第二是從管理者的角度談職場(chǎng)的成功方法，作為職場(chǎng)人最需要知道的，不是自己想怎么干，而是管理者想讓你怎么干，站在管理者的視角來(lái)看職場(chǎng)，職場(chǎng)人會(huì)大有收獲。第三是站在老板的角度看職場(chǎng)，尤其要站在老板的角度看高級(jí)職場(chǎng)人該如何執(zhí)業(yè)。很多高級(jí)職場(chǎng)人都認(rèn)為老板做得不夠好，老板有千般的不是，但換個(gè)角度，老板是怎么想的，怎么做的，這對(duì)職場(chǎng)人尤其是高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人會(huì)大有幫助。第四是站在第三方，獵眼看職場(chǎng)——深度、廣角、獨(dú)特的專(zhuān)業(yè)視野——審視職場(chǎng)人向左還是向右，向前還是向后。    一花一世界，從每個(gè)角度都能看到整個(gè)職場(chǎng)，但所有的角度綜合起來(lái)才能看到立體的職場(chǎng)，這種綜合的角度對(duì)職場(chǎng)人基層的鍛煉、高層的修煉都有很大的幫助。

作者簡(jiǎn)介

景素奇 人力資源(獵頭)服務(wù)公司——北京騰駒達(dá)管理顧問(wèn)有限公司董事長(zhǎng)、首席顧問(wèn)，國(guó)際人力資本網(wǎng)(www．timehr．com)總裁，中央電視臺(tái)“絕對(duì)挑戰(zhàn)”專(zhuān)家評(píng)委，中央電視臺(tái)”雇主中國(guó)”專(zhuān)家評(píng)委，中國(guó)地質(zhì)大學(xué)(人文)客座教授．北京大學(xué)中國(guó)現(xiàn)代社會(huì)總裁班客座教授，北京大學(xué)光華管理學(xué)院案例中心案例點(diǎn)評(píng)專(zhuān)家．《中外管理》雜志“景素奇”專(zhuān)欄作者，奇正管理沙龍主任，中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)專(zhuān)家委員會(huì)專(zhuān)家委員，全國(guó)商報(bào)優(yōu)秀新聞工作者，曾供職于中國(guó)出版科學(xué)研究所、藍(lán)島大廈等單位。 
    景素奇先生近年來(lái)專(zhuān)注于管理及人力資源領(lǐng)域的實(shí)踐及研究，發(fā)表了大量的管理及人力資源方面的文章，已在各類(lèi)媒體發(fā)表各種專(zhuān)業(yè)論文300余篇，千余家網(wǎng)站長(zhǎng)期轉(zhuǎn)載其文章，許多MBA和EMBA課程網(wǎng)大量收錄景素奇的文章，他在管理及人力資源領(lǐng)域頗有影響．并為國(guó)際和國(guó)內(nèi)的許多領(lǐng)先企業(yè)成功地舉薦了高端人才和提供了咨詢(xún)服務(wù)。讀過(guò)此書(shū)，有何感想，熱誠(chéng)歡迎與作者交流，聯(lián)系方式：jingsuqi@timehr．com：jingsuqi@vip．sina．com。

書(shū)籍目錄

一臉茫然  年輕人怎樣面對(duì)嚴(yán)峻的職場(chǎng)對(duì)話大學(xué)畢業(yè)生：何去何從為試用期的大學(xué)生支招試用期考核誰(shuí)過(guò)關(guān)上司不如你怎么辦如何避免職業(yè)生涯原地踏步獨(dú)食主義者的凄慘結(jié)局大話：草根于連職場(chǎng)奇遇記與30歲職場(chǎng)人的對(duì)話30歲職場(chǎng)精英，遭遇六大職業(yè)瓶頸我給人才設(shè)跨欄聰明人，如何拯救你的職業(yè)困境身處職業(yè)“火海”，是逃跑還是浴火重生企業(yè)里有八種人，你屬哪種如何積累跳槽資本一身本領(lǐng)  經(jīng)理人如何登上職業(yè)峰巔經(jīng)理人選老板的九大標(biāo)準(zhǔn)人職前經(jīng)理人該做哪些功課跳槽后，誰(shuí)是敵人誰(shuí)是朋友空降經(jīng)理人，千萬(wàn)別把自己當(dāng)人才空降經(jīng)理人如何握到“權(quán)杖”空降經(jīng)理人如何行使基本權(quán)力入職經(jīng)理人如何運(yùn)用手中資源新官上任應(yīng)該換下屬嗎下屬之間有矛盾怎么辦如何經(jīng)營(yíng)員工的責(zé)任心如何管理鳥(niǎo)人如何有效頒行新制度企業(yè)主管“決策術(shù)”變懲罰為激勵(lì)的藝術(shù)你為什么要證明老板是錯(cuò)的花錢(qián)請(qǐng)個(gè)爺，老板能干嗎經(jīng)理人如何與“皇親國(guó)戚”周旋老板為什么要收回經(jīng)理人的權(quán)杖遠(yuǎn)離瘋狂的老板經(jīng)理人為何交出權(quán)杖經(jīng)理人怎樣交出權(quán)杖比武大郎更“矮”的經(jīng)理人“非常高薪”害苦多少經(jīng)理人當(dāng)心“非常高位”陷阱千萬(wàn)年薪老總特有的品質(zhì)一雙獵眼  看經(jīng)理人如何修煉成老板做過(guò)老總后，還能做什么高級(jí)經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)的十三大障礙經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)，如何沖破資源泡沫一位營(yíng)銷(xiāo)老總十八個(gè)月的創(chuàng)業(yè)噩夢(mèng)一位CFO創(chuàng)業(yè)，200萬(wàn)打了水漂一位50歲總裁的創(chuàng)業(yè)凄涼老板請(qǐng)我做了絕對(duì)大股東之后創(chuàng)業(yè)要防范的十大風(fēng)險(xiǎn)有效創(chuàng)業(yè)的九條金律企業(yè)四面楚歌，老板該如何擔(dān)當(dāng)王永慶：“吝嗇”的超級(jí)富豪和“經(jīng)營(yíng)之神企業(yè)如何封殺危險(xiǎn)的“克格勃”文化警惕，可憐的懷才不遇者必有可恨之處老板的必修課——專(zhuān)精經(jīng)營(yíng)贏在淡季創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是如何散伙的過(guò)河如何拆橋老板是怎樣煉成的

章節(jié)摘錄

景素奇：第一個(gè)問(wèn)題，這個(gè)網(wǎng)友把開(kāi)了五個(gè)月的公司關(guān)了，雖然失敗了，但是我覺(jué)得應(yīng)該這樣看，任何東西你要得到它，都需要有成本的，你這頭五個(gè)月并不能叫失敗，只能說(shuō)是沒(méi)有成功。但是從另外一個(gè)角度來(lái)說(shuō)也算是一個(gè)成功，因?yàn)槟阃度肓宋鍌€(gè)月時(shí)間、精力和財(cái)富，最后你得到了一個(gè)很寶貴的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，失敗了你也知道是從哪里失敗的，為下一次成功創(chuàng)造條件。但是很多人往往不敢去創(chuàng)業(yè)，想等到自己擁有多大的資源，多大的財(cái)富，多大的壟斷性以后才去創(chuàng)業(yè)，這樣的人往往做到最后就不敢去創(chuàng)業(yè)了。所以我講現(xiàn)在學(xué)生處于原發(fā)創(chuàng)業(yè)階段，盡管初次創(chuàng)業(yè)失敗率很高，但是他人生創(chuàng)業(yè)的成功率是很高的，因?yàn)樗淮巍纱?、三次不停止地去?chuàng)業(yè)，他就這樣不斷地失敗，不斷地再創(chuàng)業(yè)，他最后很有可能會(huì)取得成功的。世界上任何一件事情，你用一萬(wàn)種方法去做，它肯定有成功的時(shí)候。但是咱們現(xiàn)實(shí)當(dāng)中很多人往往用一個(gè)方法去做一萬(wàn)件事情，那是哪一件事情都不會(huì)成功的。我曾經(jīng)在一個(gè)理工科大學(xué)給學(xué)生講，我說(shuō)世界上只要是理工科大本畢業(yè)，讓你們攻諾貝爾獎(jiǎng)金的話，三年的時(shí)間你也許能拿下來(lái)，為什么這么說(shuō)呢？居里夫人研究鐳，三年什么事都沒(méi)干，連院子都沒(méi)出，就研究這一件事情，最后她取得了成功。所以任何一件事，就是專(zhuān)精和專(zhuān)注。專(zhuān)精就是專(zhuān)做一件事，專(zhuān)注就是集中全部精力做一件事，只要專(zhuān)精和專(zhuān)注，這個(gè)事情肯定成功。但是這世界上又有誰(shuí)能三年專(zhuān)注地做一件事情？這位大學(xué)生創(chuàng)業(yè)失敗了沒(méi)有關(guān)系，但是你得到了很多。你的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)就是你前面的投資最后得到的收獲。你這樣不斷地積累你創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)的話，你最后一定成功。但是如果你在職場(chǎng)當(dāng)中取得了很大的成功，尤其成功職業(yè)經(jīng)理人士，甚至玩兒過(guò)幾十億、幾百億的時(shí)候，最后真正讓你回來(lái)創(chuàng)業(yè)時(shí)，幾乎沒(méi)有成功的。為什么說(shuō)幾乎沒(méi)有成功的呢？為什么作為一名成功人士，他在職場(chǎng)當(dāng)中做職業(yè)經(jīng)理人，做技術(shù)，做市場(chǎng)，做管理，最后做副總裁，總裁，CEO位置以后，他很成功，很輝煌，甚至成為社會(huì)名人，有無(wú)數(shù)的資源，到他再創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，最后他成功的概率反而就很小呢？

編輯推薦

《獵眼看人:從打工者到老板的三級(jí)跳》編輯推薦：一臉茫然：年輕人如何應(yīng)對(duì)職場(chǎng)挑戰(zhàn)。一身本領(lǐng)：經(jīng)理人如何登上職業(yè)巔峰。一雙獵眼：看經(jīng)理人如何修煉成老板。

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