簡約工作

出版時間:2009-1  出版社:中華工商聯(lián)合出版社  作者:[美]凱麗·雷斯勒,[美]朱迪·湯姆森  頁數(shù):218  譯者:張榮  
Tag標簽:無  

前言

成功,特別是商業(yè)上的成功,只有在你信任他人的時候才能獲得。成功人士不僅僅是那些擁有令人羨慕的頭銜的人,而且他們中的每一位都是富有獨特見解,充滿熱情,天資聰穎,知識淵博的人。就工作成果而言,凱麗和朱迪做得是多么的優(yōu)秀。我備感欣慰的是,這不是一種自上而下的首創(chuàng)活動,而是獨具慧眼,對公司如何才能最有效地發(fā)展而仔細洞察的結(jié)果。我一直堅信,最優(yōu)秀的理念來自那些和顧客近距離接觸的人,在這種情況下,顧客也就成了我們自己的雇員。

內(nèi)容概要

這本書旨在把這種講情理的、高效的、雙贏的方法介紹給世界各地。在接下來的章節(jié),我們將探討傳統(tǒng)工作場所被打破的原因,揭示隱藏在工作場所問題背后的人們的態(tài)度和信仰。然后我們將描述什么是只問結(jié)果的工作環(huán)境,它是如何運作、如何解決工作問題的。你也可以在ROWE當中體驗?zāi)愕纳顚鞘裁礃幼樱ㄎ覀兊男牡茫悍浅芤猓?   在嘗試的過程中,你不必害怕承認ROWE對公司帶來的挑戰(zhàn)。要告訴你的好消息是,我們并不主張公司從根本上改變公司本身的價值觀、個性特征,或者核心產(chǎn)業(yè),公司和員工也不必改變他們的身份,要改變的只是工作方式?! OWE全稱是“只問結(jié)果的工作環(huán)境”(Results—Only Work Environment),該項計劃顛覆了業(yè)界盛行了數(shù)十年的職業(yè)信條——出勤才是工作。而只以成果作為業(yè)績評判標準?;谶@種思想。ROWE計劃讓員工自由支配工作時間和工作地點。由此完全打破了一周5天,一天8小時的朝九晚五上班模式。ROWE計劃跟彈性工作制也不一樣,所謂彈性工作制,是指自由選擇具體的工作時間,以代替統(tǒng)一固定的上下班時間的制度。例如早來或者遲來一小時。它強調(diào)的是工作時間上的自由,但ROWE計劃則根本不考慮工作時間和工作地點。一切都由員工自由安排,唯一的標準就是成果。

作者簡介

Cali Ressler,Jody Thompson凱麗•雷斯勒,朱迪•湯姆森。兩人最初在百思買(Best Buy)公司相識,首創(chuàng)ROWE(只問結(jié)果的工作環(huán)境)的工作模式,在Best Buy推廣后獲得極大成功,并獲2007年全美創(chuàng)新大獎,時代周刊、紐約時報等多家美國知名媒體跟蹤報道、分析,管理人士稱譽其將成為下一代新型人力管理的精華模式。兩人現(xiàn)經(jīng)營CultureRx公司。致力于將ROWE的理念和模式分享并推廣到全美的合作者。

書籍目錄

引言 我們受夠了,你呢? ROWE之聲:吉娜的故事第一章 為何工作使人不快? ROWE之聲:卡拉的故事第二章 我們所謂的負面言論 ROWE之聲:菲爾的故事第三章 只問結(jié)果的工作環(huán)境 ROWE之聲:特利的故事第四章 時間在ROWE中美妙變化 ROWE之聲:艾米的故事第五章 怎樣在ROWE中做好工作 ROWE之聲:杰韋爾的故事第六章 ROWE!美好而從容的生活 ROWE之聲:貝絲的故事第七章 ROWE的未來 ROWE之聲:夏洛特的故事尾聲附錄一附錄二致謝索引

章節(jié)摘錄

第一章 為何工作使人不快?近三天來我上班一直遲到,這開始引起老板的“注意”。今天早上,我提前一個小時就已經(jīng)坐進了開往公司的車里,通常上班路上只需花半個小時,這樣看來八點鐘到辦公室是綽綽有余,或許七點四十五就可以到了,那樣還可以多得幾分考勤分。接下來是我所遇到的情況:在高速公路入口的匝道前兩個交通信號燈處遇上了堵車,對此我真是一點兒轍都沒有。我能行駛的另一條路又在搞修建,看來只能等了。我又急又慌,全身直冒汗。我知道這又得花上一個小時,那樣的話到辦公室就已經(jīng)九點了,而不是我期望的七點四十五。我確信自己要被解雇了,至少會因一連四天遲到而受到警告。我感到自己的血壓上升,心跳加快,我只想猛踩油門,讓自己的車飛起來。我拿起電話,知道自己只能這么做。我在和自己搏斗,因為我感到糟糕透了。我努力說服自己,如果不這么做,我將丟掉飯碗。于是我撥了老板的電話號碼,接通了他的語音留言。我邊咳嗽邊用沙啞的聲音說:。吉姆,我今天感覺不舒服,我想今天上不了班了。昨晚我一直在發(fā)高燒,一宿都沒有舍眼。(咳嗽,清清嗓子。)明天見?!蔽沂嵌嗝吹募印液驼煞蛴媱澣ノ易钕矚g的餐館慶祝我們的結(jié)婚紀念日。餐館離我們有一小時的路程,要想在人流高峰期的時候趕在六點到達,我就得四點半下班。在我工作的公司,四點半下班是前所未聞的。但今天我不管別人會對我怎么說。到了辦公室,我發(fā)現(xiàn)老板已經(jīng)在我們團隊中召開了一次會議,真是沒有想到。她說,我們在新的項目上沒有做到她需要的那么投入。她想讓我們每天晚上至少工作到六點鐘,“上滿足夠時間的班”。會后我告訴她,我得四點半下班去趕我們的結(jié)婚紀念日晚宴,但我可以在本周其他工作日工作到七點鐘。她瞪了我一眼說,想千我這份工作的人在排著隊呢——讓我自己看著辦。在那一刻,我知道只好和丈夫在周末,而不是今天晚上慶祝我們的結(jié)婚周年紀念了。我向餐館取消了預(yù)訂,然后給丈夫打電話。他帶有情緒地問我什么時候才能意識到生活中最重要的是什么,然后就掛斷了。我把頭埋在桌子上,向自己問著同一個問題。為何工作這么令人不快?如果你問其他人為什么工作總是令人不快,他們經(jīng)常會給出兩種答案:他們要么說得很模糊——這是個忙碌的世界,人人都很忙,這就是生活;或者他們會具體地提到自己的工作場所——我們有一位控制欲很強的老板,爭分奪秒讓我們工作,老板沒有重點地去管理隊伍,時不時會給我們制造一些緊急情況。但是,我們認為答案更為深刻和普遍,即大部分工作場所普遍存在著體制性問題。盡管不同的人,不同的地點,細節(jié)有所差異,但根本性的問題是一樣的,并且其嚴重性要超過生活的艱難,以及商業(yè)的飛速發(fā)展所帶來的問題。工作在今天的公司化的生活中令人不快,是因為我們對時間的看法完全錯了??匆豢匆陨系膬蓚€例子。第一個故事的主人公想提早15分鐘上班來“多得幾分考勤分”。第二個故事中的經(jīng)理想讓自己的員工在公司一直待到六點,因為那樣可以從某種程度上顯示他們很敬業(yè)。一連四天遲到可能會丟掉飯碗,而每天晚上工作到很晚可能會得到提拔;你不能四點半就提前下班,你最好別等到九點鐘才來到辦公室。但卻都沒有談到所做工作的質(zhì)量問題,所談的只是時間,時間,時間。我們都屈從于一種荒誕的邏輯:時間+出勤-果當談及工作的時候,我們對時間的態(tài)度無所不在,以至于人們幾乎都對其視而不見了。我們剛好隨機選出了兩個普通的例子:紐約市長邁克爾·布隆伯格在史泰頓島學(xué)院結(jié)業(yè)典禮上發(fā)言時,在談到美國未來的工人應(yīng)該敢于冒險、學(xué)習(xí)與人合作的時候,他講得很好,但卻把激情和要點放在了以下話語上:“如果你早上第一個上班,晚上最后一個離開,休假比別人少,從不請病假,那么你的工作將比沒有做到這一點的人出色。這再簡單不過了。”現(xiàn)在,我們認為紐約市長的觀點非常奇怪。對嚴謹?shù)穆殬I(yè)道德我們一點兒都不感到驚訝,但當我們想到在世界上最大的城市取得成功的人士的時候,我們想到的是他們的創(chuàng)造力、創(chuàng)新精神、聰明才智,以及他們的競爭力;我們想到的是能夠把事情(不管是藝術(shù)的、經(jīng)濟的,還是管理的)擺在桌面上的人,并且這些事情以前從來就沒有人做過。我們當然不會想到上班時間最多的人。另一個例子代表了我們給在非傳統(tǒng)的工作環(huán)境中的人們所提出的職業(yè)忠告。它顯示在給自由職業(yè)者提供建議,并告訴他們?nèi)绾稳〉贸晒Φ木W(wǎng)頁上:“做好你的時間和工作記錄。既然你不需要出勤記錄,也沒有人來監(jiān)督你,你就需要為自己的時間負責。即使不為你的雇主或客戶負責,也得為你自己負責。度過了一天之后,知道你到底做了些什么,這很重要,所以記下你做的事情,以及所花的時間。這看起來似乎是額外的工作,但實際上每完成一項任務(wù)后,你只需花幾秒鐘而已?!边@是很有趣的現(xiàn)象。好像如果不從時間長短上來判斷,你就無法知道你所做的工作的質(zhì)量。事實上“即使不為你的雇主或客戶負責,也得為你自己負責”這句話已經(jīng)說得很清楚了。其假定條件是你對工作的計時并不僅僅是出于計費的目的。因為不知道一項工作所花的時間,你就無法衡量它的真正價值。從行政助理到高層領(lǐng)導(dǎo),這條不成文的法則幾乎適用于每一個人。銷售人員是個例外,他們自己可以決定是否提交他們的工作量。但就大多數(shù)人而言,是根據(jù)他們?nèi)〉玫慕Y(jié)果和在辦公室上班的時間來衡量其業(yè)績的。也就是說,你將不僅按預(yù)計完成工作和任務(wù),而且每周要工作滿40小時或更多的時間。奇怪的是,我們只是在上班的時候這么做。如果在周六休息的時候外出辦事,你將不會按鐘點來衡量自己所做的工作。你或許會因某項家務(wù)活花的時間太多而感到沮喪,而不會在面對一大堆要洗的衣服時想,我最好保證有足夠的時間先把它給洗完。你可以無顧慮地決定是否要做完家務(wù)活。若有區(qū)別的話,能激勵人們快速高效地完成某事的原因是,他們將會騰出更多的時間去做其他想做的事。在上班的時候,即使我們完成了自己的任務(wù),也得把時間占滿。因為就全職工作的定義而言,一周要工作夠40小時或更多的時間。我們?yōu)槭裁匆@樣來看待時間呢?也許它是工業(yè)時代的殘余。在那個時侯,如果你不在自己的生產(chǎn)流水線上,工作就無法完成;如果你不花足夠的時間工作,任務(wù)也無法完成。這種對時間的態(tài)度或許還可以追溯到大多數(shù)人還在用手工工作的年代。如果你在從事一項技術(shù)性的工作,那么做一件櫥柜或一套盔甲所花的時間將直接與質(zhì)量有關(guān)。不可否認,一周40小時的工作時間曾經(jīng)一度起到了積極的作用。40小時工作周歸功于1938年頒布的《公平勞動基準法》(the Fair Labour Standards Act),該法律結(jié)束了對童工的使用,建立了法定最低工資制。其思想是,確保工作的統(tǒng)一和公平,以避免公司對工人的個人生活過多的控制。但不知為什么,40小時的工作周變成了衡量能力、效率和效果的黃金標準。在信息和服務(wù)性行業(yè),把時間作為衡量優(yōu)秀業(yè)績的做法是行不通的。40小時意味著什么?40小時又能給你帶來什么?誠然你仍然得花時間做研 究,或建立某種知識實體,或弄清兩者之間的關(guān)系,但我們每天的行動、所做的工作,與交流和解決問題有更加密切的關(guān)系。我們今天的工作更多的是動腦而不是動手,知識性的工作要求對生產(chǎn)率有不同的前提。 知識性的工作需要動態(tài)(優(yōu)秀的理念隨時都可以出現(xiàn),而不是在上午八點到下午五點之間)、專注(對工作的投入遠比踏著鐘點上下班重要)和創(chuàng)造力(要重申的是,你做不做某件事與幾點鐘無關(guān))。今天我們所做的工作很難用時間去衡量其效率。究竟需要多長時間才能得出同事提出的問題的答案?或者對市場了解明確?或以適當?shù)脑捳Z來成就一次買賣?我們試圖在這種新的要求下生活,然而又受制于陳IB的觀念時,便會出現(xiàn)本章開頭的故事。我們感到疲憊不堪,受挫的人們力圖在新舊觀念之間進行調(diào)和。像這樣的故事已經(jīng)太習(xí)以為常了,似乎所有的人都覺得不值一提了。這就是生活,對嗎?每個人在工作中都有這樣的經(jīng)歷。由于時間的問題,人們工作壓力很大。

媒體關(guān)注與評論

只要你在工作,你就需要這本書  ——《紐約時報》《華爾待時報》《商業(yè)周刊》三大暢銷書排行榜第一名,《每周工作四小時》作者蒂莫西·費里斯(Timothy Ferriss)如果你在工作。那么你需要這本書!Cali與Jody在書中與讀者分享了世界五百強企業(yè)的終極秘訣。想在周三下午看電影或周五不上班。同時工作效率還能提高35%嗎?那么不問工時。去關(guān)注結(jié)果吧!  ——《紐約時報》書排行榜第一名《每周工作四小時》的作者  Timothy Ferriss“只問結(jié)果”的工作環(huán)境令每個人都有機會掌握一種更好的工作方法。它鼓勵人們在工作中作出貢獻。而非僅僅作“上班一下班”這樣的機械運動?!  偎假I(Best Buy)公司(見前言)首席執(zhí)行官  Brad Anderson

編輯推薦

《簡約工作》是暢銷書《每周工作四小時》作者蒂莫西·費里斯強力推薦?!度A爾街時報》《紐約時報》《商業(yè)周刊》三榜第一亞馬遜圖書網(wǎng)站工作與生活類圖書排名第一作者因開發(fā)ROWE工作模式而榮膺2007全美管理創(chuàng)新大獎ROWE——“只問結(jié)果的工作環(huán)境”(Results-Only Work Environment)的簡稱;它不僅僅是理念,更是一套為ROWE模式而準備的完整的行動指南和保障體系;作為一項近乎于顛覆性的工作方式大變革,美國電器巨頭百思買公司牛刀小試,工作效率即創(chuàng)新高,生產(chǎn)成本即創(chuàng)新低;很彈性,但更有責任,輕表象,但更重結(jié)果。欲知其中奧秘,請看《簡約工作》。亞馬遜讀者評論摘譯:1.《簡約工作》證明了一個簡單至極但也革命至極的想法:你欠你雇主的工作,但你不欠他們你的時間,你不欠他們你的生活。2.作為一位孩子的母親,我在工作與生活間紀結(jié)得一塌糊涂,我也一直期待著工作世界的改變。ORWE正是我所喜歡并需要的工具,它將引導(dǎo)我步入新的生活方向。3.《簡約工作》之所以這么被認同,我覺得在于它是以提高生產(chǎn)力為原則和底線,而不是對員工進行放羊管理,管理者與被管理者都以工作結(jié)果為最終焦點。

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用戶評論 (總計11條)

 
 

  •   好書,給工作很大幫助。
  •   其實書上的評論已經(jīng)足夠點明本書的目的了:1.本書證明了一個簡單至極但也革命至極的想法:你欠你雇主的工作,但你不欠他們你的時間,你不欠他們你的生活。2.作為一位孩子的母親,我在工作與生活間紀結(jié)得一塌糊涂,我也一直期待著工作世界的改變。ORWE正是我所喜歡并需要的工具,它將引導(dǎo)我步入新的生活方向。3.本書之所以這么被認同,我覺得在于它是以提高生產(chǎn)力為原則和底線,而不是對員工進行放羊管理,管理者與被管理者都以工作結(jié)果為最終焦點。
  •   沖著標題買的
  •   紙質(zhì)不是太好。。。。內(nèi)容還可以吧,
  •   文章還算不錯。
  •   浪費錢,都是廢話
  •   這本書羅哩叭嗦地、反反復(fù)復(fù)講現(xiàn)在已工作時間為衡量尺度的績效評估體系不好,應(yīng)該是以結(jié)果導(dǎo)向。但沒有告訴你從現(xiàn)狀轉(zhuǎn)變到理想狀態(tài)的具體操作方法。一本書要有價值就要解決一些問題。這本書里面有對現(xiàn)實的批判,有對未來理想狀態(tài)的歌頌,但沒有如果跨越現(xiàn)實與未來的鴻溝的方法。所以是一本不值得浪費時間和金錢的書。注意到寫這本書的兩個人開了個咨詢公司,來幫助其他公司推行她們這個ROWE理念。所以她們的書里是不會告訴你怎么做的,這是她們的飯碗。這本書唯一的目的就是喚起你對現(xiàn)狀的不滿和對她們所描述的美妙未來的憧憬。然后你的欲望就可以驅(qū)使你成為她們公司的客戶。不幸的是她們并沒有在中國經(jīng)營。而且即便有,估計也只有為數(shù)不多的公司能有錢、有愿望去雇傭她們。所以這本書至少對絕大部分中國讀者沒有用處。
  •   印刷和內(nèi)容都錯,是一本讓人受益匪淺的書
  •   看了下書的紙張質(zhì)量,感覺是盜版的,要賠給圖書館的,
  •   雖然這制度用在現(xiàn)在的國內(nèi)企業(yè)不太實際,但還是值得參考的。
  •   應(yīng)該是都不錯吧?哈哈。沒錯內(nèi)容尤其不錯。
 

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