好老板必知的13種財(cái)務(wù)陷阱

前言

　　財(cái)務(wù)管理貫穿于企業(yè)管理的各個(gè)方面、各個(gè)階段，財(cái)務(wù)管理的好壞將直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)能否順利進(jìn)行和資金的調(diào)度是否合理。如果說(shuō)資金是企業(yè)的血液，財(cái)務(wù)部門就是專門管理血液的倉(cāng)庫(kù)和流轉(zhuǎn)樞紐，而財(cái)務(wù)管理本身則決定了血液的流速、流向和流量?！　±习咫m然一般不會(huì)直接從事財(cái)務(wù)工作，但鑒于其在企業(yè)中的地位和作用，老板的決策思路、決策風(fēng)格往往會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理機(jī)制產(chǎn)生決定性的影響，帶有老板個(gè)人感性特征的不規(guī)范的決策機(jī)制、決策習(xí)慣、不科學(xué)的決策思路往往會(huì)使企業(yè)誤入財(cái)務(wù)陷阱。這些不規(guī)范的決策習(xí)慣、不科學(xué)的決策思路的表現(xiàn)形式，往往是

內(nèi)容概要

老板的決策思路、決策風(fēng)格往往會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制產(chǎn)生決定性的影響，帶有老板個(gè)人感性特征的不規(guī)范的決策機(jī)制、決策習(xí)慣，不科學(xué)的決策思路往往會(huì)使企業(yè)誤入財(cái)務(wù)陷阱，嚴(yán)重的可能危及企業(yè)的生存與發(fā)展。因此，企業(yè)老板不但不能誤入財(cái)務(wù)陷阱之中，還應(yīng)成為財(cái)務(wù)管理的核心人物，引導(dǎo)財(cái)務(wù)部門樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)目標(biāo)，培養(yǎng)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理觀念，形成規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，掌握公司理財(cái)?shù)幕痉椒ê图记伞? 　本書針對(duì)企業(yè)中多發(fā)的財(cái)務(wù)問(wèn)題，列舉了十三種基于老板錯(cuò)誤的習(xí)慣或意識(shí)而導(dǎo)致的財(cái)務(wù)陷阱，從實(shí)際操作程序介紹了企業(yè)老板必知的財(cái)務(wù)陷阱和規(guī)避方法，為老板洞察財(cái)務(wù)現(xiàn)狀、科學(xué)決策、防范財(cái)務(wù)陷阱提供了實(shí)戰(zhàn)性的指導(dǎo)。通過(guò)本書，希望各位老板能像照鏡子一樣發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的類似問(wèn)題，有的放矢地予以解決。

書籍目錄

第一種陷阱　我是老板我怕誰(shuí)——老板不懂財(cái)務(wù)管理和企業(yè)治理　案例導(dǎo)入：從財(cái)務(wù)管理機(jī)制透視“大宇神話”的破滅　第一節(jié)　弄清一個(gè)概念：財(cái)務(wù)管理　第二節(jié)　看準(zhǔn)一個(gè)目標(biāo)：財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)　第三節(jié)　沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓——財(cái)務(wù)管理的原則　第四節(jié)　講究方法事半功倍——財(cái)務(wù)管理的方法第二種陷阱　手把財(cái)權(quán)心才寬——公司主要負(fù)責(zé)人兼管財(cái)務(wù)　案例導(dǎo)入：某公司主要負(fù)責(zé)人兼管財(cái)務(wù)的危害　第一節(jié)　公司主要負(fù)責(zé)人的角色認(rèn)知　第二節(jié)　公司主要負(fù)責(zé)人的職責(zé)　第三節(jié)　財(cái)務(wù)人員的角色認(rèn)知及其責(zé)任　第四節(jié)　大膽任用：選好財(cái)務(wù)人員第三種陷阱　會(huì)計(jì)出納是一家——老板不懂會(huì)計(jì)與出納的協(xié)調(diào)與制衡　案例導(dǎo)入：一個(gè)人既做會(huì)計(jì)又做出納的案例　第一節(jié)　你明白什么是會(huì)計(jì)嗎　第二節(jié)　會(huì)計(jì)的職能、目標(biāo)和重要性　第三節(jié)　你知道什么是出納嗎　第四節(jié)　一人不能兼二職第四種陷阱  又管又賣很方便——庫(kù)管和銷售由一人擔(dān)任　案例導(dǎo)人：一失足成千古恨，庫(kù)管和銷售兼任釀苦酒　第一節(jié)　認(rèn)清庫(kù)管的職責(zé)　第二節(jié)　庫(kù)管應(yīng)具備的素質(zhì)　第三節(jié)　你知道銷售員應(yīng)該干什么嗎　第四節(jié)　銷售員必備素質(zhì)第五種陷阱  區(qū)區(qū)賬務(wù)無(wú)需問(wèn)——老板不懂賬務(wù)管理　案例導(dǎo)入：賬務(wù)管理混亂導(dǎo)致的惡果　第一節(jié)　企業(yè)的健康證明：資產(chǎn)負(fù)債表　第二節(jié)　企業(yè)利潤(rùn)的來(lái)龍去脈：利潤(rùn)表　第三節(jié)　企業(yè)資金的流動(dòng)路線：現(xiàn)金流量表　第四節(jié)　看財(cái)務(wù)報(bào)表分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)第六種陷阱  小小票據(jù)奈我何——老板不懂票務(wù)管理的危害　案例導(dǎo)人：老板不懂票務(wù)管理的危害　第一節(jié)　小小發(fā)票地位高：發(fā)票的重要性　第二節(jié)　不要小瞧一張紙：發(fā)票的作用　第三節(jié)　發(fā)票的表現(xiàn)形式和特征　第四節(jié)　未雨綢繆：健全票據(jù)管理制度第七種陷阱  想轉(zhuǎn)想劃隨我愿——轉(zhuǎn)賬不按正常操作程序　案例導(dǎo)入：不按正常操作程序轉(zhuǎn)賬的案例　第一節(jié)　轉(zhuǎn)賬業(yè)務(wù)處理要規(guī)范　第二節(jié)　轉(zhuǎn)賬結(jié)算的作用　第三節(jié)　轉(zhuǎn)賬結(jié)算的原則和規(guī)定　第四節(jié)　現(xiàn)行的轉(zhuǎn)賬結(jié)算辦法第八種陷阱  想花就花很方便——老板不懂成本控制  　案例導(dǎo)入：盈盈公司忽視成本控制的代價(jià)　第一節(jié)　解析成本費(fèi)用　第二節(jié)　成本的計(jì)算　第三節(jié)　搞好預(yù)算與決策，把好成本控制大門　第四節(jié)　靈活運(yùn)用成本控制方法，全面實(shí)施成本控制第九種陷阱　先“預(yù)”后“算”太麻煩——忽視預(yù)算、用款無(wú)序　案例導(dǎo)入：忽視預(yù)算導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法運(yùn)轉(zhuǎn)　第一節(jié)　忽視預(yù)算的表現(xiàn)　第二節(jié)　明確預(yù)算目標(biāo)　第三節(jié)　財(cái)務(wù)預(yù)算的基礎(chǔ)　第四節(jié)　預(yù)算控制第十種陷阱　是自己的錢早晚會(huì)回來(lái)——老板不懂現(xiàn)金流的價(jià)值  案例導(dǎo)入：“一分錢難倒英雄漢”  第一節(jié)　認(rèn)識(shí)利潤(rùn)、現(xiàn)金與現(xiàn)金流量  第二節(jié)　讓現(xiàn)金收入有章可循  第三節(jié)　企業(yè)資金流動(dòng)的規(guī)律  第四節(jié)　改善企業(yè)現(xiàn)金流量的方法第十一種陷阱  多存少存都是存——老板不懂得控制存貨  案例導(dǎo)人：被存貨壓垮的企業(yè)  第一節(jié)　存貨的三種不良特性  第二節(jié)　存貨計(jì)價(jià)的重要性  第三節(jié)　控制存貨成本  第四節(jié)　庫(kù)存管理誤區(qū)  第五節(jié)　向零庫(kù)存逼近第十二種陷阱　只要少繳稅……　——不懂納稅籌劃，卻花不必要的精力逃稅、偷稅　案例導(dǎo)入：偷稅存僥幸，違法受處罰　第一節(jié)　稅務(wù)籌劃誤區(qū)解讀　第二節(jié)　用稅務(wù)籌劃合理節(jié)稅　第三節(jié)　稅務(wù)籌劃的原則　第四節(jié)　稅務(wù)籌劃的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避第十三種陷阱　假作真時(shí)真亦假——不懂查賬，使財(cái)務(wù)管理大本營(yíng)后院起火　案例導(dǎo)入：財(cái)務(wù)舞弊自食其果　第一節(jié)　虛假做賬，自食其果　第二節(jié)　舞弊不是差錯(cuò)：會(huì)計(jì)舞弊的定義和種類　第三節(jié)　會(huì)計(jì)賬簿中常見(jiàn)的虛假情況　第四節(jié)　疏而不漏，一擊必中：會(huì)計(jì)舞弊的防范與查證參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　1．國(guó)家對(duì)企業(yè)的管理。國(guó)家對(duì)企業(yè)的管理主要是宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控和行政管理，體現(xiàn)國(guó)家的意志，具有權(quán)威性、指導(dǎo)性，主要從國(guó)家全局和鞏固社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)制度的角度出發(fā)來(lái)管理和指導(dǎo)企業(yè)。這種調(diào)控職能主要是計(jì)劃協(xié)調(diào)、經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)和經(jīng)濟(jì)監(jiān)督。國(guó)家的行政管理主要是工商行政、環(huán)保和勞動(dòng)部門，對(duì)企業(yè)的創(chuàng)建、關(guān)閉、商標(biāo)、廣告、環(huán)保、用工制度等進(jìn)行管理和服務(wù)，保證企業(yè)正常業(yè)務(wù)的開(kāi)展。在國(guó)家實(shí)施對(duì)企業(yè)的管理中比較重要的是產(chǎn)業(yè)組織政策，它是國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的重要組成部分，實(shí)質(zhì)是國(guó)家通過(guò)協(xié)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)與經(jīng)濟(jì)規(guī)模的關(guān)系和矛盾，維持市場(chǎng)秩序，利用市場(chǎng)機(jī)制發(fā)

編輯推薦

　　《好老板必知的13種財(cái)務(wù)陷阱》幫你應(yīng)對(duì)企業(yè)現(xiàn)有和潛在的種種財(cái)務(wù)危機(jī)及困境：　　找出各項(xiàng)關(guān)鍵數(shù)字，破解公司財(cái)務(wù)謎團(tuán)；　　快速了解財(cái)務(wù)資訊，輕易看透財(cái)務(wù)玄機(jī)；　　密切跟蹤經(jīng)營(yíng)動(dòng)向，預(yù)警企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；　　洞悉企業(yè)財(cái)務(wù)隱患，科學(xué)決策擺脫危機(jī)?！　】吹枚?，學(xué)得會(huì)，用得上?！　D文并茂，通俗易懂，簡(jiǎn)單高效！　　明察秋毫、洞若觀火、財(cái)務(wù)隱患、無(wú)所遁形！

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