出版時間:2010-4 出版社:中華工商聯(lián)合出版社有限責(zé)任公司 作者:奚彩虎,成杰 著 頁數(shù):172
Tag標(biāo)簽:無
內(nèi)容概要
責(zé)任感是一個人、一個組織、一個國家乃至整個人類文明發(fā)展的基石。世上沒有做不好的工作。只有不負責(zé)任的人。如果一個人沒有責(zé)任感,即使他有再大的能力也是空談;而當(dāng)一個人有了責(zé)任感,他就有了激情、有了忠誠、有了奉獻。有了執(zhí)行辦……他的生命就會閃光,他就能在工作中激發(fā)自己最大的潛能。
作者簡介
奚彩虎,上海峰藏工藝品有限公司董事長兼總經(jīng)理、高級工程師、東方企業(yè)文化文化傳播研究室主任,對企業(yè)文化的禮品有獨道見解,對企業(yè)品牌和團隊建設(shè),具有很深的造詣,并注重“合作、共贏”的方針,謀求共同事業(yè)的發(fā)展。
成杰,巨海教育集團總裁、華人頂級實戰(zhàn)名師、卓
書籍目錄
序言第一章 工作需要有一種責(zé)任感 工作需要我們?nèi)σ愿? 責(zé)任感比能力更重要 責(zé)任感保證工作績效 責(zé)任感引爆自我潛能 責(zé)任感決定企業(yè)的成敗第二章 對工作負責(zé)就是對自己負責(zé) 機遇來自每一份責(zé)任感 糊弄工作就是糊弄自己 認真工作是真正的聰明 不承擔(dān)責(zé)任是最大的風(fēng)險 責(zé)任感讓你變得不可替代第三章 拒絕借口,讓責(zé)任止于我 工作中容不得半點不負責(zé) 任何借口都是在推卸責(zé)任 讓該解決的問題到此為止 坦率地承認自己的錯誤 勇于負責(zé),為老板排憂解難第四章 盡職盡責(zé),培養(yǎng)主人翁意識 你不是過客,公司就是你的家 拋棄“打工心態(tài)”,擁有“老板心態(tài)” 自動自發(fā),拒做“按鈕式”員工 讓責(zé)任感成為一種生活習(xí)慣 只有盡職盡責(zé),才能盡善盡美第五章 注重小事,細節(jié)體現(xiàn)責(zé)任感 責(zé)任無大小,工作無小錯 責(zé)任感體現(xiàn)在細節(jié)之中 用做大事的心態(tài)對待小事 始終追求精益求精 聚焦責(zé)任,把小事做透第六章 高效執(zhí)行,責(zé)任感要落實到行動 責(zé)任感是高效執(zhí)行的保證 落實任務(wù)首先要落實責(zé)任 不要被拖延捆住了手腳 現(xiàn)在就干,馬上就行動 時刻保持高度的責(zé)任感第七章 成果導(dǎo)向,鎖定責(zé)任才能鎖定成果 責(zé)任感決定工作結(jié)果 對你的工作結(jié)果負責(zé) 注重結(jié)果才能獲得功勞 認真負責(zé),確保結(jié)果零缺陷 做一個追求成果的員工第八章 著眼全局,對整個工作團隊負責(zé) 責(zé)任感是整個團隊精神的核心 我們都是“責(zé)任鏈”上的一環(huán) 單打獨干是對責(zé)任感的褻瀆 與不同性格的成員默契配合 顧全大局,著眼于整個團隊第九章 心懷感恩,做-個勇于擔(dān)當(dāng)?shù)娜? 工作是生命中最珍貴的禮物 履行責(zé)任是發(fā)自內(nèi)心的感恩 感恩的心,讓責(zé)任成為自覺 漠視責(zé)任是對感恩的褻瀆 用感恩的心驅(qū)逐抱怨的“惡魔”第十章 超越責(zé)任,永遠恪守職業(yè)道德準(zhǔn)則 責(zé)任感是一種偉大人格的體現(xiàn) 對工作負責(zé)是員工的應(yīng)有品質(zhì) 人品決定產(chǎn)品,產(chǎn)品代表人品 把握好道德和利益之間的平衡 用責(zé)任感鞭策自己不斷學(xué)習(xí)進取
章節(jié)摘錄
第一章 工作需要有一種責(zé)任感 責(zé)任感比能力更重要 我們不難發(fā)現(xiàn):一個人即使本領(lǐng)再大、能力再強,但如果他不愿意在工作上付出努力,那么他就很難為企業(yè)創(chuàng)造價值;而一個愿意為企業(yè)全身心付出的員工,即使能力稍遜一籌,也能夠出色地完成企業(yè)交付的任務(wù),并且自己的能力也能獲得提升?! ∮腥苏f,“責(zé)任感比能力更重要”,并不是對能力的否定,而是在強調(diào)在能力相同的情況下,責(zé)任感對工作的結(jié)果往往能夠起到?jīng)Q定性的作用?! 」ぷ髦校?zé)任感能令一個人具有最佳的精神狀態(tài),精力充沛地投人到工作中,并最大程度地發(fā)揮自己的潛能。 比特是某國際著名化妝品公司花費重金聘請來的副總經(jīng)理,雖然他很有才能.但遺憾的是,自從他到這家公司一年多以來,卻幾乎從未創(chuàng)造任何價值。 比特確實是一個人才,這一點從他的履歷中完全能夠看出來,他是哈佛大學(xué)的畢業(yè)生,在來到這家企業(yè)以前,曾在3家公司出任高層總監(jiān)。他擅長資本運作,曾帶領(lǐng)一個5人團隊,用了3年時間把一家不足100人的小公司發(fā)展成為擁有1000多名員工、年營NN34~多美元的中型企業(yè),4,1造了41:同行稱道的“比特速度”;在2000年~2002年之間,他更是叱咤華爾街,掀起了一陣“比特旋風(fēng)”。試想,這么優(yōu)秀的人才怎么可能創(chuàng)造不了價值呢? 公司總經(jīng)理費拉爾說:“我毫不懷疑他的個人能力。”但讓他困惑的是,比特為什么就不能為公司創(chuàng)造應(yīng)有的價值呢? 一位人力資源部的咨詢師問費拉爾:“你了解他具備什么能力嗎?”費拉爾回答:“當(dāng)然了解,在聘請他來以前,我是極為慎重的,我請專業(yè)獵頭公司對他進行了全面的能力測試,測試結(jié)果讓我十分滿意?!彼€詳細列舉了比特具備的種種能力,并列舉了比特過去工作中的許多成功例子來證明?! 〗?jīng)過深入的溝通,咨詢師發(fā)現(xiàn),比特是一個敢于接受挑戰(zhàn)的人,工作的難度愈大,愈能激起他奮斗的欲望,他時刻都有一種準(zhǔn)備沖鋒陷陣的沖動,可以說這種人才是企業(yè)里的寶貴財富。 不過,比特也說出了自己內(nèi)心的想法:“在剛進入公司的時候,我充滿了激情,下定決心要干一番大事業(yè),但后來我發(fā)現(xiàn),一切都不是我想象中的那樣,我愈來愈覺得沒意思,對公司逐漸失去了認同,對自己的工作也失去了認同?!彼€說:“我希望有一個可以放開手腳大干一場的工作環(huán)境,而不喜歡太多的束縛?!薄 ∈虑榻K于弄明白了。原來,比特的老板費拉爾先生有兩個致命的弱點:一是他對聘用的人不放心,擔(dān)心能人挖公司的墻腳;二是喜歡自己親自行動,不愿放權(quán),常常越級指揮。在許多事情上,讓比特覺得自己就是一個擺設(shè)。比特最需要的,應(yīng)當(dāng)是用業(yè)績來證明自己?! ∽稍儙熢谡业搅藛栴}所在之后,將費拉爾與比特請到了一塊,一起分析企業(yè)授權(quán)與指揮系統(tǒng)方面的問題,明確了董事長兼總經(jīng)理費拉爾的職權(quán)范圍以及副總經(jīng)理比特的職權(quán)范圍,一起制定了企業(yè)的授權(quán)制度與團隊指揮原則,通過二人共同努力,公司情形發(fā)生了極大的變化。比特好像變了一個人,不但做出了讓業(yè)內(nèi)驚羨的業(yè)績,還與費拉爾成了親密無間的好朋友?! ⊥ㄟ^這個故事,我們可以從中得到啟迪。轉(zhuǎn)變之后的比特,充分發(fā)揮了他自身杰出的才能,而促使他轉(zhuǎn)變的重要原因,就是制度的改變重新喚起了他對企業(yè)的責(zé)任感?! ∑鋵崳忍胤浅8挥胸?zé)任感。當(dāng)然他的能力也是一流的,可他在費拉爾先生的企業(yè)中先前的無所作為以及后來的成功表現(xiàn),證明了責(zé)任感勝于能力的道理。
媒體關(guān)注與評論
這是個要負責(zé)的新時代,這個時代不是逃避責(zé)任,而是要擁抱責(zé)任! ——貝拉克·奧巴馬 我要求我的員工要像企業(yè)家那樣思考,不能只像個被雇來干活的人。 ——凇下幸之助 所有成功者的標(biāo)志都是他們對自己所說的和所做的一切全部負責(zé)。 ——阿伯拉罕·哈伯德 不管你到哪里工作,都別只把自己當(dāng)成員工,而應(yīng)該把公司看做自己開的一樣,這樣才能事事盡心盡責(zé),傾力而為?! 驳稀じ鹇宸颉 ∪绻阌泻軓姷呢?zé)任感,能夠接受別人不愿意接受的工作,并且從中體會出辛勞和樂趣,那你就能夠克服困難,達到他人無法達到的境界,并得到應(yīng)有的回報?! 葼枴どw茨
編輯推薦
提升員工職業(yè)態(tài)度的經(jīng)典讀本,鑄就員工負責(zé)精神的行動指南,世界500強企業(yè)員工責(zé)任感最佳培訓(xùn)讀本?! ∝?zé)任感,企業(yè)成長的源泉;責(zé)任感,工作出色的動力;責(zé)任感,職業(yè)精神的核心! 人類失去責(zé)任感,世界將會是怎樣?一個缺乏責(zé)任感的人是難以值得信賴的人;一個缺乏責(zé)任感的組織是注定失敗的組織:一個缺乏責(zé)任感的民族是沒有前途的民族!
圖書封面
圖書標(biāo)簽Tags
無
評論、評分、閱讀與下載