新編會計主管建賬、建制、核算、管理實戰(zhàn)全書

內(nèi)容概要

會計主管的主要任務(wù)是處理日常會計業(yè)務(wù)、審核各種數(shù)據(jù)、撰寫財務(wù)應(yīng)用文、完善財務(wù)制度、提供決策建議。會計主管的能力如何，決定著企業(yè)的經(jīng)營是否穩(wěn)健?？梢院敛豢鋸埖卣f，一名會計主管的管理水平和綜合素質(zhì)，從一個側(cè)面折射出企業(yè)的經(jīng)營實力和發(fā)展前景。    這本書使會計主管盡快成長為企業(yè)經(jīng)營與決策的核心人物，直至幫助企業(yè)不斷創(chuàng)造價值。作為一本將理論轉(zhuǎn)化為實踐的應(yīng)用型培訓(xùn)書籍，對即將從事財會工作的人和中小企業(yè)的管理人員極其適用。閱讀完本書，你就會豁然開朗：原來做好財會工作這么簡單。

書籍目錄

第一部分  會計主管的成長之路  第1章  十年辛苦不尋?！獣嬛鞴苁窃鯓訜挸傻?   1.1 認識會計主管    1.2 如何晉升為會計主管  第2章  各就其位，各司其職——會計主管的職能與責(zé)任    2.1 會計主管的職責(zé)    2.2 信息化時代與會計主管的職能第二部分  會計機構(gòu)與會計人員  第3章  排兵布陣——會計機構(gòu)的設(shè)置和會計人員配備    3.1 會計機構(gòu)的設(shè)置    3.2 會計工作崗位的設(shè)置及職責(zé)劃分  第4章  招兵買馬——財務(wù)人員的選撥與任用    4.1 會計人員的基本要求    4.2 會計人員的工作交接    4.3 會計人員的法律責(zé)任及法律對會計人員的保護第三部分  建賬與記賬  第5章  不立規(guī)矩，何成方圓——記賬的規(guī)則與方法    5.1 復(fù)式記賬法    5.2 借貸記賬法的具體規(guī)定    5.3 總分類賬戶與明細分類賬戶的平行登記  第6章  把好第一關(guān)——會計憑證的編制    6.1 認識會計憑證    6.2 了解原始憑證    6.3 記賬憑證    6.4 會計憑證的保管  第7章  分門別類，一絲不茍——會計賬簿的登錄    7.1 會計賬簿的設(shè)置    7.2 會計賬簿的登記    7.3 對賬和結(jié)賬    7.4 登記錯誤的更正  第8章  提綱挈領(lǐng)，高屋建瓴——財務(wù)報告的編制    8.1 認識財務(wù)報告    8.2 資產(chǎn)負債表    8.3 利潤表    8.4 現(xiàn)金流量表第四部分  會計核算  第9章  物盡其流、財盡其用——資產(chǎn)類業(yè)務(wù)的賬務(wù)處理    9.1 貨幣資金業(yè)務(wù)的賬務(wù)處理    9.2 應(yīng)收賬款的賬務(wù)處理    9.3 應(yīng)收票據(jù)的賬務(wù)處理    9.4 其他應(yīng)收款的賬務(wù)處理    9.5 交易性金融資產(chǎn)的賬務(wù)處理    9.6 存貨業(yè)務(wù)的賬務(wù)處理    9.7 長期股權(quán)投資的賬務(wù)處理    9.8 固定資產(chǎn)的賬務(wù)處理    9.9 無形資產(chǎn)相關(guān)業(yè)務(wù)的賬務(wù)處理  第10章  學(xué)會使用財務(wù)杠桿——負債類業(yè)務(wù)的賬務(wù)處理    10.1 應(yīng)付賬款的賬務(wù)處理    10.2 應(yīng)付票據(jù)的賬務(wù)處理    10.3 其他應(yīng)付款的賬務(wù)處理    10.4 應(yīng)付職工薪酬的賬務(wù)處理    10.5 短期借款的賬務(wù)處理    lO.6 應(yīng)交稅費的賬務(wù)處理    10.7 長期借款的賬務(wù)處理  第11章  管好企業(yè)的家底——所有者權(quán)益類業(yè)務(wù)的賬務(wù)處理    11.1 所有者權(quán)益概述    11.2 實收資本的賬務(wù)處理    11.3 資本公積    11.4 留存收益  第12章  合理劃分，正確匹配——收入、費用和利潤業(yè)務(wù)的賬務(wù)處理    12.1 收入的賬務(wù)處理    12.2 費用的賬務(wù)處理    12.3 政府補助    12.4 利潤的賬務(wù)處理    12.5 利潤分配的賬務(wù)處理第五部分  溝通、籌劃與管理  第13章  做好會計部門的火車頭——會計主管的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)    13.1 領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)    13.2 會計主管的具體領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)    13.3 會計主管如何建設(shè)好自己的團隊  第14章  為財務(wù)安全建立防火墻——企業(yè)內(nèi)控制度的建立    14.1 認識內(nèi)部控制制度    14.2 具體業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制制度  第15章  高瞻遠矚，統(tǒng)籌規(guī)劃——企業(yè)預(yù)算與財務(wù)預(yù)測    15.1 財務(wù)預(yù)測    15.2 如何完善財務(wù)預(yù)算參考書目

章節(jié)摘錄

　　1.會計機構(gòu)負責(zé)人（會計主管人員）　　會計機構(gòu)負責(zé)人（會計主管人員）是在一個單位內(nèi)具體負責(zé)會計工作的中層領(lǐng)導(dǎo)人員，其在單位負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，具體組織、管理本單位的會計工作并對所有會計工作負責(zé)。在中小型企事業(yè)單位中，會計核算與財務(wù)管理一般不分為兩個職能部門，而是以會計活動為中心來劃分內(nèi)部職責(zé)，此時，會計機構(gòu)負責(zé)人兼有“會計主管”之職權(quán)，既是“賬房先生”，又是“理財專家”。　　2.會計主管一些大中型企事業(yè)單位將會計核算與財務(wù)管理職能分離，分別設(shè)置會計機構(gòu)與財務(wù)機構(gòu)，會計機構(gòu)負責(zé)入主要負責(zé)指導(dǎo)、開展會計機

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