出版時(shí)間:2011-1-1 出版社:中華工商聯(lián)合出版社有限責(zé)任公司 作者:[日] 谷本真輝,李鑫 頁數(shù):216
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內(nèi)容概要
當(dāng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)令眾多公司大傷元?dú)庵畷r(shí),優(yōu)衣庫憑借什么逆流而上,席卷全球而勢不可擋?當(dāng)比爾·蓋茨、沃倫·巴菲特身價(jià)大縮水時(shí),既非房地產(chǎn)巨頭,也非金融大亨,而是身為“賣衣人”的柳井正為何竟能躍居日本富豪榜榜首?從一間小小的西裝店鋪,到奇跡般以2000多家店鋪覆蓋全球的服裝銷售巨頭,柳井正的創(chuàng)業(yè)人生是怎樣的一個(gè)傳奇?被譽(yù)為繼松下幸之助、盛田昭夫之后的日本新經(jīng)營之神的柳井正,他的商業(yè)韜略,應(yīng)該為中國人所熟知。本書披露了優(yōu)衣庫多年來強(qiáng)勢成長中的故事,提煉出柳井正睿智而樸素的商業(yè)哲學(xué),為您真正解讀柳井正“一勝九敗”等經(jīng)典思想。中國大陸首部解讀柳井正之作,值得您擁有。
作者簡介
谷本真輝,畢業(yè)于日本中央大學(xué),經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士,2005年至今供職于日本歐力士集團(tuán)。
書籍目錄
編輯手記第1章 父如旗幟 人生第一個(gè)老師 嚴(yán)明的力量 商業(yè)行為其實(shí)都是冒險(xiǎn) 勇敢去做才有可能勝任 興趣到死 屢戰(zhàn)屢敗,仍要屢敗屢戰(zhàn) 父親是最大的競爭者第2章 一勝九?。耗腥说膶W(xué)?!∪绻麤]有新模式,那就創(chuàng)造一種模式 變不可能為可能 成功上路 野心的光芒 要破“世界紀(jì)錄” 放棄不是害怕失敗而是渴望成功 錯(cuò)九次,就有九次經(jīng)驗(yàn) 看清楚失敗 堅(jiān)定清晰的遠(yuǎn)見第3章 成功一日就可舍棄 成功是一種積極的感覺 越執(zhí)著越幸運(yùn) 感激磨難 不進(jìn)取,毋寧死 勤勉不是意味著要加班 管理就是溝通 失敗是成功的萌芽 立即從零開始 可怕的十戰(zhàn)十勝第4章 永葆不死的變革之心 唯新不破,唯變不破 變革之前先革新自己 掃除關(guān)鍵障礙 直面失敗 人治的根本 追求真誠 過于自信就等于一敗涂地 不保守,也不盲目反省 變革不是目的第5章 用這樣的原則去管理 品質(zhì)第一:逆向思維啟動(dòng)“匠計(jì)劃” 優(yōu)秀的管理者,必定是一流的銷售員 每個(gè)人都有發(fā)言權(quán) 告別獨(dú)裁者 即斷,即決,即實(shí)行 感恩的心 “只用頭腦思考是危險(xiǎn)的” 效率來自共同的目標(biāo) 常識(shí)之?dāng)〉?章 人人都是經(jīng)營者 每個(gè)人都是核心 扁平到一線 獨(dú)立地協(xié)作 嚴(yán)謹(jǐn)公正地評(píng)價(jià)每一個(gè)人 實(shí)力主義 志同則道合 真正做到男女平等 唯有競爭是不變的主題第7章 師法眾長 第一位領(lǐng)路人 一個(gè)人陪一個(gè)人 汲取源頭活水 相信直覺 尊重 說出真心話 倒金字塔效應(yīng) 相信緣分第8章 當(dāng)下與愿景 中國,我的舞伴 永不熄滅的夢想 拓展的原則 謹(jǐn)慎多元化 年齡永遠(yuǎn)都不是問題 股東就是要盈利 極速撤退的真理 取舍之道 知己知彼,百戰(zhàn)不殆 立足當(dāng)下,展望愿景附錄 附錄1 柳井正給企業(yè)家的十條忠告 附錄2 柳井正給經(jīng)營者的十條忠告 附錄3 柳井正的經(jīng)營理念 附錄4 FR集團(tuán)管理理念 附錄5 優(yōu)衣庫(UNlQLO)大事年表 附錄6 柳井正大事記
章節(jié)摘錄
當(dāng)時(shí)的改革可以簡單地分為四步走,每一步柳井正都走得異常小心。這里羅列出了柳井正改革中的關(guān)鍵點(diǎn),希望可以借用他成功的經(jīng)驗(yàn)促使更多的人走向或大或小的成功。第一步,在柳井正的帶領(lǐng)下,總公司的所有職員都需要事先明確自己的角色和工作目標(biāo)。他們集體分析了優(yōu)衣庫從創(chuàng)始到現(xiàn)在走過的每一步路的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),根據(jù)以前的成功點(diǎn)定下了今后的發(fā)展目標(biāo)。第二步,各個(gè)分店要完全獨(dú)自承擔(dān)起盈虧的責(zé)任。柳井正沒有保留家族式的經(jīng)營模式,而是根據(jù)每一家店鋪的不同規(guī)模,規(guī)定出每家店的收入標(biāo)準(zhǔn)。在這個(gè)基礎(chǔ)之上,他還詳細(xì)制作出每年的開店、銷售、采購和資金周轉(zhuǎn)的時(shí)間表。第三步,在財(cái)政上嚴(yán)格執(zhí)行按月結(jié)算的程序。若是年度預(yù)算和按月結(jié)算之間出現(xiàn)了差異,公司的人員應(yīng)該及時(shí)糾正錯(cuò)誤。第四步,在管理方面,為了防止優(yōu)衣庫在采購、銷售、庫存、店鋪運(yùn)營及新店開張等方面出現(xiàn)任何差錯(cuò),在集思廣益的前提下公司制定了內(nèi)部員工管理手冊。并且,柳井正還引入了更為先進(jìn)的POS系統(tǒng),這更加方便了對(duì)銷售數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)。同時(shí),他還根據(jù)以往的成功經(jīng)驗(yàn)制定了新店開業(yè)的指導(dǎo)手冊及招商時(shí)所需要的手續(xù)和標(biāo)準(zhǔn),這為他更進(jìn)一步地?cái)U(kuò)大經(jīng)營規(guī)模打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。最后,柳井正把員工的待遇問題提到了議事日程上。這一系列的步驟都意味著柳井正要進(jìn)行一系列的大動(dòng)作了。在安本的指導(dǎo)之下,他們把會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)委托給了當(dāng)?shù)氐亩悇?wù)會(huì)計(jì)師,但是每個(gè)月的報(bào)表依舊由公司內(nèi)部人員來處理。柳井正根據(jù)報(bào)表來評(píng)判當(dāng)月的得失,以便及時(shí)制定下一個(gè)月的對(duì)策。
媒體關(guān)注與評(píng)論
我最佩服的企業(yè)家是柳井正,因?yàn)樗麚碛羞^人的、“創(chuàng)新”“智慧”及“勇氣”,我很有幸與之達(dá)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系?! R云 青年創(chuàng)業(yè)導(dǎo)帥柳井正創(chuàng)造了別人認(rèn)為不可能的商業(yè)模式,這種物美價(jià)廉的商業(yè)模式,在日本被奉為“后·優(yōu)衣庫”模式?! 笄把幸?日本管理學(xué)大師優(yōu)衣庫的衣服簡單、扎實(shí)、耐穿,一如優(yōu)衣庫的企業(yè)性格,也一如柳井正的管理風(fēng)格——強(qiáng)調(diào)“本質(zhì)”。 ——《經(jīng)理人月刊》雜志我之所以認(rèn)識(shí)柳井正,是因?yàn)樗膬?yōu)衣庫在基礎(chǔ)業(yè)務(wù)方面比其他任何品牌做得略勝一籌。我曾經(jīng)見到他公開向美國公司討教經(jīng)驗(yàn)..現(xiàn)在優(yōu)衣庫在美國所擁有的店鋪占據(jù)極大的地理優(yōu)勢,在出售價(jià)廉物美的商品方面。他們無疑是世界之最。?! 灼妗さ氯R克斯勒 GAP掌舵人柳井正成功的秘訣在于他認(rèn)識(shí)到,“如果不能自我革新保持成長的速度和質(zhì)量,那么公司就會(huì)在競爭中失敗”。同時(shí),“對(duì)工作的嚴(yán)格要求”與“對(duì)屬下的溫情”,是優(yōu)衣庫不斷成長的兩個(gè)原動(dòng)力?! 馓镂拿?日本著名商業(yè)評(píng)論家
編輯推薦
《一勝九敗:日本新首富柳井正的創(chuàng)業(yè)人生與商業(yè)哲學(xué)》編輯推薦:揭開優(yōu)衣庫熱銷全球的秘密,2010年柳井正蟬聯(lián)《福布斯》日本富豪榜榜首,男人的學(xué)校。
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