你的老板是哪種人

內(nèi)容概要

本書(shū)以西方現(xiàn)代心理學(xué)研究成果為基礎(chǔ)，結(jié)合中國(guó)傳統(tǒng)文化精髓，以13種動(dòng)物形象將職場(chǎng)中的各類上司分成不同的人格類型。針對(duì)不同人格類型的上司，作者給出了下屬如何與他們正確相處的可行性策略和方法，并列舉大量真實(shí)生動(dòng)的職場(chǎng)案例。這是一部極富文化特征、符合職場(chǎng)實(shí)際的應(yīng)用心理學(xué)通俗讀物，是員工培訓(xùn)與職場(chǎng)人士自我充電的必備教材。

作者簡(jiǎn)介

海闊，策劃人、培訓(xùn)師。現(xiàn)任中網(wǎng)傳媒商機(jī)在線網(wǎng)、《商機(jī)在線雜志》總編。中國(guó)新策劃聯(lián)盟副秘書(shū)長(zhǎng)，海闊培訓(xùn)網(wǎng)（www.haiko.cn）首席顧問(wèn)，清華大學(xué)成人教育學(xué)院客座講師，智典講習(xí)堂特約培訓(xùn)講師。
　　曾任北京蜥蜴團(tuán)隊(duì)咨詢策劃公司公關(guān)市場(chǎng)部總監(jiān)、北京博思智鑰咨詢策劃公

書(shū)籍目錄

第一章 狼型人格上司：信義缺失的職場(chǎng)強(qiáng)人　　從公司所有者或投資人的角度上來(lái)看，狼型人格上司在職場(chǎng)中還是比較勝任的，但無(wú)論是企業(yè)者或投資者，還是其下屬，與其共事的風(fēng)險(xiǎn)性還是很高的，核心原因就在于其不講信義。第二章 鹿型人格上司：因缺乏魄力而淪為傀儡　　職場(chǎng)中鹿型人格的人大多溫順柔弱，這種性格會(huì)帶來(lái)一系列負(fù)面問(wèn)題，諸如守不住部門(mén)利益，讓自己的高層越權(quán)行事等。作為下屬，你要學(xué)會(huì)聯(lián)合上司，保護(hù)自己及部門(mén)利益。第三章 猴型人格上司：急躁莽撞的職場(chǎng)天才　　猴型人格上司多數(shù)都有著超常的才華，但在職場(chǎng)，也大都難以順風(fēng)順?biāo)?，原因在于：在我們?qiáng)調(diào)內(nèi)斂低調(diào)的傳統(tǒng)文化背景下，過(guò)于個(gè)性和張揚(yáng)的性格還是不被看好的。作為下屬，你不要用常人挑剔的眼光看上司，要發(fā)現(xiàn)并尊重上司的才華，助其“取經(jīng)”成功。第四章 雞型人格上司：為虛榮心而無(wú)聊爭(zhēng)斗　　雞型人格上司做事很勤勞，也很有耐力，負(fù)面性格就是平庸、愛(ài)嫉妒。下屬與其相處時(shí)，要小心謹(jǐn)慎，該“藏”的時(shí)候就“藏”，不要陷入無(wú)聊的爭(zhēng)斗當(dāng)中。第五章 虎型人格上司：勇猛有余，謀略不足　　虎型人格上司雖然脾氣暴躁，不太講情理，但大都能力超強(qiáng)，對(duì)公司和員工都很負(fù)責(zé)任，并且很有人格魅力，值得深交。下屬應(yīng)采用一些特殊策略，幫助其增強(qiáng)親和力，使其盡量減少與公司同事和下屬的摩擦。第六章 豬型人格上司：“好人緣”不是萬(wàn)能靈藥　　就像豬八戒能成為取經(jīng)隊(duì)伍里的開(kāi)心果一樣，豬型人格的上司在職場(chǎng)人緣也都很好，有些人，還是公司實(shí)力派人物間的粘合劑。但豬型人格上司身上也存在著一些比較嚴(yán)重的缺陷，而且是擺在明面上的，大家都看得見(jiàn)，比如懶惰、能力差、自制力弱等。這些會(huì)使他們注定在職場(chǎng)中難有作為，下屬一定要看到這一點(diǎn)，彌補(bǔ)其不足。第七章 龍型人格上司：大智大勇，卻缺少人情味　　龍型人格的上司有陽(yáng)光的一面：能力強(qiáng)，作風(fēng)比較正派，很有權(quán)威感，對(duì)市場(chǎng)的變化也有敏銳的觀察力。但在許多時(shí)候，為了成功，他們會(huì)不惜一切代價(jià)的。作為下屬，你一定要小心謹(jǐn)慎，以免被其冠冕堂皇的暗箭射中。第八章 蛇型人格上司：“防衛(wèi)過(guò)度”失人心　　蛇型人格上司雖負(fù)面性格較多，卻也有其獨(dú)特的優(yōu)點(diǎn)。下屬員工如果善于運(yùn)用高超的應(yīng)對(duì)策略，也許能將其變成溫柔美麗的“白娘子”。第九章 馬型人格上司：順境自負(fù)，逆境自卑　　馬型人格上司才華出眾，優(yōu)勢(shì)特別顯著，多數(shù)人會(huì)因此忽視他的負(fù)面性格。雖然他們負(fù)面不多，且不會(huì)像蛇型人格上司或龍型人格上司那么有殺傷力，但“踢”起人來(lái)，也會(huì)讓下屬“很受傷”。所以，下屬要盡量與上司的伯樂(lè)，搞好關(guān)系，給其套上“馬鞍”。第十章 狗型人格上司：悲劇源于迷信“保護(hù)傘”　　狗型人格上司踏實(shí)肯干，是維護(hù)公司穩(wěn)定的中堅(jiān)力量。其人格負(fù)面性是沒(méi)有主見(jiàn)，如果出了問(wèn)題，多數(shù)也由下屬來(lái)承受。而且，狗型人格上司對(duì)下屬的要求總是過(guò)于苛刻，標(biāo)準(zhǔn)也總高得不切實(shí)際。不過(guò)，如果下屬運(yùn)用一些獨(dú)特的策略，對(duì)癥下藥，也許就會(huì)收到獨(dú)特的療效。第十一章 兔型人格上司：因多疑而陷入平庸泥潭　　和兔型人格的上司共事，對(duì)許多下屬來(lái)說(shuō)，是一件幸事。這樣的上司很幽默，做事講究方法，同時(shí)，心思細(xì)膩，能夠體貼下屬。但性格中最突出的負(fù)面人格，是敏感多疑，下屬要特別要注意。第十二章 鼠型人格上司：為一時(shí)之利而自毀長(zhǎng)城　　因聰明機(jī)智、行動(dòng)敏捷，鼠型人格的上司在職場(chǎng)中很容易成功。但對(duì)于那些狡猾的、心術(shù)不正的鼠型人格上司，與其“過(guò)招”時(shí)，要三思而后行——如果沒(méi)有好的技巧，不僅抓不住其把柄，還可能會(huì)反遭其害。第十三章 牛型人格上司：“牛脾氣”不會(huì)傷大雅　　牛型人格上司樸實(shí)勤勞，遇到再大的困難也能堅(jiān)持下去，永不言敗，就像金庸小說(shuō)《射雕英雄傳》中的郭靖一樣，看似愚笨，卻是能成大事的人。但也正因如此，許多做下屬的很容易看不到他們的優(yōu)點(diǎn)，對(duì)其失去敬意，甚至同其之間的矛盾積攢多了，會(huì)造成一發(fā)而不可收拾的后果。

章節(jié)摘錄

1序言12精彩內(nèi)容猴型人格上司多數(shù)都有著超常的才華，但在職場(chǎng)，卻大都難以順風(fēng)順?biāo)?。原因在于：在我們?qiáng)調(diào)內(nèi)斂低調(diào)的傳統(tǒng)文化背景下，過(guò)于個(gè)性和張揚(yáng)的性格還是不被看好的。作為下屬，不要用常人那種循規(guī)蹈矩的眼光看上司，要發(fā)現(xiàn)并尊重上司的才華，助其“取經(jīng)”成功。要用發(fā)展的眼光看上司職場(chǎng)案例1不被上司的才華“嚇倒”職場(chǎng)案例2應(yīng)對(duì)攻略職場(chǎng)智慧：不能把“孫悟空”當(dāng)靠。為虛榮心而無(wú)聊爭(zhēng)斗抓住時(shí)機(jī)，謹(jǐn)慎越權(quán)職場(chǎng)案例1無(wú)聊爭(zhēng)斗，避而遠(yuǎn)之3職場(chǎng)案例2應(yīng)對(duì)攻略職場(chǎng)智慧：隱居茅廬免禍患虎型人格上司- -勇猛有余，謀略不。

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　《你的老板是哪種人》由金城出版社出版。海闊能把西方最流行的管理、心理學(xué)研究成果，與中國(guó)民問(wèn)及傳統(tǒng)文化有機(jī)融合到一起，這將給所有職場(chǎng)人士帶來(lái)新鮮的體驗(yàn)和啟發(fā)。　　--人眾人教育集團(tuán)總裁　杜葵　　海闊首創(chuàng)的"中國(guó)風(fēng)“式的人格研究成果，極大地推動(dòng)溝通藝術(shù)的發(fā)展。無(wú)淪是在工作還是?；罘矫妫藭?shū)都讓我受益匪淺。　　--內(nèi)蒙古小肥羊餐飲連鎖有限公司總裁　盧文兵　　《你的老板是哪種人》一書(shū)，從中國(guó)傳統(tǒng)文化人手，用商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的眼光深入淺出地論述職場(chǎng)管理學(xué)真諦，值得企業(yè)老板和職場(chǎng)有志之士們深讀?！　?-蒙牛集團(tuán)副總裁，暢銷書(shū)《蒙牛內(nèi)幕》作者　孫先紅　　海闊用十三型人格幫助氽業(yè)有效解決員工與領(lǐng)導(dǎo)員工與員工間的溝通難題。按此方法操作，公司成員間就能有效減少不必要的摩擦與內(nèi)耗，使工作效率達(dá)到最佳?！　?-中電通信科技有限責(zé)任公司（CECT）董事長(zhǎng) 吳志陽(yáng)　　本土性、實(shí)用性、科學(xué)性是海闊學(xué)術(shù)研究的一貫原則。他能深入到基層，潛心進(jìn)行采訪、研究，從而確保了研究成果的一流質(zhì)量。在越來(lái)越浮躁的咨詢業(yè)，這種踏實(shí)的作風(fēng)是極其難得的?！　?-著名策劃人　葉茂中　　關(guān)于人格類型的分析，國(guó)外有很多理論，其中比較有名的是9型人格。用13種國(guó)人熟知的動(dòng)物形象為藍(lán)本，來(lái)描述職場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的人格類型，則是較少見(jiàn)的。 《你的老板是哪種人》作者海闊選擇的13種動(dòng)物形象，其文化內(nèi)涵已深入人心，并衍生出許多博大精深的附屬文化，用此來(lái)分析職場(chǎng)人物心理，會(huì)更加鮮活生動(dòng)，加深讀者對(duì)職場(chǎng)心理學(xué)的理解程度。

編輯推薦

《你的老板是哪種人》由金城出版社出版。海闊能把西方最流行的管理、心理學(xué)研究成果，與中國(guó)民問(wèn)及傳統(tǒng)文化有機(jī)融合到一起，這將給所有職場(chǎng)人士帶來(lái)新鮮的體驗(yàn)和啟發(fā)。——人眾人教育集團(tuán)總裁　杜葵海闊首創(chuàng)的“中國(guó)風(fēng)”式的人格研究成果，極大地推動(dòng)溝通藝術(shù)的發(fā)展。無(wú)淪是在工作還是?；罘矫?，此書(shū)都讓我受益匪淺。——內(nèi)蒙古小肥羊餐飲連鎖有限公司總裁　盧文兵《你的老板是哪種人》一書(shū)，從中國(guó)傳統(tǒng)文化人手，用商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的眼光深入淺出地論述職場(chǎng)管理學(xué)真諦，值得企業(yè)老板和職場(chǎng)有志之士們深讀。——蒙牛集團(tuán)副總裁，暢銷書(shū)《蒙牛內(nèi)幕》作者　孫先紅海闊用十三型人格幫助氽業(yè)有效解決員工與領(lǐng)導(dǎo)員工與員工間的溝通難題。按此方法操作，公司成員間就能有效減少不必要的摩擦與內(nèi)耗，使工作效率達(dá)到最佳?！须娡ㄐ趴萍加邢挢?zé)任公司（CECT）董事長(zhǎng) 吳志陽(yáng)本土性、實(shí)用性、科學(xué)性是海闊學(xué)術(shù)研究的一貫原則。他能深入到基層，潛心進(jìn)行采訪、研究，從而確保了研究成果的一流質(zhì)量。在越來(lái)越浮躁的咨詢業(yè)，這種踏實(shí)的作風(fēng)是極其難得的?！邉澣恕∪~茂中關(guān)于人格類型的分析，國(guó)外有很多理論，其中比較有名的是9型人格。用13種國(guó)人熟知的動(dòng)物形象為藍(lán)本，來(lái)描述職場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的人格類型，則是較少見(jiàn)的。 《你的老板是哪種人》作者海闊選擇的13種動(dòng)物形象，其文化內(nèi)涵已深入人心，并衍生出許多博大精深的附屬文化，用此來(lái)分析職場(chǎng)人物心理，會(huì)更加鮮活生動(dòng)，加深讀者對(duì)職場(chǎng)心理學(xué)的理解程度。

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