王石財(cái)富密碼

前言

　　引子：瘋狂的石頭　　這是一塊具有明星效應(yīng)的大石頭，更像是一塊吸金石，他叫王石?！　∧峭跏质钦l呢？　　他是新中國所謂首批下?！肮賳T”中的一個(gè)。又憑借“空手套白狼”收獲了第一桶金，20年后締造了中國內(nèi)陸最大的房地產(chǎn)商業(yè)帝國：　　他也曾是一名普通的復(fù)員軍人，卻賦予了自己企業(yè)“中國職業(yè)經(jīng)理人”搖籃的使命，他本人亦被稱為“中國第一職業(yè)經(jīng)理人”；　　他身為企業(yè)人，卻不甘寂寞地贏得了“中國企業(yè)界超級(jí)男聲”、“全球僅有的幾個(gè)成功實(shí)現(xiàn)‘7+2’宏偉探險(xiǎn)計(jì)劃者之一”的耀眼光環(huán)：　　同樣是他，一度無限尷尬地在菜市場上兜售自己公司的股票，20年后的高峰市值卻超過了美國前四大房地產(chǎn)公司市值總和：　　如今，他在風(fēng)生水起的中國房地產(chǎn)業(yè)內(nèi)，舞潮弄槳者的角色越發(fā)鮮明，而隱藏在他身后的財(cái)富智慧，卻引起了圈里圈外的人們無限遐想之一：何以從零到中國最大房地產(chǎn)商業(yè)帝國？　　王石是和萬科企業(yè)連結(jié)在一起的，他們是共生的關(guān)系?！　∪f科是中國內(nèi)陸最大的房地產(chǎn)公司，其締造者就是王石；換句話可以說，萬科如果沒有今天的行業(yè)地位，王石也就只能是王石罷了，歸列于千千萬萬人群中的一個(gè)?！　〉跏吘故峭跏粋€(gè)成就了萬科地產(chǎn)今天的男人?！　⊥跏且晃煌赓Q(mào)行業(yè)的小官員，可天性耐不住寂寞的他，竟無意中成為新中國首批辭職下海中的一員。　　初入商海的王石身無分文，憑借所謂的“空手套白狼”，不僅獲取了第一桶金，更是在此基礎(chǔ)上創(chuàng)立了今天萬科地產(chǎn)的前身?！　∪f科剛開始并未涉足房地產(chǎn)業(yè)，直至1989年才開始進(jìn)入，1993年將大眾住宅開發(fā)確定為公司核心業(yè)務(wù)。19年后，也就是2007年時(shí)，萬科全年銷售房屋面積合計(jì)達(dá)到了613.7萬平方米，銷售金額合計(jì)523.6億元。隨后，萬科創(chuàng)造了多個(gè)中國或世界第一?！　∫簿驮谝荒昵?，萬科地產(chǎn)的開發(fā)面積已經(jīng)是全球第一了。而到這一年的年底，萬科銷售金額達(dá)到212.3億元，同比增長69%，是中國第一家跨過200億元大關(guān)的房企。　　萬科還是中國最早進(jìn)行股份制改革的企業(yè)之一。1991年，萬科成為深圳證券交易所第二家上市公司。雖然公司的股票一度令人尷尬地進(jìn)入了深圳的菜市場，但到2006年末時(shí)，萬科總市值達(dá)到了672.3億元，排名深交所上市公司第一位?！　∮薪y(tǒng)計(jì)顯示，上市16年后，萬科主營業(yè)務(wù)收入復(fù)合增長率為28.3%，凈利潤復(fù)合增長率為34.1%，是上市后持續(xù)盈利增長年限最長的中國企業(yè)。而在中國股市最近一波的跑牛期間，萬科市值在2007年8月一度達(dá)到了2022億元，超過了同期美國PulteHomes、D.R.Horton、Lennar、Centex等四大房地產(chǎn)公司折合為人民幣的總市值之和。其中的PulteHomes(帕爾迪)公司還是被王石稱作“學(xué)習(xí)標(biāo)桿”的公司?！　∧壳?，萬科已確立了在中國住宅行業(yè)的競爭優(yōu)勢：“萬科”成為行業(yè)第一個(gè)全國馳名商標(biāo)，旗下“四季花城”、“城市花園”、“金色家園”等品牌得到各地消費(fèi)者的接受和喜愛：公司研發(fā)的“情景花園洋房”是中國住宅行業(yè)第一個(gè)專利產(chǎn)品和第一項(xiàng)發(fā)明專利；公司物業(yè)服務(wù)通過全國首批ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證；公司創(chuàng)立的萬客會(huì)是住宅行業(yè)的第一個(gè)客戶關(guān)系組織等?！　「屓擞兴诖氖恰I(yè)內(nèi)已經(jīng)有人發(fā)出了“萬科正向世界最大的房地產(chǎn)企業(yè)邁進(jìn)”的預(yù)言了。而伴隨著萬科一路成長起來的，除了以數(shù)十萬計(jì)“享受無限生活”的人們外，就是那些富有起來的經(jīng)理人群和萬科的大批股東們了?！　【驮诒緯磳⑼旮逯H，2008年3月21日，萬科企業(yè)股份有限公司公布了2007年年報(bào)。報(bào)告顯示，2007年公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入355.3億元，實(shí)現(xiàn)凈利潤48.4億元，同比分別增長98.3和110.8%。公司銷售額繼2006年率先超過200億元后，2007年再度大幅增長，成為國內(nèi)首家銷售額突破500億的住宅開發(fā)企業(yè)。　　這期間的另一個(gè)數(shù)據(jù)也頗為引入矚目：萬科住宅銷售套數(shù)已位居世界首位，已經(jīng)躍升為全球最大的住宅企業(yè)?！　≈汉我猿蔀橛绊懼袊芾淼摹暗谝宦殬I(yè)經(jīng)理人”？　　王石和萬科的一路走來，被輿論界稱之為中國房地產(chǎn)行業(yè)20年發(fā)展的一個(gè)正版縮影，更有甚者稱為“中國房地產(chǎn)業(yè)的‘活化石’”?！　」妭冎詫?duì)王石和萬科有如此的定位，除了萬科在業(yè)內(nèi)“老大”的地位外，王石和萬科在中國房地產(chǎn)業(yè)界的王牌效應(yīng)，以及由此產(chǎn)生的深遠(yuǎn)影響更是重要原因。鑒于此種情形，王石后來便被管理界譽(yù)為“影響中國管理的10大職業(yè)經(jīng)理人”?！　≡u(píng)論界普遍認(rèn)為，從中國改革開放的歷史進(jìn)程來看，作為經(jīng)濟(jì)大潮中的骨干人物，王石可以說是與張瑞敏、柳傳志等企業(yè)名家同一時(shí)代的人。王石之于萬科，就像張瑞敏之于海爾，不可替代性是一致的?！　∈聦?shí)上，這種評(píng)價(jià)很大程度上即緣于王石本人和萬科企業(yè)所衷情的“職業(yè)經(jīng)理人制度”?！　?994年，萬科在國內(nèi)企業(yè)中首次提出“職業(yè)經(jīng)理人”的概念，在房地產(chǎn)行業(yè)掀起軒然大波。后來，隨著萬科的壯大，“職業(yè)經(jīng)理人”越來越得到房地產(chǎn)企業(yè)的重視，并輸入到其他眾多行業(yè)。　　1997年，在王石的領(lǐng)導(dǎo)下，萬科確立了全面培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人的思路。1998年后，萬科借助“職業(yè)經(jīng)理年”、“團(tuán)隊(duì)精神年”、“職業(yè)精神年”的宣揚(yáng)，倡導(dǎo)了成熟的團(tuán)隊(duì)管理理念，打造了一支成熟的職業(yè)經(jīng)理隊(duì)伍，為職業(yè)經(jīng)理的專業(yè)素質(zhì)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力提供了廣闊的空間?！　¤b于王石在管理領(lǐng)域的深刻領(lǐng)悟和他在實(shí)踐中的創(chuàng)造性運(yùn)用，2007年，管理學(xué)界評(píng)選出了“正在影響中國管理的10大職業(yè)經(jīng)理人”，王石位居10人之首。緊隨其后的有：馬蔚華、楊元慶、潘剛、周偉焜、方洪波、胡祖六、李開復(fù)、唐駿、法蘭克·紐曼等?！　　皯?zhàn)略規(guī)劃+職業(yè)經(jīng)理制+CEO明星化”，這是《經(jīng)理人》對(duì)王石的評(píng)價(jià)。于是，媒體也把“中國職業(yè)經(jīng)理第一人”的美譽(yù)適時(shí)地給了王石?！　∨c此同時(shí)，王石領(lǐng)導(dǎo)下的萬科培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理的制度手冊，已爭相成為國內(nèi)其他公司的模版，王石做秀的手法在地產(chǎn)圈內(nèi)被紛紛效仿，而王石的專業(yè)化和精細(xì)化，更引領(lǐng)了中國企業(yè)的專業(yè)化風(fēng)潮。　　公眾輿論對(duì)王石如此的評(píng)價(jià)，在中國企業(yè)界內(nèi)也實(shí)不多見?！　」P者查閱了當(dāng)時(shí)的相關(guān)歷史資料，以下幾個(gè)方面可以認(rèn)為是王石排名“影響中國管理的10大職業(yè)經(jīng)理人”之首的主要原因了：一是不斷變革的戰(zhàn)略創(chuàng)新能力，開創(chuàng)了中國地產(chǎn)“資本+管理+品牌”為王的時(shí)代：二是國內(nèi)首倡職業(yè)經(jīng)理人制度，并成功地塑造出了中國企業(yè)界最為成功的經(jīng)理人隊(duì)伍：三是獨(dú)特的作秀方式和生活方式，不僅將萬科打造成為中國房地產(chǎn)企業(yè)的一個(gè)標(biāo)桿。自己也理所當(dāng)然地成為這個(gè)標(biāo)桿上最耀眼的一面旗幟?！　≈汉我詮木喸煲粋€(gè)企業(yè)到影響一個(gè)行業(yè)？　　有了之一和之二，王石和萬科創(chuàng)造的新奇跡也就在情理之中了?！　‰S著國家在房地產(chǎn)行業(yè)展開的大規(guī)模整頓進(jìn)入到實(shí)質(zhì)層，中國房地產(chǎn)行業(yè)正經(jīng)歷一場改變競爭格局的行業(yè)洗牌，“強(qiáng)者恒強(qiáng)”的格局必然成為一大趨勢。于是，眾多的分析都一致認(rèn)為，“萬科作為地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)者的地位會(huì)越來越明顯”。其先前所積累下來的各種優(yōu)勢條件，將進(jìn)一步強(qiáng)化萬科作為未來中國房地產(chǎn)行業(yè)長跑冠軍的基因特征。　　與此對(duì)照的是，萬科戰(zhàn)略的制定者王石，更是已經(jīng)就萬科未來10年的目標(biāo)給出了明確的定位：成為一家偉大的公司?！　⊥跏娜绱四繕?biāo)，除了建立在已經(jīng)提到的眾多“第一”或“之最”外，還有他一直不為人所道的潛心謀劃?！　√貏e是最近幾年來，王石已然通過一系列公開或不公開的戰(zhàn)略布局，默默地強(qiáng)化著他和萬科在中國地產(chǎn)業(yè)內(nèi)的領(lǐng)軍地位?！　∪纾?999年5月，王石參加由中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)主辦的“1999中國住房發(fā)展論壇”，在論壇上第一次提出了“城市空心化”概念；9月，王石應(yīng)邀出席1999世界財(cái)富論壇，發(fā)言呼吁21世紀(jì)的中國房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)走產(chǎn)業(yè)化、規(guī)模化的道路；當(dāng)年，萬科就發(fā)起并聯(lián)合國內(nèi)房地產(chǎn)巨頭成立“中國城市房地產(chǎn)開發(fā)商協(xié)作網(wǎng)絡(luò)”，并被推舉為輪值主席；2000年6月，王石發(fā)起組織了“新住宅論壇”上海大會(huì)，倡導(dǎo)并推動(dòng)“新住宅運(yùn)動(dòng)”，直至2007年底、2008年初，王石又頂風(fēng)而動(dòng)，指揮萬科在嘈雜聲一片的中國地產(chǎn)界逆市降價(jià)，使自己再次站在了地產(chǎn)業(yè)的風(fēng)口浪尖之上。　　這些還不算，性格富有張力的王石那句“靈犀一點(diǎn)，便捷無限”的廣告語，至今仍為大眾們所熟記，也為他自己贏得了眾多粉絲。王石又成功地開了中國企業(yè)家明星化的先河。　　俗話說，外行人看熱鬧，內(nèi)行者看門道。王石和萬科一系列不同凡響的動(dòng)作布局，豈止一次次“看似熱鬧”般那么簡單?！　∵€是讓我們一起來細(xì)細(xì)品味其中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴吧。

內(nèi)容概要

　　《王石財(cái)富密碼：全面揭開萬科地產(chǎn)成長之謎》作者魏聽，隨著國家在房地產(chǎn)行業(yè)展開的大規(guī)模整頓進(jìn)入到實(shí)質(zhì)層，中國房地產(chǎn)行業(yè)正經(jīng)歷一場改變競爭格局的行業(yè)洗牌，“強(qiáng)者恒強(qiáng)”的格局必然成為一大趨勢。于是，眾多的分析都一致認(rèn)為，“萬科作為地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)者的地位會(huì)越來越明顯”。其先前所積累下來的各種優(yōu)勢條件，將進(jìn)一步強(qiáng)化萬科作為未來中國房地產(chǎn)行業(yè)長跑冠軍的基因特征?！　∨c此對(duì)照的是，萬科戰(zhàn)略的制定者王石，更是已經(jīng)就萬科未來10年的目標(biāo)給出了明確的定位：成為一家偉大的公司。　　王石的如此目標(biāo)，除了建立在已經(jīng)提到的眾多“第一”或“之最”外，還有他一直不為人所道的潛心謀劃?！　√貏e是最近幾年來，王石已然通過一系列公開或不公開的戰(zhàn)略布局，默默地強(qiáng)化著他和萬科在中國地產(chǎn)業(yè)內(nèi)的領(lǐng)軍地位。　　如：1999年5月，王石參加由中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)主辦的“1999中國住房發(fā)展論壇”，在論壇上第一次提出了“城市空心化”概念；9月，王石應(yīng)邀出席1999世界財(cái)富論壇，發(fā)言呼吁21世紀(jì)的中國房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)走產(chǎn)業(yè)化、規(guī)模化的道路；當(dāng)年，萬科就發(fā)起并聯(lián)合國內(nèi)房地產(chǎn)巨頭成立“中國城市房地產(chǎn)開發(fā)商協(xié)作網(wǎng)絡(luò)”，并被推舉為輪值主席；2000年6月，王石發(fā)起組織了“新住宅論壇”上海大會(huì)，倡導(dǎo)并推動(dòng)“新住宅運(yùn)動(dòng)”，直至2007年底、2008年初，王石又頂風(fēng)而動(dòng)，指揮萬科在嘈雜聲一片的中國地產(chǎn)界逆市降價(jià)，使自己再次站在了地產(chǎn)業(yè)的風(fēng)口浪尖之上?！　∵@些還不算，性格富有張力的王石那句“靈犀一點(diǎn)，便捷無限”的廣告語，至今仍為大眾們所熟記，也為他自己贏得了眾多粉絲。王石又成功地開了中國企業(yè)家明星化的先河。　　俗話說，外行人看熱鬧，內(nèi)行者看門道。王石和萬科一系列不同凡響的動(dòng)作布局，豈止一次次“看似熱鬧”般那么簡單。　　還是讓我們一起來細(xì)細(xì)品味其中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴吧。

作者簡介

　　魏聽文學(xué)學(xué)士，經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士。成人前生長于鄉(xiāng)下。后求學(xué)并生活于北京，對(duì)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)問題興趣濃厚。特別是在產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域有獨(dú)到見解，已參加過多個(gè)省部級(jí)重要課題項(xiàng)目研究?！　∽?997年以來，相繼出版有《WTO與中國經(jīng)濟(jì)管理干部叢書》《小康中國痛——來自底層中國的調(diào)查報(bào)告》《中國誠信危機(jī)》《中國企業(yè)跨國發(fā)展報(bào)告》《走私：逼你窮困潦倒》《中國企業(yè)經(jīng)典案例評(píng)析》《牛根生財(cái)富心經(jīng)》《中國大企業(yè)真相》等10余部專著。另主編有《中國企業(yè)前沿問題報(bào)告》《轉(zhuǎn)型中的陣痛》等多部圖書作品。其中的《小康中國痛》不僅反響強(qiáng)烈，還為高層所關(guān)注；《中國企業(yè)跨國發(fā)展報(bào)告》一書，則成為國內(nèi)外眾多研究機(jī)構(gòu)、相關(guān)院校的必備參考書目；而《牛根生財(cái)富心經(jīng)》一書，更受到多個(gè)網(wǎng)絡(luò)媒體爭相連載，一度成為財(cái)經(jīng)圖書榜上的熱點(diǎn)?！　≈两褚言凇度嗣袢請?bào)》《經(jīng)濟(jì)日報(bào)》《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》《中國企業(yè)報(bào)》《經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊》等多家核心媒體發(fā)表相關(guān)論文30余篇，文學(xué)和新聞作品70萬字，是中漢經(jīng)濟(jì)研究所《國際商報(bào)》《中國企業(yè)報(bào)》的特約財(cái)經(jīng)作家。

書籍目錄

第1章 百億財(cái)富之變一 爆發(fā)與死亡1.我自輕狂年少時(shí)2.10%與90%的關(guān)系3.朋友是自己人生的鏡子4.沉默是一時(shí)，跳動(dòng)才是永遠(yuǎn)二 “空手道”與第一桶金1.小漁港孕育大文章2.機(jī)會(huì)總是留給有心人3.天堂就在自己心中4.黑夜后必然是天明三 躁動(dòng)的歷程1.一仆不奉二主2.積累從貿(mào)易開始3.信用是市場磐石4.“股份制”的誘惑5.“如來佛”是個(gè)什么人四 “第一地產(chǎn)”鍛造1.“現(xiàn)代”到“萬科”之變2.“綜合商社”式的擴(kuò)張3.志在必得的入門之爭4.百億地產(chǎn)的成長5.王石：要做中國的“帕爾迪”第2章 財(cái)富的規(guī)則之美一 國營到公眾之變1.深圳借船出海2.貓和鼠的游戲3.激蕩股改浪潮4.萬科橫空出世二 “官商”到職業(yè)經(jīng)理人1.公眾的股份公司2.一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人3.走在“圈錢游戲”之外4.“我的志愿不是當(dāng)所有者”三 體制內(nèi)股份再造1.君安“資本狂人”2.禍起體制“蕭墻”3.保位——規(guī)則的游戲4.萬科股份再造四 繼承式的變法1.陽光是最好的消毒劑2.顛覆——萬科的主題年3.享受規(guī)則之美4.期待百年老店第3章 2-1>2的財(cái)富游戲一 夢醒“綜合商社”1.“萬科以前是做貿(mào)易的”2.索尼的工業(yè)誘惑3.加法游戲的“瘋狂”4.“綜合商社”之夢5.多元化之醒二 萬科也有“遵義會(huì)議”1.卸除繁華之像2.地產(chǎn)——可期待的亮點(diǎn)3.“25%”的利潤之說4.減法從“務(wù)虛會(huì)”開始三 獨(dú)行的“減法”之旅1.“0.4投資法”之癢2.怡寶——華潤的誘餌3.銀都——豈止是股權(quán)轉(zhuǎn)讓4.秀才“私有”深國企5.萬佳——減法的終結(jié)者四 像造汽車一樣造房子1.萬科的“減法”之威2.“點(diǎn)一線一片”的再擴(kuò)張3.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制4.從“第一”再到“精細(xì)”5.一個(gè)不可回避的方向第4章 資本的多元化之舞一 融資——地產(chǎn)“生死門”1.生死“資金鏈”2.地產(chǎn)融資五略3.萬科資本大系一二 赤腳到市值萬億之謎1.菜市場上賣股票2.危機(jī)時(shí)的“萬科B”3.誘人的“吸金石”4.股市上的“地產(chǎn)之王”三 伸到海外的“資本手”1.“萬科希望資本國際化”2.徹悟地產(chǎn)資本的操盤手3.首開海外融資新模式4.見微知著后的大戰(zhàn)略四 讓夢想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)1.自信的資本之舞2.讓理想與資本并行3.信守資本“三規(guī)”4.踐行資本“六律”第5章 伙伴一財(cái)富的同行者一 客戶——永遠(yuǎn)的伙伴1.萬科有一個(gè)傳統(tǒng)2.質(zhì)量是“生命線”3.“以您的生活為本”4.讓客戶微笑二 為投資者賺取利潤1.對(duì)全體股東負(fù)責(zé)2.“為中小股東賺錢”3.“發(fā)小”式投資者關(guān)系4.“我們從沒這么富裕過”三 共贏——與合作方一起成長1.師承索尼“售后服務(wù)”2.富蘭克林式的國際化3.組建“戰(zhàn)略供應(yīng)商”4.與同行者強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手四 構(gòu)筑世紀(jì)之約1.良禽擇木而棲2.中資公司的地產(chǎn)情結(jié)3.“華+萬”的世紀(jì)聯(lián)姻4.不改的公眾化本色第6章 品牌——讓財(cái)富永遠(yuǎn)一 萬科品牌的秘密1.物業(yè)管理，“我”首創(chuàng)2.規(guī)劃：誘人的附加值3.細(xì)微之處的絕招4.首開全國品牌大整合5.建筑無限生活二 收獲“第一地產(chǎn)”1.首個(gè)地產(chǎn)馳名商標(biāo)2.終成行業(yè)標(biāo)桿3.中國地產(chǎn)“第一價(jià)”4.品牌保護(hù)“我”先行三 品牌“危機(jī)公關(guān)”1.危機(jī)公關(guān)之“生或死”2.巴士危機(jī)：親臨一線3.“股票門”：真誠到永遠(yuǎn)四 鑄就財(cái)富長生路1.品牌的內(nèi)外相生2.“萬科”憑什么賣高價(jià)3.“萬科”品牌加速運(yùn)動(dòng)4.愿做“一個(gè)企業(yè)公民”第7章 經(jīng)理人——基業(yè)如此長青一 尊重每一個(gè)員工1.“人是第一要?jiǎng)?wù)”2.小學(xué)文化的“首席員工”3.“培養(yǎng)”和“拿來”主義4.“一體化”管理體系5.中國房企的“黃埔軍?！倍?一群思考的腦袋1.“職業(yè)經(jīng)理人”的定位2.有一種精神叫“團(tuán)隊(duì)”3.王石的“職業(yè)精神”公式4.“職業(yè)經(jīng)理人”本質(zhì)三 “委托一代理”水到渠成1.“弱治”的領(lǐng)導(dǎo)更高明2.打破“人治”的怪圈3.“我是被逼出來的”4.“第二代”的夢幻組合四 邁入制度化成長1.“優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)在起作用”2.“萬科的形象代言人”3.在理想主義的旗幟下后記 再說王石主要參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　第1章　百億財(cái)富之變　　一　爆發(fā)與死亡　　法國大思想家盧梭曾說：人是生而平等的，但卻無時(shí)不處在枷鎖之中。這句話要強(qiáng)調(diào)的重要一點(diǎn)，就是生活在社會(huì)中的人是要遵守一定秩序的?！　≈袊拇笏枷爰音斞竸t有另一句名言：不在沉默中爆發(fā)，就在沉默中死亡。魯迅的話雖然更多的是“革命”味道，但對(duì)于生活在今天經(jīng)濟(jì)社會(huì)中的我們來說。其意義同樣深遠(yuǎn)?！　【捅緯闹魅斯珌碚f，顯然選擇了魯迅所說的前者?！　?．我自輕狂年少時(shí)　　“王石”之名拆開了是兩個(gè)姓氏，是王石父母將自己的姓氏放在一起，也就成了今天王石的名字了?！　⊥跏錾谝粋€(gè)軍人家庭，父親從軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)后在鄭州鐵路局工作。母親是錫伯族。用王石自己的話說，他的性格也許延續(xù)了母親錫伯族野性的精神和對(duì)生命行走的強(qiáng)烈渴求?！　⊥跏谧约旱膫饔浿姓f，小時(shí)候他就是個(gè)很好勝的孩子。學(xué)生時(shí)代，也不是一個(gè)守紀(jì)律的學(xué)生，除了數(shù)學(xué)優(yōu)異外，其他功課平平?！　⊥跏靡粋€(gè)例子來說明自己的好勝：一次在外婆家，他和山里的孩子趁瓜棚里的看瓜人睡午覺的工夫，“貓”進(jìn)瓜地摘香瓜。看瓜人醒來發(fā)現(xiàn)了他們，其他的孩子都嚇跑了，王石卻借著瓜秧隱蔽，一動(dòng)也沒有動(dòng)。后來他就利用看瓜人返回繼續(xù)酣睡的機(jī)會(huì)，把圓領(lǐng)衫脫下扎成一個(gè)口袋，背了整整一口袋香瓜回到孩子們中間。自此，王石似乎就有了“孩子王”的本錢了?！　∏嗌倌陼r(shí)候的王石趕上、文革的十年浩劫，但他卻沒有像大多數(shù)青年人一樣，去了廣袤的農(nóng)村，軍人家庭的背景使他選擇了軍隊(duì)。1968年，王石應(yīng)征入伍，成為新疆空軍汽車三團(tuán)的駕駛兵。但不久，王石的天生性格使他進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到了自己的特立獨(dú)行與部隊(duì)的強(qiáng)組織紀(jì)律性的不相融。

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　在重功利的商業(yè)社會(huì)中，一個(gè)人掙錢的數(shù)量似乎成了社會(huì)影響力的惟一標(biāo)志，然而在變革中。錢不能代表一切。萬科倡導(dǎo)健康豐盛的人生，追求個(gè)性發(fā)展與團(tuán)隊(duì)意識(shí)的協(xié)調(diào)一致，這種追求更符合社會(huì)發(fā)展的潮流。充滿樂趣的工作、志趣相投的同事、健康的體魄、開放的心態(tài)、樂觀向上的精神，這些都具有金錢所無法替代的價(jià)值?！　　f科企業(yè)股份有限公司董事長王石　　萬科觀點(diǎn)，一言一語藏珠璣。王石風(fēng)格，頭上腳下露崢嶸?！　　f通集團(tuán)主席馮侖　　王石——戰(zhàn)略規(guī)劃+職業(yè)經(jīng)理制+CEO明星化?！　　?007年“正在影響中國管理的10大職業(yè)經(jīng)理人”評(píng)語　　中國人哪，強(qiáng)國要先強(qiáng)自己，怎能讓王石在高處獨(dú)美！　　——北京大學(xué)光華管理學(xué)院訪問教授黃鐵鷹

編輯推薦

　　《王石財(cái)富密碼：全面揭開萬科地產(chǎn)成長之謎》從下?！肮賳T”，到“中國第一職業(yè)經(jīng)理人”，再到“中國企業(yè)界超級(jí)男聲”；從4萬元起家，到擁有500億元總資產(chǎn)的中國內(nèi)陸房地產(chǎn)企業(yè)帝國；從菜市場兜售股票，到高峰市值達(dá)2000億元、超過美國前四大房地產(chǎn)公司市值總和的“地產(chǎn)之王”，《王石財(cái)富密碼：全面揭開萬科地產(chǎn)成長之謎》為你全部揭示！

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