超越卓越之道

前言

　　電力是現(xiàn)代文明的標志，社會發(fā)展越快、文明程度越高，對電力的依存度就越高?，F(xiàn)代生產(chǎn)、生活須臾離不開電力，電力通過電網(wǎng)源源不斷地送到每一個工廠、礦山和千家萬戶?！　‰娋W(wǎng)不僅是連接電源和用戶的電力輸送載體，更是具有網(wǎng)絡(luò)市場功能的能源資源優(yōu)化配置載體。國家電網(wǎng)公司以投資、建設(shè)和運營電網(wǎng)為核心業(yè)務(wù)，經(jīng)營范圍遍及全國26個?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市），供電人口超過10億。國家電網(wǎng)公司不僅承擔(dān)著為電力客戶提供安全、可靠、清潔的電力供應(yīng)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基本職責(zé)，更是國家能源戰(zhàn)略布局的重要組成部分和能源產(chǎn)業(yè)鏈的重要環(huán)節(jié)，在中國能源的優(yōu)化配置中扮演著重要角色?！　译娋W(wǎng)公司成立近8年來，秉承“服務(wù)黨和國家工作大局、服務(wù)電力客戶、服務(wù)發(fā)電企業(yè)、服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展”的企業(yè)宗旨，大力推進電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，從我國國情、能源資源狀況和電網(wǎng)發(fā)展規(guī)律的實際出發(fā)，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持自主創(chuàng)新，趕超世界先進水平，充分利用先進的技術(shù)和設(shè)備，按照“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一建設(shè)”的原則，建設(shè)以特高壓電網(wǎng)為骨干網(wǎng)架、各級電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展、具有信息化、自動化、互動化特征的堅強智能電網(wǎng)。國家電網(wǎng)公司堅持以國際先進水平為導(dǎo)向，以同業(yè)對標為手段，推進集團化運作、集約化發(fā)展、精益化管理、標準化建設(shè)，致力于把公司建設(shè)成為具有科學(xué)發(fā)展理念、持續(xù)創(chuàng)新活力、優(yōu)秀企業(yè)文化、強烈社會責(zé)任感和國際一流競爭力的現(xiàn)代企業(yè)，向著世界一流電網(wǎng)邁進，躋身國際一流企業(yè)行列。公司在2010年《財富》全球500強中位居第8名?！　『颖笔‰娏ρ芯吭弘`屬于國家電網(wǎng)公司下屬公司——河北省電力公司，是河北南部電網(wǎng)的技術(shù)監(jiān)督中心、技術(shù)服務(wù)中心、科技研發(fā)中心和科技信息中心，在河北省電力公司科技創(chuàng)新體系中發(fā)揮著骨干和引領(lǐng)作用。歷經(jīng)半個世紀的發(fā)展，河北省電力研究院逐步構(gòu)建了以先進企業(yè)戰(zhàn)略為引領(lǐng)、以優(yōu)秀企業(yè)文化為支撐、以科學(xué)管理為主框架的現(xiàn)代企業(yè)管理體系。近三年來，河北省電力研究院認真落實國家電網(wǎng)公司“科技發(fā)展戰(zhàn)略”和“人才強企戰(zhàn)略”，一方面持續(xù)開展技術(shù)創(chuàng)新，獲省部級以上科技進步獎6項，網(wǎng)省公司科技進步獎60余項；另一方面不斷拓展工作領(lǐng)域，向電網(wǎng)規(guī)劃、電力技術(shù)經(jīng)濟、企業(yè)管理等領(lǐng)域延伸，完成的投資效益評價項目已見成效，正在進行的資產(chǎn)全壽命周期管理項目取得階段性成果并在基建設(shè)備招投標中得到應(yīng)用，本書則向大家展現(xiàn)了我院開展企業(yè)管理研究的成果，該成果以國家電網(wǎng)公司的管理為研究對象，深入研究了國家電網(wǎng)公司的企業(yè)文化、集團化運作、集約化發(fā)展、精益化管理、標準化建設(shè)和創(chuàng)一流同業(yè)對標等管理實踐，清晰地給出了國家電網(wǎng)公司的管理脈絡(luò)。希望此書的出版能為關(guān)注公司發(fā)展的人士了解公司的工作和進步打開一扇窗口，能為公司員工學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化和管理思想，提高認識、推進工作、創(chuàng)新工作方式和方法提供生動的教材?！　嵺`沒有止境，創(chuàng)新沒有止境，國家電網(wǎng)公司的管理實踐隨著內(nèi)外環(huán)境的變化，隨著電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的深入推進，將更加充實和豐富，我們愿做忠實的學(xué)習(xí)者、研究者、執(zhí)行者和傳播者。

內(nèi)容概要

　　《超越卓越之道：學(xué)習(xí)國家電網(wǎng)公司管理》研究了世界500強企業(yè)排名第8位的國家電網(wǎng)公司的管理。國家電網(wǎng)公司取得如此驕人的業(yè)績，關(guān)鍵在于國家電網(wǎng)公司的管理模式。國家電網(wǎng)公司管理模式的核心是以先進的企業(yè)文化為引領(lǐng)和支撐，以實施“集團化運作、集約化發(fā)展、精益化管理、標準化建設(shè)”科學(xué)管理為體系，以同業(yè)對標為手段，推進公司發(fā)展方式和電網(wǎng)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，創(chuàng)建國際一流電力企業(yè)，構(gòu)建國際一流電網(wǎng)。　　《超越卓越之道：學(xué)習(xí)國家電網(wǎng)公司管理》站在讀者看懂國家電網(wǎng)公司管理的立場，首先從管理基礎(chǔ)知識入手，對企業(yè)文化、集團化運作、集約化發(fā)展、精益化管理、標準化建設(shè)和同業(yè)對標的概念、原理、特點進行了詳細介紹，之后深入講述了國家電網(wǎng)公司在企業(yè)文化、集團化運作、集約化發(fā)展、精益化管理、標準化建設(shè)和同業(yè)對標等方面的具體做法和管理實踐，清楚勾勒出了國家電網(wǎng)公司的管理模式。《超越卓越之道：學(xué)習(xí)國家電網(wǎng)公司管理》既適用于國有企業(yè)管理者，也可作為私有企業(yè)沖擊世界50c強的管理指導(dǎo)書，還可作為企業(yè)管理人員學(xué)習(xí)管理知識的參考書。

作者簡介

　　李彥，1986年7月畢業(yè)于華北電力學(xué)院動力系生產(chǎn)過程自動化專業(yè)，工學(xué)學(xué)士，高級工程師企業(yè)文化師，現(xiàn)任河北省電力研究院副總政工師兼任團委書記。1992年度華北電業(yè)管理局優(yōu)秀青年工程師，2000年-2001年度華北電力技術(shù)院技術(shù)專家，第五屆華北電力技術(shù)院戰(zhàn)略管理與人力資源專業(yè)～級管理專家，曾任河北省電機工程學(xué)會電站自動化專業(yè)委員會秘書河北省電力研究院紀檢監(jiān)察員院務(wù)工作部主任獲國家專利1項。獲國家級企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎1項，獲全國企業(yè)文化成果優(yōu)秀獎1項獲全國電力行業(yè)企業(yè)文化成果特等獎1項，獲電力部科技進步獎三等獎1項，獲國家電網(wǎng)公司企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果優(yōu)秀獎1項，獲河北省電力行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎1項，二等獎2項，獲省公司級管理創(chuàng)新實踐成果特等獎1項，獲省公司級科技進步二等獎3項，出版學(xué)術(shù)專著4部，發(fā)表論文40余篇，其中5篇是國際學(xué)術(shù)會議論文曾赴美、德參加電站項目的計算機控制系統(tǒng)設(shè)計聯(lián)絡(luò)會曾赴日本東京參加國際學(xué)術(shù)會議，進行學(xué)術(shù)交流?！　》逗桑?986年7月畢業(yè)于華北電力學(xué)院動力系生產(chǎn)過程自動化專業(yè)，1991年6月畢業(yè)于河北大學(xué)哲學(xué)系思想政治教育專業(yè)，工學(xué)學(xué)士法學(xué)學(xué)士，高級工程師，現(xiàn)任華北電力大學(xué)后勤與資產(chǎn)管理處處長，曾任華北電力學(xué)院動力工程系副主任，華北電力大學(xué)成人教育學(xué)院副院長，華北電力大學(xué)黨委辦公室，校長辦公室副主任，華北電力大學(xué)科技學(xué)院常務(wù)副院長。出版學(xué)術(shù)專著2部，發(fā)表學(xué)術(shù)論文10余篇。

書籍目錄

第一章 電力體制改革與國家電網(wǎng)公司第一節(jié) 電力體制改革的歷程第二節(jié) 國家電網(wǎng)公司第二章 國家電網(wǎng)公司的企業(yè)文化建設(shè)第一節(jié) 企業(yè)文化理論的基礎(chǔ)知識第二節(jié) 國家電網(wǎng)公司的企業(yè)文化體系第三章 國家電網(wǎng)公司的集團化運作第一節(jié) 集團化運作的概念和優(yōu)點第二節(jié) 國家電網(wǎng)公司集團化運作的內(nèi)容與實踐第三節(jié) 深化集團化運作應(yīng)注意的問題第四節(jié) 集團化運作實例——集中規(guī)模招投標第四章 國家電網(wǎng)公司的集約化發(fā)展第一節(jié) 集約化的概念第二節(jié) 集約化發(fā)展的特點第三節(jié) 國家電網(wǎng)公司集約化發(fā)展的舉措第四節(jié) 集約化發(fā)展與集團化運作、精益化管理和標準化建設(shè)的關(guān)系第五章 國家電網(wǎng)公司的精益化管理第一節(jié) 精益化管理的基礎(chǔ)知識第二節(jié) 國家電網(wǎng)公司的精益化管理實踐第六章 國家電網(wǎng)公司的標準化建設(shè)第一節(jié) 電網(wǎng)企業(yè)的標準化建設(shè)背景和意義第二節(jié) 電網(wǎng)企業(yè)標準化建設(shè)的內(nèi)容第三節(jié) 國家電網(wǎng)公司的企業(yè)標準體系第四節(jié) 國家電網(wǎng)公司技術(shù)標準體系第五節(jié) 基建標準化體系建設(shè)第六節(jié) 生產(chǎn)系統(tǒng)的標準化第七節(jié) 信息標準化第七章 國家電網(wǎng)公司的同業(yè)對標第一節(jié) 標桿管理的基本知識第二節(jié) 國家電網(wǎng)公司開展創(chuàng)一流同業(yè)對標的歷程第三節(jié) 國家電網(wǎng)公司的同業(yè)對標參考文獻

章節(jié)摘錄

　　企業(yè)管理顧問汪中求斷言：精益化是我國企業(yè)必須邁過的一道坎，不管是何種行業(yè)，不論是哪家企業(yè)，離開了精益化，要想在日趨激烈的國際化競爭中立于不敗之地，無異于緣木求魚。實施精益化管理既然是我國企業(yè)現(xiàn)代化、提高競爭力的必經(jīng)之路，那么如何開展企業(yè)的精益化管理工作這一課題就擺在了我們面前?！　。ㄒ唬┚婊芾淼墓ぷ鲀?nèi)容　　1.制定清晰的企業(yè)目標和戰(zhàn)略　　首先我們要研究市場，了解和發(fā)掘客戶真正需求，根據(jù)這種需求，結(jié)合企業(yè)自己的實際，進行企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢和弱點及外部機會和威脅（SWOT）分析，確定出企業(yè)清晰的目標和實現(xiàn)這一目標的戰(zhàn)略?！　?.建立精益化管理指標體系　　在充分學(xué)習(xí)和吃透企業(yè)的目標和戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，開展系統(tǒng)分析，找出影響企業(yè)目標和戰(zhàn)略實現(xiàn)的關(guān)鍵驅(qū)動要素，把這些關(guān)鍵驅(qū)動要素提煉為精益化管理指標，構(gòu)成精益化管理指標體系?！　蚀_確定關(guān)鍵驅(qū)動要素建立在對業(yè)務(wù)工作全面理解基礎(chǔ)之上，應(yīng)完全以事實和數(shù)據(jù)為依據(jù)，理性和實證分析出各種可能的影響因素，再看每一可能影響因素是否對企業(yè)目標和戰(zhàn)略實現(xiàn)有價值，有價值、能為我們所掌控并符合成本效益原則的要素則是關(guān)鍵驅(qū)動要素?！　【唧w做法可先應(yīng)用魚骨圖法畫全所有的影響因素，隨即明了各因素對企業(yè)目標和戰(zhàn)略實現(xiàn)有哪些影響，如何起作用，可能的話建立精確的關(guān)系模型；再逐一分析一個影響因素和另一個影響因素相比哪一個更重要，寫出重要的原因，依據(jù)是預(yù)先確定的價值評定標準；找出所有符合價值評定標準的影響因素，最后再逐一看這些因素是否能為我們所控制，是否符合成本效益原則、符合價值評定標準并能為我們所控制，符合成本效益原則可看作是關(guān)鍵驅(qū)動要素。

編輯推薦

　　拆開中國世界五百強企業(yè)面紗，學(xué)習(xí)國家電網(wǎng)公司管理之精要，開辟中國國有企業(yè)發(fā)展新道路。

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