基于心理契約的施工項目團隊成員激勵及目標實現(xiàn)的實證研究

內(nèi)容概要

侯景亮的《基于心理契約的施工項目團隊成員激勵及目標實現(xiàn)的實證研究》的主要內(nèi)容是通過實證分析施工項目團隊成員心理契約所具有的維度結(jié)構(gòu)，將該維度結(jié)構(gòu)、激勵效果從態(tài)度和行為方面的表現(xiàn)形式——工作滿意和工作努力、施工項目目標績效(任務(wù)績效、關(guān)系績效)以及各潛變量的度量指標整合一體，建立結(jié)構(gòu)方程模型，分析其間的相互關(guān)聯(lián)，提出24個研究假設(shè)(包括心理契約三維結(jié)構(gòu)假設(shè))，并收集495份樣本數(shù)據(jù)來驗證此模型。實證結(jié)果表明，該結(jié)構(gòu)方程模型能夠非常好地擬合觀測數(shù)據(jù)，并能夠?qū)ν庠礉撟兞颗c內(nèi)生潛變量及內(nèi)生潛變量間的關(guān)聯(lián)給予很好的解釋。

作者簡介

侯景亮，男，1973年2月生，遼寧營口人，現(xiàn)任魯東大學土木工程學院工程管理研究所所長。西南交通大學工商管理碩士、管理學博士。
曾在國家自然科學基金委認定的經(jīng)濟管理類A類期刊《中國管理科學》、《管理評論》、《數(shù)理統(tǒng)計與管理》、以及《中國工程科學》、《統(tǒng)計與決策》等CSCD及CSSCI等來源期刊以及在國際學術(shù)會議（1STP檢索6篇，EI檢索1篇）上發(fā)表論文共40多篇；主研及參研國家級課題4項。

書籍目錄

第1章  緒論
  1.1  課題來源及研究背景
  1.2  問題的提出
  1.3  研究意義
  1.4  研究方法
  1.5  研究內(nèi)容
    1.5.1  研究路線
    1.5.2  研究結(jié)構(gòu)安排
第2章  文獻綜述
  2.1  有關(guān)心理契約研究現(xiàn)狀
    2.1.1  心理契約的概念
    2.1.2  心理契約的特點
    2.1.3  心理契約的內(nèi)容及構(gòu)成
    2.1.4  心理契約的動態(tài)發(fā)展過程
    2.1.5  心理契約的違背
    2.1.6  小結(jié)
  2.2  基于心理契約的項目團隊成員激勵及目標實現(xiàn)研究綜述
    2.2.1  激勵理論概述
    2.2.2  項目團隊成員激勵及目標績效實現(xiàn)研究現(xiàn)狀綜述
    2.2.3  小結(jié)
第3章  施工項目團隊成員心理契約構(gòu)成分析
  3.1  施工項目及其它有關(guān)知識概述
    3.1.1  施工項目的有關(guān)知識
    3.1.2  施工項目人力資源管理的有關(guān)知識
    3.1  3施工項目團隊成員的有關(guān)知識
  3.2  施工項目團隊成員心理契約構(gòu)成
    3.2.1  引言
    3.2.2  理論假設(shè)
    3.2.3  三維結(jié)構(gòu)內(nèi)容的界定
    3.2.4  研究方法
    3.2.5  數(shù)據(jù)分析
    3.2.6  結(jié)果及討論
    3.2.7  小結(jié)
第4章  研究設(shè)計
  4.1  相關(guān)概念界定
  4.2  結(jié)構(gòu)模型構(gòu)建思路及理論依據(jù)
  4.3  結(jié)構(gòu)模型構(gòu)建
  4.4  研究假設(shè)
  4.5  調(diào)查問卷設(shè)計
    4.5.1  心理契約調(diào)查問卷設(shè)計
    4.5.2  工作滿意正式問卷設(shè)計
    4.5.3  工作努力正式問卷設(shè)計
    4.5.4  施工項目目標績效(任務(wù)績效、關(guān)系績效)正式問卷設(shè)計
  4.6  正式測試及描述性統(tǒng)計
    4.6.1  樣本特征分析
    4.6.2  數(shù)據(jù)探索和描述性統(tǒng)計
  4.7  數(shù)據(jù)分析方法
  4.8  小結(jié)
第5章  數(shù)據(jù)分析及結(jié)果
  5.1  正式問卷的信度和效度分析
  5.2  結(jié)構(gòu)方程模型中各變量之間的相關(guān)關(guān)系分析
  5.3  結(jié)構(gòu)方程模型及假設(shè)檢驗
    5.3.1  應用結(jié)構(gòu)方程模型的原因
    5.3.2  應用結(jié)構(gòu)方程模型的具體步驟
    5.3.3  應用結(jié)構(gòu)方程模型的假設(shè)驗證
  5.4  小結(jié)
第6章  研究結(jié)論及討論
  6.1  研究結(jié)論
  6.2  管理啟示
    6.2.1  構(gòu)建施工項目團隊成員積極心理契約的策略
    6.2.2  基于心理契約的激勵及目標實現(xiàn)機制
  6.3  研究不足及未來展望
參考文獻

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：插圖：  ⑥施工項目中所含合同數(shù)量多，利益沖突多。各管理主體間都是以合同的形式彼此約束，并經(jīng)常出現(xiàn)工程變更，合同條款理解不一致等問題，造成大量的索賠和反索賠事件，直接影響進度、質(zhì)量、造價目標的順利實現(xiàn)。⑦施工項目實體形成的系統(tǒng)性。按工序、分項工程、分部工程、單位工程、單項工程的邏輯順序進行，最后形成整個施工項目實體。  ⑧施工項目的管理主體多。既有投資單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、供應單位、分包單位、勞務(wù)單位等直接參建方，還有政府有關(guān)部門（如規(guī)劃部門、環(huán)保部門、質(zhì)量監(jiān)督部門、安全監(jiān)督部門等）、居委會、社區(qū)等。⑨施工項目目標實現(xiàn)的影響因素多。以人員、材料、機械及設(shè)備、工器具、方法、環(huán)境等（簡稱：4MlE）因素最為突出。（6）建設(shè)項目的簡單劃分。按建設(shè)性質(zhì)劃分，將建設(shè)項目分為：新建項目、擴建項目、改建項目、遷建項目、恢復項目（劉伊生，2001）。本研究重點給新建項目簡單定義為：新建項目是指按照國家經(jīng)濟發(fā)展要求以及國家宏觀政策擬定的中長期城市發(fā)展規(guī)劃，對于國家投資及外商投資按規(guī)定立項審批（現(xiàn)非國家投資項目只需要核準和備案即可，取消了審批），通過招、拍、掛等方式取得土地使用權(quán)，并籌備建設(shè)成現(xiàn)實的固定資產(chǎn)的項目（劉伊生，2001）。按建設(shè)性質(zhì)劃分，將建設(shè)項目分為：基本建設(shè)項目、更新改造項目（田金信，2002）。也有按照建設(shè)規(guī)模劃分，將建設(shè)項目分為：基本建設(shè)項目、更新改造項目（劉伊生，2001）。一般的建設(shè)項目都屬于基本建設(shè)項目，因為都要經(jīng)過一些程序，比如項目立項、方案設(shè)計、技術(shù)設(shè)計（復雜項目有）、施工圖設(shè)計、施工建設(shè)、竣工驗收、投入運營等步驟。按建設(shè)規(guī)模劃分，將基本建設(shè)項目劃分為大型、中型、小型三類（田金信，2002）。基本建設(shè)生產(chǎn)性建設(shè)項目中的能源、交通、原材料部門的項目投資額達到5000萬元人民幣以上的項目為大中型項目；其他部門和非生產(chǎn)性建設(shè)項目投資額達到3000萬元人民幣以上的為大中型建設(shè)項目（劉伊生，2001）。從建設(shè)功能、用途上來看，可以將建設(shè)項目劃分為工業(yè)建設(shè)項目、民用建設(shè)項目、基礎(chǔ)設(shè)施項目等（田金信，2002）。

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《基于心理契約的施工項目團隊成員激勵及目標實現(xiàn)的實證研究》是由企業(yè)管理出版社出版的。

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