劉邦

前言

劉邦乃漢朝開(kāi)國(guó)皇帝，又稱漢高祖，漢太祖高皇帝。他生于公元前256年(又有人考察說(shuō)是生于公元前247年)，死于公元前195年6月1日，字季，又有一說(shuō)原名季。綜觀劉邦的一生充滿了戲劇性和悲劇性，古往今來(lái)，有人評(píng)價(jià)他為偉大的軍事家、卓越的政治家、優(yōu)秀的指揮家，還有人評(píng)價(jià)他為失敗的羔羊，偽善的無(wú)賴。    到了厚黑學(xué)時(shí)代，李宗吾大師按照他的觀點(diǎn)：厚即像城墻一樣厚，黑即像煤炭一樣黑來(lái)形容劉邦“厚而無(wú)形，黑而無(wú)色”，至此以來(lái)，人們對(duì)劉邦的形象大打折扣。流氓、無(wú)賴、草根、狠毒、忘恩負(fù)義等詞匯不斷地用在他的身上，人們最容易被一些名人效應(yīng)所影響。李宗吾被譽(yù)為“影響中國(guó)20世紀(jì)的十大奇才怪杰”之一，他的言語(yǔ)給很多人聽(tīng)覺(jué)和視覺(jué)帶來(lái)了沖擊。于是，劉邦被戴上了一頂失敗者的帽子。草民劉邦與霸王項(xiàng)羽相比無(wú)賴形象更是有增無(wú)減。項(xiàng)羽像一個(gè)沒(méi)有頭腦的孩子，心底很純潔，不會(huì)動(dòng)一點(diǎn)歪念頭，如果讓他來(lái)做生意，你來(lái)買(mǎi)東西保證會(huì)給你一個(gè)貨真價(jià)實(shí)。而劉邦則不，“厚”的功夫不可小覷，就算是你再羞辱他，他也保證給你一個(gè)面不改色心不跳的假象。    然而，不管后人如何評(píng)價(jià)劉邦，身為草根的他最后還是登上了皇帝的寶座，開(kāi)創(chuàng)了大漢的基業(yè)。他的經(jīng)歷成了人們心中的一個(gè)謎，為什么一介布衣會(huì)坐上皇帝的寶座，為什么一個(gè)放蕩不羈的無(wú)賴可以成為一個(gè)企業(yè)家？如果把劉邦和項(xiàng)羽看做是一個(gè)企業(yè)的兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人，這兩個(gè)人都想爭(zhēng)取到企業(yè)的最終領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，在選擇項(xiàng)羽和劉邦兩個(gè)人誰(shuí)該做管理者的時(shí)候，我們?cè)撈蛘l(shuí)呢？誰(shuí)才是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理學(xué)中所說(shuō)的精英呢？    劉邦建立起來(lái)的漢朝就是他創(chuàng)造的企業(yè)，這個(gè)企業(yè)規(guī)模龐大。從他公元前206年推翻秦王朝到公元前202年一統(tǒng)天下總共用了將近五年的時(shí)間，也就是說(shuō)無(wú)賴劉邦用了五年的時(shí)間白手起家建立了一個(gè)讓世人驚嘆的名牌企業(yè)。這個(gè)企業(yè)至今還讓人銘記難忘。建立一個(gè)大企業(yè)是很不容易的事情，為什么偏偏一無(wú)所有的劉邦可以在重重壓力下成就了自己呢？    厚黑的至高境界是“無(wú)聲無(wú)嗅，無(wú)形無(wú)色”，擁有了如此的境界就可以使人戰(zhàn)無(wú)不勝，攻無(wú)不克，所向披靡。我們?cè)诓莞膭?chuàng)業(yè)中發(fā)現(xiàn)了無(wú)賴的用人哲學(xué)，經(jīng)商頭腦。為何他擁有蕭何、曹參、張良等上乘人才后又毫不費(fèi)力氣地從項(xiàng)羽的企業(yè)中把韓信、陳平等精英挖了過(guò)來(lái)呢？這就在于他慧眼識(shí)珠，精于用人，善于用人，并且會(huì)合理安排崗位，做到人盡其才，才盡其能。同時(shí)由于其流氓本色，并不介意忍辱負(fù)重，該向比自己有才的人彎腰時(shí)絕不硬挺著脖子；該向大智慧者請(qǐng)教時(shí)絕不死要面子活受罪。他會(huì)想：有才的你盡管來(lái)，老劉我絕不會(huì)虧待你，即使你是我的冤家哪怕你羞辱我，我亦能厚著臉皮接受你的幫助和指點(diǎn)。在經(jīng)營(yíng)理念上，劉邦又展現(xiàn)了他的管理才能，你看他實(shí)行的“休養(yǎng)生息”政策，放在現(xiàn)代的企業(yè)理念中就是接收一個(gè)爛攤子企業(yè)時(shí)不氣餒不懊惱，而是轉(zhuǎn)變思想，打破傳統(tǒng)的觀念，用一個(gè)常人沒(méi)有想到的新方法來(lái)讓企業(yè)起死回生?？梢?jiàn)，作為管理者，劉邦具有一展雄才大略的抱負(fù)，他可以站在企業(yè)的最高點(diǎn)來(lái)考慮經(jīng)營(yíng)策略，統(tǒng)籌全局。在劉邦的努力下，他這個(gè)流氓團(tuán)隊(duì)逐漸壯大，企業(yè)走向步步為營(yíng)，步步為贏的局面。    從企業(yè)管理層的角度來(lái)看，劉邦是一個(gè)深謀遠(yuǎn)略的高層管理者，他善于抓住員工心聲，勇于帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)挑戰(zhàn)困境，喜歡和同行一爭(zhēng)高下，遇到問(wèn)題絕不狂妄自大，見(jiàn)到人才求賢若渴。在創(chuàng)業(yè)理念上，他敢于創(chuàng)新思維，敢于用一副“拿老父身家性命做賭注”的精神去拼一把。可見(jiàn)，他雖厚，卻厚的成功。    本書(shū)共分八章，每章以劉邦的歷史事跡為引子，據(jù)經(jīng)引典，重現(xiàn)劉邦馬背打天下的奮斗歷程，展現(xiàn)其作為企業(yè)管理者獨(dú)當(dāng)一面的治理之道。全書(shū)結(jié)合歷史與現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理理念來(lái)闡述經(jīng)營(yíng)中的大智慧，小聰明，在語(yǔ)言的應(yīng)用上追求語(yǔ)句通俗易懂，言語(yǔ)詼諧幽默，讓讀者從劉邦的身上看到創(chuàng)建并管理企業(yè)的厚黑藝術(shù)。從而思索一個(gè)企業(yè)該如何從失敗走向成功。    劉邦在形象上是一個(gè)臉皮厚、心眼黑、手段辣的人，然而正是他的這些特點(diǎn)使他成就了歷史上的一段輝煌。我們?cè)撓蛩麑W(xué)習(xí)些什么呢？請(qǐng)走進(jìn)本書(shū)，讓我們從厚黑的代表者身上發(fā)掘厚積薄發(fā)的精彩。

內(nèi)容概要

　　劉邦建立起來(lái)的漢朝就是他創(chuàng)造的企業(yè)，這個(gè)企業(yè)規(guī)模龐大，從他公元前206年推翻秦王朝到公元前202年一統(tǒng)天下總共用了將近五年的時(shí)間，也就是說(shuō)無(wú)賴劉邦用了五年的時(shí)間白手起家建立了一個(gè)讓世人驚嘆的名牌企業(yè)，這個(gè)企業(yè)至今還讓人銘記難忘?！秳?最厚黑的草根企業(yè)家》共分八章，每章以劉邦的歷史事跡為引子，據(jù)經(jīng)引典，以小見(jiàn)大，重現(xiàn)劉邦馬背打天下的奮斗歷程，展現(xiàn)其作為企業(yè)管理者獨(dú)擋一面的治理之道，《劉邦:最厚黑的草根企業(yè)家》結(jié)合歷史與現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理理念來(lái)闡述經(jīng)營(yíng)中的大智慧，小聰明，在語(yǔ)言的應(yīng)用上追求語(yǔ)句通俗易懂，言語(yǔ)詼諧幽默，讓讀者從劉邦的身上看到創(chuàng)建并管理企業(yè)的厚黑藝術(shù)。

作者簡(jiǎn)介

　　葉元(筆名)，北大歷史系博士，留英學(xué)術(shù)交流期間感慨于中西方文化的差異，熟思中國(guó)歷史文化的博大精深，創(chuàng)作本書(shū)系。

書(shū)籍目錄

第一章 厚積薄發(fā)，閃耀亂世
　1.企業(yè)家底大比拼
　2.手段比拼，適者生存
　3.當(dāng)斷不斷，反受其亂
　4.舍得一身剮，敢把皂帝掙下馬
第二章 逆境中，彰顯本性
　1.鄉(xiāng)間Ⅲ蛟龍，無(wú)人識(shí)真相
　2助秦焚書(shū)，不做腐儒人
　3釋放苦役，劍斬白蛇
　4.鴻鵠之志，燕雀怎知
　5同鄉(xiāng)取沛，穩(wěn)定基業(yè)
　6.大勢(shì)當(dāng)前，靜觀四方
　7.厚黑無(wú)賴，借兵殺人
　8厚為隱忍，黑乃韜略
　9.煮父為羹，攻防策略
第三章 那不為人知的崛起
　1為做將，厚顏打名氣
　2.甘居弱小，隱忍待發(fā)
　3區(qū)別對(duì)策，選取精英
　4屢遭慘敗，愈挫愈勇
　5借助貴人，成就己業(yè)
　6西去關(guān)中，奪城是真
　7.戲分諸侯，屈辱駛蜀
　8.明修棧道，鋪帝王之路
　……
第四章 成功的金鑰匙
第五章 誰(shuí)為高明做嫁衣
第六章 化繭為蝶，終成一方霸業(yè)
第七章 發(fā)展的秘訣
第八章 誰(shuí)為“草根”企業(yè)買(mǎi)單
后序

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁(yè)：他所在的地方卻民業(yè)興旺，治理得井井有條。這使上一個(gè)御任官職的官吏很是不解，因?yàn)樗刻於计鹪缲澓冢Φ慕钇ＡΡM也沒(méi)有把這個(gè)地方治理好。于是他向子賤請(qǐng)教：“為什么我那么辛苦都不能治理好這個(gè)地方，而你這么輕松就治理得這么好呢？”子賤說(shuō)道：“是因?yàn)槟悴粫?huì)放權(quán)，你總是依靠自己的力量來(lái)行事。所以很辛苦，而我卻是借助于別人的力量來(lái)完成的?！碑?dāng)然，放權(quán)并不是一直放下去，還要學(xué)會(huì)收權(quán)。否則，養(yǎng)虎為患，后果自然是難以想象的。因此，我們常說(shuō)，放權(quán)容易收權(quán)難，在這上面，領(lǐng)導(dǎo)要把握住收權(quán)的時(shí)機(jī)。有時(shí)候，在集團(tuán)里，我們抓的多了得到的反而少了，抓的少了得到的收獲卻多了。領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會(huì)放權(quán)和收權(quán)，學(xué)會(huì)這兩者之間的平衡原則。劉邦是一個(gè)懂得放權(quán)的人，他敢于給人才一個(gè)展示自我的機(jī)會(huì)。陳平“六出奇計(jì)”全都是在劉邦委以重任的期間，蕭何、張良哪一個(gè)不是由于劉邦的大膽放權(quán)而讓自己的職業(yè)生涯過(guò)的有聲有色呢？英布、彭越、韓信為什么能夠在戰(zhàn)場(chǎng)上沖鋒殺敵打得那么起勁，就是因?yàn)閯罡矣诜艡?quán)，懂得在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候放權(quán)。彭越戰(zhàn)爭(zhēng)中劉邦集團(tuán)先是失敗，后來(lái)由于大膽放手讓韓信去攻打其他的幾個(gè)國(guó)家，迅速地幫助劉邦清除了圍在眼前的危機(jī)，使劉邦專心致志地對(duì)抗項(xiàng)羽集團(tuán)。彭越首戰(zhàn)雖然遭到了打擊，但是韓信接下來(lái)的一次又一次勝利卻讓劉邦由一個(gè)弱小者轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)強(qiáng)大者。

后記

草根劉邦最終成為了赫赫有名的企業(yè)家，他既不是因?yàn)槲涔ιw世，也不是因?yàn)椴湃A橫溢，更不是因?yàn)橹伊x兩全。為什么就是這樣一個(gè)心狠手辣，手段強(qiáng)硬的人戴上了企業(yè)家的桂冠呢？為什么不是韓信，不是項(xiàng)羽，不是張良呢？相信大家讀完了這本書(shū)心中自有答案了。    是的，是劉邦的厚黑經(jīng)營(yíng)理念成就了他。做人上，他圓滑無(wú)比。寄居項(xiàng)梁集團(tuán)的時(shí)候表面上老老實(shí)實(shí)的，像極了一個(gè)忠心耿耿的員工，也讓同事及上司對(duì)他另眼相看。創(chuàng)業(yè)期間對(duì)待自己的員工，會(huì)依據(jù)自己的情形而定，表面一套，心里一套，算盤(pán)打得很好，讓每一個(gè)人都盡心盡力地出了汗馬功勞；而隨后覺(jué)得自己不需要這些有才之人了，在擔(dān)心篡位的情況下，又是表面一套暗中一招的將那些或仍舊效忠于他的，或忍受不了他猜疑的人一個(gè)個(gè)削去兵權(quán)，用盡一切狠毒手段殺害了他們。在職場(chǎng)上，劉邦猶如一條滑溜溜的魚(yú)，無(wú)論和誰(shuí)都能混的像哥們兒，和項(xiàng)羽稱兄道弟就是一個(gè)佐證。在管理上，劉邦做足了表面文章，無(wú)論是精神上還是物質(zhì)上，無(wú)論是對(duì)待他人還是對(duì)待自己都做了很公正地對(duì)待，比如休養(yǎng)生息，讓?xiě)?zhàn)士戰(zhàn)罷歸還。這看似是很寬厚地對(duì)待他們，但實(shí)質(zhì)上卻還是為自己服務(wù)。戰(zhàn)士們回家去種地，種地的結(jié)果是什么呢？為國(guó)家貢獻(xiàn)糧食啊，納稅?。∵@些稅收是供養(yǎng)皇帝這幫人用的，靠百姓吃飯，這算盤(pán)打得總是很劃算的?？墒?，劉邦的高明就在這里，他所做的一切事情都會(huì)讓人感恩戴德，人家吃了虧還會(huì)認(rèn)為他對(duì)自己恩重如山。    作為成功的企業(yè)家，劉邦給現(xiàn)代的企業(yè)經(jīng)營(yíng)還帶來(lái)了另外一個(gè)理念——十個(gè)海椒總有一個(gè)是辣的。什么意思呢？表面上是說(shuō)你買(mǎi)十個(gè)海椒，總要有一個(gè)是辣的吧，大膽地多買(mǎi)一些，不要認(rèn)為一個(gè)海椒不辣，其他的就也是一個(gè)味兒。這就告訴我們創(chuàng)業(yè)是需要大膽精神的，不管是失敗也好，勝利也好，只有我們大膽一搏的時(shí)候才會(huì)知道最終的結(jié)局。英國(guó)的“勞埃德”保險(xiǎn)公司是世界上保險(xiǎn)行業(yè)中名氣最大，生意最興隆，盈利最多的保險(xiǎn)公司，他每年的盈利可以高達(dá)60億美元。勞埃德最自豪的事情就是“敢冒最大的風(fēng)險(xiǎn)，去賺更多的錢(qián)”，他們具有開(kāi)拓創(chuàng)新精神。勞埃德的現(xiàn)任經(jīng)理說(shuō)他們最傳統(tǒng)的宗旨就是在市場(chǎng)上爭(zhēng)取最新形式保險(xiǎn)的第一名。汽車(chē)誕生的時(shí)候，當(dāng)時(shí)并沒(méi)有汽車(chē)這一詞語(yǔ)，勞埃德公司就把這些保險(xiǎn)業(yè)務(wù)成為“陸地上航行的船”。正是他們的大膽創(chuàng)新的開(kāi)拓精神使他們走向了世界，名氣大了起來(lái)。劉邦在創(chuàng)業(yè)的期間也是很有闖勁的，他敢于起用對(duì)他潛藏威脅的人才，敢于用冒險(xiǎn)精神解決問(wèn)題，并敢于創(chuàng)建新的體制來(lái)發(fā)展自己的企業(yè)，比如開(kāi)創(chuàng)漢文化。這就好比是一個(gè)企業(yè)文化，有了企業(yè)文化，企業(yè)才有了神韻，所以劉邦的帝業(yè)才算得上真正意義上的現(xiàn)代企業(yè)。    劉邦用自己的一套方法統(tǒng)治了天下，雖然他對(duì)人尤其是對(duì)自己有恩的人不是一般的狠心，但是劉邦的企業(yè)家精神卻值得我們品味和學(xué)習(xí)。    劉邦的企業(yè)當(dāng)然沒(méi)有支撐多久就被呂后所篡權(quán)了，為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況呢？這是劉邦的一個(gè)失敗嗎？從表面上看這是劉邦的一個(gè)小失誤，由于他對(duì)女人的懼怕而導(dǎo)致了這種結(jié)果，由于他的不果斷錯(cuò)失了一個(gè)好太子，一個(gè)優(yōu)秀的繼承人。后劉邦時(shí)代，呂后耍盡了威風(fēng)。但是實(shí)際上當(dāng)我們看到呂后沒(méi)有支撐多久就倒臺(tái)的時(shí)候，我們從心里還是要不得不佩服劉邦的厲害，為什么這么說(shuō)呢？為什么會(huì)有人看不慣呂后的作為，為什么呂后就得不到像劉邦那樣多的擁護(hù)者呢？我們可以從周勃至死都效忠劉邦的事跡上看出來(lái)，劉邦對(duì)他影響很大。劉邦真正地收買(mǎi)了周勃的心，以至于他在改朝換代后還想著劉邦的好處。這就是劉邦的高明之處，厚黑的最高境界。雖然他在企業(yè)還沒(méi)有真正地度過(guò)危機(jī)的時(shí)刻死去，但他的高明卻影響了他身邊的人。

媒體關(guān)注與評(píng)論

劉邦是在封建時(shí)代被歷史學(xué)家稱為“豁達(dá)大度，從諫如流”的英雄人物。劉邦同項(xiàng)羽打了好幾年仗，結(jié)果劉邦勝了，項(xiàng)羽敗了，不是偶然的。劉邦能夠打敗項(xiàng)羽，是因?yàn)閯詈唾F族出身的項(xiàng)羽不同，比較熟悉社會(huì)生活，了解人民心理。漢高祖劉邦比西楚霸王項(xiàng)羽強(qiáng)，他得天下一因決策對(duì)頭，二因用人得當(dāng)。 　　——毛澤東（《毛澤東評(píng)點(diǎn)古今人物》）夫運(yùn)籌帷帳之中，決勝千里之外，吾不如子房（即張良）。鎮(zhèn)國(guó)家，撫百姓，給饋餉，不絕糧道，吾不如蕭何。連百萬(wàn)之軍，戰(zhàn)必勝，攻必取，吾不如韓信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。項(xiàng)羽有一范增而不能用，此其所以為我擒也?！　　?jiǎng)钊祟悮v史上最有遠(yuǎn)見(jiàn)、對(duì)后世影響最大的兩位政治人物，一位是開(kāi)創(chuàng)羅馬帝國(guó)的愷撒，另一位便是創(chuàng)建大漢文明的漢高祖劉邦。愷撒未能目睹羅馬帝國(guó)的建立以及文明的興起，便不幸遇刺身亡，而劉邦卻親手締造了一個(gè)昌盛的時(shí)期，并以其極富遠(yuǎn)見(jiàn)的領(lǐng)導(dǎo)才能，為人類歷史開(kāi)創(chuàng)了新紀(jì)元！　　——（英）約瑟·湯恩比（《展望二十一世紀(jì)湯恩比和池田大作對(duì)話錄》）從鄉(xiāng)間無(wú)賴煉成帝國(guó)之君，再看草根劉邦的厚黑發(fā)家史劉邦臉皮最厚、心腸最黑，集厚黑之大成。　　——李宗吾（《厚黑學(xué)》）

編輯推薦

《劉邦:最厚黑的草根企業(yè)家》：劉邦摒棄自身弱點(diǎn)，廣開(kāi)言路虛心納諫，與民生息勤儉治國(guó)，為后世基業(yè)夯定堅(jiān)固的基礎(chǔ)，最終使?jié)h成為中國(guó)歷史上統(tǒng)治時(shí)間最長(zhǎng)的強(qiáng)盛王朝。跟劉邦學(xué)白手起家的高超經(jīng)營(yíng)管理。

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