工作不要小題大做

前言

如今無論是企事業(yè)單位或是個人，都想在激烈的競爭中占有一席之地，成為時代的弄潮兒。如果你真想在這競爭中立足，那你必須要有敏銳的洞察力，還要時刻保持冷靜，認(rèn)清事態(tài)的發(fā)展方向，更要學(xué)會抓住工作的重點，否則就會在沒有硝煙的戰(zhàn)場上敗下陣來！    有的員工一味地追求工作中的完美，做事情拘泥于小節(jié)，總是糾結(jié)于小事決定成敗，無輕重主次之分，導(dǎo)致成功無奈地向其揮手辭別。也有的員工為做到更好，盲目地尋求細節(jié)決定成敗，以至于看不清事態(tài)的前進方向和自己的目標(biāo)，最終落得得不償失。    正如維特根斯塔所說：“……盲目地追求完美而拘泥于形式，拘泥于小節(jié)，就如同找不到真正的止癢藥方，我們就只好一直胡亂撓下去，可是后來我們其實已經(jīng)不癢了，問題已經(jīng)變成了打嗝，可還在盲目地?fù)现偃缫晃兜貒@無關(guān)痛癢的小事而喋喋不休，那么失去的難免會更多更多……”    你是否在為一些無謂的小事而忙碌、徘徊，是否在為失敗而沮喪、氣餒？    讀完本書，那些“小事”都將浮水東逝，讓你有豁然開朗的感覺，從此在通往成功的路上將會有一條捷徑為你而開辟，成功將不再遙不可及。    本書圍繞“如何避免小題大做”的主旨，通過一系列繪聲繪色的案例，有針對性地探討了小題大做所導(dǎo)致的誤差及其不可行性。書中的每一個觀點都以事實為依據(jù)，更創(chuàng)造性地為那些正在盲目行事的人們提供了一系列的方案。這些方案使你從現(xiàn)象中發(fā)現(xiàn)本質(zhì)，從根本上找到成功的路線。沿著這一條路線，你將會在殘酷無情的競爭中成為擎天一柱。    世界每天都在變，競爭的內(nèi)涵也隨著不斷更新。在更加強調(diào)綜合素質(zhì)的今天，要讓自己在現(xiàn)代職場中脫穎而出，就要以先進的工作理念去開拓自己的人生天地。本書以全新的理念讓你站得更高，看得更遠，是渴望讓自己變成更優(yōu)秀的職場精英的首選讀本。

內(nèi)容概要

本書就是為了給讀者揭開過分強調(diào)“細節(jié)決定成敗”的理念．還原一個大事為王，不為小事抓狂的理念。員工在職場上不要過分計較雞毛蒜皮的小事，重點做正確的大事，就可以快速提升自我。領(lǐng)導(dǎo)更是如此，一個團隊如果在一個只會注重小事而忘記決策性大事的人領(lǐng)導(dǎo)下，那么注定這個團隊是失敗的，這個領(lǐng)導(dǎo)是更失敗的，最終會影響到整個企業(yè)的文化。因此，工作不要小題大做是企業(yè)員工成長的良方。

作者簡介

書慶軒，戰(zhàn)略管理講師，優(yōu)秀的人力資源管理咨詢師，現(xiàn)擔(dān)任陽光咨詢管理顧問有限公司的顧問。10年來，他主要致力于人力資源管理科學(xué)的研究與實踐工作，曾在數(shù)十家媒體報刊上發(fā)表數(shù)十篇學(xué)術(shù)論文，作品已經(jīng)出版了上百萬字。

書籍目錄

第一章 小題大做影響企業(yè)的發(fā)展
　小題并非是企業(yè)的圣經(jīng)
　別在小題上失去自己的團隊
　小題大做是創(chuàng)新的牢籠
　小題大做是效率的陷阱
　小事費大工，決策無法定奪
第二章 用正確的方法做大事
　永遠把最重要的事放在第一位
　先做最有把握的事情
　舍棄棉花，挑起黃金
　別陷入瑣碎的泥潭中
　用正確的方法做正確的事
第三章 不要把時間浪費在無謂的小事上
　時間決定成敗
　別為小事浪費時間
　別讓會議吞噬你的時間
　把時間用在刀刃上
　決策后第一時間執(zhí)行
　懂得珍惜時間
第四章 不要為無謂的小事失去機遇
　時時準(zhǔn)備與機遇攜手
　不要讓機遇從小事里溜走
　借小事，創(chuàng)造機遇
　機遇是給敢于冒險的人
　機會總是垂青適者
第五章 過程第二，結(jié)果第一
　以結(jié)果為導(dǎo)向
　解決問題而不是分析問題
　鎖定責(zé)任，才能鎖定結(jié)果
　不要為煩瑣的過程找借口
　沒有結(jié)果就沒有成功
第六章 不要為小事荒廢大目標(biāo)
　制定切實可行的目標(biāo)
　別為小事找借口
　專注于一個目標(biāo)
　把精力放在大目標(biāo)上
　專注小事使你對大目標(biāo)變得無能
第七章 不被小事拖延，立即行動
　因小事拖延會壞大事
　服從是行動的第一步
　少點抱怨，把握當(dāng)下的工作
　立刻行動，別再拖延
　不要讓失意成為執(zhí)行的絆腳石
　少廢話，馬上行動

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：要想使企業(yè)這個大機器順利地運行，你就必須要和不同的人打交道。如果在你的工作中真的遇到一些你不喜歡的人，你該怎么辦？難道僅僅因為自己的好惡而對這些同事的工作小題大做？還是你要因此而換一個工作，遠離那些你不喜歡的人？這顯然是不現(xiàn)實的。那么，難道你要為此而終日煩惱嗎？這樣也無可避免地會影響到你正常的工作。其實碰到這種情況，最好的辦法，就是放開自己的胸懷，去包容他們。任何一個好的領(lǐng)導(dǎo)或員工，都很善于團結(jié)自己周圍的人，就好像大海一樣，匯集了所有的河流，才能成就一個海洋。職場中的人際關(guān)系同樣也是這樣，走到哪里都難免會有一些利益沖突，盡管有時并不公平，但是不居要職的你沒有生殺大權(quán)，在辦公室這個“是非之地”，如果不遵循其中的游戲規(guī)則，那當(dāng)裁判員的號角吹響時，第一個被淘汰出局的人，必定就是你。那么，怎樣才能擁有寬容的胸懷，得到同事和領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和贊賞呢？第一，主動接近對方。你可以主動伸出友好之手，使原本對你懷有戒備或者敵意的同事消除隔閡。然后，當(dāng)你遇到一些問題時，他們或許就會幫助你。第二，要學(xué)會換位思考。站在對方的角度考慮問題，你就能體會到他們的想法和真實的感受，了解他們的苦衷，從而發(fā)現(xiàn)自己的不足，然后加以修正。這樣做有利于雙方關(guān)系的改善。

媒體關(guān)注與評論

在管理決策這方面，人們最常犯的錯誤就是只一味強調(diào)要找出正確的答案，卻忽略了要先定位出真正的問題所在，而不是在那些沒用的小事上浪費工夫?！　　溃┍说?道克盲目地追求完美而拘泥于形式，拘泥于小節(jié)，就如同找不到真正的止癢藥方，我們就只好一直胡亂撓下去。后來我們其實已經(jīng)不癢了，問題已經(jīng)變成了打嗝，可是還在盲目地?fù)现偃缫晃兜貒@著無關(guān)痛癢的小事而喋喋不休，那么失去的難免將會更多?！　　ㄓⅲ┞返戮S希?維特根靳坦

編輯推薦

《工作不要小題大做(精華版)》編輯推薦：全球500強企業(yè)優(yōu)秀員工培訓(xùn)讀本，謹(jǐn)以此書獻給所有員工及各層領(lǐng)導(dǎo)者。打破細節(jié)決定成敗的枷鎖，別因小事拖延而壞了大事。

圖書封面

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