向管仲學管理

內容概要

《向管仲學管理》從使命、目標、策略、架構、流程、標準、用人、考核、激勵、領導力、執(zhí)行力等幾乎目前MBA教程理設計到的方方面面，管子都進行國深入的思考并且都做出了發(fā)人深省的論述?！断蚬苤賹W管理》內容包括系統(tǒng)法則1：目標產生動力；系統(tǒng)法則2：價值贏得人心；系統(tǒng)法則3：信息創(chuàng)造活力；系統(tǒng)法則4：規(guī)劃統(tǒng)合運營等。

書籍目錄

開篇：卓越系統(tǒng)的誘惑 管仲做了一個勇氣超凡的決定 圣賢心里的榜樣 管仲就是卓越系統(tǒng)的總設計師 管子的最大價值在管理 系統(tǒng)法則1：目標產生動力 一、弄清自己想要去哪兒 目標體系＝目的+任務+指標 目標就是三個“？” 沒有目標體系的CEO早下課 霸主也是被逼出來的 系統(tǒng)一升級，干活就提速 神話就是好“命”撞上了好“運” 廟小養(yǎng)不了大和尚 二、傳說中的目標體系 老板的智慧首先是他最清楚想去哪兒 責任還要分解到具體人身上 歷史上第一個偉大的CEO誕生了 高舉了管子思想的旗幟 系統(tǒng)法則2：價值贏得人心 一、以人為本就是飛起來射門 有人氣才會有商機 “以人為本”，其實是以“人性”為本 沒有教化的管理是一種暴戾，沒有管理的教化是一種濫情 滿嘴“仁義”未必真有人性 二、把握不變的人性 追求快樂是人永遠的本性 企業(yè)最費勁的不是缺錢，而是缺笑聲 能看見天堂，地獄就不再可怕 三、找準企業(yè)的核心價值觀 不懂價值，就沒有重點 沒有信息交換的系統(tǒng)相當于植物人 系統(tǒng)法則3：信息創(chuàng)造活力 一、管子的國家統(tǒng)計局 沒有統(tǒng)計作為基礎，決策就是空穴來風 提問是在考驗問答雙方的思考力 不做統(tǒng)計的企業(yè)，永遠會停留在小規(guī)模 二、管子的“中央情報局” “諞知天下”相比起“知己知彼”，顯然更高更廣更深 三、信息時代的新生活 系統(tǒng)法則4：規(guī)劃統(tǒng)合運營 一、從探索走向規(guī)劃 優(yōu)秀的策略總是未戰(zhàn)先勝 歸：方向和目標 規(guī)：基礎和規(guī)則 軌：路線和方法 鬼：問題和阻礙 貴：關鍵和重點 二、尊王攘夷是一種模式 想要配合，必先磨合 “尊王攘夷”隨處可見 三、世界500強離我們有多遠 私企老板做事業(yè)，國企領導交作業(yè) 結構效率決定了業(yè)績的最高限 系統(tǒng)法則5：結構決定功能 一、稱霸自有稱霸的結構 做大，也要有做大的結構 系統(tǒng)高效運轉首先要靠內部和諧 培訓與督導并重，才能夠健康經營 二、管子堪稱連鎖經營的鼻祖 企業(yè)做大就要先把銷售部做大 耍龍燈耍的是管理水平 連鎖系統(tǒng) 管子設計了第一套連鎖系統(tǒng) 同化和復制是并購的保障 系統(tǒng)法則6：規(guī)范簡化操作 一、新傻瓜，管仲造 一是提高自身管理水平，二是降低企業(yè)管理難度 天才制造傻瓜相機，讓傻瓜的拍照像個天才 管仲把《周禮》的版本升級到2.0 當做人來尊重，當做民來管理 二、為齊國編撰“基本法” 文化是管理的先遣隊 假如我們都是管仲 量級越高，地位越穩(wěn) 三、管子的團隊文化 基本準則：禮、義、廉、恥 個人素質：德、義、禮、法、權、技能 領導修養(yǎng)：德當其位、功當其祿、能當其官 思想方法：七法、開明、輕重 質量意識：不課不用，不試不藏 制度意識：法道、開明、信密、常固 團隊形象：仁義、誠信、和諧、強固 四、管子的制度體系 制度是彼此呼應的 管誰就要先適應誰 管理就是用差別實現公平 因勢利導，抵觸最小 細節(jié)決定品質 五、大道如何至簡 …… 系統(tǒng)法則7：教化推動復制 系統(tǒng)法則8：督導保證效果 系統(tǒng)法則9：人才就是財富 總結：管理就是管仲之理？ 特別奉獻：《管子》的三個思維特征 后記

章節(jié)摘錄

版權頁：   插圖：   但是，有理由就能糊弄住管仲嗎？管仲說：“自古長幼有序，奔喪的事情應該由你哥哥公子糾回去主持，你先回去吧。” 小白被管仲這么一說，真不知道該怎樣回答?；厝ィ啃挠胁桓剩@樣的機遇是千年等一回；不回去？站不住腳，畢竟管仲拿來壓他的是《周禮》，是天朝制定的法典。在繼位這種事上，身為弟弟的小白的確有點名不正言不順。 不過，雖然小白不好說話，但是有人可以說。誰呢？就是小白的師傅，管仲的結義兄長鮑叔牙。雖然鮑叔牙平日與管仲情同手足，但在關鍵時刻，也得公私分明。他沒有糾纏于誰是誰非，而是直接把臉拉得老長說：“管仲，現在你我各為其主，廢話少說，趕緊退下！” 聽到鮑叔牙這個口氣，管仲嚇了一跳。沒有想到素來對自己百般欣賞、關照、袒護的大哥，會露出這副面孔。于是他的大腦飛快計算，對方一百輛軍車，我方三十輛，敵我實力懸殊，我沒有必勝的把握；鮑叔牙是我的大哥，如果兩邊打起來，難免兄弟相殘，這種局面我可不愿意看見；這次任務的關鍵是阻止小白回國，如果雙方不用廝殺就解決了這個問題，豈不是最漂亮的結果？怎么辦？在轉身走回的短短時間里——管仲做了一個勇氣超凡的決定他突然轉身，引弓搭箭，一箭把小白射倒在地。而小白在倒地之前，口噴鮮血，眼看就要命奔黃泉了…… 這段歷史已經過去了2700年。對管仲來說，這是平生最為勇猛的一射，只是他無法預料到這一射競非常戲劇地成了一件千古糗事。后來，這段故事中的三個人物，一個都沒少，成了三座歷史豐碑。小白就是后來的齊桓公，管仲則被齊桓公立為宰相，而鮑叔牙也一直是齊國的重臣，桓管鮑一起形成了齊國政治的鐵三角。這件糗事，讓齊國進入了一個嶄新的時代，而管仲也很快結束了多年的霉運，漸漸地開始在歷史舞臺上呼風喚雨。那么，管仲到底是個什么樣的人呢？為什么箭射后主還能平步青云呢？ 很多人第一次聽到管仲這個名字，是在中學課本《隆中對》當中?！傲凉]畝，好為《梁父吟》。身長八尺，每自比于管仲、樂毅，時人莫之許也?！币馑际钦f，諸葛亮把自己比成管仲，當時的人還不以為然。以諸葛亮的聰明才智，身邊的人還認為無法與管仲相比，可見管仲更加出類拔萃，所以他是智者眼中的智者。 除了諸葛亮，還有一位更有份量的大人物——孔子，對管仲也是推崇備至。他在《論語》當中說道：“桓公九合諸侯不以兵車，管仲之力也。如其仁，如其仁！”意思說，齊桓公九次召開首腦峰會，大家沒有兵戎相見，都是管仲的貢獻。做人就應該像他這樣仁義呀！”可見，管仲又是仁者心中的仁者。 諸葛亮被人奉為神明，孔夫子被人尊為圣人，而兩位都對管仲推崇備至，所以說管仲是——圣賢心里的榜樣 。那么到這里，我們不禁想問，在管仲得到這份殊榮之前，除了箭射后主這樣糗事，到底還做過什么驚天動地的大事？到底搞出了什么樣的豐功偉績呢？ 管仲大概生活在公元前723～前645年，出生在安徽潁上縣。38歲以后，一直擔任齊國的宰相。他在職的那些年，以齊國為首成立了多國聯(lián)盟，在世界范圍內推行其政治主張，組織聯(lián)合軍事行動，所以被稱為春秋首霸?？梢哉f，那時的齊國的地位相當于現在的美國，是一枝獨秀的超級大國，而周天子則相當于聯(lián)合國秘書長，靠各諸侯國交會費過日子，很多事情都要照顧齊國的情緒。

編輯推薦

《向管仲學管理》由陽光出版社出版發(fā)行。

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