新人力資源管理原理

內(nèi)容概要

作者努力以自己對(duì)人類的理解和對(duì)人類困境的深刻憂慮，對(duì)管理中的困境進(jìn)行了反復(fù)地、深刻而系統(tǒng)地思考，并努力運(yùn)用一種接近人性的方式來設(shè)計(jì)管理中的原則和方法，這是一次新的嘗試。我們?cè)缇蜋M下一條心：寧愿冒創(chuàng)新失敗的危險(xiǎn)，也絕不重復(fù)落后的習(xí)慣。創(chuàng)新只是開始，并不是理論的終結(jié)，我們相信我們的認(rèn)識(shí)能力還會(huì)不斷地發(fā)展，并將有可能否定自己的過去，這本身是發(fā)展而不是失敗。

作者簡(jiǎn)介

作者簡(jiǎn)介
齊善鴻博士、教授，男，1963
年1月18日出生于河北泊頭市。
1983年畢業(yè)于哈爾濱醫(yī)科大學(xué)，后
在中國(guó)科學(xué)院心理學(xué)研究所進(jìn)修心
理學(xué)，1986 ～1988年注冊(cè)在美國(guó)紐
約州立大學(xué)攻讀社會(huì)學(xué)博士學(xué)位，
1990 ～1994年在南開大學(xué)師從著名
管理學(xué)家陳炳富教授和朱?基教授
攻讀企業(yè)管理博士?，F(xiàn)在南開大學(xué)
國(guó)際商學(xué)院旅游學(xué)系任教，主講飯
店督導(dǎo)原理、人力資源管理、旅游
行為研究、飯店管理比較研究等課
程，同時(shí)兼任國(guó)際商學(xué)院院長(zhǎng)助
理。
主要著述：參與編寫《人類社
會(huì)研究法》（武漢大學(xué)出版社1987
年）、《心理百科知識(shí)辭典》（吉林
人民出版社1990年）；主編《西方
管理在中國(guó)的應(yīng)用》（中國(guó)旅游出
版社1994年）、《管理與服務(wù)手冊(cè)》
（四川科技出版社1996 年）、《管理
學(xué)原理》 （南開大學(xué)出版社1997
年）等著作20余部。

書籍目錄

目錄
第一章 開篇――人格制勝
第一節(jié) 人與事的辯證
第二節(jié) 行為與期望
第三節(jié) 行為的惡性交換
第四節(jié) 聰明與愚蠢的辯證
第五節(jié) 行為與強(qiáng)化
第六節(jié) 人生中惟一的權(quán)力
第七節(jié) 尊與惟、重與惟的哲學(xué)觀
第八節(jié) “敗”、“輸”和“廢”的規(guī)律
第九節(jié) 新價(jià)值論
第十節(jié) 幸福心理的發(fā)生機(jī)制
第二章 人――管理中的主體
第一節(jié) HRM在企業(yè)管理中的地位與作用
第二節(jié) 人事管理與人力資源管理
第三節(jié) 傳統(tǒng)人力資源管理的誤區(qū)與批判
第四節(jié) 人是主體――對(duì)傳統(tǒng)管理思維的批判
第三章 人力資源管理的發(fā)展與演變
第一節(jié) 人力資源觀念與理論的發(fā)展沿革
第二節(jié) 人力資源管理理論基礎(chǔ)與方法的演變
第三節(jié) 人力資源管理的未來發(fā)展
第四章 人性與管理
第一節(jié) 人性管理在企業(yè)中的特殊意義
第二節(jié) 人性的基本內(nèi)涵
第三節(jié) 理想人性的模式
第四節(jié) 現(xiàn)實(shí)人性及其表現(xiàn)
第五節(jié) 企業(yè)中現(xiàn)實(shí)人性的產(chǎn)生原因與機(jī)制
第五章 企業(yè)人性的改造與發(fā)展
第一節(jié) 企業(yè)人性改造的意義
第二節(jié) 企業(yè)人性改造的原則
第三節(jié) 企業(yè)人性改造的基本步驟
第四節(jié) 企業(yè)人性改造的誤區(qū)
第五節(jié) 企業(yè)人員優(yōu)選與人性優(yōu)化
第六章 企業(yè)人的組織化
第一節(jié) 企業(yè)組織化的概念
第二節(jié) 企業(yè)組織化的意義
第三節(jié) 企業(yè)組織化的程序
第四節(jié) 結(jié)語――對(duì)組織化哲學(xué)原則的聲明
第七章 企業(yè)群體與組織動(dòng)力學(xué)
第一節(jié) 企業(yè)凝聚力的構(gòu)成
第二節(jié) 影響企業(yè)凝聚力的要素
第三節(jié) 組織生命周期、制衡與組織創(chuàng)新
第八章 企業(yè)人員士氣管理
第一節(jié) 人員士氣管理在企業(yè)中的特殊地位
第二節(jié) 影響企業(yè)人員士氣的因素
第三節(jié) 士氣動(dòng)力學(xué)規(guī)律
第四節(jié) 衡量人員士氣的指標(biāo)體系
第五節(jié) 企業(yè)士氣工程建設(shè)
第九章 企業(yè)人員運(yùn)動(dòng)模式
第一節(jié) 組織系統(tǒng)運(yùn)動(dòng)的原理與屬性
第二節(jié) 企業(yè)人員運(yùn)動(dòng)的原則
第三節(jié) 非正常運(yùn)動(dòng)狀態(tài)及原因分析
第四節(jié) 企業(yè)人員運(yùn)動(dòng)形式
第五節(jié) 企業(yè)與人員的協(xié)調(diào)發(fā)展
第十章 企業(yè)人格、企業(yè)家人格與企業(yè)改革
第一節(jié) 企業(yè)人格化體系的推導(dǎo)與內(nèi)涵
第二節(jié) 企業(yè)人格化的體系
第三節(jié) 企業(yè)人格化理念下的企業(yè)改革
第四節(jié) 企業(yè)家與組織改革
第五節(jié) 企業(yè)家的角色與人格心理模式
第十一章 “新制度管理”與企業(yè)文化
第一節(jié) 新理性主義對(duì)人性的認(rèn)識(shí)
第二節(jié) 制度的內(nèi)涵與特點(diǎn)及傳統(tǒng)制度失效原因
第三節(jié) 企業(yè)科學(xué)管理制度的構(gòu)建
第四節(jié) 新制度管理與企業(yè)文化
第十二章 企業(yè)中的“新激勵(lì)觀”
第一節(jié) 激勵(lì)的基本理論
第二節(jié) 企業(yè)中的戰(zhàn)略式激勵(lì)
后記
參考文獻(xiàn)

圖書封面

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