低調(diào)做老板高效管員工

內(nèi)容概要

　　《低調(diào)做老板高效管員工》從低調(diào)和高效兩個方面，詳細闡述了領(lǐng)導者該如何堅守低調(diào)的原則，不斷增強自己的人格的魅力。領(lǐng)導的人格魅力也就是領(lǐng)導者在群眾心目中的形象和威信，古語云：“有威則可畏，有信則樂從，凡欲服從者，心兼有威信。”領(lǐng)導者的形象和威信，是領(lǐng)導者在日常工作中長期塑造和培植起來的，絕非一朝一夕之功?！　〕祟I(lǐng)導魅力的自我修煉之外，本書重點介紹了高效管人的一些比較實用的技巧。分為知人善任、情感管理、和諧溝通、壓力管理等方面，案例別致新穎、語言精煉流暢，不但可為各位領(lǐng)導者的首選，也為那些有志于走向領(lǐng)導位置的員工提供了一塊“敲門磚”。

書籍目錄

第一章 放下“身架”——提升親和力，拉近你和員工的距離不妨放下你的“官架子”不放過任何一個“與民同樂”的機會不迷信自己的個人魅力站在員工的立場上想問題虛心向下屬學習別吝嗇你的微笑敢于說我錯了不要認為自己比別人高明第二章 魅力馭人——低調(diào)內(nèi)斂，高尚品質(zhì)贏得更多追隨者低調(diào)是一種智慧低調(diào)始于正確地認識自己寬容的老板最有吸引力管理從尊重開始讓下屬心甘情愿跟隨你不要怕“功高蓋主” 喜怒哀樂不形于色低調(diào)務實——新一代高管的追求第三章 和諧溝通——攻心為上，讓員工口服心也服管理者的耳朵比嘴巴重要平等是溝通的前提條件面對面的溝通最有效讓員工把不滿說出來讓別人聽得“懂”你的語言批評下屬時注意說話的態(tài)度抓住對方心理進行交談第四章 知人善任——人盡其才，別讓千里馬去拉磨知人才能善任落一葉而知秋放在不同的地方，員工的缺陷也是一種美大膽使用“怪才” 給下屬發(fā)揮特長的舞臺能力第一，學歷第二重用有情有義者第五章 成功激勵——恩威并施，讓鍋里的水沸騰起來賞罰分明激勵士氣贊美就是最好的激勵不要花錢買來“離心力” 用斥罵鞭策個別員工進步洞悉員工的需求，別讓你的“小恩小惠”變了味兒激勵要因人而異第六章 壓力管理——張弛有道，增強員工的戰(zhàn)斗力“逼”員工進步壓力過大難見動力喚醒員工的危機意識引進“鯰魚”，保持組織活力合理傳遞工作壓力為員工做好“精神按摩”第七章 善于授權(quán)——敢于放手，給下屬讓開一條向前沖的路不當管家婆，把瑣事交給下屬去做授權(quán)前應考慮的九大問題只須下達目標，不必布置細節(jié)做到充分授權(quán)，有效控制授權(quán)要授千里馬領(lǐng)導要掌握的七種授權(quán)法在信任中授權(quán)第八章 兼聽則明——群策群力，培養(yǎng)員工的主人翁意識傾聽不同意見有助于正確決策營造民主氣氛，讓員工說出“真心話”敞開胸襟，傾聽下屬的建議尊重下屬意見并及時反饋信息避免獨裁的管理方式第九章 寓情于管——情感就是指揮棒，發(fā)揮“糖衣炮彈”的威力用柔性管理激發(fā)員_丁的創(chuàng)造性投桃報李，不要忽略對下屬的感情投資用關(guān)懷讓公司成為溫暖的家在細節(jié)上體現(xiàn)你對下屬的關(guān)心善于體諒下屬掌握員工情緒的“晴雨表”

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