如何成為帶頭大哥

前言

這本書為什么要叫做《如何成為帶頭大哥》？“帶頭大哥”是少林寺方丈玄慈年輕時的一個別稱。當(dāng)時，他率領(lǐng)一群中原武林的高手，組成一個臨時團隊，赴雁門關(guān)狙擊來犯的遼國武士。三十年后，這個團隊的幸存者為了維護玄慈的聲譽和安危，竟然不惜犧牲本人乃至家人的生命。玄慈的領(lǐng)導(dǎo)魅力竟然可以如此強勁長久！由此，“帶頭大哥”亦可視為卓越領(lǐng)導(dǎo)者的代名詞。本書從金庸先生的十四部武俠小說取材，分析鋪陳，內(nèi)容涉及領(lǐng)導(dǎo)與管理的諸多領(lǐng)域。如戰(zhàn)略規(guī)劃、團隊建設(shè)、員工激勵、目標(biāo)管理、績效考核、組織變革、危機應(yīng)對、人才培育使用、接班人選擇、招聘面試、企業(yè)形象管理等。簡言之，這本書就是教你如何成為“帶頭大哥”式的卓越領(lǐng)導(dǎo)者的。本書與坊間很多假托小說人物，根據(jù)自己所要闡述的觀點另行編造情節(jié)故事的經(jīng)管類書籍截然不同，完全忠實于金庸原著中有代表性的人物和情節(jié)，用領(lǐng)導(dǎo)學(xué)和管理學(xué)的眼光，分析提煉出許多頗具價值、頗有裨益的觀點，以期有助于領(lǐng)導(dǎo)者的管理實踐。這也是本書副題——“金庸武俠的管理學(xué)案例分析”的真正涵義。也許有人會說，金庸武俠寫得雖好，但畢竟還是小說，怎能當(dāng)真，更怎能以此為范例，用以指導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)與管理呢？其實，金庸先生的創(chuàng)作態(tài)度是非常嚴謹?shù)?，他的作品絕非胡編亂造，而是融匯了他對人性和社會洞燭入微的觀察和深刻前瞻的理解。其作品能夠風(fēng)行數(shù)十年贊譽不斷就是得益于此。而領(lǐng)導(dǎo)與管理也離不開對人和人性的理解與把握。所以，以金庸武俠小說中的人物和情節(jié)為素材，發(fā)揮闡述領(lǐng)導(dǎo)與管理的道理不僅是可行的，而且是非常妥切的。為了更形象地說明這一點，我們不妨試舉幾例。

內(nèi)容概要

　　《如何成為帶頭大哥:金庸武俠中的管理學(xué)案例分析》從金庸先生的十四部武俠小說取材，分析鋪陳，內(nèi)容涉及領(lǐng)導(dǎo)與管理的諸多領(lǐng)域。如戰(zhàn)略規(guī)劃、團隊建設(shè)、員工激勵、目標(biāo)管理、績效考核、組織變革、危機應(yīng)對、人才培育使用、接班人選擇、招聘面試、企業(yè)形象管理等?！度绾纬蔀閹ь^大哥:金庸武俠中的管理學(xué)案例分析》語言風(fēng)格亦莊亦諧.雅俗共賞.讀者從中可以領(lǐng)略到武俠大師的管理智慧.進而明白如何成為"帶頭大哥"式的卓越領(lǐng)導(dǎo)者！　　“帶頭大哥”是金庸武俠小說《天龍八部》中少林寺方丈玄慈年輕時的一個別稱。當(dāng)時，他率領(lǐng)一群中原武林高手，組成一個臨時團隊，赴雁門關(guān)狙擊來犯的遼國武士。三十年后，這個團隊的幸存者為了維護玄慈的聲譽和安危，竟然不惜犧牲本人乃至家人的生命。玄慈的領(lǐng)導(dǎo)魅力竟然可以如此強勁長久！由此，“帶頭大哥”亦可視為卓越領(lǐng)導(dǎo)者的代名詞。

作者簡介

陳禹安，經(jīng)管作家。管理類、營銷類文章見于《商業(yè)研究》、《銷售與市場》、《領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)》、《中國經(jīng)營報》、《民營經(jīng)濟報》、《中國保險報》等報刊雜志。

書籍目錄

前言11．如何成為帶頭大哥——論領(lǐng)導(dǎo)魅力的形成和保持1要成為領(lǐng)導(dǎo)者并不是太難，但是要成為一個有魅力的領(lǐng)導(dǎo)者，并且讓這種魅力持久不衷，卻是非常困難的。少林寺的玄慈方丈就是這樣鳳毛麟角的魅力型領(lǐng)導(dǎo)。但玄慈遠非英明完美，他不但犯過重大決策失誤，在個人品格上也有污點，但和他共事過的下屬，即便是在30年后，仍然不惜犧牲自己的性命和名譽來維護他的尊嚴和安危玄慈是怎樣做到的呢?2．管理生死符——論管理的寬嚴之道7生死符是天山童姥和虛竹用于管理三十六洞七十二島的一群桀驁不馴的江湖人物的有力工具。所不同的是前者重“死”，后者重“生”。兩人對生死符的不同態(tài)度代表了兩種不同的管理理念，也收到了截然不同的管理效果。童姥讓三十六洞主七十二島島主求生不得，求死不能，換來了一場驚心動魄的組織大叛亂。虛竹拔除了這些人身上的生死符，換來的卻是這群豪強的心悅誠服，頂禮膜拜?！吧薄八馈敝g，到底有哪些管理奧妙呢?3．新官上任的陳家洛路徑——論領(lǐng)導(dǎo)威信的建立13一個少不更事的書生，一夜之間成了擁有數(shù)萬會眾的江湖第一大幫派——紅花會的總舵主。20歲出頭的陳家洛能夠出任紅花會總舵主一職，主要靠的是裙帶關(guān)系(紅花會老舵主于萬亭是他的義父)。這很難讓紅花會叱咤風(fēng)云的群豪心服口服。新官上任的陳家洛是通過什么樣的方法和步驟，迅速樹立并鞏固了自己的領(lǐng)導(dǎo)地位的呢?4．明教企業(yè)文化的乾坤大挪移——組織變革的三大成功要訣21明教被江湖人士稱之為“魔教”，是名門正派的公敵。但就是這樣一個令江湖人士聞之色變并不齒的組織，在新任教主張無忌的手里卻起了翻天覆地的巨變，不但一舉扭轉(zhuǎn)了明教的負面形象，和六大門派化敵為友，而且成了率領(lǐng)中原群雄，反抗暴虐的元朝統(tǒng)治者的核心領(lǐng)導(dǎo)力量。從武林公敵到武林領(lǐng)袖這個過程，張無忌是怎樣完成這一次組織變革上的“乾坤大挪移”的呢?5．丘處機的絕世激勵——激勵的終極奧秘27有沒有這樣的一種激勵手段，可以化敵為友，讓他們十?dāng)?shù)年如一日，無怨無悔，分擔(dān)你一半的重任，并且不要一分錢的報酬，即使付出生命的代價也不回頭?而且，在這十?dāng)?shù)年中，也無需你任何的催促監(jiān)督，自動自發(fā)，把一切做得比你預(yù)期的還要好上許多倍?聽起來有點像天方夜譚，但有一個人真的做到了。這個人就是長春子丘處機。那么，丘處機到底是怎樣做到的呢?又能給我們什么樣的啟示呢?6．神仙姐姐為什么能讓段譽甘心情愿練武功——激勵的針對性分析37段譽不肯練武功是出了名的。其父段正淳逼他練功，這家伙就離家出走，差點把小命丟在了無量山上。可是，當(dāng)他為了逃命，誤入瑯瓖福地后，僅僅是“神仙姐姐的一座玉雕像以及寥寥數(shù)行留言就讓段譽心甘情愿地練起了“凌波微步”。反差如此之大，神仙姐姐到底有什么魔力，施展了什么激勵妙法，竟然能夠讓段譽這個對武功如此反感的人來了個一百八十度的大轉(zhuǎn)彎，練功不輟，甘之如飴呢?7，洪七公為什么選黃蓉當(dāng)接班人——論接班人的選擇時機40對很多領(lǐng)導(dǎo)者來說，接班人是一個諱莫如深的話題，是老虎屁股摸不得的。很多人也因為出于忠心向領(lǐng)導(dǎo)者提出接班人相關(guān)建議而被領(lǐng)導(dǎo)者打入冷宮，甚至丟了性命盡管對權(quán)位的迷戀是人之常情，但“接班人”永遠是一個領(lǐng)導(dǎo)者不得不面對的重要問題。環(huán)顧天下，又有幾個人能夠像丐幫幫主洪七公一樣，豁達無私，未雨綢繆，旱早安排好身后之事呢?8．空降兵令狐沖為什么能成功著陸——論選接班人的戰(zhàn)略智慧和戰(zhàn)略勇氣49令狐沖是江湖上有名的浪子，很多所謂的正人君子都看不慣他。他師父岳不群將他逐出華山派，但恒山派掌門人定閑師太卻在臨危之際傳位給他。要一個男人去當(dāng)群尼姑的掌門人，真可謂是天下奇談，但定閑師太無愧是最具戰(zhàn)略眼光的領(lǐng)導(dǎo)者，她選擇的“空降兵”令狐沖，不但保住了風(fēng)雨飄搖的恒山派，而且讓該門派發(fā)揚光大由此，也引出了如何選擇接班人的“令狐沖法則9．喬峰是怎樣煉成的——論接班人的培養(yǎng)規(guī)劃與資源配置53喬峰武功蓋世，年紀(jì)輕輕就當(dāng)了丐幫幫主，闖下了武林中“北喬峰南慕容”偌大名聲。丐幫在他的率領(lǐng)下也是興旺發(fā)達，傲視江湖。后來，喬峰離任丐幫幫主之位，成為遼國南院大王，執(zhí)掌兵權(quán)，也是威名顯赫。喬峰武功出眾，還可以歸結(jié)為遺傳因素，但他卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能難道也完全是天生稟賦嗎?10．比降龍十八掌更重要的是什么——人才培養(yǎng)的“靖?康模式”之辨59練好降龍十八掌，走遍天下都不怕。憑借降龍十八掌當(dāng)然可以橫行江湖，快意恩仇。但是，降龍十八掌僅僅代表了技能或?qū)W識，要想在這個世界上功成名就，萬世流芳，還有比降龍十八掌重要得多的東西11．酒罷問君三語——如何通過招聘找到組織的“夢郎”65世界上最難的招聘莫過于西夏國銀川公主通過征婚面試找到夢中情郎——虛竹了兩人只在黑暗中恩愛纏綿過，互相不知姓名、面貌、身份、籍貫。人海茫茫，這種沒有任何線索卻只有唯一選擇的“招聘”無異于大海撈針，但這天大的難題卻在銀川公主三個小小的問題面前迎刃而解12．向蕭峰學(xué)習(xí)危機處理——組織危機應(yīng)對的三條法則73對領(lǐng)導(dǎo)者來說，危機時刻一定是整個職場生涯中最痛苦、最無助、最不愿承受的經(jīng)歷。但凡事總有例外，危機不可避免。在危機面前，領(lǐng)導(dǎo)者無可推托，唯有挺起脊梁，勇敢而又充滿智慧地面對。蕭峰先后經(jīng)歷過丐幫內(nèi)亂和遼國楚王叛亂兩次危及組織存亡的重大危機，他的應(yīng)對之策堪稱典范13．群體性不信任的“霍青桐應(yīng)對——妙解信任危機的四部曲81陳家洛和香香公主等人深陷清軍包圍，危在旦夕，霍青桐收到求救信號后，識破這正是清軍“請君入甕”奸計，遂不遣救兵，另作安排。不料，她的這個英明決策卻因為她和香香公主兩姐妹與陳家洛的情感糾葛而被推到了“群體性不信任”的風(fēng)口浪尖上14．聽蕭峰講故事——用感性的力量領(lǐng)導(dǎo)下屬87講故事不僅僅是母親誘哄、教育孩子的必備技能，也是領(lǐng)導(dǎo)者傳播觀念、說服下屬、統(tǒng)一思想的重要武器。故事的力量可以讓領(lǐng)導(dǎo)者在諄諄善誘中取得比強制推行好得多的效果15．如何任用“理論家"王語嫣——權(quán)威人物的三大陷阱及預(yù)防95王語嫣是一個典型的理論型人才，過目不忘，知識淵博，天下武學(xué)幾乎無所不知擁有“王語嫣”，可以說是武林中每一個組織的熱望，但是，擁有了“王語嫣”，就定能保證戰(zhàn)無不勝，攻無不克嗎?“王語嫣”光鮮的外表背后，也有很多不為人知的重大缺陷。事實上，對理論家王語嫣的任用并沒有想象中那么簡單16．為“野心家"左冷禪翻案——五岳劍派并購案例的SWOT分析99把左冷禪譏為“野心家”實在是冤枉了他。又有哪一個雄才大略的領(lǐng)導(dǎo)者不想通過并購讓自己的組織快速擴張呢?左冷禪的并購戰(zhàn)略并沒有錯。他的錯誤在于沒有充分利用機會和沒有周到考慮威脅，從而導(dǎo)致功敗垂成，將勝利果實拱手獻給了“偽君子”岳不群17．揭秘郭襄的生日禮物——論組織與個體的激勵沖突105對小女孩兒郭襄來說，自己的十六歲生日遠比父母勞心操辦的襄陽城中的英雄大宴重要得多。對神雕大俠楊過來說，為郭襄采辦生日禮物，邀請慶生嘉賓，也遠比參加英雄大宴，抗擊襄陽城外的蒙古大軍重要得多。這兩人均非不明事理之人，是什么原因?qū)е铝怂麄兌苏僖`背常理的行為呢？……

章節(jié)摘錄

插圖：段譽初遇鐘靈，因被神農(nóng)幫所擒，不得不拿著鐘靈的鞋子去報信求救。路途無聊，伸手人懷，摸出她那對花鞋來在手中把玩，想像她足踝纖細，面容嬌美，不自禁將鞋子拿到口邊親了幾下，又揣人懷中，心想：“我這番一定是沒命的了。鐘姑娘也沒命了。要是她也在這里，咱二人死在這碧湖之畔，倒也是件美事。只可惜她此刻伴著那山羊胡子司空玄，實在無味得緊。這當(dāng)兒我正在想她，她多半也在想我吧?！焙髞恚巫u又遇上了木婉清，木婉清一直黑紗蒙面，段譽早就想看看木婉清到底長得什么模樣。木婉清受傷后沉沉睡去，段譽的心思就活絡(luò)起來，心想，此刻木婉清昏迷不醒，倘若悄悄揭開她面幕一看，她決計不會知道。他又想看，又不敢看，思潮起伏不定：“我跟她在此同生共死，十九要同歸于盡，倘若直到一命嗚呼之時仍然不曾見過她一面，豈不是死得好冤？”段譽的這一段心理活動，表明了他十足是個好色之徒。段譽本性是這樣的人，那么現(xiàn)階段他的主導(dǎo)性需求是什么呢？段譽此時19歲，正是少男青春期情竇初開的時候，他的性意識剛剛覺醒，對美色和初戀的需求正是他現(xiàn)階段的主導(dǎo)性需求。其實，段正淳作為一個有著豐富經(jīng)歷的過來人，本來應(yīng)該能夠很好地理解兒子的需求，但因為他已經(jīng)處于人生的不同階段，他只是從自己的角度出發(fā)，本位意識嚴重，從而忽略了設(shè)身處地地來考慮兒子的需求到底是什么。反觀神仙姐姐，雖然無血無肉，不言不語，但卻不折不扣是個激勵的高手。神仙姐姐，或者更準(zhǔn)確地說，是利用這尊雕塑來達到自己目的的李秋水，洞悉了人性，她當(dāng)然沒有先見之明，能在數(shù)十年之前為段譽安排了這一激勵方案。但她也確實有先見之明，因為她知道，英雄難過美人關(guān)，每一個男人都難以承受住這天人般的美麗誘惑。即便不是段譽，也會有張譽、李譽，俯首帖耳，欣然從命。但正好是段譽，這個好色而多情的少男子，正處在性喚醒的階段。除了美色，還能有什么其他的東西能夠更好的激勵他嗎？

媒體關(guān)注與評論

人性是一本小說風(fēng)行的前提，人性也是領(lǐng)導(dǎo)與管理的基礎(chǔ)，兩者的結(jié)合造就了這本“刀光劍影中的管理學(xué)”。風(fēng)趣而不失深邃，值得一讀。　　——新浪讀書頻道主編 陳詩瑩營銷和管理書有很多種，按照讀者閱讀時的表情，基本可以分為三類：皺眉苦讀書，開懷樂讀書，會心悅讀書。陳禹安這本《如何成為帶頭大哥》屬于第三種。它所帶來的愉悅感，超過了很多天馬行空的小說?！　　W(wǎng)絡(luò)四大殺手之一、著名博客 王佩“德魯克式眼晴”中的黃蓉、虛竹、韋小寶、苗人鳳、楊過、喬峰、紅花會等“武俠”名人、組織是什么樣的世界及功過是非？現(xiàn)代管理的返古觀照，令本書妙趣橫生，讓人再次體歷管理如水無形、穿越千年而本質(zhì)通達的瑰麗魅力。　　——《銷售與市場》評論版副主編 彭春雨我每年都在全國各地講課，這本書能給我提供很多輕松有趣且很有理論針對性的案例，非常實用?！　　Y深營銷講師李悅妮作為一個真正的庸迷，看多了林林總總的金庸小說人物分析之類的書，突然看到作者如抽絲剝繭般拿出來的一個“管理金庸”，而且言之鑿鑿，邏輯嚴密，驚喜之余也著實佩服作者的敏銳巧思，以及對管理人性的透徹分析。此書問世，想必可令金庸小說一舉擺脫普通武俠“成年人的童話”的桎梏，庸迷大開眼界之余，金庸老爺子閱畢想必也會老懷大暢?！　　Y深庸迷、工程師 郁建宏少年讀金庸，看到的是江湖夜雨，是俠骨丹心，是兒女情長……如今看《如何成為帶頭大哥》，才知道金庸小說原來也可以這樣讀。作者視角獨特，以全新的觀點，另辟蹊徑，用一枝生花妙筆，層層剝出金庸管理學(xué)的真相，令人耳目一新，拍案叫絕。　　——天涯網(wǎng)友 “中原流浪的小昭”

編輯推薦

《如何成為帶頭大哥:金庸武俠中的管理學(xué)案例分析》：金庸武俠管理學(xué)開山之作揭秘金庸管理學(xué)思想破解武俠管理學(xué)智慧如何樹立大哥的威信如何巧妙地管理屬下

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