項目管理

內(nèi)容概要

　　《項目管理》介紹了：工程項目管理的內(nèi)容、性質(zhì)及其特點，運用管理學(xué)理論，并結(jié)合數(shù)學(xué)的方法以及計算機的應(yīng)用，通過多種分析方法，對項目管理的過程進行了詳細的闡述和探討，對提高管理人員決策的準(zhǔn)性、及時性和可操作性提出了大量的見解和主張?！　　俄椖抗芾怼房晒┕こ添椖康墓芾砣藛T和專業(yè)技術(shù)人員參考使用，亦可作為高等院校相關(guān)專業(yè)師生的選讀書籍。

書籍目錄

前言第1章 導(dǎo)論1.1 項目管理的性質(zhì)1.2 工程項目與其他生產(chǎn)系統(tǒng)之間的關(guān)系1.3 個件生產(chǎn)系統(tǒng)（工程項目）特性1.4 項目經(jīng)理1.5 項目從策劃到終結(jié)的幾個主要步驟、基本概念及術(shù)語1.6 工程項目的壽命周期：戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)問題1.7 影響工程項目取得成功的種種因素1.8 撰寫本書的目的及章節(jié)結(jié)構(gòu)編排第2章 項目經(jīng)濟分析2.1 工程項目評價問題2.2 復(fù)利計算公式2.3 方案比選2.4 等值法2.5 敏感度與損益平衡分析2.6 稅率與折舊對投資決策的影響2.7 效用論第3章 項目篩選及選擇3.1 項目評估過程的組成環(huán)節(jié)3.2 項目選擇的動態(tài)特征3.3 項目篩選考核表與評分方式3.4 效益成本分析3.5 成本效果分析3.6 風(fēng)險問題3.7 決策樹第4章 評估的綜合標(biāo)準(zhǔn)方法4.1 引言4.2 評價和選擇的框架4.3 多屬性效用理論4.4 層次分析法4.5 集體決策第5章 項目組合：組織結(jié)構(gòu)與工作分析結(jié)構(gòu)5.1 引言5.2 組織結(jié)構(gòu)5.3 項目的組織結(jié)構(gòu)5.4 工作分解結(jié)構(gòu)5.5 組織結(jié)構(gòu)和工作分解結(jié)構(gòu)的結(jié)合5.6 項目人力資源的管理第6章 技術(shù)方面：結(jié)構(gòu)選擇、管理和控制第7章 項目進度表的編制第8章 項目預(yù)算第9章 資源管理第10章 壽命周期成本估算第11章 項目控制第12章 研究與開發(fā)（R & D）項目第13章 項目管理的計算機支持第14章 項目終止附錄1 工程技術(shù)與項目管理附錄2 貝（葉斯）氏不連續(xù)結(jié)果定理附錄3 MAUT和AHP比較附錄4 對峰值資源需求的評估附錄5 業(yè)務(wù)管理實例研究

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