老板其實(shí)不難懂

出版時(shí)間:2006-9-1  出版社:上海文化出版社  作者:(德)馬丁·維爾勒  頁數(shù):248  字?jǐn)?shù):185000  譯者:蔣宜玲,黃秀如  
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內(nèi)容概要

本書將告訴你,如何剖析主管、了解他,讓老板親自向你露肺腑之言,并向你揭露了100種主管的內(nèi)心想法,并為你提供100個(gè)談判與應(yīng)對之道。讓讓你的主管打開心門,并“敵人”變成貴人,與你肝膽相照,使你的事業(yè)蒸蒸日上!        本書將告訴你,什么才是主管真正的想法,而你又該如何嫻熟地運(yùn)用溝通技巧與心理分析,避免跟主管爆發(fā)沖突,使雙方共同獲利。作者針對每項(xiàng)“主管背后隱藏的秘密”提出十分具體的建議。此外,本書毫無保留地告訴你各種職場必備求生法則:主管行為的背后隱藏了哪些動機(jī)?如何看穿主管的管理伎倆,并把它們變成你的機(jī)會?如何左右各類型主管,獲得他們的支持?主管的修辭學(xué)有哪些?怎樣才是最好的應(yīng)對之道?如何跟圓滑的主管談判、交涉和溝通?作者以諷刺、詼諧的筆法,帶你窺視主管辦公室里的秘密。

作者簡介

馬丁·維爾勒(Martin Wehrle),曾任職于某知名集團(tuán),擔(dān)任高級主管。他被各界譽(yù)為德國首席職場談判及薪資顧問專家,活躍于電視、廣播及報(bào)刊雜志等媒體。他的前一本著作《加薪的秘訣》曾榮登暢銷書排行榜半年之久。維爾勒曾多次以作家身份榮獲德國新聞學(xué)院所頒發(fā)的杰出報(bào)道獎(jiǎng)。

書籍目錄

前言:打開主管心門,和你肝膽相照!第一部分 主管這種人  第一章 成為主管:出乎意料的事    你的主管:沒教過的領(lǐng)導(dǎo)者    其實(shí)主管什么也不懂    得到主管位置的各種手段    新主管總是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢    繼任者的假想敵    主管是無情而不同情的  第二章 主管的命運(yùn):高薪的可憐蟲!    主管是權(quán)力孤獨(dú)者    主管做什么都錯(cuò)    主管好比籠中鳥    主管像只埋首于瑣事間的無頭蒼蠅    幫助蹩腳主管以圖利于自己    精簡管理讓主管發(fā)抖    別讓主管蒙在鼓里    主管要靠員工幫忙    「主管檢驗(yàn)表」你的主管是條可憐蟲嗎?  第三章 主管的動力:自私世界中的游戲    主管為什么成為主管?    主管惟利是圖    主管并不忠誠    主管會議是明爭暗斗的決戰(zhàn)場    主管的成敗操之在你    主管永遠(yuǎn)是個(gè)貪心鬼第二部分 主管是領(lǐng)導(dǎo)者  第四章 領(lǐng)導(dǎo)困境:主管是怎么領(lǐng)導(dǎo)的?    胡蘿卜或鞭子?    各種管理技巧的真相    到底是誰在管理?    主管究竟何時(shí)才管理?    如何讓主管充分授權(quán)?    要主管善待你,先好好對待主管    為什么主管會過分批評你?    工作氣氛佳,工作績效贊  第五章 胡蘿卜手段:主管激勵(lì)員工?終究是一場騙局!    是激勵(lì)還是欺騙?    激勵(lì)方法的理論依據(jù)——馬斯洛和赫茲伯格    救命!激勵(lì)方案來噦!    主管如何激勵(lì)「駑馬」和「賽馬」?    將激勵(lì)用錯(cuò)了對象    主管的贊美通常是偽鈔    危險(xiǎn)的激勵(lì)方式:表揚(yáng)個(gè)別員工    激勵(lì)者的錦囊妙計(jì)    「主管檢驗(yàn)表」你的主管用騙人的詭計(jì)激勵(lì)你嗎?  第六章 主管提拔誰?解雇誰?    別讓團(tuán)隊(duì)精神作祟    勤勞的員工反被狗咬    主管與員工的稱呼不能平等    主管最會「排擠」與「欺凌」    主管會開除誰?    主管會提拔誰?第三部分 主管是難以捉摸的人  第七章 虛幻與真實(shí):謊言炮彈上的主管    主管撒謊,一點(diǎn)也不費(fèi)事    主管總是做假證    識別謊言的技巧:讓你看穿你的主管!    熱門「主管謊言排行榜」  第八章 怪癖和弱點(diǎn):正常啦:不然怎么叫主管!    誰能修理主管?    主管缺陷表  第九章 主管的類型    從貓科猛獸到龜類一族    超級巨星:「唯我獨(dú)尊!」    教條主義者:「就這樣,其他都不行!」    無能的人:「嗚呼!幸好沒人知道……」    臨陣退縮的人:「先等一下……」    隨興揮灑創(chuàng)意的人:「哈!我有個(gè)新點(diǎn)子!」    咆哮的人:「你是怎么想的!」    錙銖必較者:「只有數(shù)字才算數(shù)!」    保守老爹:「經(jīng)驗(yàn)告訴我……」    「主管檢驗(yàn)表」你的主管屬于哪一型?第四部分 主管是談判對象  第十章 主管的修辭術(shù):刨造戲尉性開場    角色扮演的參與者    ……  第十一章 員工面談:升遷的戰(zhàn)斗  第十二章 薪資談判:加薪,沒問題!  第十三章 面試:向理想工作沖刺!

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用戶評論 (總計(jì)1條)

 
 

  •   書中說到的東西都是自己一想就想到的東西,沒有收獲。
 

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