煤炭企業(yè)人力資源開發(fā)與管理

書籍目錄

目錄
前言
第一章 導論
第一節(jié) 人力資源開發(fā)、管理的含義與特點
第二節(jié) 人力資源開發(fā)與管理的目標
第三節(jié) 人力資源開發(fā)與管理的內(nèi)容
第四節(jié) 人力資源開發(fā)與管理在現(xiàn)代管理中的地位
第五節(jié) 人力資源開發(fā)與管理的現(xiàn)狀
第二章 人力資源開發(fā)與管理的基本原理
第一節(jié) 關于人的哲學
第二節(jié) 人事管理原理
第三節(jié) 人力資源開發(fā)的理論體系
第三章 人力資源開發(fā)的基礎――人力資源投資
第一節(jié) 西方人力資本理論概述
第二節(jié) 人力資源投資
第三節(jié) 人力資源價值分析
第四節(jié) 人力資源投資收益分析
第四章 煤炭企業(yè)人員的職位分類與定員
第一節(jié) 職位分類的基本概念
第二節(jié) 職位分類的作用與原則
第三節(jié) 職位分類的程序與方法
第四節(jié) 煤炭企業(yè)人員的任職資格
第五節(jié) 企業(yè)定編定員管理
第五章 煤炭企業(yè)人員的錄用和調(diào)配
第一節(jié) 人力資源計劃
第二節(jié) 煤炭企業(yè)人員錄用的原則
第三節(jié) 煤炭企業(yè)人員錄用系統(tǒng)設計
第四節(jié) 煤炭企業(yè)人員錄用測評方法選擇
第五節(jié) 煤炭企業(yè)人力資源的合理流動
第六章 煤炭企業(yè)人員教育培訓
第一節(jié) 煤炭企業(yè)特點及對人員素質(zhì)的要求
第二節(jié) 煤炭企業(yè)人員教育培訓體系
第三節(jié) 煤炭企業(yè)人員教育培訓的形式
第四節(jié) 煤炭企業(yè)人員教育培訓的管理
第五節(jié) 煤炭企業(yè)高層管理人員的培養(yǎng)
第七章 煤炭企業(yè)人員測評與考核
第一節(jié) 煤炭企業(yè)人員測評的體系與方法
第二節(jié) 煤炭企業(yè)人員的績效考核
第八章 煤炭企業(yè)人員激勵
第一節(jié) 激勵的含義與特點
第二節(jié) 激勵的基本理論及發(fā)展動態(tài)
第三節(jié) 人員激勵的原則與方法
第四節(jié) 人員激勵的基本形式
第五節(jié) 煤炭企業(yè)人員激勵實證研究
第六節(jié) 煤炭企業(yè)經(jīng)營者激勵機制
第九章 人力資源保護
第一節(jié) 勞動關系與勞動法
第二節(jié) 煤炭企業(yè)人力資源的勞動保護
第三節(jié) 煤炭企業(yè)人力資源的社會保障體系
第十章 人才市場
第一節(jié) 人才的概念
第二節(jié) 人才市場概述
第三節(jié) 專業(yè)性與區(qū)域性人才市場
第四節(jié) 人才市場的運行
主要參考文獻

圖書封面

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