核電站項目管理

內(nèi)容概要

本書按照國際原子能機構IAEA對核電建設的要求，系統(tǒng)闡明了核電站建設項目的總體問題，項目的組成，廠址選擇與布局，項目的管理模式與組織結構：論述了項目的合同管理、計劃管理、設計管理、采購管理、現(xiàn)場管理與綜合接口管理；重點探討了核電站可行性研究與技術、經(jīng)濟、安全評價方法，最后，系統(tǒng)介紹與研究了核電站三大控制(質(zhì)量、進度、費用)問題。
本書可供核電站建設者工作參考、培訓之用，也適宜用作核工程、經(jīng)濟管理相關專業(yè)的本科生、研究生的教學參考書。

書籍目錄

第一章　建設項目管理總論
　第一節(jié)　項目管理與項目管理的意義
　第二節(jié)　項目管理周期與任務
　第三節(jié)　項目管理的原則
　第四節(jié)　項目管理框架結構與領域
　第五節(jié)　核電站項目安全許可制度
第二章　核電站項目的分類與組成
 第一節(jié)　核電站及其特點
 第二節(jié)　核電站項目的分類
 第三節(jié)　核電站項目系統(tǒng)組成
 第四節(jié)　項目建設工程量
第三章　核電站的布局與廠址選擇
 第一節(jié)　核電廠在世界的分布
 第二節(jié)　核電廠選址概述
 第三節(jié)　廠址選擇程序和內(nèi)容
 第四節(jié)　核電廠總平面布置
 第五節(jié)　核電在我國的發(fā)展
第四章　項目管理模式與合作者
 第一節(jié)　建設項目管理模式
 第二節(jié)　業(yè)主的責任
 第三節(jié)　核電站項目的合作者
第五章　項目管理的組織機構
　第一節(jié)　項目管理組織的特點與建立的原則
　第二節(jié)　項目管理的分層結構與組織形式
　第三節(jié)　項目管理部門的任務與職能
　第四節(jié)　項目管理機構專業(yè)職能
　第五節(jié)　項目管理部門人員計劃與配備
第六章　項目的招投標與合同管理
第七章　可行性研究與技術安全評價
第八章　建設項目投資與經(jīng)濟評價
第九章　設計與采購管理
第十章　施工現(xiàn)場管理
第十一章　項目的質(zhì)量管理
第十二章　項目的進度控制
第十三章　項目的費用控制
第十四章　項目的調(diào)試管理
第十五章　項目接口管理
參考文獻

圖書封面

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