新公司戰(zhàn)略

內(nèi)容概要

　　《新公司戰(zhàn)略》是1965年初版的《公司戰(zhàn)略》一書(shū)的修訂再版?！豆緫?zhàn)略》一書(shū)論述了公司管理適應(yīng)變動(dòng)不居的環(huán)境的問(wèn)題?！　∥业挠?guó)出版人——企鵝圖書(shū)公司的安德魯·弗蘭克林先生和湯姆·肯佩納教授要求我修訂《公司戰(zhàn)略》，我當(dāng)時(shí)的第一反應(yīng)是，這《新公司戰(zhàn)略》只能全部重寫(xiě)，否則愧登大雅之堂。理由是，我在過(guò)去三十多年里，雖然一直密切關(guān)注戰(zhàn)略管理的演進(jìn)，但畢竟有二十多年的時(shí)間沒(méi)有重讀過(guò)《公司戰(zhàn)略》這《新公司戰(zhàn)略》了，我必須正視，這《新公司戰(zhàn)略》已是陳年黃歷。　　然而，當(dāng)把《公司戰(zhàn)略》再翻一遍后，我頗為高興地發(fā)現(xiàn)，書(shū)中的相當(dāng)部分的內(nèi)容尚未完全落伍。不過(guò)，我還是將舊版的許多重要部分重寫(xiě)了。改動(dòng)的第一部分也是最容易改動(dòng)的，是全書(shū)各章的例證圖表與數(shù)據(jù)。　　改動(dòng)的第二部分是起源于20世紀(jì)60年代的、進(jìn)步巨大的戰(zhàn)略管理的理論與實(shí)際技術(shù)部分。在《公司戰(zhàn)略》出書(shū)后，我連續(xù)出版了兩部著作，一本討論戰(zhàn)略管理的理論，一本討論戰(zhàn)略管理的技術(shù)。這兩《新公司戰(zhàn)略》就是戰(zhàn)略管理演進(jìn)的寫(xiě)照。因此，我決定將《公司戰(zhàn)略》一書(shū)改造成一部現(xiàn)代觀念的以實(shí)踐為導(dǎo)向的戰(zhàn)略管理概覽，與前面兩書(shū)互為襯托，便于有志于戰(zhàn)略研究的讀者隨趨深掘?！　　豆緫?zhàn)略》的第三個(gè)不足是其過(guò)于注重分析性推理?！　∵^(guò)去三十多年的經(jīng)驗(yàn)證明，戰(zhàn)略規(guī)劃如果說(shuō)還有所作用的話，作用也并不明顯。它太局限于分析性的決策，未能意識(shí)到公司的領(lǐng)導(dǎo)行為、權(quán)力結(jié)構(gòu)和組織動(dòng)態(tài)都給決策與執(zhí)行施加，了巨大的影響。為克服這一缺陷，我在舊版基礎(chǔ)上新加了第二章，引導(dǎo)讀者關(guān)注嵌入管理工作中的政治的、社會(huì)的和心理的變量?！　　肮緫?zhàn)略”這個(gè)術(shù)語(yǔ)包含三大主要部分。分析性的公司戰(zhàn)略建構(gòu)是第一部分，為新版第一部分的論旨。第二部分論述其余兩個(gè)甚為相關(guān)的重要內(nèi)容：管理能力設(shè)計(jì)和管理非連續(xù)變革。

書(shū)籍目錄

導(dǎo)論第一部分：戰(zhàn)略建構(gòu)1　企業(yè)決策結(jié)構(gòu)2　戰(zhàn)略決策的一種模式3　目標(biāo)4　實(shí)際的目標(biāo)體系5　協(xié)同作用和能力特征6　戰(zhàn)略的概念7　多元化和國(guó)際化8　競(jìng)爭(zhēng)分析9　組合分析10　組合選擇和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略11　戰(zhàn)略的使用第二部分：戰(zhàn)略實(shí)施12　需要?jiǎng)?chuàng)造性才能13　綜合管理能力診斷14　規(guī)劃戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)轉(zhuǎn)型15　確保競(jìng)爭(zhēng)性和創(chuàng)新性活動(dòng)共存16　抵制變革17　管理非連續(xù)變革的四種方法18　管理變革的“手風(fēng)琴法”19　戰(zhàn)略行為總結(jié)ReferencesSelected Further ReadingName IndexSubject Index

章節(jié)摘錄

　　第一部分：戰(zhàn)略建構(gòu)　　1　企業(yè)決策結(jié)構(gòu)　　問(wèn)題　　正如每一位有經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)理所熟知的那樣，經(jīng)理每天都要把主要的時(shí)間用于進(jìn)行大量的和多樣的決策。決策對(duì)決策者時(shí)間的需求常常超過(guò)對(duì)他的能力的要求。具有潛在重大意義的決策，往往體現(xiàn)在細(xì)微末節(jié)之中，而且費(fèi)時(shí)費(fèi)事。決策的本質(zhì)是多層面和變幻不定的。隨著經(jīng)理所肩負(fù)的責(zé)任增多，決策的復(fù)雜性也逐步增加。如果是公司的最高領(lǐng)導(dǎo)，這種情形就更為明顯。僅在一天之中，經(jīng)理就可能被要求去決定公司業(yè)務(wù)的未來(lái)方向，去解決兩位執(zhí)行經(jīng)理意見(jiàn)不和所引發(fā)的組織沖突，去解決一連串的日常營(yíng)運(yùn)問(wèn)題，等等?！　榱死斫膺@一異常復(fù)雜的決策過(guò)程，我們可以遵循兩條互為補(bǔ)充的路線來(lái)看。第一條路線也是迄今最不清晰的路線，就是去發(fā)現(xiàn)一般人，尤其是經(jīng)理人員，如何在個(gè)體和群體條件下做決定?？蛇x方案及其后果既定，決策要涉及何種類型的群體互動(dòng)，要經(jīng)歷什么樣的心理過(guò)程，要遵循哪些規(guī)則才能做出更優(yōu)選擇。這條被稱為決策理論的路線9多年來(lái)一直為哲學(xué)、心理學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)等多門(mén)學(xué)科重點(diǎn)關(guān)注。　　……

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　“這本書(shū)的修訂再版.對(duì)勤于思考的企業(yè)經(jīng)理處理復(fù)雜的戰(zhàn)略問(wèn)題，不啻是旱天甘露。當(dāng)然，那些以為三拳兩腳就可以解決戰(zhàn)略問(wèn)題的人，以及那些囿于大公司傳統(tǒng)的人，則與此書(shū)的思想無(wú)緣?！薄　　　　　　芾韺W(xué)與組織學(xué)教授拉里·E.格賴瑞　美國(guó)南加州大學(xué)商業(yè)研究生院　　“伊戈?duì)枴ぐ菜鞣虬l(fā)明了戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理。大公司經(jīng)理們要學(xué)習(xí)這些理念，再也找不到比《新公司戰(zhàn)略》更好的書(shū)了?！薄　　　　　　_德·T.馬丁營(yíng)銷學(xué)講席教授菲利普·科特勒　美國(guó)西北大學(xué)J.L.凱洛格管理研究生院　　“這是伊戈?duì)枴ぐ菜鞣虻慕?jīng)典貢獻(xiàn).對(duì)實(shí)務(wù)工作者或?qū)W界人士都同等重要?！薄　　　.沃斯特跨國(guó)公司管理講席教授彼德·洚朗厄　美國(guó)賓州大學(xué)沃頓商學(xué)院跨國(guó)管理研究中心

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