服裝企業(yè)資源計劃

前言

　　企業(yè)資源計劃（ERP）之所以受到企業(yè)的青睞，主要原因是其大大提高了信息的傳遞和處理能力，克服了傳統(tǒng)企業(yè)的信息孤島問題，從而為企業(yè)快速應(yīng)對市場變化做出正確的決策。因此，有資料顯示，ERP系統(tǒng)雖然引進較晚，但其覆蓋率的增長速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了其他信息化產(chǎn)品。服裝企業(yè)同樣也紛紛引進或自主開發(fā)ERP系統(tǒng)。但是，經(jīng)過一段時間的熱捧，部分企業(yè)從中獲利不淺，企業(yè)由此踏上新的臺階。然而為數(shù)不少的企業(yè)卻在盲目投入之后，發(fā)現(xiàn)ERP并不是萬能的，也不是簡單的人云亦云的工程，企業(yè)由此蒙受損失。因此，服裝企業(yè)必須徹底了解ERP的內(nèi)涵與原理，深入分析本企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和運營狀態(tài)，才能找到適合自身發(fā)展的服裝ERP系統(tǒng)?！　RP的選擇和開發(fā)是基于企業(yè)自身的業(yè)務(wù)流程和發(fā)展目標(biāo)的，目前在中國有兩種主要的經(jīng)營類型，一是外貿(mào)型，二是品牌型。這兩種服裝企業(yè)應(yīng)采用不同的ERP系統(tǒng)構(gòu)架。本書的編著目的是通過介紹和分析兩種ERP系統(tǒng)的功能模塊和其對應(yīng)的業(yè)務(wù)流程，揭示服裝ERP的基本框架，為高校教學(xué)和企業(yè)研究提供參考?！　”緯譃槿竽K，共10個章節(jié)。第一大模塊主要介紹ERP的發(fā)展過程、基本原理及在中國發(fā)展的現(xiàn)狀，以幫助讀者理解ERP的概念、內(nèi)涵和基本作用。包括第一章 和第二章 。第二大模塊著重介紹外貿(mào)型服裝ERP的功能及操作方法，包括第三章 、第四章 和第五章 。第三大模塊注重介紹品牌型服裝ERP的功能及操作方法，包括第六章 、第七章 、第八章 、第九章 和第十章 。　　本書中的系統(tǒng)操作以揚格服裝ARM、BRM系統(tǒng)為案例，在編寫過程中得到揚格科技有限公司宗海波總經(jīng)理的大力支持，并提供規(guī)范操作指導(dǎo)，在此表示感謝！

內(nèi)容概要

　　服裝企業(yè)在信息化、全球化的經(jīng)濟條件下，選擇適宜的服裝ERP（企業(yè)資源計劃）系統(tǒng)是快速提高企業(yè)效能、增強企業(yè)競爭力的重要途徑?！斗b企業(yè)資源計劃》從ERP產(chǎn)生過程和基本原理出發(fā)，針對服裝外貿(mào)型和品牌型兩種不同的經(jīng)營類型，全面介紹了揚格服裝ERP系統(tǒng)的設(shè)計和操作方法，詳細(xì)闡述兩種業(yè)務(wù)流程下的ERP模塊及對企業(yè)信息管理的作用。本教材主要適用于高等院校和大專院校，同時可為企業(yè)和服裝ERP開發(fā)人員的實際應(yīng)用提供參考。

書籍目錄

1 解讀ERP的發(fā)展歷程1.1 ERP的前身——MRP和MRPⅡ1.1.1 MRP的產(chǎn)生和特征1.1.2 閉環(huán)MRF系統(tǒng)1.1.3 MRFⅡ的原理和邏輯1.2 ERP系統(tǒng)的產(chǎn)生及特點1.2.1 ERP與MRPⅡ的主要區(qū)別1.2.2 ERP的結(jié)構(gòu)原理1.2.3 ERP系統(tǒng)的管理思想2 服裝ERP的實施與應(yīng)用2.1 服裝企業(yè)實施ERP的現(xiàn)狀2.1.1 服裝行業(yè)對ERP的需求情況2.1.2 服裝ERP實施的分布情況2.1.3 中、小型服裝企業(yè)實施ERP系統(tǒng)的難點2.2 服裝企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造2.2.1 服裝企業(yè)的市場特性2.2.2 傳統(tǒng)服裝企業(yè)的業(yè)務(wù)形態(tài)2.2.3 服裝企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造2.3 中國中、小型服裝企業(yè)ERP系統(tǒng)實施模式3 外貿(mào)型服裝企業(yè)ERP中基本信息的建立3.1 系統(tǒng)設(shè)置3.1.1 系統(tǒng)設(shè)置3.1.2 選項設(shè)置3.2 基本資料3.2.1 簡單資料3.2.2 員工資料3.2.3 公司資料的建立3.2.4 色碼表的建立3.2.5 面料資料維護3.2.6 面輔料的單價資料維護3.2.7 匯率資料維護3.2.8 主標(biāo)／洗標(biāo)、包裝方式、車法、嘜頭和采購備注等資料的建立4 外貿(mào)型服裝ERP系統(tǒng)中的業(yè)務(wù)流程管理4.1 樣品管理4.1.1 樣品資料4.1.2 打印、查詢和復(fù)制4.2 報價4.2.1 款式4.2.2 面料4.2.3 輔料4.2.4 工繳費用4.2.5 其他費用4.2.6 最終報價4.3 訂單4.3.1 訂單4.3.2 款式4.3.3 數(shù)量明細(xì)4.3.4 面輔料4.3.5 尺寸表4.3.6 裝箱明細(xì)4.3.7 多款式訂單的建立4.4 采購4.4.1 物料清單4.4.2 主輔料采購單4.4.3 在途物料4.4.4 催料單4.5 倉庫4.5.1 物料入庫4.5.2 庫存減少4.6 廠務(wù)4.6.1 選擇款式確定生產(chǎn)工藝4.6.2 拉布4.6.3 裁剪4.6.4 車縫4.6.5 整燙4.6.6 包裝4.6.7 補片記錄5 外貿(mào)型服裝企業(yè)ERP系統(tǒng)中的外部管理5.1 出貨5.1.1 裝箱5.1.2 報表打印5.2 外發(fā)5.2.1 外發(fā)5.2.2 外發(fā)入庫5.2.3 工段統(tǒng)計、進度跟蹤、完成情況和應(yīng)付款統(tǒng)計5.3 財務(wù)5.3.1 應(yīng)收、應(yīng)付單據(jù)5.3.2 實收、實付單據(jù)5.3.3 成本分析6 品牌服裝企業(yè)ERP基本資料的建立6.1 商品基本資料6.1.1 商品結(jié)構(gòu)定義6.1.2 基本資料設(shè)置6.1.3 商品資料定義6.2 客戶資料定義6.2.1 客戶基本資料新增6.2.2 客戶基本資料查詢與打印6.3 貴賓卡資料設(shè)定6.3.1 貴賓卡資料設(shè)定6.3.2 貴賓卡資料明細(xì)6.3.3 重算貴賓卡消費折扣6.3.4 貴賓卡資料一覽表6.4 銷售資料設(shè)定7 品牌服裝企業(yè)ERP的單據(jù)管理7.1 商品訂貨單7.1.1 訂貨單編輯7.1.2 訂貨單查詢7.1.3 訂貨單審核7.1.4 已投產(chǎn)量查詢7.2 生產(chǎn)制造單7.2.1 生產(chǎn)制造單編輯7.2.2 生產(chǎn)制造單查詢7.2.3 生產(chǎn)制造單的審核7.3 商品入庫單7.3.1 入庫資料編輯7.3.2 入庫資料查詢7.3.3 入庫單的審核7.3.4 入庫單的修改、刪除和打印7.4 出貨申請單7.4.1 出貨申請單編輯7.4.2 出貨申請單查詢7.4.3 未出全資料一覽7.5 商品出貨單7.5.1 出貨資料編輯7.5.2 出貨資料查詢7.5.3 揀貨單查詢7.6 商品調(diào)貨單7.7 退貨申請單7.8 商品退貨單7.9 到貨確認(rèn)單7.9.1 到貨確認(rèn)單編輯7.9.2 到貨確認(rèn)單查詢7.10 銷售日報7.10.1 單一支付方式的操作方法7.10.2 多種支付方式的操作方法7.11 商品變價單7.11.1 變價單編輯7.11.2 變價單查詢7.11.3 變價銷售差異查詢7.12 庫存盤點單7.12.1 盤點資料編輯7.12.2 庫存盤點單的查詢7.12.3 庫存盤點單的計算差異量7.12.4 庫存盤點單的結(jié)轉(zhuǎn)與盤差處理7.13 業(yè)務(wù)對賬單7.13.1 客戶對賬單7.13.2 商場對賬單7.14 商品要貨單7.15 客戶達(dá)成率7.15.1 客戶達(dá)成率編輯7.15.2 客戶達(dá)成率查詢8 品牌服裝企業(yè)ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)查詢8.1.查詢通用操作8.2 單據(jù)查詢……9 品牌服裝企業(yè)ERP的財務(wù)管理10 服裝品牌型ERP的系統(tǒng)管理

章節(jié)摘錄

　　2．2．3服裝企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造　　（1）服裝企業(yè)的類型　　根據(jù)企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)方式可以將目前我國的服裝企業(yè)大致分為三種類型：貿(mào)易型、品牌型、混合型。貿(mào)易型企業(yè)一般依據(jù)訂單，根據(jù)客戶的要求組織生產(chǎn)，其最重要的運營指標(biāo)是按時交貨和安全交易。這種企業(yè)的庫存風(fēng)險小，但是市場主動性不強，同時訂單的不均衡會導(dǎo)致生產(chǎn)管理方面的困難。比如訂單多的時候，工廠可能有無法按質(zhì)按量交貨的風(fēng)險，而訂單少的時候，又有無法滿足工人的薪資而造成人力資源管理的困境。品牌型服裝則完全根據(jù)對市場的預(yù)測而定位產(chǎn)品，市場主動性強，生產(chǎn)量均衡，企業(yè)會在每個季度有條不紊地安排生產(chǎn)，生產(chǎn)管理相對輕松。但是市場的不確定性給企業(yè)帶來設(shè)計的壓力，同時產(chǎn)生高庫存的風(fēng)險，企業(yè)必須靈活地運用市場營銷的策略應(yīng)對各種狀況。同時產(chǎn)品的變化快，種類多，因此品牌型服裝企業(yè)更多地強調(diào)設(shè)計管理、商品管理和銷售管理。混合型企業(yè)則是上述兩種企業(yè)類型的綜合，在企業(yè)的收入中既有依靠訂單貿(mào)易獲得的利潤，又有自主開發(fā)的產(chǎn)品獲得的利潤，這是國內(nèi)許多貿(mào)易型企業(yè)向國內(nèi)市場擴展的重要形式。由于這兩種類型的管理模式不同，因此混合型企業(yè)在內(nèi)部也會將其劃分為不同的兩個部門，或子公司單獨管理?！　。?）貿(mào)易型服裝企業(yè)的合理業(yè)務(wù)流程　　一般地，貿(mào)易型服裝企業(yè)的業(yè)務(wù)流程包括以下幾個模塊：銷售合同簽訂、面輔料管理、生產(chǎn)計劃管理、成品管理及出口報關(guān)、核銷手續(xù)等。各個流程模塊由若干具有邏輯關(guān)系的流程組成，這些流程設(shè)計的合理與否將關(guān)系到整個業(yè)務(wù)流程的效率。而且流程是否快速暢通也是考量企業(yè)管理水平和信息化程度的重要指標(biāo)。下面將對外貿(mào)型企業(yè)的合理業(yè)務(wù)流程進行分析?！　?）出口銷售合同簽訂　　企業(yè)在技術(shù)部門設(shè)有專門制作樣衣的生產(chǎn)小組，往往是由有著豐富加工經(jīng)驗的技術(shù)人員組成，目的是能準(zhǔn)確快速地剖析客戶的需求，還原加工工藝。在服裝國際貿(mào)易中，客戶的需求往往沒有具體的數(shù)據(jù)，需要依靠加工企業(yè)充分了解出口國的服裝加工標(biāo)準(zhǔn)，利用自身的技術(shù)界定工藝，并能依照工藝制作出樣衣，以供客戶判斷企業(yè)是否能完成訂單要求。因此企業(yè)能否承接訂單，很大程度上取決于樣衣的加工是否準(zhǔn)確、快速。同時樣衣的制作成本及對單件服裝耗料的計算也將成為銷售合同簽訂時的重要成本參考?！　≈档靡惶岬氖?，樣衣的加工和鑒定會根據(jù)貿(mào)易的需要反復(fù)很多次，因此加工的樣衣就會出現(xiàn)一次樣、二次樣、確認(rèn)樣等等不同的名稱，樣衣管理必須依照名稱區(qū)別開來，否則可能會造成生產(chǎn)損失。

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