招聘與錄用

內(nèi)容概要

《招聘與錄用》一書是東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社組織編寫的“21世紀(jì)高職高專精品教材·人力資源管理專業(yè)”系列規(guī)劃教材中的一本，其內(nèi)容包括招聘概述、招聘環(huán)境分析、招聘需求的確定、招募工作、甄選的基本方法、面試工作、錄用工作、招聘與錄用評(píng)估工作、招聘與錄用的新形式等。主要供高職高專人力資源管理專業(yè)學(xué)生學(xué)習(xí)使用，也可以供初次涉足招聘工作的企業(yè)人士閱讀。希望本書的出版發(fā)行能夠?qū)ζ髽I(yè)培養(yǎng)招聘人才、提升企業(yè)招聘人員素質(zhì)、規(guī)范企業(yè)招聘與錄用行為、提高企業(yè)招聘效果起到添磚加瓦的作用。

書籍目錄

第1章 招聘概述　學(xué)習(xí)目標(biāo)　1.1 招聘與人力資源管理　1.2 招聘的原因與目標(biāo)　1.3 招聘的意義　1.4 招聘的原則　1.5 招聘流程與內(nèi)容　知識(shí)掌握　知識(shí)應(yīng)用第2章 招聘環(huán)境分析　學(xué)習(xí)目標(biāo)　2.1 招聘外部環(huán)境分析　2.2 組織內(nèi)部環(huán)境分析　2.3 應(yīng)聘者基本情況分析　2.4 招聘環(huán)境分析中常見的問題與對(duì)策　知識(shí)掌握　知識(shí)應(yīng)用第3章 招聘需求的確定　學(xué)習(xí)目標(biāo)　3.1 人力資源規(guī)劃與招聘需求　3.2 工作分析與招聘需求　3.3 招聘需求的確定　3.4 招聘需求確定中常見的問題與對(duì)策　知識(shí)掌握　知識(shí)應(yīng)用第4章 招募工作　學(xué)習(xí)目標(biāo)　4.1 招聘計(jì)劃　4.2 招募策略　4.3 招募渠道　4.4 招募廣告　4.5 招募信息庫(kù)的建立與管理　4.6 招募工作中常見的問題與對(duì)策　知識(shí)掌握　知識(shí)應(yīng)用第5章 甄選的基本方法　學(xué)習(xí)目標(biāo)　5.1 人員甄選概述　5.2 簡(jiǎn)歷甄選法　5.3 和請(qǐng)表甄選法　5.4 筆試法　5.5 心理測(cè)評(píng)法　5.6 評(píng)價(jià)中心法　5.7 甄選方法選用中常見的問題與對(duì)策　知識(shí)掌握　知識(shí)應(yīng)用第6章 面試工作　學(xué)習(xí)目標(biāo)　6.1 面試概述　6.2 面試的基本過程　6.3 面試的準(zhǔn)備與組織工作　6.4 面試的方法與技巧　6.5 面試記錄與評(píng)估　6.6 面試工作中常見的問題及對(duì)策　知識(shí)掌握　知識(shí)應(yīng)用第7章 錄用工作　學(xué)習(xí)目標(biāo)　7.1 錄用概述　7.2 體檢　7.3 背景調(diào)查　7.4 錄用決策　7.5 錄用手續(xù)的辦　7.6 勞動(dòng)合同的簽訂　7.7 入職培訓(xùn)　7.8 錄用工作中常見的問題與對(duì)策　知識(shí)掌握　知識(shí)應(yīng)用第8章 招聘與錄用評(píng)估工作　學(xué)習(xí)目標(biāo)　8.1 招聘與錄用評(píng)估概述　8.2 招聘需求確定的評(píng)估　8.3 招募工作的評(píng)估　8.4 甄選工作的評(píng)估　8.5 錄用工作的評(píng)估　8.6 其他評(píng)估　8.7 招聘總結(jié)　8.8 招聘與錄用評(píng)估中常見的問題與對(duì)策　知識(shí)掌握　知識(shí)應(yīng)用第9章 招聘與錄用的新形式　學(xué)習(xí)目標(biāo)　9.1 概述　9.2 網(wǎng)絡(luò)招聘理論與實(shí)務(wù)　9.3 獵頭招聘理論與實(shí)務(wù)　9.4 勞務(wù)派遣理論與實(shí)務(wù)　9.5 勞務(wù)外派與引進(jìn)理論與實(shí)務(wù)　9.6 彈性用工理論與實(shí)務(wù)　知識(shí)掌握　知識(shí)應(yīng)用第10章 招聘與錄用全景案例——SYZL有限公司的招聘與錄用　學(xué)習(xí)目標(biāo)　10.1 招聘需求的確定　10.2 招募工作　10.3 甄選工作　10.4 錄用工作　10.5 招聘與錄用評(píng)估　知識(shí)掌握　知識(shí)應(yīng)用附錄一 經(jīng)典案例附錄二 招聘與錄用類常用表格主要參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

第1章　招聘概述學(xué)習(xí)目標(biāo)在學(xué)習(xí)完本章之后，你應(yīng)該能夠：了解招聘與人力資源管理的關(guān)系；明確招聘的原因與目標(biāo)；熟知招聘的意義與原則；掌握招聘的基本流程及相關(guān)內(nèi)容?！疽坑⑻貭柟具x拔人才的三部曲我們最大的成就就是發(fā)現(xiàn)了人才，他們比絕大多數(shù)首席執(zhí)行官都要優(yōu)秀。英特爾領(lǐng)導(dǎo)如是說?；谶@種理念，英特爾公司特別注重加強(qiáng)招聘工作。英特爾公司在招聘工作之初會(huì)先確定公司所要招的人員的標(biāo)準(zhǔn)，然后會(huì)在此基礎(chǔ)上選擇是招聘新人還是招聘有經(jīng)驗(yàn)的人，是從內(nèi)部招聘還是從外部招聘，接著就是如何進(jìn)行選拔工作，保證所招收的人正是他所要求的人才。英特爾公司的選拔比較常規(guī)化。它的選拔工作基本上是按下面三個(gè)步驟進(jìn)行的。首先是初步面試。通常，初步面試由公司的人力資源部主管主持進(jìn)行，通過雙向溝通，使公司方面獲得有關(guān)應(yīng)聘者學(xué)業(yè)成績(jī)、相關(guān)培訓(xùn)、相應(yīng)工作經(jīng)歷、興趣愛好、對(duì)有關(guān)職業(yè)的期望等直觀信息，同時(shí)，也使應(yīng)聘人員對(duì)公司的目前情況及公司對(duì)應(yīng)聘者的未來期望有個(gè)大致了解。面試結(jié)束后，人力資源部要對(duì)每位應(yīng)聘人員進(jìn)行評(píng)估，以確定進(jìn)入下一輪應(yīng)試的人員名單。接著是進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的心理測(cè)試。通過測(cè)試，進(jìn)一步了解應(yīng)聘人員的基本能力素質(zhì)和個(gè)性特征，包括人的基本智力、思維方式、內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力等，也包括管理意識(shí)、管理技能技巧。最后是進(jìn)行模擬測(cè)驗(yàn)。這是最終面試，也是決定應(yīng)聘人員是否入選的關(guān)鍵。其具體做法是，應(yīng)聘者以小組為單位，根據(jù)工作中常碰到的問題，由小組成員輪流擔(dān)任不同的角色，以測(cè)試其處理實(shí)際問題的能力。模擬測(cè)試最大的優(yōu)點(diǎn)是，使應(yīng)聘者的智商和情商都能集中表現(xiàn)出來，能客觀反映應(yīng)聘者的綜合能力，使公司避免在選擇人才時(shí)感情用事。

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《21世紀(jì)高職高專精品教材?招聘與錄用(人力資源管理專業(yè))》由東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社出版。

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