物業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理

前言

　　在全球經(jīng)濟(jì)一體化的大背景下，我國(guó)改革開放也已經(jīng)三十年了，西方先進(jìn)的管理理念和方法不斷地進(jìn)入中國(guó)，經(jīng)過多年的理論與實(shí)踐的摸索，我國(guó)已漸漸形成一套比較適合我國(guó)國(guó)情的中式企業(yè)管理科學(xué)體系。財(cái)務(wù)管理也在其中得到了快速發(fā)展，并在企業(yè)管理中發(fā)揮其重要的作用。而物業(yè)管理作為我國(guó)改革開放之后的一個(gè)新興行業(yè)，是近幾年隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展才成長(zhǎng)起來的，物業(yè)企業(yè)規(guī)模雖小，但卻“五臟俱全”，其內(nèi)部職能部門缺一不可，所以財(cái)務(wù)管理在物業(yè)企業(yè)的管理中也占有很重要的地位?，F(xiàn)在，越來越多的像物業(yè)企業(yè)這樣的小企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到“小公司理財(cái)”的重要性。為適應(yīng)不斷發(fā)展的物業(yè)管理行業(yè)的需要，它們不斷地引用國(guó)內(nèi)外現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理技術(shù)，用其來評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及相關(guān)收益，同時(shí)，它們應(yīng)用財(cái)務(wù)管理理念指導(dǎo)企業(yè)管理，使企業(yè)在保證生存的前提下求發(fā)展，在發(fā)展的過程中求獲利?！　∝?cái)務(wù)管理課程是經(jīng)濟(jì)類學(xué)科課程體系的一個(gè)重要組成部分。以往的教材中存在的重理論、輕實(shí)踐的不足，對(duì)于本科層次以上的學(xué)生學(xué)習(xí)影響還不大，但是高等職業(yè)技術(shù)學(xué)院的學(xué)生學(xué)習(xí)起來就覺得實(shí)用性不夠強(qiáng)。為此，我們根據(jù)高職高專院校物業(yè)管理專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)和財(cái)務(wù)管理課程的基本要求編撰了本書?！　”緯晕飿I(yè)作業(yè)為主體，系統(tǒng)介紹了財(cái)務(wù)管理的基本理論及其在物業(yè)企業(yè)中的具體應(yīng)用，重點(diǎn)講述了物業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)、財(cái)務(wù)管理方法以及各種財(cái)務(wù)指標(biāo)。　　本書堅(jiān)持理論“夠用”、實(shí)踐“適用”的原則，力求突出高等職業(yè)教育特點(diǎn)，注重職業(yè)技能和能力的培養(yǎng)，具有較強(qiáng)的針對(duì)性。本書既可作為高職高專院校物業(yè)管理專業(yè)教材，也可以作為其他專業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的參考教材，還可供學(xué)生今后參加相關(guān)的國(guó)家統(tǒng)一考試學(xué)習(xí)使用，同時(shí)，還可供關(guān)心物業(yè)管理公司經(jīng)營(yíng)的廣大業(yè)主等社會(huì)公眾閱讀。　　本書由姚樹蓮老師擬定大綱，并完成最后的統(tǒng)稿與定稿工作。各章具體的編寫分工為：第1章，姚樹蓮；第2章、第3章、第4章，蘇雪峰；第5章，李佳明；第7章，孫萍；第6章、第8章、第9章，黃東晶。

內(nèi)容概要

本書以物業(yè)作業(yè)為主體，系統(tǒng)介紹了財(cái)務(wù)管理的基本理論及其在物業(yè)企業(yè)中的具體應(yīng)用，重點(diǎn)講述了物業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)、財(cái)務(wù)管理方法以及各種財(cái)務(wù)指標(biāo)。        本書堅(jiān)持理論“夠用”、實(shí)踐“適用”的原則，力求突出高等職業(yè)教育特點(diǎn)，注重職業(yè)技能和能力的培養(yǎng)，具有較強(qiáng)的針對(duì)性。本書既可作為高職高專院校物業(yè)管理專業(yè)教材，也可以作為其他專業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的參考教材，還可供學(xué)生今后參加相關(guān)的國(guó)家統(tǒng)一考試學(xué)習(xí)使用，同時(shí)，還可供關(guān)心物業(yè)管理公司經(jīng)營(yíng)的廣大業(yè)主等社會(huì)公眾閱讀。

書籍目錄

第1章　總論  1.1　物業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容  1.2　物業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境  1.3　財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)第2章　資金時(shí)間價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)分析  2.1　資金時(shí)間價(jià)值  2.2　風(fēng)險(xiǎn)分析第3章　物業(yè)企業(yè)籌資管理  3.1　物業(yè)企業(yè)籌資概述  3.2　資金籌措渠道第4章　資金成本和資金結(jié)構(gòu)  4.1　資金成本  4.2　杠桿原理  4.3　資金結(jié)構(gòu)第5章　物業(yè)企業(yè)投資管理  5.1　物業(yè)企業(yè)投資種類  5.2　物業(yè)企業(yè)項(xiàng)目投資評(píng)價(jià)  5.3　物業(yè)企業(yè)其他投資第6章　物業(yè)企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理  6.1　營(yíng)運(yùn)資金概述  6.2　現(xiàn)金管理  6.3　應(yīng)收賬款管理  6.4　存貨管理  6.5　維修基金管理第7章　物業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算　7.1　財(cái)務(wù)預(yù)算的含義與體系　7.2　財(cái)務(wù)預(yù)算的編制　7.3　物業(yè)企業(yè)利潤(rùn)分配第8章　物業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)控制　8.1　財(cái)務(wù)控制的含義與種類　8.2　物業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)控制責(zé)任中心　8.3　物業(yè)企業(yè)成本費(fèi)用的控制與考核　8.4　物業(yè)企業(yè)責(zé)任結(jié)算與核算第9章　財(cái)務(wù)分析  9.1　財(cái)務(wù)分析概述  9.2　財(cái)務(wù)分析的方法  9.3　財(cái)務(wù)指標(biāo)分析  9.4　財(cái)務(wù)綜合分析主要參考文獻(xiàn)　附錄

章節(jié)摘錄

　　第1章　總論　　1.2　物業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境　　1.2.1　財(cái)務(wù)管理的環(huán)境　　財(cái)務(wù)管理環(huán)境又稱理財(cái)環(huán)境，是指對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生影響作用的企業(yè)內(nèi)外各種條件的統(tǒng)稱?！　∑髽I(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)在很大程度上受理財(cái)環(huán)境制約，如人才、技術(shù)、信息、物流、市場(chǎng)、物價(jià)、金融、稅收等因素，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)都有重大的影響。只有在理財(cái)環(huán)境的各種因素作用下實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)活動(dòng)的協(xié)調(diào)平衡，企業(yè)才能生存和發(fā)展。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)理影響比較大的有經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境和金融環(huán)境。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理影響最大的是金融環(huán)境?！　?.2.2　經(jīng)濟(jì)環(huán)境　　影響財(cái)務(wù)管理的經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素主要有經(jīng)濟(jì)發(fā)展周期、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和經(jīng)濟(jì)政策等?！　?）經(jīng)濟(jì)發(fā)展周期　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，經(jīng)濟(jì)發(fā)展與運(yùn)行帶有一定的波動(dòng)性，一般經(jīng)歷復(fù)蘇、繁榮、衰退和蕭條幾個(gè)階段的循環(huán)，這種循環(huán)叫做經(jīng)濟(jì)周期。在經(jīng)濟(jì)周期不同的階段，企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)會(huì)受到不同的影響，因此，企業(yè)也需要相應(yīng)采用不同的財(cái)務(wù)管理策略，克服其不同階段的不利影響，順應(yīng)其不同階段的客觀要求，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理專家們?cè)接懥私?jīng)濟(jì)周期中的經(jīng)營(yíng)理財(cái)策略。現(xiàn)擇其要點(diǎn)歸納如表1-1所示。

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