映象·整合

前言

　　2008年年尾，由美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的金融危機(jī)開始肆虐全球，隨即或多或少地影響了每個(gè)人的工作與生活。有人知難而退、步履漸緩，有人臨難勇進(jìn)、迎接挑戰(zhàn)。無(wú)論什么立場(chǎng)或是角度，正視與行動(dòng)的人總是會(huì)看到更多希望。正如諸多媒體上顯見(jiàn)的關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)、裁、降……這些不過(guò)就是表象的動(dòng)詞，針對(duì)這些變化，越來(lái)越多的資源整合與實(shí)踐利用，才是全球各領(lǐng)域日趨關(guān)注的重點(diǎn)?！　∥C(jī)，也正是磨劍的好時(shí)節(jié)。不適合躍馬揚(yáng)鞭的季節(jié)，便是休養(yǎng)生息的最佳物候。這時(shí)節(jié)，正好看書，正好思索……　　在浩瀚的傳播學(xué)海洋之中，《映象》猶如一葉小舟依然默默前行。我們發(fā)出也許很小，但一直都在堅(jiān)持的聲音：要敢于亮劍，哪怕這把劍算不得鋒利?！　‘?dāng)年那群滿懷熱情與激情的伙伴，在摸索中，交出了一本《映象·碰撞》；在探索中，奉獻(xiàn)了一本《映象·融合》……興奮、惆悵、迷?！沧惨宦纷邅?lái)……走向何處？如何走？……我們迎來(lái)更多告別學(xué)校已久，卻因求學(xué)而相識(shí)相交的同學(xué)。探討之下，延伸的亮劍精神絕不該發(fā)自主觀意見(jiàn)的沖動(dòng)，也不局限于個(gè)人經(jīng)驗(yàn)三分地里的花招?！队诚蟆氛叩牧羷χ鲝?，應(yīng)該是適時(shí)的，越磨越光的。也許今日拔出鈍劍一柄，但求日月光華，眾人齊鑄的光芒?！　×⒋哼^(guò)后，葉將綠，花將開，我們交出了《映象》的第三輯《整合》篇?！　≌希w觀和融合觀的交互。它不但要求整體上的全面性，而且必須考量整體之下、要素之間的融合與創(chuàng)生。①整合意味著傳承與創(chuàng)新的結(jié)合，也許會(huì)有所舍棄。　　新一輯的《映象·整合》誕生在全球的整合風(fēng)潮之中，有繼承，也有創(chuàng)新。傳媒與傳播視角繼承了《映象》前兩集的特色，危機(jī)與管理視野，則是《映象》整合之后的創(chuàng)新嘗試。來(lái)自京滬兩地、工作在第一線的思考者，來(lái)自傳媒、出版、公關(guān)、金融、企管、法學(xué)及人力資源管理等各行業(yè)的新銳們，對(duì)近年來(lái)相關(guān)領(lǐng)域的現(xiàn)象做出分析、提出觀點(diǎn)，希望能帶給諸位一個(gè)新傳播環(huán)境下的全新視野。　　全書分為傳媒視角、傳播視角、危機(jī)視野和管理視野四部分共28篇。

內(nèi)容概要

　　新一輯的《映象·整合》誕生在全球的整合風(fēng)潮之中，有繼承，也有創(chuàng)新。傳媒與傳播視角繼承了《映象》前兩集的特色，危機(jī)與管理視野，則是《映象》整合之后的創(chuàng)新嘗試。來(lái)自京滬兩地、工作在第一線的思考者，來(lái)自傳媒、出版、公關(guān)、金融、企管、法學(xué)及人力資源管理等各行業(yè)的新銳們，對(duì)近年來(lái)相關(guān)領(lǐng)域的現(xiàn)象做出分析、提出觀點(diǎn)，希望能帶給諸位一個(gè)新傳播環(huán)境下的全新視野?！　∪珪譃閭髅揭暯?、傳播視角、危機(jī)視野和管理視野四部分共28篇?！　∮⒄Z(yǔ)新聞網(wǎng)站、對(duì)外廣播、上海區(qū)縣機(jī)關(guān)報(bào)、行業(yè)報(bào)、災(zāi)難報(bào)道、圖書產(chǎn)業(yè)化以及出版業(yè)的整合營(yíng)銷，八位傳媒人在本書的第一部分與你分享他們的親歷思考。　　海量信息，每天都在產(chǎn)生。如何管理組織的信息？誰(shuí)在推動(dòng)媒介向前？網(wǎng)絡(luò)輿論的能量有多大？網(wǎng)絡(luò)游戲如何展現(xiàn)它的魅力？本書的第二部分，六位作者帶你領(lǐng)略她們對(duì)傳播的認(rèn)知與思索?！　∥C(jī)，已然不再陌生。管理危機(jī)，大家眾說(shuō)紛紜：中日傳播中的語(yǔ)境差異分析、日資企業(yè)公關(guān)傳播策略研究、醫(yī)藥行業(yè)危機(jī)公關(guān)的道法術(shù)、媒體關(guān)系的核心法則、中國(guó)信用卡危機(jī)、IT企業(yè)的應(yīng)對(duì)策略、企業(yè)危機(jī)管理工具，在本書的第三部分，由八位學(xué)科背景迥異的作者與你一起評(píng)析危機(jī)、研究危機(jī)，探討如何應(yīng)對(duì)危機(jī)?！　」芾硭坪蹩偸翘摕o(wú)縹緲的，研究卻是實(shí)實(shí)在在的。本書的第四部分將視線聚焦在理論、在實(shí)務(wù)、在法規(guī)。領(lǐng)導(dǎo)模式與績(jī)效、“獵頭”實(shí)務(wù)、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)效果控制、遺失物所有權(quán)歸屬、反壟斷立法價(jià)值取向、未生效判決與既判力，希望八位作者的拙筆凝思為你掀開一片新視野。

書籍目錄

前言第一部分　傳媒視角　它們讓世界了解中國(guó)——官方、半官方及商業(yè)英語(yǔ)新聞網(wǎng)站概覽及比較　21世紀(jì)前后中國(guó)對(duì)外傳播的變化與思考——試論對(duì)外廣播的針對(duì)性和可聽(tīng)性　繁榮與超越——上海區(qū)縣機(jī)關(guān)報(bào)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)初探　柳暗花明又一村——新形勢(shì)下行業(yè)報(bào)改革發(fā)展的突圍策略　巖壁上如何開出撫慰人心的花——中外災(zāi)難新聞報(bào)道中的倫理分析　用頭腦去工作，靠創(chuàng)意來(lái)賺錢——日本動(dòng)漫圖書的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略對(duì)我國(guó)版權(quán)業(yè)的啟示　新傳媒時(shí)代出版行業(yè)的整合營(yíng)銷之路——從《兒童大學(xué)》衍生產(chǎn)品的多元開發(fā)談起　出版新語(yǔ)——從群眾閱讀看圖書出版的價(jià)值引導(dǎo)第二部分　傳播視角　把好你的信息大門——試論組織信息管理　誰(shuí)在推動(dòng)媒介融合——解析媒介融合的推動(dòng)因素　一張照片引發(fā)的輿論“血案”——從“陜西華南虎照片”事件看輿論監(jiān)督與政府公權(quán)力的博弈　低調(diào)中奏出的華麗樂(lè)章——淺析網(wǎng)絡(luò)游戲的市場(chǎng)推廣　釜底觀薪——語(yǔ)言、文化、符號(hào)：跨文化傳播的視角　在大學(xué)生中規(guī)制網(wǎng)絡(luò)低俗信息傳播的模式初探——以對(duì)北京地區(qū)大學(xué)生的抽樣調(diào)查為例第三部分　危機(jī)視野　中日傳播中的語(yǔ)境差異分析——以日企為例談跨國(guó)傳播中社會(huì)差異因素對(duì)企業(yè)聲譽(yù)評(píng)價(jià)的影響　帶著鐐銬的舞者——在華日企公關(guān)傳播策略研究……第四部分　管理視野

章節(jié)摘錄

　　該理論的研究者試圖研究不同領(lǐng)導(dǎo)方式和績(jī)效指標(biāo)，如缺席率、意外事故、申訴以及員工流動(dòng)率等之間的關(guān)系。這些基于群體成員對(duì)其領(lǐng)導(dǎo)者行為做出評(píng)價(jià)的研究，幫助我們對(duì)群體內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)者的作用有了新的理解。但是之后的大量研究顯示，這兩個(gè)行為層面和下屬績(jī)效的關(guān)系并不很一致。例如下屬的工作滿意度，高體恤的領(lǐng)導(dǎo)，其下屬的滿意度通常較高，而高體制的領(lǐng)導(dǎo)，其下屬的工作滿意度則程度不一。事實(shí)表明，并不存在一種放之四海皆準(zhǔn)的領(lǐng)導(dǎo)方式。面對(duì)不同的情境，領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)改變其領(lǐng)導(dǎo)方式，采取不同的行為。因此只能說(shuō)在某些情況下，這兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)層面確實(shí)影響下屬的滿意度和績(jī)效，但其影響程度多半要看當(dāng)時(shí)的情境而定?！　≡陬I(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)論和行為論受阻后，不少學(xué)者認(rèn)識(shí)到，領(lǐng)導(dǎo)效能不僅取決于領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人特質(zhì)，也不只取決于某種固定不變的領(lǐng)導(dǎo)行為或作風(fēng)以及領(lǐng)導(dǎo)者所處的具體環(huán)境。正如美國(guó)心理學(xué)家J·Woodward、G·Tompson、P·P·Lawrence和J·w·Lorsch等人認(rèn)為的，沒(méi)有什么一成不變的、普遍適用的最佳管理理論與方法，任何一個(gè)工作群體的領(lǐng)導(dǎo)者，都應(yīng)該根據(jù)環(huán)境的變化采取隨機(jī)應(yīng)變的方法。因此，領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的研究進(jìn)入了權(quán)變理論，又稱情境理論?！　?quán)變理論由費(fèi)德勒發(fā)展出來(lái)。他認(rèn)為影響有效領(lǐng)導(dǎo)的因素有三個(gè)：領(lǐng)導(dǎo)者的地位權(quán)力、工作任務(wù)的結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)者與下屬的關(guān)系。地位權(quán)力是指領(lǐng)導(dǎo)者在正式組織中所擁有的權(quán)位。通常領(lǐng)導(dǎo)者在組織中的指揮權(quán)力，是依他所扮演的角色為組織和部屬所認(rèn)同的程度而定。

圖書封面

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