電視傳媒運(yùn)營(yíng)管理

前言

　　對(duì)于電視傳媒運(yùn)營(yíng)管理而言，這個(gè)小冊(cè)子，可能是第一本比較全面、比較新穎、比較務(wù)實(shí)的闡述全新理念的書?！　?009年10月21日，東部的上海文廣傳來消息：上海廣播電視臺(tái)，上海東方傳媒（集團(tuán)）有限公司揭牌；10月28日，西部的電視陜軍又傳來消息：陜西電視產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司揭牌；11月中旬，南部的電視湘軍也有戰(zhàn)報(bào)：他們與盛大聯(lián)手掛出了重組產(chǎn)業(yè)公司的牌子；12月18日，北部的遼寧也傳來消息：遼寧廣播電視臺(tái)，北方傳媒集團(tuán)宣布掛牌……這些都標(biāo)志著中國(guó)電視產(chǎn)業(yè)化的改革進(jìn)入了實(shí)質(zhì)性階段，電視傳媒整體開始實(shí)施制播分離?！　∵@是非常利好的消息呀！　　真是神州大地處處有新聞。你追我趕，比肩前行，消息不斷被刷新。別說消化了，就連人們的大腦都快來不及更新了。　　本書中不但有前沿的運(yùn)營(yíng)管理理念，而且還有實(shí)戰(zhàn)的具體操作辦法，是實(shí)踐與理論結(jié)合比較好的工具書，或者稱為工作手冊(cè)。

內(nèi)容概要

中國(guó)電視產(chǎn)業(yè)化的改革進(jìn)入了實(shí)質(zhì)性階段，整體上的制播分離開始實(shí)施，電視傳媒之間優(yōu)勝劣汰、強(qiáng)弱合并、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的進(jìn)程加快，產(chǎn)業(yè)集團(tuán)格局初步呈現(xiàn)。　　在激烈的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)下，一套具有戰(zhàn)略高度且行之有效的運(yùn)營(yíng)管理體制，成為電視傳媒的立身之基。本書將之歸納為電視傳媒運(yùn)營(yíng)管理“十步法”，從知己知彼方略、運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)，到整合可用資源、掌控多元營(yíng)銷，一一加以闡釋與辨析。　　本書將前沿性運(yùn)營(yíng)管理理念與實(shí)戰(zhàn)性操作法相結(jié)合，從戰(zhàn)略高度對(duì)中國(guó)電視傳媒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展做出了務(wù)實(shí)、新穎而不失尖銳的思考。

作者簡(jiǎn)介

于聚義
　　陜西電視臺(tái)高級(jí)記者，資深電視戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)專家。
　　曾供職三家省級(jí)電視臺(tái)。多家電視臺(tái)顧問，中國(guó)傳媒大學(xué)、陜西師范大學(xué)、西安交通大學(xué)等多所高校特聘教授。2000年獲國(guó)家廣電總局和中廣協(xié)會(huì)授予的中國(guó)首屆“廣播電視理論工作者”稱號(hào)。專著有《探索電視》《電視片編輯理論與技巧》《電視謀略》《凹凸鏡頭》等。

書籍目錄

前言：送給中國(guó)電視CE——傳媒全新的運(yùn)營(yíng)理念運(yùn)營(yíng)管理第一步：知己知彼方略　第一節(jié)　咨詢的觸角伸進(jìn)來　第二節(jié)　評(píng)估委托的傳媒　第三節(jié)　準(zhǔn)備運(yùn)營(yíng)的團(tuán)隊(duì)　第四節(jié)　擺正“君臣”的位置　相關(guān)鏈接　推薦閱讀運(yùn)營(yíng)管理第二步：運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)　第一節(jié)　建立運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)　第二節(jié)　提升運(yùn)營(yíng)管理能力　第三節(jié)　重視運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的建立　第四節(jié)　運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)介紹　　第五節(jié)　有效的解決方案　相關(guān)鏈接　推薦閱讀運(yùn)營(yíng)管理第三步：人力資源管理　第一節(jié)　人才還是庸才　第二節(jié)　選好中層團(tuán)隊(duì)　第三節(jié)　中層知識(shí)更新　第四節(jié)　中層授權(quán)運(yùn)營(yíng)　相關(guān)鏈接　推薦閱讀云營(yíng)管理第四步：培育受眾市場(chǎng)　第一節(jié)　什么是收視率　第二節(jié)　什么是市場(chǎng)份額　第三節(jié)　什么是市場(chǎng)占有率　第四節(jié)　對(duì)公眾的影響與分析　相關(guān)鏈接運(yùn)營(yíng)管理第五步：競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)　第一節(jié)　分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手　第二節(jié)　競(jìng)爭(zhēng)的核心問題　第三節(jié)　用什么戰(zhàn)略去競(jìng)爭(zhēng)　第四節(jié)　研究對(duì)手與研究自己　第五節(jié)　化競(jìng)爭(zhēng)為競(jìng)合　推薦閱讀運(yùn)營(yíng)管理第六步：節(jié)　目質(zhì)量管理　第一節(jié)　節(jié)　目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)流程　第二節(jié)　從受眾需求出發(fā)　第三節(jié)　實(shí)行績(jī)效考核　第四節(jié)　節(jié)　目評(píng)估體系　第五節(jié)　質(zhì)量監(jiān)督審計(jì)’　　第六節(jié)　　創(chuàng)優(yōu)是實(shí)力的象征　推薦閱讀運(yùn)營(yíng)管理第七步：整合可用資源　第一節(jié)　傳媒資源的概念　第二節(jié)　整合的“借力用力”　……運(yùn)營(yíng)管理第八步：掌控多元營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)管理第九步：快速提升發(fā)展運(yùn)營(yíng)管理第十步：創(chuàng)新影響力與產(chǎn)業(yè)化參考文獻(xiàn)后記

章節(jié)摘錄

　　咨詢公司要依靠市場(chǎng)立身，對(duì)于自身的信譽(yù)也十分珍愛。通常一個(gè)項(xiàng)目小組只負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目，以便全身心投入。因?yàn)橐坏┦д`，在傳媒中傳播的后果就吃罪不起。通常咨詢具有連續(xù)性，一個(gè)大的策略制定下來，具體項(xiàng)目還可以繼續(xù)做。但今秒文化的老總王先生卻說，“這也要看具體情況，如自己精力有限，或者覺得自己不適合做，就寧可不做，也不要倒牌子?！弊稍兪袌?chǎng)：仍在培養(yǎng)期央視一索福瑞、慧聰媒介、今秒文化趕上了傳媒市場(chǎng)化操作、產(chǎn)業(yè)化運(yùn)營(yíng)的大潮，公司成立時(shí)正是中國(guó)傳媒集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)、電視制播分離等舉措推動(dòng)傳媒產(chǎn)業(yè)化的變革之機(jī)。據(jù)說央視一索福瑞和慧聰媒介研究中心近幾年的收入是“翻著跟頭往上漲”。特別是2006年，據(jù)慧聰媒介中心估計(jì)，公司今年上半年的收入比去年同期至少增長(zhǎng)50％。　　盡管一些公司稱自己的客戶穩(wěn)定，業(yè)務(wù)不斷穩(wěn)步上升，但同時(shí)認(rèn)為，傳媒咨詢還處于“初級(jí)階段的初級(jí)階段”，只能說是前期市場(chǎng)轉(zhuǎn)人階段，而制約這個(gè)市場(chǎng)發(fā)展的因素主要有兩點(diǎn)：　　一是傳媒市場(chǎng)的不成熟直接影響了傳媒咨詢業(yè)的成長(zhǎng)。有些市場(chǎng)意識(shí)強(qiáng)的傳媒，已經(jīng)習(xí)慣通過專業(yè)咨詢公司來了解自己的受眾群體、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，以及各行業(yè)的變化趨勢(shì)。但總體來說，這么有市場(chǎng)意識(shí)的傳媒并不是很多，全國(guó)的強(qiáng)勢(shì)傳媒也就那么幾家。加之傳媒負(fù)責(zé)人多從新聞、中文專業(yè)出身，缺乏經(jīng)濟(jì)、管理意識(shí)，更相信自己“拍腦袋”就可以做決定，對(duì)咨詢公司不屑一顧?！　《亲稍儤I(yè)人員素質(zhì)有待提高。由于我國(guó)法律不健全，咨詢業(yè)不但進(jìn)入門檻較低，退出障礙也很低。而現(xiàn)在很多老總經(jīng)常在天上飛，眼界已經(jīng)十分開闊。有些老總在與一些咨詢?nèi)藛T接觸后，不由產(chǎn)生疑問：“到底誰教誰呀？”　　總體來說，現(xiàn)在傳媒咨詢?nèi)允且环N淺層次的運(yùn)作，咨詢公司更多充當(dāng)?shù)氖菙?shù)據(jù)提供者的角色，并沒有真正成為營(yíng)銷的智力支持。即使傳媒管理戰(zhàn)略咨詢，收費(fèi)與IT等行業(yè)也是不能比的。咨詢公司：出路何在有人說，現(xiàn)在的中國(guó)咨詢業(yè)，誰膽大，誰就敢進(jìn)來。從外表來看，咨詢業(yè)進(jìn)人的門檻很低，廣告還需要有幾張紙，而咨詢好像有幾個(gè)腦袋就可以了。

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