國立科研機構(gòu)實力比較

前言

本書源于我的博士后出站報告。2007年，我因從事科學(xué)評價研究的需要，加上博士生導(dǎo)師邱均平教授的極力推薦，我很榮幸、也很順利地進人了中國科學(xué)院科技政策與管理科學(xué)研究所和中國科學(xué)院評估研究中心管理科學(xué)與工程專業(yè)從事博士后研究工作。在此之前，我主要是跟隨博士生導(dǎo)師從事科學(xué)評價和知識計量研究，對大學(xué)評價、期刊評價和競爭力評價較為熟悉，并獲得了一定的認(rèn)識，想在此基礎(chǔ)上進一步提升。博士后在站期間，我起初定的研究方向是“知識計量及其應(yīng)用研究”，后來因博士后工作單位的需要轉(zhuǎn)而研究“國立科研機構(gòu)比較與評價”，主要研究由政府資助的國家科研機構(gòu)的評價與管理，因而就有了博士后出站報告，并最終形成了本書。本書研究的重點和最終目的并不在于物理學(xué)標(biāo)桿機構(gòu)的比較和評價上，而在于利用文獻計量指標(biāo)和標(biāo)桿分析方法來提供一個獲得物理學(xué)標(biāo)桿研究機構(gòu)的思路，并進行初步的嘗試性比較分析，為進一步的比較分析提供相關(guān)數(shù)據(jù)和依據(jù)，以資借鑒和參考，也為其他學(xué)科領(lǐng)域的標(biāo)桿研究機構(gòu)比較提供思路和參考。從理論研究和實際要求來看，應(yīng)該采用系統(tǒng)完整的指標(biāo)體系對物理學(xué)標(biāo)桿機構(gòu)進行綜合系統(tǒng)的比較和評價分析，因為指標(biāo)體系越全面，數(shù)據(jù)越充分、精確，結(jié)果就越接近實際。但在實際操作中，由于時間、精力、人力、資金等條件有限，不可能做得全面、精確。因此本書在實證分析過程中，僅采用了簡化模型和一些單指標(biāo)進行數(shù)據(jù)分析與處理，未展開綜合比較與分析，得出的結(jié)果可能比較粗淺，不夠精確，需要邊一步檢驗。盡管如此，我還是認(rèn)為這種研究思路和方法是可行的。我的博士后出站報告在研究和寫作過程中，得到了合作導(dǎo)師——穆榮平研究員和李賾軒研究員的悉心指導(dǎo)和大力支持，得到了中國科學(xué)院評估處處長石兵副研究員的大力幫助，得到了中國科學(xué)院科技政策與管理科學(xué)研究所和中國科學(xué)院評估研究中心關(guān)忠誠研究員、周建中副研究員、張大群博士、劉智淵女士的大力幫助，沒有他們的指導(dǎo)、支持和幫助，就沒有我的博士后出站報告，也就沒有本書的產(chǎn)生。在此，我對他們表示由衷的敬意和衷心的感謝。此外，本書還獲得了2009年湘潭大學(xué)優(yōu)秀社會科學(xué)著作出版資助，在此向許多長期以來一直默默支持和幫助我的人一并表示深深的謝意。由于科研機構(gòu)實力的比較與評價研究是一個復(fù)雜的課題，加上本人從事科研機構(gòu)評傷與比較研究的時間不長，研究報告在完成過程中時間緊迫，許多研究工作實際上還并未完成，書中難免存在許多問題和缺陷，這也正是我今后努力的方向。希望專家、學(xué)者和廣大讀者們不吝賜教。

內(nèi)容概要

本書源于作者的博士后出站報告。
本書研究的重點和最終目的并不在于物理學(xué)標(biāo)桿機構(gòu)的比較和評價上，而在于利用文獻計量指標(biāo)和標(biāo)桿分析方法來提供一個獲得物理學(xué)標(biāo)桿研究機構(gòu)的思路，并進行初步的嘗試性比較分析，為進一步的比較分析提供相關(guān)數(shù)據(jù)和依據(jù)，以資借鑒和參考，也為其他學(xué)科領(lǐng)域的標(biāo)桿研究機構(gòu)比較提供思路和參考。

作者簡介

文庭孝，管理學(xué)博士、管理科學(xué)與工程方向博士后，湘潭大學(xué)公共管理學(xué)院副教授，知識資源管理系系主任，情報學(xué)專業(yè)碩士生導(dǎo)師。研究領(lǐng)域為咨詢與決策、信息管理與科學(xué)評價。先后主持和參與各類科研項目20余項，其中國家級科研項目8項；在情報學(xué)、圖書館學(xué)和管理學(xué)領(lǐng)域的國內(nèi)外重要學(xué)術(shù)期刊如《中國圖書館學(xué)報》、《情報學(xué)報》、《科學(xué)學(xué)研究》等上發(fā)表學(xué)術(shù)論文80余篇，其中在CSSCI來源期刊上發(fā)表50余篇、人大復(fù)印資料全文轉(zhuǎn)載19篇、新華文摘摘錄1篇；出版著作2部(合著)。

書籍目錄

引言
第1章  國立科研機構(gòu)概述
  1．1  國立科研機構(gòu)的產(chǎn)生與發(fā)展
    1．1．1  國外國立科研機構(gòu)的產(chǎn)生與發(fā)展
    1．1．2  我國國立科研機構(gòu)的產(chǎn)生與發(fā)展
  1．2  國立科研機構(gòu)的作用與地位
    1．2．1  國立科研機構(gòu)的界定與類型
    1．2．2  國立科研機構(gòu)的作用與地位
  1．3  國立科研機構(gòu)的管理模式和運行機制
    1．3．1  國外國立科研機構(gòu)的管理模式和運行機制
    1．3．2  我國國立科研機構(gòu)的管理模式和運行機制
    1．3．3  中國科學(xué)院的管理模式和運行機制
第2章  科研機構(gòu)實力比較的理論基礎(chǔ)
  2．1  系統(tǒng)理論
  2．2  比較與分類理論
    2．2．1  比較理論
    2．2．2  分類理論
  2．3  評價與排序理論
  2．4  科技測度理論
    2．4．1  計量學(xué)理論
    2．4．2  科技統(tǒng)計理論
  2．5  科研績效評價理論
第3章  科研機構(gòu)實力比較中的標(biāo)桿管理理論
  3．1  標(biāo)桿管理的概念
  3．2  標(biāo)桿管理的特征與作用
    3．2．1  標(biāo)桿管理的特征
    3．2．2  標(biāo)桿管理的作用
  3．3  標(biāo)桿管理的分類
  3．4  標(biāo)桿管理的內(nèi)容和工具
    3．4．1  標(biāo)桿管理的主要內(nèi)容
    3．4．2  標(biāo)桿管理的常用工具
  3．5  標(biāo)桿管理的實施
    3．5．1  標(biāo)桿管理實施的主要步驟
    3．5．2  標(biāo)桿管理實施的基本要求
  3．6  標(biāo)桿管理的應(yīng)用
    3．6．1  標(biāo)桿管理應(yīng)用的主要領(lǐng)域
    3．6．2  標(biāo)桿管理在科研管理中的應(yīng)用
  3．7  標(biāo)桿管理的發(fā)展趨勢
第4章  科研機構(gòu)實力比較的方法基礎(chǔ)
  4．1  定性比較與評價方法
    4．1．1  同行評議法
    4．1．2  德爾菲法
    4．1．3  調(diào)查和案例研究法
  4．2  定量比較與評價方法
    4．2．1  文獻計量法
    4．2．2  經(jīng)濟計量法
  4．3  綜合比較與評價方法
  4．4  新興信息技術(shù)分析方法
    4．4．1  信息可視化技術(shù)的產(chǎn)生與發(fā)展
    4．4．2  信息可視化技術(shù)的應(yīng)用
  4．5  主要方法的比較分析
第5章  科研機構(gòu)實力比較的指標(biāo)選擇
  5．1  科研機構(gòu)實力比較理論研究與實踐活動進展
    5．1．1  世界各國理論研究進展
    5．1．2  世界各國實踐活動進展
    5．1．3  我國科技評估的發(fā)展
  5．2  科研機構(gòu)實力比較的主要指標(biāo)
    5．2．1  國外科研機構(gòu)實力比較與評價的指標(biāo)體系
    5．2．2  中國科學(xué)院研究所評價的24個基礎(chǔ)指標(biāo)
    5．2．3  國立科研機構(gòu)整體實力評價指標(biāo)體系
    5．2．4  中國科學(xué)院物理研究所與國際一流機構(gòu)比較的指標(biāo)
    5．2．5  公共科研機構(gòu)績效測度指標(biāo)體系
    5．2．6  科研機構(gòu)國際比較的指標(biāo)體系
  5．3  科研機構(gòu)實力比較指標(biāo)的選擇
第6章  科研機構(gòu)實力比較的實證分析：以世界物理學(xué)研究機構(gòu)為例
  6．1  基本思路與方法
  6．2  數(shù)據(jù)檢索與結(jié)果分析
    6．2．1  關(guān)鍵要素和指標(biāo)選取
    6．2．2  數(shù)據(jù)檢索和結(jié)果分析
  6．3  啟示與思考
    6．3．1  國際一流物理學(xué)研究機構(gòu)的啟示
    6．3．2  創(chuàng)建國際一流物理學(xué)研究機構(gòu)的現(xiàn)實思考
結(jié)論與討論
參考文獻
附錄1  世界著名物理學(xué)研究機構(gòu)網(wǎng)址
附錄2  世界大學(xué)排名體系
附錄3  世界大學(xué)排名指標(biāo)體系
附錄4  世界著名物理學(xué)研究機構(gòu)的基本數(shù)據(jù)
附錄5  世界物理學(xué)標(biāo)桿研究機構(gòu)關(guān)鍵指標(biāo)及要素情況

章節(jié)摘錄

插圖：可在下面領(lǐng)域中來決定現(xiàn)在公司該從哪一流程開展標(biāo)桿管理工作：了解市場和消費者；設(shè)計產(chǎn)品和服務(wù)；推銷產(chǎn)品和服務(wù)；提供產(chǎn)品和服務(wù)；向客戶提供服務(wù)；確立公司愿景和戰(zhàn)略；開發(fā)和管理人力資源；管理各種信息；管理財務(wù)資源；管理物質(zhì)資源。讓自己成為想要對之進行標(biāo)桿管理的業(yè)務(wù)流程的專家；向該業(yè)務(wù)流程的最直接的參與者了解該流程從頭到尾是怎樣運作的；鼓勵員工坦言流程中存在的問題與可以改進的地方；將該流程分解成若干的子流程，以確保你了解整體流程和每一細節(jié)。為確定作為標(biāo)桿對象的公司，讓你的成員進行頭腦風(fēng)暴式的群體討論，尋求以下問題的答案：“哪一家公司需要真正做好這一流程？為什么？”收集盡可能多的答案。（2）發(fā)現(xiàn)與分析：了解作為標(biāo)桿管理的公司；確定自己目前的做法與最好的做法之間的績效差異；擬定未來的績效水準(zhǔn)。盡可能地了解被確認(rèn)為標(biāo)桿管理對象的公司。像數(shù)據(jù)庫、行業(yè)聯(lián)盟時事通訊以及公司年報等資源都是非常有用的。你的目標(biāo)是盡可能地了解該公司的信息及其業(yè)務(wù)流程，從而能充分利用向標(biāo)桿公司學(xué)習(xí)的機會。與此同時，在對該公司進行標(biāo)桿管理拜訪時，要對意外之事保持心態(tài)開放，并做到保持合法性、愿意提供你之前已獲得的、尊重機密性、防止信息外流、未經(jīng)許可不得擅自引用、從一開始便有所準(zhǔn)備、誠信、守承諾并全力貫徹等應(yīng)該遵守的行為規(guī)范。（3）整合：就標(biāo)桿管理過程中的發(fā)現(xiàn)進行交流并獲得認(rèn)同；確立部門目標(biāo)。將本企業(yè)指標(biāo)與標(biāo)桿指標(biāo)進行全面比較，找出差距，提出縮小差距的行動計劃與方案。（4）行動：制訂行動計劃；實施明確的行動并監(jiān)測進展情況。制定一個行動計劃以實施你在其他組織中觀察到的實踐活動。計劃應(yīng)包含以下的基本要素：人事、預(yù)算、培訓(xùn)、所需資源、評估方法等。計劃應(yīng)能反映小組成員關(guān)于哪項實踐活動是應(yīng)最先進行的，哪項活動最適于在本公司開展等的判斷。（5）監(jiān)測與評估：對革新所產(chǎn)生的長遠結(jié)果進行定性和定量的評估；重新調(diào)校標(biāo)桿。通過制定有效的實踐準(zhǔn)則、設(shè)定詳細具體的改進目標(biāo)和時間期限來實施計劃。為避免實施的盲目性，要制定檢查、檢測程序，不斷審視、檢測、回顧循環(huán)過程，及時更新目標(biāo)，提高實施的效果。

編輯推薦

《國立科研機構(gòu)實力比較:理論、方法與實證》是由湘潭大學(xué)出版社出版的。

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