媒介管理

內容概要

作為媒介的管理者，以下問題一定會經?？M繞在你的腦際：在未來的十年中，你將遇到什么機遇和挑戰(zhàn)？你是否有一個五至十年的市場戰(zhàn)略計劃使你能夠走在受眾需求的前頭？你是否對市場調查和研究的方法有深入的了解？你是否愿意在多種媒介的選擇中推銷你的品牌？你是愿意增加受眾和廣告的市場份額，還是更愿意削減開支？你的品牌是以什么形象出現(xiàn)在客戶面前——一個新聞把關人？國家或社區(qū)價值的代言人？還是一個服務提供商……或許另有一個更為根本性的問題：你所服務的媒介的公信力和影響力正逐步增強，還是隨風而逝？　　本書的第一個特點是把市場意識貫穿于媒介管理過程的始終。第二個特點是把社會主義市場經濟定格為媒介管理的制度環(huán)境。第三個特點是以媒介個體的成長作為全書的基本線索。

書籍目錄

序第一章 媒介管理的基本概念　第一節(jié) 管理概述　第二節(jié) 媒介管理概述　第三節(jié) 現(xiàn)代媒介的生存環(huán)境　第四節(jié) 現(xiàn)代媒介管理的基本要求第二章 媒介組織　第一節(jié) 組織理論的內容　第二節(jié) 媒介的技術特性與組織形式　第三節(jié) 媒介的內部治理結構　第四節(jié) 媒介的組織結構設計第三章 媒介領導　第一節(jié) 管理者與領導者　第二節(jié) 領導與領導工作　第三節(jié) 媒介的管理者與領導者　第四節(jié) 擔任媒介領導者的條件　第五節(jié) 媒介領導者的職業(yè)倫理第四章 媒介市場分析　第一節(jié) 媒介市場的概念與模式　第二節(jié) 消費者選擇與媒介的市場回應　第三節(jié) 市場結構與媒介的市場行為　第四節(jié) 外部環(huán)境與媒介經濟運作的政府介入　第五節(jié) 媒介市場分析的具體步驟第五章 媒介策劃　第一節(jié) 策劃與媒介策劃　第二節(jié) 媒介的長期策劃　第三節(jié) 媒介的中期策劃　第四節(jié) 媒介的短期經營策劃第六章 媒介的產品營銷　第一節(jié) 報紙的發(fā)行　第二節(jié) 廣播、電視的節(jié)目經營　第三節(jié) 網(wǎng)絡的內容經營第七章 媒介的廣告營銷　第一節(jié) 報紙廣告版面的銷售　第二節(jié) 廣播、電視廣告時間的銷售　第三節(jié) 網(wǎng)絡的廣告銷售第八章 媒介的生產管理　第一節(jié) 媒介的生產流程及其特性　第二節(jié) 媒介的采編業(yè)務管理　第三節(jié) 報紙的印務管理　第四節(jié) 廣播、電視的節(jié)目制作與播出管理　第五節(jié) 媒介的設備管理第九章 媒介的財務管理　第一節(jié) 媒介財務管理的內容與要求　第二節(jié) 媒介財務管理中的會計信息　第三節(jié) 媒介財務管理的環(huán)節(jié)與過程　第四節(jié) 媒介財務管理的規(guī)范化第十章 媒介的人力資源管理　第一節(jié) 媒介的人力資源需求　第二節(jié) 媒介人力資源管理的原則與內容　第三節(jié) 媒介人力資源的聘用管理　第四節(jié) 媒介人力資源的開發(fā)、保護與激勵第十一章 媒介的戰(zhàn)略管理第十二章 媒介的集團經營第十三章 媒介的品牌經營第十四章 媒介的資本經營第十五章 媒介的跨國經營參考文獻后記

章節(jié)摘錄

　　二、管理會計信息　管理會計強調在決策時管理者對會計信息的需求。預算是最常被管理者使用的會計信息格式。預算管理通常是媒介財務管理的核心。財務核算以預算為前提，圍繞預算進行，并依據(jù)控制狀態(tài)進行不同程度的預算控制?！　?.預算與財務計劃、決策　　有效的財務管理要求做詳細的計劃與控制。計劃用貨幣的形式表達了媒介的計劃和目標，通過財務計劃把決策目標具體化、系統(tǒng)化?？刂苿t包括對設想的與實際的收支的比較，通過對計劃實施中的一切耗費進行嚴格的計算和監(jiān)督，將各項實際耗用量限制在計劃標準確定的范圍內。如果出現(xiàn)脫離計劃或標準的地方，應即刻分析原因，采取對策，確保決策目標的實現(xiàn)。基本的計劃與控制手段就是預算?！　∝攧詹块T參與財務計劃與控制，不是簡單地進行數(shù)據(jù)匯總和收支核算，而是要根據(jù)決策制定目標利潤，采用滾動預算、標準成本制度等科學方法，編制預算，進行存貨和成本控制?！　∝攧諞Q策是在預測的基礎上，充分考慮經營和投資的各種可能，在所有可供選擇的經營或投資方案中，確定技術與經濟最優(yōu)方案為最終方案。在市場、技術可行的前提下，經濟評價是決定各項方案是否有生命力及進行最終取舍的依據(jù)。財務部門參與的經濟活動的預測、決策，要根據(jù)決策目標的有關信息資料，如可行性報告，運用本量利分析原理，計算有關經營決策方案的成本、數(shù)量、單價、利潤的不同組合而取得各項評價指標，并且以現(xiàn)值法為基礎，計算有關投資決策方案的投資回收期、投資回收額、投資回報率等各項評價指標，對可供選擇的各方案進行對比、分析、論證，正確的財務評價，為最終篩選出最優(yōu)的實施方案提供有說服力的依據(jù)。投資方案確定后，財務部門還應參與投資合同的審定，從維護媒介經濟利益的角度對投資合同各條款進行經濟審核。　　財務預測就是根據(jù)過去和現(xiàn)在已有的材料，對經濟活動未來可能發(fā)展的趨勢作出事先估計和推斷。預算是策劃過程的一部分，預算的基本要素是預測，故預算是對未來的一種處置。當預算是為整個組織而做時，稱為利潤計劃或主要預算計劃；部門預算稱為營運預算。

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