立即改正這些錯誤 6碟裝(VCD)

內(nèi)容概要

唐朝，著名營銷專家、全球第二大融資類門戶網(wǎng)站——融資網(wǎng)CEO、國內(nèi)著名逆向營銷團隊——東方英雄營銷策劃有限公司董事長、北京理賓斯國際文化傳媒有限公司董事長、國際廣告網(wǎng)CEO。曾在《中國經(jīng)濟周刊》《商界》《商界名家》《商界領袖》《管理與財富》《人物周刊》等上面發(fā)表“高端人物專訪”、“熱點事件調查”“營銷案例分析”等作品100多萬字。
    因反對臺灣“3.20”公投事件，2004年7月1日，唐朝曾向北京市高級人民法院遞交起陳水扁的民事起訴狀；因反對日本妄圖成為安理會常任理事國的一系列舉動，2005年3月28晶，唐朝向聯(lián)合國秘書長安南發(fā)表開信，事情得到圓滿解決；2005年5月30日，唐朝就蘭州“民警打孕婦”事件致信公安部部長周永康，6月4日分安部致信唐朝，事情得到妥善處理；2005年9月，唐朝的紀實作品《非常真相》由新華出版社出版發(fā)行。
    作者以獨特的視角闡述企業(yè)成功的秘訣，揭示成功企業(yè)家應該具備的基本素質——發(fā)現(xiàn)錯誤，勇于立即改正這些錯誤。提出了企業(yè)管理中企業(yè)家易犯的十八種錯誤，全部通過案例評述的方式以26個章節(jié)詳細分析了錯誤的根源，對企業(yè)管理者起到一定的警示作用。這些生動的案例均出自我們身邊的知名企業(yè)或企業(yè)管理者，使閱讀更加真實，更有說服力。同時，本書不僅體現(xiàn)了管理的精髓，還為我們樹立了這樣一種觀念：身為社會的一分子，我們有責任推動和諧社會的建設，在社會發(fā)展中起到監(jiān)督作用。作者“對事不對人”的處事原則和其所倡導的職業(yè)道德、社會道德等方面，都對讀者有非常大的啟迪作用。

書籍目錄

錯誤一：賠本賺吆喝，沒有建立相關的盈利模式
第一節(jié) 辦企業(yè)，必須要有盈利模式
第二節(jié) 盈利模式不能玩虛的
錯誤二：好大喜功，將擴張視為玩賽車
第三節(jié) 別用百米速度跑馬拉松
錯誤三：盲目并購
第四節(jié) 并購不選掉進沼澤里的大象
第五節(jié) 跨國并購需要本土團隊
錯誤四：視知識產(chǎn)權為公共汽車
第六節(jié) 知識產(chǎn)權就是一臺提款機
錯誤五：公司制度虛設
第七節(jié) 不要養(yǎng)成“盜竊”自己公司的習慣
錯誤六：不講信譽，缺乏一言九鼎的職業(yè)素養(yǎng)
第八節(jié) 簽合同前，用放大鏡尋找漏洞
錯誤七： 沒有儲備，現(xiàn)金出現(xiàn)赤字
第九節(jié) 現(xiàn)金闖“紅燈”很危險
錯誤八： 產(chǎn)品不安全
第十節(jié) 質量安全沒有任何借口
錯誤九： 人才時常流失
第十一節(jié) 把你的事業(yè)變成大家的事業(yè)
錯誤十：即興服務，視服務為抽象畫
第十二節(jié) 危機是服務缺位的鄰居
錯誤十一：認為什么事都能營銷
第十三節(jié) 公眾事件別耍小聰明
第十四節(jié) 爭議性策略不能有損公序良俗
錯誤十二：無知者無畏，認為策劃不需要大智慧
第十五節(jié) 讓策劃的每個細節(jié)都合法化
第十六節(jié) 偷梁換柱和弄巧成拙是孿生兄弟
錯誤十三：狐假虎威，做廣告時扯張虎皮當大旗
第十七節(jié) 創(chuàng)意再好也不能違法行事
錯誤十四：禍從口出，搞公關時亂彈琴
第十八節(jié) 永遠不談競爭對手的是非
第十九節(jié) 時刻要有公關意識
第二十節(jié) 無法預測的信息別隨便發(fā)布
錯誤十五：法盲思維，鉆法律空子
第二十一節(jié) 原始積累必須干干靜靜
第二十二節(jié) 商業(yè)模式別鉆法律空子
錯誤十六：拜金主義，視商業(yè)賄賂萬能鑰匙
第二十三節(jié) 像戒毒一樣封殺商業(yè)賄賂
錯誤十七：職業(yè)墮落，職業(yè)缺乏道德標準
第二十四節(jié) 無論想達到什么目的都不要不擇手段
第二十五節(jié) 永遠不要透支你的職業(yè)道德
錯誤十八：參與政治斗爭
第二十六節(jié) 涉獵政治是商人的禁忌

圖書封面

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