王雪紅的故事

前言

　　自序　　獻(xiàn)給每位努力創(chuàng)造自我價值的人　　本書的緣起，來自兩個故事，和一個心願?！　?003年12月，王雪紅董事長與夫婿陳文琦總經(jīng)理，因捲入一場與友訊的商業(yè)間諜案，成為新聞的焦點(diǎn)。當(dāng)時我在TVBS主跑財經(jīng)，之前就曾向威盛轉(zhuǎn)達(dá)希望能專訪王董事長卻苦沒有機(jī)會，這回王董事長終於出面，一口氣接受數(shù)家電子媒體的採訪?！　‖F(xiàn)場聽她描述整個商業(yè)間諜案的原委，以及計畫採取的因應(yīng)策略，思緒口條極為清晰，待人謙卑和氣，我好奇地問了這位當(dāng)時的「臺灣女首富」：「董事長的表達(dá)很清晰也很有說服力，為什麼一直不接受電子媒體的採訪呢？」王雪紅立刻就說：「看到你們在鏡頭前都很光鮮亮麗，像我這樣，沒在打扮，要怎麼出現(xiàn)在電視機(jī)前！」　　這句話，讓我不禁看了一下她額頭上剪了像國中生般短平的瀏海，和她只匆匆上了一圈口紅、淡妝到接近「素顏」，又因為捲入這起商業(yè)機(jī)密的官司、眉宇間帶著憂愁的王雪紅，也忍不住和我相視大笑了起來！「公司裡大家都叫我Cher，我想這次是個誤會，最好趕快解釋清楚！」　　這是我第一次認(rèn)識的王雪紅。真誠坦率、平易近人，完全看不出她就是臺灣首富王永慶的千金，或是外界所說的神祕「臺灣女首富」。這場官司終於在四年後獲得平反，從此，包括威盛耶誕派對、宏達(dá)電尾牙、成為「APEC企業(yè)諮詢委員會」代表參加各種國際會議，我看到的是充滿活力熱情、工作很拚命、潛力無窮，外形越來越充滿魅力的王雪紅?！　×硪粋€故事，則是關(guān)於王雪紅的父親─臺灣經(jīng)營之神王永慶。　　和王創(chuàng)辦人認(rèn)識更早。十多年前，臺灣只要有任何產(chǎn)業(yè)財經(jīng)政策出現(xiàn)在報端，一群財經(jīng)記者就會群聚臺塑二樓，等候王老董事長評論給意見。王董事長的臺語口音，辨識真有點(diǎn)難度，許多菜鳥記者因為聽不懂老先生的話，鬧出許多笑話，讓表情嚴(yán)肅的王董事長有時也忍不住當(dāng)場笑出來；當(dāng)時的臺灣經(jīng)營之神，已像是一群媒體的財經(jīng)教授?！　?008年3月，當(dāng)時流言盛傳王創(chuàng)辦人健康堪憂；基於媒體任務(wù)，我到臺塑表明希望求見，數(shù)個小時後，在他辦公室的會客廳，終於再度見到久違的王董事長?！　∷呀?jīng)九十二歲了，從自行推門走路坐上沙發(fā)，直挺挺的瘦削身形更顯修長，精神奕奕，雙眼炯炯有神；招呼我喝咖啡，他又出現(xiàn)了打開奶油球，倒入咖啡再來回涮三下才丟棄的動作。聊的話題，從國際油品波動劇烈，到日常健康飲食話家常，老先生健康好得很！　　他堅持先送訪客的我離開，我也滿意地完成專訪的任務(wù)，沒料到，這是他人生最後一次的電視專訪。七個月後，他遠(yuǎn)赴美國卻突然逝世，巧合的是，就在他於美國辭世的時間，當(dāng)天我在臺灣外出用晚餐，被嗆辣的宮保雞丁飯辣到連喝九杯水；隔天一早臺北就傳回他老人家辭世的不幸消息。　　當(dāng)王創(chuàng)辦人大體運(yùn)回臺灣當(dāng)晚，更令我感到不可思議的是，我居然在夢境中再度專訪王老董事長！　　在追思會上，我將實情向王雪紅董事長說明，提出想專訪創(chuàng)辦人的子女們，作為對父親這一生的紀(jì)念，王董事長很阿莎力，事後邀請姐姐貴雲(yún)、雪齡和弟弟文祥，一同接受我近四個小時的電視專訪；在「白米傳奇」紀(jì)念專輯，這群王永慶董事長子女的真情告白，感動許多人。不久之後，我接獲聯(lián)經(jīng)出版公司發(fā)行人林載爵先生的電話，也成了這本書成形的緣起?！　〗陙?，國際上經(jīng)常出現(xiàn)一位如超級明星的臺灣女企業(yè)家，屢屢締造企業(yè)的驚奇！她不僅曾一手打造兩家「臺股股王」，當(dāng)上「臺灣首富」，自創(chuàng)的臺灣品牌hTC登上全球百大品牌，她領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)打造的資訊科技（IT）航空母艦，早已巡航世界，透過終端智慧型手機(jī)、雲(yún)端的通訊和IC晶片、投入電視、電影、音樂等數(shù)位匯流，悄悄進(jìn)入你我的生活中?！　∷?，是王雪紅。一位將所有創(chuàng)業(yè)財富成就，感念來自上帝的賜予，時時刻刻以父親王永慶當(dāng)作標(biāo)竿來準(zhǔn)備自己，挑戰(zhàn)世界一流企業(yè)蘋果電腦、英特爾的臺灣傳奇女企業(yè)家。她所締造的兩家「股王」─威盛及宏達(dá)電，都是從五百萬創(chuàng)業(yè)的中小企業(yè)起家，二○一一年，宏達(dá)電總市值更曾一舉打敗全球手機(jī)龍頭Nokia！　　許多臺灣企業(yè)界視為「不可能」的任務(wù)，例如：臺灣宏達(dá)電開發(fā)出全球第一臺智慧型手機(jī)、自創(chuàng)全球百大的臺灣品牌等，在王雪紅企業(yè)團(tuán)隊共同努力下，一步步達(dá)成，華人社會新一波「王雪紅現(xiàn)象」或是「王雪紅熱」，正在形成?！　”緯鴩L試解讀，從嚴(yán)格的「臺灣龍爸」王永慶和秉持「基督之愛」的母親王楊嬌，到底教導(dǎo)了王雪紅什麼？這位臺灣女首富，究竟傳承了什麼樣的精神？能夠接下王永慶的棒子，甚至在二○一一年也榮登臺灣首富？　　「追根究柢、勤勞樸實」、「一勤天下無難事」，這些傳承自王永慶的精神，包括王永慶所有子女，乃至全臺塑人人朗朗上口，但王雪紅究竟又是如何學(xué)習(xí)、執(zhí)行，才能走出自己的路，自成一套「僕人領(lǐng)導(dǎo)學(xué)」，更成為當(dāng)今全球的「智慧型手機(jī)女王」？　　普立茲獎得主、以《世界是平的》一書享譽(yù)國際的專欄作家傅里曼（Thomas Friedman）在《紐約時報》專欄撰文高喊「愛臺灣」，因為臺灣資源貧瘠，但臺灣人卻能致力於發(fā)展、技術(shù)，成為全球第四大外匯存底國。這樣的「文化」即是臺灣人擁有的最大資產(chǎn)。在王永慶與王雪紅這對「臺灣首富」父女檔身上，我看到了傅里曼最讚賞的「文化」──一個追求社會整體向上的「臺灣人精神」。　　從這對父女身上，看到的不只是驚人的財富，而是透過家教、身教，實踐「臺灣人的精神」，透過企業(yè)競爭力，在國際間爭取臺灣未來的發(fā)展空間，證明臺灣企業(yè)家也能為全世界創(chuàng)造價值?！　≈袊诺湮膶W(xué)界有所謂的「紅學(xué)」熱，專門研究《紅樓夢》的學(xué)派影響；現(xiàn)在，華人世界或企業(yè)界，另一股新興的「紅學(xué)」熱正在形成，研究的是「王雪紅究竟是怎麼成功的？」　　解讀「王雪紅現(xiàn)象」，「研究王雪紅創(chuàng)業(yè)成功的原因」，有為者亦若是，王雪紅從父親身上學(xué)習(xí)到的「臺灣人精神」及「臺灣人的管理智慧」，是父母親家庭教育的明鏡，也是臺灣人追求「向上力量」、追求個人與企業(yè)競爭力最原始的驅(qū)動力。　　這本書，僅僅是個人多年來難得的因緣際會，長期近身觀察王永慶與王雪紅這兩位董事長經(jīng)營管理哲學(xué)的點(diǎn)滴；唯一心願是，希望這本書不負(fù)使命，有王永慶董事長當(dāng)年想說而未能有機(jī)會說的話，有王雪紅董事長誠摯分享的人生經(jīng)驗，有幫助你我達(dá)成心中願望的超級能量?！　≌莆兆约菏种谐晒Φ臋C(jī)會，或許研究「新紅學(xué)」，正是創(chuàng)造自我價值的開始。　　能夠完成這本書，衷心感謝兩位王董事長和特殊的人生機(jī)緣；更要感謝聯(lián)經(jīng)出版社發(fā)行人林載爵、胡金倫副總編、主編恆月、編輯盈婷的全力支持，經(jīng)建會主委尹啟銘老師、聯(lián)合報項國寧社長、臺大EMBA執(zhí)行長黃崇興、商周集團(tuán)執(zhí)行長王文靜、智富月刊總編輯朱紀(jì)中、張琪老師的貴人提攜；董事長唐如萱、生命中最重要的人媽媽和阿凰的力挺；康誠的培養(yǎng)包容；時成的協(xié)助；臺大、政大EMBA一群好同學(xué)，有梁伯嵩博士、賴佳誼會計師，還有工研院陳清文、拓墣產(chǎn)業(yè)研究所楊勝帆副所長當(dāng)專業(yè)顧問；戴晨志老師、好友志鈞、修平、天俠、貝貝、小貝，我的姐妹們最大的鼓勵……有太多人無法一一致謝，透過這本書，相信能感受到甄薇對各位最真摯的感念！　　甄薇　於臺北

內(nèi)容概要

　　智慧型手機(jī)女王與她的IT王國　　全球第一本深入探討王雪紅的成功故事　　挑戰(zhàn)iPhone，智鬥三星，放眼全球，只有王雪紅！　　她帶領(lǐng)宏達(dá)電開發(fā)「全球第一支智慧型手機(jī)」！　　創(chuàng)立hTC，榮登「全球百大品牌」！　　打造兩家「股王」傳奇的臺灣女首富?！　∧廊虻谝恢е腔坌褪謾C(jī)是宏達(dá)電（hTC）開發(fā)出來的嗎？　　其幕後領(lǐng)導(dǎo)人，正是當(dāng)今臺灣女首富王雪紅！

作者簡介

　　張甄薇，清華大學(xué)中國語文學(xué)系、臺大EMBA商學(xué)組、政大EMBA碩士?！　≈刑熵斀?jīng)主播、中天「健康真正旺」節(jié)目主持人， TVBS節(jié)目製作人、外景主持人，並曾任臺視及聯(lián)合報記者?！　π侣劶懊襟w事業(yè)有高度熱忱的媒體工作者，曾專訪臺灣上市櫃公司負(fù)責(zé)人或CEO逾五十多位，包括臺塑創(chuàng)辦人王永慶、威盛及宏達(dá)電董事長王雪紅、張忠謀、郭臺銘、施振榮、高清愿、辜濂松、戴勝益、徐重仁、張孝威等，熱愛研究企業(yè)界不同的管理策略，新興的投資理財?shù)z訣，和臺灣創(chuàng)造的無限創(chuàng)意與價值。

書籍目錄

推薦一　用熱情淬礪生命的王雪紅　尹啟銘（經(jīng)濟(jì)建設(shè)委員會主任委員）推薦二　龍生九子孰得真?zhèn)鳌↑S崇興（臺灣大學(xué)管理學(xué)院副院長兼EMBA執(zhí)行長）推薦三　一本書見證兩個女人的自我實現(xiàn)　項國寧（聯(lián)合報社長）自序　獻(xiàn)給每位努力創(chuàng)造自我價值的人楔子　解讀「王雪紅現(xiàn)象」一、成長篇第1章　王雪紅的成長歷程序曲：當(dāng)王永慶遇上王楊嬌聽話乖巧v.s.叛逆豪爽，兩個不同的王雪紅美國求學(xué)，窩在圖書館K書的少女時代入行首堂功課：追債七十萬美元認(rèn)真拚命，為大眾電腦創(chuàng)佳績創(chuàng)立威盛，打造股王傳奇第2章　母親王楊嬌教導(dǎo)我的五堂課第一堂課　創(chuàng)造價值：對人、社會、家庭有價值第二堂課　事情要看長遠(yuǎn)，忍耐堅持，得到的會比想要的多第三堂課　勇敢走自己的路，任何時候都可以重新出發(fā)第四堂課　認(rèn)識神，信仰產(chǎn)生的力量第五堂課　以人為本，謙卑為懷父為「腦」，母如「心」，塑造王雪紅的IQ和EQ第3章　父親王永慶教導(dǎo)我的八堂課第一堂課　懂得「給」第二堂課　懂得「愛」第三堂課　懂得運(yùn)用財富第四堂課　懂得「追根究柢」、「止於至善」第五堂課　懂得「創(chuàng)業(yè)」第六堂課　懂得「實踐」第七堂課　懂得「時間成本」第八堂課　懂得「教育下一代」二、經(jīng)營篇第4章　商業(yè)間諜案教我的事面對危機(jī)，化解危機(jī)痛定思痛，提升內(nèi)部管理績效「臺塑管理模式」引進(jìn)威盛？「臺塑管理模式」與「威盛管理模式」第5章　英特爾教我的事葛洛夫的警告！向英特爾下戰(zhàn)帖，陳文琦摃上葛洛夫策略出擊，小蝦米對抗大鯨魚第6章　小股東教我的事父親追根究柢難招架迦南計畫，威盛的挑戰(zhàn)與重生三、策略篇第7章　hTC的崛起桃園大溪稻田裡孕育出的「奇機(jī)」宏達(dá)電鐵三角：王雪紅、卓火土、周永明遇見第一位貴人：微軟的比爾蓋茲加碼投資，王雪紅的「世紀(jì)豪賭」第一張漂亮成績單，史上最強(qiáng)PDA：iPAQ第8章　hTC的布局策略開發(fā)全球第一臺智慧型手機(jī)全球第一臺智慧型手機(jī)問市跨越藍(lán)海，宏達(dá)電創(chuàng)造智慧型手機(jī)產(chǎn)業(yè)史宏達(dá)電的罩門：iOS、iTunes & App Store智慧型手機(jī)戰(zhàn)國時代來臨第9章　hTC的品牌策略躋身全球百大品牌，hTC創(chuàng)造一連串驚嘆號敢向蘋果說「No！」的女人：王雪紅反告侵權(quán)，尋找專利權(quán)保護(hù)傘智慧型手機(jī)女王與她的IT王國機(jī)遇v.s.挑戰(zhàn)，角逐全球IT產(chǎn)業(yè)霸主智慧型手機(jī)下一個成長引擎：中國市場發(fā)展使用者介面，hTC很有sense！總結(jié)：解構(gòu)王雪紅的管理智慧新「紅學(xué)」精神：創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)造價值王雪紅的管理聖經(jīng)：僕人領(lǐng)導(dǎo)學(xué)言必稱神，最謙卑的臺灣首富遠(yuǎn)見、膽識、勇氣和毅力參考書目

圖書封面

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