出版時間:2011-3-1 出版社:遠流出版事業(yè)股份有限公司 作者:革思斯 頁數(shù):240 譯者:黃芳田
前言
前言 教經(jīng)濟學的最大挑戰(zhàn)之一,是要讓學生有息息相關(guān)感,我的策略是採用大量流行文化的例子,把經(jīng)濟學理念帶到教室裡。想想影集《六人行》(Friends)裡的莫妮卡和瑞秋如何分擔家事,是什麼維繫住了電影《公主新娘》(The Princess Bride)裡海盜羅勃的名聲,以及《萬世魔星》(The Life of Brian)裡的討價還價禮儀,這些都很容易運用在大學教室裡。但是教商管碩士班時,卻出現(xiàn)了新的挑戰(zhàn)。他們的年齡普遍較高,使得要找到適合他們的突出流行文化例子有點困難,而他們又最渴望所學能和生涯規(guī)畫及決策息息相關(guān)。當然,我也可以找些商務例子——但通常太受限於複雜性和來龍去脈,因此很難具一針見血之效。 一九九八年,我們有了第一個孩子,突然間,我們的生活變成一個很大的經(jīng)濟管理問題;不是每個父母都有這樣感受,卻都面對同樣問題。我班上比較成熟的學生對此既有同理心,也有共同處境。於是,慢慢地我蒐集起自己的經(jīng)驗,開始用養(yǎng)兒育女的例子來解說經(jīng)濟學觀點?! ∥矣泻芏嗾n程都是涉及預測,譬如當兩個或以上的人互動之際,你引進了改變,結(jié)果會怎樣;這是市場上和公司裡每天都發(fā)生的事。有一種這類情況是,一個人(經(jīng)濟學術(shù)語叫做「委託人」)想要另一個人(代理人)做某件他們通常不願意做的事,例如雇主想要雇員賣命工作。可以說,光是這情況就足以用來形容做父母的日子;你是委託人,想要設法讓孩子,也就是代理人,去做各種事情,從睡覺、吃飯、大小便到不說謊使詐偷竊、不對人施暴。問題在於經(jīng)濟學(很為誘因操心)是否對做父母(也很為誘因操心)有用?! 》墙?jīng)濟學家可能會有這樣的錯誤觀念,認為經(jīng)濟學家過分迷戀誘因,以及誘因會為這個世界所帶來的後果。說真的,再沒有比這想法更離譜的了。沒錯,誘因運用得當、用對了情況,的確可以激發(fā)出一些好結(jié)果,這是真的。但往往不是這麼回事,要把誘因放對位置是很冒險的事,因為很多時候會出錯。舉例來說,要是你以銷售業(yè)績?yōu)闇蕘碇Ц豆蛦T的薪水,結(jié)果發(fā)現(xiàn)不景氣時你會失掉這些雇員,要不就得付他們更多薪水作為補償;或者,要是你規(guī)定雇員今年業(yè)績比去年好就可以分紅,那麼如果他們挪移了業(yè)務順序或送貨時間以便確保業(yè)績比上一年成長,你也不用感到驚訝?! 【驮谖医庹f誘因會出錯的情形時,我個人的養(yǎng)兒經(jīng)驗也不斷脫穎而出。雖然我講的並非全都是這個,但似乎是班上學生最記得的部分。多年後再見到這些學生時,他們會重提我訓練女兒大小便的故事,由於大小便之後就有獎賞,於是女兒就坐在便盆上直到有結(jié)果為止。學生告訴我,這個故事的確改變了他們接洽合約或人事管理的方式,倒不是他們把對方當小孩對待,而是這個故事所要傳達的經(jīng)濟學信息深印在他們腦海中。 而且還不只是我的學生,連我的同事們似乎都特別欣賞包含在我個人養(yǎng)兒難題中的經(jīng)濟學。他們從中學到的還不及笑我手忙腳亂、感同身受的時候多,或者把這當成娛樂機會,看著經(jīng)濟學家在現(xiàn)實世界裡如何生存。經(jīng)濟學家同行兼好友凱瑟琳.德馮特內(nèi)(Catherine de Fontenay)慫恿我把這些經(jīng)驗寫下來,過了一段時間,但我終於接受了這項建議,開始寫起部落格,當做新年新志願,寫經(jīng)濟學和養(yǎng)兒經(jīng),我在二○○三年一月二日貼出了一篇長文。然而,寫部落格就是這樣,開了部落格寫了這篇之後就丟在那裡,直到二○○六年我才認真寫起部落格來。幾個月後,累積的文章似乎夠出一本書了,當初催我寫下來的人,現(xiàn)在又催我在部落格之外更進一步,於是這本《父母經(jīng)濟學》就誕生了?! 嵐苋绱耍乙茸鰩c免責聲明。我的日常工作是經(jīng)濟學教授,這意謂幾點:一是通常我寫東西都是經(jīng)過資料蒐集、研究,多少可以稱得上精通,然而這本書遠非學術(shù)著作。雖然我稱得上精通你隨後會讀到的經(jīng)濟學,但養(yǎng)兒是另外一回事?! 〕艘蚤T外漢身分閱讀一些新手父母書籍之外,我從來沒有研究過育兒學和兒童行為學。關(guān)於兒童心理和相關(guān)訓練的研究多得是,卻不在我專精能力所能消化吸收的範圍內(nèi),也無法提供這方面權(quán)威的評論。書中提到的很多理念都不是我原創(chuàng)的,所以也不想居功?! 〈送?,我的育兒經(jīng)驗也不能拿來作準。我有三個孩子,所以此書提到的經(jīng)驗最多只是根據(jù)這三個孩子得來的而已。這可不是能讓你看出一般情況或很科學的經(jīng)驗?! 》炊业哪繕酥t卑得多。此書志在延續(xù)我的使命,教導這個世界經(jīng)濟學以及經(jīng)濟學能做的事。我會講解各種不同的經(jīng)濟學觀念,可是只講那些和育兒扯得上的部分,也就是說,我所涵蓋的經(jīng)濟學部分是隨意又不完整的。儘管如此,我謹希望透過閱讀此書,你會多知道一點關(guān)於經(jīng)濟學和經(jīng)濟學家——以及他們的局限。我很樂意見到我的磨難能讓你覺得閱讀過程很好玩。 我希望日後回顧這本書時,可以視為經(jīng)歷人生一個特別重要階段的思維紀錄。此書是很個人的,你閱讀時,會知道很多關(guān)於我兒女和太太以及我的事。偶爾你也會知道我朋友的事,或其他一些把自己的故事公諸於世的朋友。你會發(fā)現(xiàn)我看事情有很鮮明的經(jīng)濟學眼光,甚至覺得有點太不掩飾了。 但說真的,不宜將此書視為育兒手冊。我會提供建議,因為很難不提。但是身為學者,我要提醒你不可全信——你還是要自己做出育兒選擇?! ≡掚m如此,這本書就像所有這類書一樣,可能會激發(fā)你深入思考為人父母時面對或?qū)⒚鎸Φ倪x擇。我所提供的是個新鮮看法,看待育兒議題的眼光是不同的、分析的,可能甚至還挺有用的;要不最起碼,還挺好玩的。我很喜歡閱讀別人的育兒經(jīng),所以這點大概增添了此書的豐富多樣,產(chǎn)生出本身的風味。推薦文 人性本經(jīng)濟,教養(yǎng)如賽局 阮慕驊(財經(jīng)專家、News98「財經(jīng)晚點名」主持人) 二○一○年臺灣的生育率來到空前新低,全臺僅有十六萬三千名新生兒出生,平均每對夫婦的新生兒出生率降到只有一點零二個,回想民國四十年的這個數(shù)字是「七」,真可謂是天差地遠!臺灣人不生、不想生,肯定有原因,從經(jīng)濟學的角度思考必定是生兒育女的誘因不足;換言之,養(yǎng)兒育女的成本太高是可能的原因之一?! ∩鷥河T因低 不生兒育女,臺灣將更快速面臨高齡化社會的壓力,政府的財政負擔將更大,而且經(jīng)濟的活力勢必快速地下降,最好的例子就是日本。臺灣目前的生育率甚至比日本還低,這真是可怕的社會問題?! ∪说男袨楸翅嵋欢ㄓ薪?jīng)濟因素,想要提升臺灣的生育率就得從人性、從經(jīng)濟的角度出發(fā),進而增加生育的誘因。世界各國都這麼做,提高生育的津貼到教育的津貼都是鼓勵生育的誘因,只是誘因是否能大到足以替換生育和養(yǎng)育的成本考量就不一定了?! ∶绹羞^實證,愈是社經(jīng)地位高的愈少生育,這件事看起來矛盾。照理說,社經(jīng)地位愈高者,應該愈有能力養(yǎng)多一點的子女,怎會生育愈少呢?其實從經(jīng)濟學的角度來思考,就不難理解這件事背後的原因了。原來!社經(jīng)地位愈高者,覺得把養(yǎng)育子女的時間用來賺錢可能更劃算,也就是機會成本考量,愈會賺錢的人,覺得養(yǎng)育子女會占去太多賺錢的時間,所以不如少生點,把時間放在工作和賺錢上。怪不得,往往是社經(jīng)地位愈低者生愈多子女,但社經(jīng)地位愈高者,往往只生一胎。 所以,經(jīng)濟行為反應的就是人性。人做任何事都有其原因,最重要的就是經(jīng)濟不經(jīng)濟,以及是不是最大的利己?! ∮媒?jīng)濟學來教養(yǎng),效果大無限 本書的作者是位經(jīng)濟學家,他從生養(yǎng)子女的經(jīng)驗中體會出許多寶貴的經(jīng)濟思維,原來「人性本經(jīng)濟」,即使不懂事的嬰兒也可以用經(jīng)濟學的理論來教養(yǎng)。例如,如何從誘因出發(fā)來引導子女做某些事,而非從處罰來規(guī)範子女「不做某些事」,這就好比某位成功企業(yè)家所說的:「獎勵永遠是最好的人性激勵!」 賽局理論(Game Theory),有時也稱為對策論,或者博弈論。在賽局中參加競爭的各方各自具有不同的目標或利益。為了達到各自的目標和利益,各方必須考慮對手的各種可能行動方案,並力圖選取對自己最為有利或最為合理的方案。父母與子女時常產(chǎn)生目標或利益的衝突,也常暗自打量對方的可能行動方案,並採取對自已目標或利益有利的應對方案?! ”緯淖髡咭觅惥掷碚摓榻甜B(yǎng)子女設下許多策略,引導並預測子女可能的行為,這對許多初為人父或人母的家長是很好的啟發(fā)。小嬰兒半夜大哭可不要管他 ,讓他哭一哭自然沒事,如果他一哭就去抱他,換來的可能是無止境的哭鬧。因為,從作者實際的經(jīng)驗出發(fā),嬰兒哭鬧多半是想要得要父母的關(guān)愛而已,如果他一哭鬧,父母就馬上去抱他,父母的行為就產(chǎn)生可預測性,小嬰兒就更會依賴哭鬧而預期得到父母的關(guān)愛。 這件事我是深有同感,身為兩個孩子的人父,老大出生時沒經(jīng)驗,一哭就抱,一抱就沒完沒了,反倒是老二,哭了不管,之後自然也不哭了。所以,老人家說第一胎都是照書養(yǎng),第二胎是照「豬」養(yǎng),無論如何養(yǎng),小孩都會長大,太過關(guān)愛反而不是好事,累的只是父母?! ∮軐W家邊泌(Jeremy Bentham)曾經(jīng)量化過幸福,公式是「效用/期望」。養(yǎng)育子女如果期望愈高可能幸福感愈低,不如平常心。教養(yǎng)子女如果多從經(jīng)濟學的觀點出發(fā),把賽局理論運用上,帶點博奕的性質(zhì),應該會有意想不到的效用?! 「锒魉褂媒?jīng)濟學和賽局理論處理真正重要的主題?!赡軟]有幫你成為更好的父母,但這本書讓你在孩子面前永遠是贏家?! ?-納里布夫(Barry Nalebuff),耶魯管理學院密爾頓史丹巴區(qū)經(jīng)濟學及管理學教授 這是令人愉快的讀物,顯示了身為父母如何改變一個經(jīng)濟學家,以及身為經(jīng)濟學家如何在身為父母方面提供了洞見。 --艾斯(Susan Athey),哈佛大學教授,2007年約翰?貝茲?克拉克獎(John Bates Clark Medal)得主 我確信父母們都會理解革恩斯所碰到的教養(yǎng)難題?!欢?jīng)濟學家革恩斯可以重構(gòu)這些故事去找出潛在的經(jīng)濟學,而且可能還有一些有用的教養(yǎng)見解?! ?-沃福斯(Justin Wolfers),美國賓州大學華頓商學院經(jīng)濟學家,本文摘自《紐約時報》「蘋果橘子經(jīng)濟學」部落格 《父母經(jīng)濟學》對於每個媽媽和爸爸所面臨的挑戰(zhàn),帶來發(fā)人深省且有時讓人開懷大笑的觀點?! ?-尼克森(Sherrill Nixon),本文摘自《雪梨晨鋒報》(Sydney Morning Herald)
內(nèi)容概要
頭一回當父母,看著孩子呱呱墜地,心情必然既喜悅又焦慮,但接下來如寶寶的吃喝拉撒睡、訓練收拾玩具乃至上學等,才是一連串挑戰(zhàn)的開始。 作者革恩斯是經(jīng)濟學家,他第一次當父母的心情一如許多新手父母,不同的是,他將自己的經(jīng)濟學知識應用在養(yǎng)育孩子。他認為,「誘因」在養(yǎng)兒育女方面就和做生意一樣有風險,例如他要老大協(xié)助訓練老二如廁,只要老二做到,兩人都可以拿到糖果,最後發(fā)現(xiàn),老大為了讓老二成功如廁、順利拿到獎賞,竟然拚命餵他喝大量水以促成其事。這也應證了賽局理論的說法,除非談妥「誘因契約」(即行動與獎賞之間的關(guān)聯(lián)),否則計畫行不通。 此外,他還提出種種有趣的觀念轉(zhuǎn)換,例如睡眠就像一種談判,寶寶的尖叫彷彿在提出要求,只要父母注意他,他就停止尖叫;在飲食方面,如何教孩子吃得好且吃得理智,這成了交易問題;還有,假如一天內(nèi)得帶著孩子趕幾場生日會,該如何做好時間管理等等。 西北大學經(jīng)濟學教授格林斯坦(Shane Greenstein)曾提出「養(yǎng)兒的四沒有」:養(yǎng)第一個孩子,沒有了時間;養(yǎng)第二個孩子,沒有了金錢;養(yǎng)第三個孩子,沒有了理想;養(yǎng)第四個孩子,沒有了家中辦公室。對革恩斯來說,孩子的出現(xiàn)使他的新生命猶如一個龐大的經(jīng)濟管理問題,如果說經(jīng)濟學幫助他思考育兒問題,那麼養(yǎng)兒育女這件事清楚闡釋了經(jīng)濟學原理,而本書便是他「精心研究」的成果,讀來輕鬆、具啟發(fā)性,且往往令人莞爾。
作者簡介
約書亞.革恩斯(Joshua Gans) 史丹佛大學經(jīng)濟學博士,指導老師艾羅(Ken Arrow)為1972年諾貝爾獎得獎人,現(xiàn)任澳洲墨爾本大學商學院企管系系主任。研究範圍包括「高科技競爭及創(chuàng)新的本質(zhì)、經(jīng)濟成長、出版經(jīng)濟學、工業(yè)組織」等,其中牽涉大量的賽局理論?! 「锒魉雇瑫r在多家與經(jīng)濟學相關(guān)的期刊擔任主編職務,著有多部經(jīng)濟學教科書,2007年曾獲頒澳洲「青年經(jīng)濟學家獎」。
書籍目錄
第一章 生產(chǎn)計劃
第二章 分娩
第三章 睡眠
第四章 吃
第五章 訓練大小便
第六章 清潔收拾
第七章 帶孩子旅行
第八章 照料
第九章 保護
第十章 處罰
第十一章 分享
第十二章 玩耍
第十三章 生日會
第十四章理解力
第十五章 上學
第十六章愿景永續(xù)
章節(jié)摘錄
訓練大小便 在我們訓練三個孩子如廁的過程中用過各種辦法,每次都帶來新挑戰(zhàn)。說到這裡,首先要提這個觀念:「沒有兩個小孩是一樣的,儘管他們的基因相似亦然?!埂 ∪鐜柧毷欠N修改行為的工夫,要設法說服挺心滿意足的小孩,要他們?yōu)樽陨硇袆迂撠煛簿褪嵌米孕腥鐜?。這種親子雙方利益互不相同的情況很典型,如果你想要調(diào)整利益取得一致的話,就得有人付出代價。問題在於由誰來付?要付多少?你得懸賞什麼才能換得你想見到的表現(xiàn)? 先從老大說起。儘管我有經(jīng)濟學背景,但一開始我們決定先出低價,然後看看是否能得逞。我們以為能講些籠統(tǒng)大道理,說長大是件好事,這可不就會令人「興奮」嗎?不用說,講這些根本是對牛彈琴,猶如呼籲要更潔白的毛巾或世界和平,總之你知道我在說什麼啦! 所以過不了多久,就需要開始提高出價。然而你怎樣厚著臉皮著手去賄賂兩歲小孩呢?對八歲小孩可以用金錢打動他們,可是八歲以下的小孩就得訴諸基本的動機了。我們能想到的就只有食物,尤其是「特別」的食物。 幸虧,較早之前(幾星期前)我們已經(jīng)劃分好普通食物(永遠準女兒吃的那種)和特殊食物(實際上我們絕不願意給她吃的食物)兩類。前者包括米糕、水果、優(yōu)酪乳、雞肉及所有蔬菜,除此之外,幾乎所有其他食物都屬於後者,因此我們有很多食物可以拿來當獎品。不過在此對尚未做好準備的人有個提示:訓練之前先來些剝奪,這樣更能產(chǎn)生獎勵作用?! ∥覀儧Q定先用軟糖豆做獎品。獎勵辦法基本上是成功如廁就可以得到軟糖豆。至於拿到一粒還是兩粒,就看你的表現(xiàn),一粒是給上……我肯定你一定猜得出下文是什麼。 但整個計謀還更進一步。雖然軟糖豆可以當獎品,賽局理論卻教導我們,除非「誘因契約」(也就是行動與獎賞之間的關(guān)聯(lián))溝通清楚了,否則是行不通的。所以我們並沒有只在發(fā)獎品時才從廚櫃拿出一包軟糖豆,也沒有只靠畫得很好的圖表來記錄成功次數(shù),而是裝設了一臺公開陳列的軟糖豆機,擺在廚房櫃檯桌上。要拿軟糖豆的時候得按一下鈕,然後這機器除了沒唱歌跳舞之外,什麼都表演了,最後才掉出一粒軟糖豆?! ∵@一切都很好,可是從一開始孩子不會馬上懂得怎麼跟著這一套規(guī)矩玩。關(guān)鍵就在於示範。為了克服這一點,我們決定把這套獎勵辦法用到大家身上,也就是每個人(包括我們及來作客的人)從洗手間出來時,都可以拿到軟糖豆?! ∵@招管用了嗎?這樣做的確是把整個問題擺到檯面上了,女兒也表現(xiàn)出很有興趣花時間去坐便盆。然而過了兩、三個星期之後,我們在這方面就沒什麼作為了,只除了私下不喜歡軟糖豆,因為消耗軟糖豆讓我們聯(lián)想到不怎麼喜歡的事。為了避免吃更多的軟糖豆,我們還刻意偷偷摸摸地上廁所! 到這時,得要考慮把獎品提升到「巧克力青蛙」。這並非輕易做出的決定,我們也很清楚,到了某個階段,我們會想要結(jié)束這個小小的誘因契約,可是也知道能誘使女兒做到我們想要她有的表現(xiàn),只有靠這個;至於下臺策略,等以後再說吧?! ≡诼唤?jīng)心的旁觀者看來,這招奏效了。女兒以前領到的獎品是幾粒寶貝軟糖豆,如今她每天都可以拿到兩、三個巧克力青蛙。此外,我們家也開始省下了尿片。 唉!再仔細審查我們家裡的表現(xiàn)情形,就會見到可疑之處了。女兒摸清楚了她還可以用個很簡單的方法得到一個青蛙,反正她有的是時間,大可以慢慢等。基本上,她悟出來只要在便盆上坐的時間夠長,總會有結(jié)果的。於是她就這樣做了,一坐就是幾個小時?! ∥覀兿茸屵@情況持續(xù)了一段時間,指望她會慢慢體會出自己的便意。但後來漸漸擔心起來,而且她這樣做也妨礙了日?;顒?。我們改變獎勵辦法,只準她每次最多坐半小時便盆?! ⊥孢@種遊戲往往有兩種反應。如果你女兒是個雇員,而我們設法要她表現(xiàn)如我們所願而獎勵她,大概會應許她如果考績「良好」就有獎賞。問題就出在這裡,為了避免玩遊戲花樣,考績就不能界定得很明確。實際上你想說的會是:「當你能夠該去才去、保持一貫上洗手間時,就可以得到一個巧克力青蛙?!构蛦T通常根本不會吃這一套,更別說小孩了。謹慎行事會使得那些得到獎賞的人提防你是否會兌現(xiàn)承諾?! ∷晕覀兎雌涞蓝?,決定淘汰這個獎勵辦法。但這樣做不是沒有顧忌的:萬一撤掉這個系統(tǒng)讓我們前功盡棄的話,怎麼辦?不過我們慢慢來,先增加她的配額(得到青蛙之前獨家使用廁所的時間),然後完全撤銷掉獎品?! 】梢哉f這是破釜沉舟,總而言之,我們對成果很感高興。我們終於達成了當初希望的目標——戒掉了用尿片,改穿更令人興奮的內(nèi)褲??墒钦麄€管理程序很辛苦,我也無法證明要是聽其自然、不給獎品,是否照樣可以有這樣的結(jié)果?! ○B(yǎng)第一個孩子就是這樣的。
媒體關(guān)注與評論
革恩斯用經(jīng)濟學和賽局理論處理真正重要的主題。……他可能沒有幫你成為更好的父母,但這本書讓你在孩子面前永遠是贏家?! 〖{里布夫(Barry Nalebuff),耶魯管理學院密爾頓史丹巴區(qū)經(jīng)濟學及 管理學教授 這是令人愉快的讀物,顯示了身為父母如何改變一個經(jīng)濟學家,以及身為經(jīng)濟學家如何在身為父母方面提供了洞見?! “梗⊿usan Athey),哈佛大學教授,2007年約翰.貝茲.克拉克獎 (John Bates Clark Medal)得主 我確信
圖書封面
評論、評分、閱讀與下載