梅迪奇效應(yīng)

內(nèi)容概要

全美菁英的一致推薦，amazon商業(yè)書TOP10：
# 一、創(chuàng)新者的解答、創(chuàng)新的兩難，作者Clay Christensen推薦
# 二、美國(guó)太空總署，火星探險(xiǎn)計(jì)畫首席科學(xué)家，Dr. James B. Garvin推薦
# 三、ＭＴＶ頻道，總裁兼執(zhí)行長(zhǎng)，Tom Freston推薦
# 四、蘋果電腦與國(guó)家半導(dǎo)體前任總裁，Dr. Gil Amelio推薦
# 五、思科系統(tǒng)，資深副總裁Gary Moore推薦
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  不同領(lǐng)域的專家組成的研究小組，發(fā)現(xiàn)了了解猴子心思的方法；一位大廚混合意想不到的食材，如海膽和棒棒糖，徹底改變了烹飪專家的天地；一位工程師利用螞蟻的獵食行為，想出了監(jiān)視戰(zhàn)區(qū)的無人空中載具（unmanned aerial vehicle）模型。這些開路先鋒有一些共同的地方，他們的發(fā)現(xiàn)不但都具有突破性，而且他們到了一個(gè)相同的地方找到重大發(fā)現(xiàn)，根據(jù)作者約翰森（Frans Johansson）的說法，這些善於創(chuàng)新發(fā)明的人都進(jìn)入了「異場(chǎng)域碰撞的交會(huì)點(diǎn)」，在那裡找到新構(gòu)想，改變了世界，這個(gè)交會(huì)點(diǎn)就是不同領(lǐng)域和文化的構(gòu)想交流與激盪，最後引發(fā)傑出新發(fā)現(xiàn)爆炸的地方。
  約翰森把交會(huì)點(diǎn)所發(fā)生的新構(gòu)想層出不窮現(xiàn)象，稱為「梅迪奇效應(yīng)」（Medici effect）──這個(gè)名詞源自在文藝復(fù)興時(shí)代的義大利，經(jīng)營(yíng)銀行業(yè)的梅迪奇家族，他們架構(gòu)了一個(gè)有利各種活動(dòng)進(jìn)行的平臺(tái)，促成創(chuàng)意勃發(fā)的現(xiàn)象。他在這本令人神往的書裡，說明如何在自己的生活中發(fā)現(xiàn)交會(huì)點(diǎn)，把我們找到的構(gòu)想變成突破性的創(chuàng)新。約翰森認(rèn)為，有三種動(dòng)力──人口流動(dòng)、科學(xué)學(xué)門整合以及電腦計(jì)算能力的躍進(jìn)──使我們所能碰到的交會(huì)點(diǎn)數(shù)量和型態(tài)日益增多。
  本書運(yùn)用了很多鮮活的故事，說明像企業(yè)、科學(xué)、藝術(shù)與政治之類差異極大的領(lǐng)域如何交會(huì)，故事中的人物包括獨(dú)力創(chuàng)造與教授第一種印地安文字的人，到通力合作，在二次世界大戰(zhàn)期間，破解德國(guó)「謎團(tuán)」密碼（Enigma code）的小組，看了這本書，你會(huì)學(xué)到：
※如何打破聯(lián)想障礙，用新的方式看問題
※如何用偶然卻又刻意的方法，結(jié)合不同的觀念
※如何避開熟悉的人際關(guān)係網(wǎng)路，踏進(jìn)未知的領(lǐng)域
※熬過失敗，實(shí)現(xiàn)跨領(lǐng)域構(gòu)想
  你從搖滾樂、昆蟲行為、外國(guó)商業(yè)習(xí)慣和隕石型態(tài)中，可以學(xué)到什麼？除非你進(jìn)入異場(chǎng)域碰撞的交會(huì)點(diǎn)去看，否則你絕對(duì)不會(huì)知道，進(jìn)入這個(gè)交會(huì)點(diǎn)之後，你可能發(fā)現(xiàn)可以改變世界的構(gòu)想。

作者簡(jiǎn)介

Frans Johansson在瑞典長(zhǎng)大，父親是瑞典人，母親是印第安血統(tǒng)的非裔美籍人士，本身就是不同文化的「異場(chǎng)域碰撞」（intersection）結(jié)晶。他在哈佛大學(xué)取得企管碩士，創(chuàng)辦了一家軟體公司、一家跨國(guó)醫(yī)務(wù)管理公司，並擔(dān)任企管顧問，現(xiàn)居紐約市。

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