統(tǒng)與御

內(nèi)容概要

因?yàn)樘亓ⅹ?dú)行、因?yàn)橐恍那髣佟⒁驗(yàn)樘魬?zhàn)傳統(tǒng)，
他，成為日本球壇的超爭(zhēng)議人物，
也贏來(lái)無(wú)數(shù)不甘平凡的年輕人與職場(chǎng)猛將的追捧！
縱橫職棒30年，他如何不斷成長(zhǎng)？如何帶領(lǐng)球隊(duì)攜手克敵？
他巧妙的統(tǒng)與御，將令你眼界大開，獲益無(wú)窮！
這個(gè)當(dāng)下，什麼是重要的，什麼是該做的？
領(lǐng)導(dǎo)者又該如何激勵(lì)個(gè)人成長(zhǎng)？領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)求勝？
落合博滿的66句話，讓你在人生的拚鬥中發(fā)光發(fā)熱！
曾為明星球員與明星監(jiān)督（總教練）的落合博滿，屢屢寫下日本職棒史的傳奇－－球員時(shí)代創(chuàng)下的三次三冠王紀(jì)錄，至今無(wú)人能破，更帶領(lǐng)中日龍隊(duì)取得半世紀(jì)來(lái)第一次的全日本冠軍。他在墨守傳統(tǒng)的日本社會(huì)，致力於打破框架，所以取得耀眼的成績(jī)。
本書收錄落合博滿的66則實(shí)戰(zhàn)心法，從個(gè)人奮鬥與領(lǐng)導(dǎo)球隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，延伸至一般工作者的職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)。他毫無(wú)保留地分享什麼是重要的，什麼是該做的，不但滿足球迷對(duì)球隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御的好奇心，更對(duì)商界人士有深刻的啟發(fā)。
落合談個(gè)人成長(zhǎng)策略
◎如果不能戰(zhàn)勝孤獨(dú)，就無(wú)法在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。
◎做自己喜歡的事是要負(fù)責(zé)任的。它與我行我素並不相同。
◎在自己的職場(chǎng)中，不要追求「舒適感」。
◎世上不可能有人生活中完全沒(méi)有不安，或是擁有絕對(duì)的自信。
◎設(shè)定看似不可能達(dá)成的目標(biāo)，是戰(zhàn)勝數(shù)字的唯一方法。
◎積極向前卻飽嚐辛苦的經(jīng)驗(yàn)，即使無(wú)法立即獲得理想的結(jié)果，也必能成為自己的生存力量。
落合談團(tuán)隊(duì)致勝策略
◎在勝負(fù)的世界，第一和第二名的差別有如天堂與地獄。
◎世上沒(méi)有一切完美的人。只要期待他們用優(yōu)點(diǎn)彌補(bǔ)缺點(diǎn)，逐漸成長(zhǎng)即可。
◎即使是小錯(cuò)誤，如果置之不理，有時(shí)可能對(duì)團(tuán)隊(duì)造成致命的傷害。
◎勝負(fù)沒(méi)有絕對(duì)的。但如果採(cǎi)取最佳策略，那麼即使落敗，也能發(fā)現(xiàn)下一次獲勝的方法。
◎?qū)⒁磺惺跈?quán)給教練，但是負(fù)所有責(zé)任的是監(jiān)督。
◎我認(rèn)為，不受人歡迎就是監(jiān)督的工作。要是瞻前顧後，就無(wú)法建立堅(jiān)實(shí)的球隊(duì)。
◎自己的想法不可被部下看透。
落合談人生
◎摒除雜念，做出對(duì)當(dāng)下來(lái)說(shuō)最佳的決定。
◎只有一心以勝利為目標(biāo)。這個(gè)過(guò)程，才是所謂的人生。
◎應(yīng)該經(jīng)常思考的是，即使落敗，也要留下有助未來(lái)獲勝的機(jī)會(huì)。
◎要平穩(wěn)地度過(guò)人生，不需要名聲，也不需要權(quán)力。
◎永不鬆懈，才能看到明天的希望。

作者簡(jiǎn)介

作者：（日本）落合博滿落合博滿，日本職棒界名人。1979年進(jìn)入日本職棒羅德獵戶星隊(duì)。28歲創(chuàng)下日本職棒史上最年輕獲得「三冠王」紀(jì)錄，1981-83年連續(xù)三年獲得「打擊王」頭銜。1986年三度獲得「三冠王」，超越了王貞治的紀(jì)錄。他是日本職棒史上第一個(gè)在兩個(gè)聯(lián)盟都各擊出一千支以上安打的球員，輝煌的戰(zhàn)績(jī)使他成為日本職棒史上年薪破億的第一人。 2004年他成為中日龍隊(duì)監(jiān)督（總教練），上任第一年即宣布凍結(jié)選手解雇與交易一年，並實(shí)施不分一、二軍的春季集訓(xùn)，當(dāng)年即贏得中央聯(lián)盟冠軍。2007年更率領(lǐng)球隊(duì)奪得暌違五十三年的日本職棒總冠軍。此後2010、2011年接連取得中央聯(lián)盟冠軍，達(dá)成球團(tuán)史上首次聯(lián)盟二連霸，成為一支「常勝軍」。 2011年卸任監(jiān)督後，於媒體擔(dān)任棒球比賽球評(píng)與解說(shuō)。此外更經(jīng)常接受大學(xué)商學(xué)院的演講邀約，成為場(chǎng)場(chǎng)爆滿的高人氣演講者。 2007年他獲頒表彰對(duì)職棒發(fā)展有重大貢獻(xiàn)的「正力松太郎賞」。2011年以選手身分入選永久表?yè)P(yáng)的「棒球名人堂」。2013年4月獲頒第四屆「日本體育學(xué)會(huì)大賞」。著作有《教練語(yǔ)言與信念的魔術(shù)》《落合博滿的超棒球?qū)W1、2》《職業(yè)選手》《勝負(fù)方程式》，以及《統(tǒng)與御》（先覺(jué)出版）。

書籍目錄

第1章　成為能夠自己成長(zhǎng)的人
真正的職業(yè)選手，必須自己思考，負(fù)起行動(dòng)的責(zé)任，並積極求教，持續(xù)成長(zhǎng)，
也就是要成為所謂的「獨(dú)立型人類」。
1　若不能戰(zhàn)勝孤獨(dú)，就無(wú)法在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝
2　比起進(jìn)取心，懷抱野心更重要
3　「被人討厭」或「合不來(lái)」只是藉口罷了
4　即使吃苦，也要勇敢向前
5　盡全力做好眼前的工作
6　因不安而練習(xí)，因練習(xí)而成長(zhǎng)
7　「體技心」－－身體要處在最佳狀況
8　不必「預(yù)習(xí)」明天，但必須「複習(xí)」今天
9　職場(chǎng)人和棒球選手，都在與三個(gè)敵人戰(zhàn)鬥
10　設(shè)定「不可能的目標(biāo)」，是戰(zhàn)勝數(shù)字的唯一方法
11　想得到更大的成果，就一次只追一隻兔子
12　靠自己就能成為一流，但需要他人協(xié)助才能成為超一流
13　三十幾歲時(shí)做了什麼，決定四十歲以後的人生
第2章　如何看待「勝利」這件事
職業(yè)棒球中的勝利是什麼？是眼前的勝利，還是更長(zhǎng)遠(yuǎn)的勝利？抑或是指「不敗」？
為了獲得勝利，領(lǐng)導(dǎo)者該怎麼做？
14　「爭(zhēng)取不敗」的努力，能帶來(lái)勝利
15　什麼都比照美國(guó)的做法，真的好嗎？
16　調(diào)度看的是結(jié)果，只有事實(shí)能留在歷史上
17　「勝負(fù)方程式」比「勝利方程式」更重要
18　別誤判「眼前最重要的是什麼」
19　所有工作都以合約為優(yōu)先
20　比起勝負(fù)，更要緊的是邁向勝利的過(guò)程
第3章　如何培養(yǎng)，使人成長(zhǎng)
成為獨(dú)立型的人之前，某種程度上需要領(lǐng)導(dǎo)者的培育。
不僅選手如此，也包括教練和球隊(duì)職員在內(nèi)，如何發(fā)掘他們的才能，使他們成長(zhǎng)？
21　不要責(zé)備失誤，但要斥責(zé)懈怠
22　與其改正缺點(diǎn)，不如把缺點(diǎn)當(dāng)武器
23　讓部下看到，「只要去做就能做到」
24　給部下自由，跟放任部下我行我素並不同
25　給選手自由，不是給「特殊待遇」
26　不靠裁員提升戰(zhàn)力，而是鍛鍊現(xiàn)有的選手
27　簽約時(shí)要冷靜，退休時(shí)要風(fēng)風(fēng)光光
28　從平均點(diǎn)開始，磨練一項(xiàng)自己的專長(zhǎng)
29　當(dāng)個(gè)超級(jí)替補(bǔ)，在嚴(yán)酷競(jìng)爭(zhēng)中生存
30　傳達(dá)想法的同時(shí)，也要理解對(duì)方的情緒
31　年輕人，想要成長(zhǎng)就結(jié)婚吧！
32　簡(jiǎn)單的指導(dǎo)，更應(yīng)該好好傾聽
33　若認(rèn)定「不看也知道」，你的成長(zhǎng)就停止了
第4章　所謂真正的領(lǐng)導(dǎo)者
擔(dān)任監(jiān)督八年，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御的能力，率領(lǐng)球隊(duì)四度奪得聯(lián)盟冠軍的落合博滿，
他心目中的理想領(lǐng)導(dǎo)者是什麼樣子？
34　所謂授權(quán)，應(yīng)是連一公厘也不剩的完全授權(quán)
35　信不信任，與性情是否相投無(wú)關(guān)
36　能敏感察覺(jué)「與過(guò)去不同之處」嗎？
37　比起安定感，停滯感才是危險(xiǎn)
38　先發(fā)地位的競(jìng)爭(zhēng)，是由選手自己決定
39　不必在現(xiàn)場(chǎng)「一直」緊盯，只要「偶爾」看看即可
40　善用資料，不要被資料所操縱
41　控管資訊，是監(jiān)督的重要工作
42　監(jiān)督扮演被討厭的角色，很好！
43　球隊(duì)並不需要「球隊(duì)領(lǐng)袖」
44　領(lǐng)導(dǎo)者的想法不要被部下看透
45　無(wú)論選手能力高低，領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)了解他們
46　與其明天再改變，不如今天就使盡全力
第5章　如何打造常勝隊(duì)伍
為什麼由落合博滿執(zhí)掌兵符的球隊(duì)，能進(jìn)化成不斷創(chuàng)造佳績(jī)的組織？
本章首次公開這個(gè)祕(mì)訣。
47　讓選手自己思考、行動(dòng)和成長(zhǎng)
48　在自我成長(zhǎng)上，數(shù)字目標(biāo)毫無(wú)意義
49　與其強(qiáng)求連戰(zhàn)連勝，不如為之後的勝利而輸
50　想要最佳的成果，需要給予最強(qiáng)的支援
51　不必追求自我，光明正大的模仿吧！
52　重視「首次」的珍貴意義
53　學(xué)習(xí)自己所處領(lǐng)域或組織的歷史
54　完全切斷主力選手的驕縱心態(tài)
55　職場(chǎng)中不可追求「舒適感」
56　從「極端案例」重新檢視事物的本質(zhì)
57　一名選手的調(diào)度，可能改變整個(gè)球隊(duì)的氣氛
58　盡全力爭(zhēng)取不斷的勝利
第6章　如何發(fā)掘及培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)接班人
如何培養(yǎng)接班人？這是許多企業(yè)和組織共同的課題。
應(yīng)該如何將棒子和未來(lái)交給下一世代？
59 專業(yè)人才是按部就班培養(yǎng)出來(lái)的
60 監(jiān)督的工作不是指導(dǎo)選手，而是指導(dǎo)教練
61 世代交替、改變?nèi)蝿?wù)最重要的是時(shí)機(jī)
62 現(xiàn)在不是「沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)者的時(shí)代」
63 前人的做法不該直接套用
64 完全不需要沿襲前任的做法
65 由誰(shuí)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)者？應(yīng)尊重感性與熱情
66 工作的成果與幸福的生存，要分開來(lái)思考
結(jié)語(yǔ)　你的人生，由你統(tǒng)御

圖書封面

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