18歲的MBA

前言

　?。ū疚淖髡邽閲?guó)立政治大學(xué)會(huì)計(jì)系教授）　　作者在本書(shū)第八章提到閱讀會(huì)計(jì)的方法，視會(huì)計(jì)為企業(yè)的照妖鏡，透過(guò)量化的會(huì)計(jì)數(shù)字可以掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)況。會(huì)計(jì)並不只是為了外部投資人或債權(quán)人而設(shè)立，會(huì)計(jì)更重要的角色在於客觀地呈現(xiàn)企業(yè)無(wú)形的實(shí)力與經(jīng)營(yíng)現(xiàn)況，使內(nèi)部管理者能準(zhǔn)確地掌握公司之經(jīng)營(yíng)實(shí)力。本書(shū)作者以深入淺出的方式來(lái)解釋會(huì)計(jì)的發(fā)展與重點(diǎn)，且藉由生活化的比喻加深公司經(jīng)營(yíng)者對(duì)會(huì)計(jì)的深入了解，進(jìn)而體會(huì)會(huì)計(jì)在經(jīng)營(yíng)中扮演的重要角色。書(shū)中闡述一些重要之會(huì)計(jì)內(nèi)容，非常值得吾人參考：　　　　一、數(shù)字解釋所有的現(xiàn)象　　作者利用牛頓的萬(wàn)有引力以及克卜勒的天體運(yùn)行解釋「數(shù)字」在現(xiàn)代科學(xué)實(shí)扮演著重要之角色。在現(xiàn)代科學(xué)中，「數(shù)字」可以解釋所有的「現(xiàn)象」，各種複雜的現(xiàn)象皆可以用「數(shù)字」來(lái)表達(dá)其潛藏的規(guī)則。數(shù)字的應(yīng)用逐漸從物理學(xué)轉(zhuǎn)移至經(jīng)營(yíng)學(xué)，藉由數(shù)字的表達(dá)，中古世紀(jì)的貿(mào)易商得以掌握其商品與現(xiàn)金之狀況，又會(huì)計(jì)的複式簿記強(qiáng)調(diào)以數(shù)字來(lái)表達(dá)財(cái)務(wù)狀況，因而大大地發(fā)揮數(shù)字的理性精神，此舉實(shí)有助於現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)的健康發(fā)展。作者認(rèn)為複式簿記可說(shuō)是現(xiàn)代資本主義和現(xiàn)代化科學(xué)的源頭，在現(xiàn)代的企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，「會(huì)計(jì)能力」是必備的條件之一。作者認(rèn)為在理性經(jīng)營(yíng)公司的前提下，應(yīng)該有計(jì)畫(huà)地「規(guī)劃收支」，而非因僅著眼於資金的調(diào)度問(wèn)題，而忽略了應(yīng)從根本改善企業(yè)體質(zhì)的真正經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。作者強(qiáng)調(diào)在有計(jì)劃的收支規(guī)劃中，需藉由不同的制度與系統(tǒng)來(lái)幫助經(jīng)營(yíng)者了解企業(yè)之營(yíng)運(yùn)現(xiàn)況，「管理會(huì)計(jì)」中的作業(yè)制成本管理制度（ABC）就是其中一項(xiàng)，ABC制度可以幫助經(jīng)營(yíng)者有計(jì)劃地規(guī)劃及預(yù)測(cè)收支，因此，作者特別強(qiáng)調(diào)身為高階管理人員須懂得ABC制度?！　《⑷N會(huì)計(jì)方式　　作者提到「身為現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)者，必須懂會(huì)計(jì)」，然而，並不表示經(jīng)營(yíng)者需要了解所有會(huì)計(jì)的步驟與細(xì)節(jié)，而是應(yīng)該了解該如何閱讀會(huì)計(jì)資訊。作者依照閱讀資料之對(duì)象不同，將會(huì)計(jì)方式分為三類(lèi)：管理會(huì)計(jì)、稅務(wù)會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。一般企業(yè)當(dāng)提到會(huì)計(jì)或財(cái)務(wù)報(bào)表想到的都是企業(yè)向外部利害關(guān)係人所做的財(cái)務(wù)報(bào)表，此為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；然而，對(duì)於經(jīng)營(yíng)者而言，最重要的是藉由管理會(huì)計(jì)來(lái)確認(rèn)公司之經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，不僅要了解公司整體的會(huì)計(jì)資料，更需要了解各部門(mén)、各商品甚至不同顧客的資料，例如：產(chǎn)品或顧客之利潤(rùn)資料，如此才能有效地經(jīng)營(yíng)企業(yè)，且訂出未來(lái)正確的策略方向，因而「管理會(huì)計(jì)」應(yīng)為經(jīng)營(yíng)者必需重視之制度?！　∪煞N財(cái)務(wù)報(bào)表　　作者認(rèn)為除了解會(huì)計(jì)之重要性外，對(duì)於經(jīng)營(yíng)者而言，更應(yīng)知道該如何發(fā)揮會(huì)計(jì)之功能，作者利用生動(dòng)的比喻提供兩個(gè)幫助經(jīng)營(yíng)者了解企業(yè)實(shí)力之方向，分別從「損益表」與「資產(chǎn)負(fù)債表」出發(fā)，其中了解企業(yè)該年的經(jīng)營(yíng)成績(jī)，此成績(jī)單即為「損益表」；又資產(chǎn)負(fù)債表為「健康檢查」表，其中資產(chǎn)宛如企業(yè)之體重。資產(chǎn)負(fù)債表表達(dá)了企業(yè)之累積庫(kù)存量，而損益表則表達(dá)當(dāng)年度之流量現(xiàn)況，吾人應(yīng)該同時(shí)觀察兩者，如此才可更準(zhǔn)確地看出企業(yè)的實(shí)力與狀態(tài)?！　∽髡咛岬饺毡救艘蛑恢匾晸p益表而忽略資產(chǎn)負(fù)債表，亦即，只重表面的資金調(diào)度問(wèn)題，而不重視資產(chǎn)價(jià)值之下滑問(wèn)題，因而看不出企業(yè)之真正體質(zhì)。作者提到由於日本的企業(yè)多屬於二次大戰(zhàn)後重新出發(fā)，因而屬輕量型的小型企業(yè)，其擁有的資產(chǎn)相對(duì)較少，因此須向銀行大額舉債藉以增加資產(chǎn)，俾與歐美企業(yè)相抗衡，舉債雖能使企業(yè)的業(yè)績(jī)大幅成長(zhǎng)，但企業(yè)常會(huì)忽略負(fù)債過(guò)高可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)及問(wèn)題，因而他建議企業(yè)需同時(shí)注意損益表及資產(chǎn)負(fù)債表。　　四、五種獲利　　作者認(rèn)為許多經(jīng)營(yíng)者在閱讀財(cái)務(wù)報(bào)告時(shí)僅關(guān)注於最後的「淨(jìng)利」，然而，損益表中所表達(dá)的淨(jìng)利除了包含營(yíng)業(yè)收入和費(fèi)用以外，還有與營(yíng)業(yè)無(wú)關(guān)的收益和支出，這些細(xì)項(xiàng)被分門(mén)別類(lèi)的記載於損益表中，因此，經(jīng)營(yíng)者須具備解剖損益表的能力，才能掌握關(guān)鍵的營(yíng)運(yùn)成果。作者指出損益表中的獲利可分為五項(xiàng)，分別為銷(xiāo)貨毛利、營(yíng)業(yè)利益、經(jīng)常利益、本期稅前淨(jìng)利及本期淨(jìng)利?！　匿N(xiāo)貨毛利中吾人可以觀察到單純與銷(xiāo)貨相關(guān)的利益，堪稱(chēng)為企業(yè)的「基礎(chǔ)體力」；營(yíng)業(yè)利益則是銷(xiāo)貨毛利減去行銷(xiāo)與管理費(fèi)用，能讓經(jīng)營(yíng)者全面掌握企業(yè)的本業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)力；經(jīng)常利益表達(dá)先前提到與營(yíng)業(yè)相關(guān)之資訊外，亦包含了企業(yè)為求經(jīng)營(yíng)所產(chǎn)生之本業(yè)外之收入及費(fèi)用，如：股利和貸款利息等活動(dòng)；而本期稅前淨(jìng)利則納入處分土地之資訊，不論是在日本或臺(tái)灣，許多經(jīng)營(yíng)不善的企業(yè)會(huì)藉由處分土地提高其稅前淨(jìng)利，然而處分土地所創(chuàng)造之利益並非本業(yè)營(yíng)業(yè)所得，實(shí)非長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì)，因此經(jīng)營(yíng)者需要特別注意此類(lèi)非經(jīng)常性之交易；損益表中最後所列出之利益即為本期淨(jìng)利。當(dāng)了解這五項(xiàng)利益所代表的意義後，方稱(chēng)為確實(shí)了解損益表。又作者特別強(qiáng)調(diào)高淨(jìng)利之公司並不代表是「優(yōu)良公司」，因?yàn)樵谌毡纠势椭闆r下，只要銀行把利率調(diào)高一點(diǎn)，即可能會(huì)影響「?jìng)_(tái)高築」企業(yè)之生存空間，因而不能只表面地重視損益表之淨(jìng)利數(shù)字?！　∥濉⒋砥髽I(yè)實(shí)力的指標(biāo)　　作者認(rèn)為閱讀資產(chǎn)負(fù)債表與損益表雖可了解企業(yè)的財(cái)務(wù)與營(yíng)業(yè)利益情況，然而公司卻無(wú)法知道企業(yè)的財(cái)務(wù)是否有異常，因而需藉由「指標(biāo)分析」來(lái)比較不同公司之優(yōu)劣情況。例如吾人可從獲利能力好的小型企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表中，了解自有資本率之情況來(lái)判斷企業(yè)的穩(wěn)定度，自有資本率高的企業(yè)其負(fù)債較少，因此即使業(yè)績(jī)稍有下滑仍不至於影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)力及體質(zhì)?！　∽髡哒J(rèn)為除在損益表與資產(chǎn)負(fù)債表中分別計(jì)算指標(biāo)外，也有一些象徵企業(yè)綜合力的指標(biāo)須加以注意，例如ROA和ROE兩者皆可表達(dá)企業(yè)的綜合力經(jīng)營(yíng)成績(jī)，ROA為「總資產(chǎn)報(bào)酬率」，此指標(biāo)可看出企業(yè)是否有效地運(yùn)用現(xiàn)有的資產(chǎn)，來(lái)創(chuàng)造出利潤(rùn)；ROE則是「淨(jìng)值報(bào)酬率」，可了解企業(yè)利用股東的資本能創(chuàng)造出多少利潤(rùn)。作者強(qiáng)調(diào)除了ROA之外，吾人不可忽略ROE，因?yàn)楣煞萦邢薰局嬲魅耸浅鲑Y的股東，因此由「資本」所創(chuàng)造出來(lái)的「利潤(rùn)」實(shí)為股東最關(guān)心之指標(biāo)，經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該回到經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)思考：如何為股東創(chuàng)造最大的利益?！　∽髡咛岬降呢?cái)務(wù)指標(biāo)，除可幫助經(jīng)營(yíng)者了解各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)成果外，現(xiàn)今會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)或研究上也常使用這些指標(biāo)當(dāng)為績(jī)效評(píng)估及奬酬之依據(jù)，又外部投資人與債權(quán)人亦常使用財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)估公司之能力。由此可知，會(huì)計(jì)所提供之資訊並不只有列示在表格中的數(shù)字，其延伸出來(lái)的相對(duì)「指標(biāo)」訊息更為重要，又一些公司因有平衡計(jì)分卡（BSC）制度之實(shí)施，已將財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)指標(biāo)整合一體，俾全盤(pán)了解企業(yè)之經(jīng)營(yíng)實(shí)力，此部分之發(fā)展非常值得經(jīng)理人員長(zhǎng)期關(guān)心及注意?！　】傊?，《18歲的MBA》以實(shí)務(wù)的角度介紹會(huì)計(jì)之用途，並且強(qiáng)調(diào)「會(huì)計(jì)」並不只是會(huì)計(jì)部門(mén)或會(huì)計(jì)師的責(zé)任，應(yīng)為經(jīng)營(yíng)者與管理者的責(zé)任，經(jīng)營(yíng)者應(yīng)善用會(huì)計(jì)所提供之?dāng)?shù)字及資訊，來(lái)深入了解企業(yè)之「成績(jī)」表現(xiàn)及「健康檢查」情況。

內(nèi)容概要

　　經(jīng)營(yíng)學(xué)，18歲就該懂！　　本書(shū)適合這樣的你！　?。?正要投入社會(huì)、希望有一番作為的年輕人　　－ 已經(jīng)擔(dān)負(fù)某些責(zé)任、活躍於職場(chǎng)的上班族　　－ 有脫離組織的勇氣、敢自食其力的創(chuàng)新者　　不管時(shí)代如何改變，社會(huì)的每個(gè)角落仍然充滿競(jìng)爭(zhēng)，有競(jìng)爭(zhēng)就會(huì)有贏家以及輸家，這就是現(xiàn)實(shí)?！　∧屈N到底有哪些方法可以讓我們成為贏家呢？－－對(duì)於個(gè)人或是組織而言，　　只有「經(jīng)營(yíng)學(xué)」能夠幫助我們科學(xué)地找到獲勝方程式。　　培養(yǎng)「經(jīng)營(yíng)者的眼光」，就從現(xiàn)在開(kāi)始！　　經(jīng)營(yíng)學(xué)是一門(mén)「以勝利為目標(biāo)」的學(xué)問(wèn)，本書(shū)以「狀況分析」的觀點(diǎn)，試著讓讀者能夠擁有「經(jīng)營(yíng)者的眼光」，前三章的內(nèi)容是經(jīng)營(yíng)學(xué)的基礎(chǔ)，4～6章討論組織理論、領(lǐng)導(dǎo)及人事系統(tǒng)，第7、8章分別介紹行銷(xiāo)學(xué)和會(huì)計(jì)學(xué)，最後以宏觀角度觀察社會(huì)演變。作者希望者透過(guò)閱讀重新檢視人生，下定決心並且付諸行動(dòng)，開(kāi)創(chuàng)屬於自己的未來(lái)?！　　蚵?lián)合推薦：　　政大會(huì)計(jì)系教授／吳安妮　　政大企管系教授／洪順慶　　政大企管系教授／管康彥

作者簡(jiǎn)介

　　阪口大和（阪口大和）　　一九四一年生於東京。東京大學(xué)法學(xué)部畢業(yè)後，進(jìn)入NISSAN汽車(chē)公司服務(wù)。一九七二年前往密西根大學(xué)經(jīng)營(yíng)研究所留學(xué)，並取得MBA學(xué)位。一九七五年進(jìn)入波士頓顧問(wèn)集團(tuán)服務(wù)。之後成為立正大學(xué)經(jīng)營(yíng)學(xué)系教授。一九八六年受邀至美國(guó)范德比爾特大學(xué)（Vanderbilt University）擔(dān)任客座教授，同時(shí)擔(dān)任墨西哥**大學(xué)墨西哥客座研究員。專(zhuān)攻國(guó)際經(jīng)營(yíng)論。興趣是圍棋與高爾夫。　　許郁文　　1977年出生於臺(tái)北市。輔仁大學(xué)影像傳播學(xué)系畢業(yè)。目前正於東吳日語(yǔ)教育研究所進(jìn)修中。曾擔(dān)任日商多媒體編輯、雜誌日文編採(cǎi)記者。譯作《新時(shí)代．大轉(zhuǎn)變》（合譯）、《三年不辭職》（天下雜誌日本館出版）。

書(shū)籍目錄

序言第１章 我們生存於「組織時(shí)代」裡第２章 經(jīng)營(yíng)就是現(xiàn)實(shí)主義第３章 完全競(jìng)爭(zhēng)的光和影專(zhuān) 欄　給想自立門(mén)戶人的「麻辣建言」第４章 敵人就在內(nèi)部──解剖「組織邏輯」第５章 領(lǐng)導(dǎo)人永無(wú)止盡的爭(zhēng)戰(zhàn)專(zhuān) 欄　教你出人頭地的必勝法第６章 「日本的人事系統(tǒng)」為何？第７章 從製造轉(zhuǎn)型為銷(xiāo)售的時(shí)代──行銷(xiāo)學(xué)登場(chǎng)專(zhuān) 欄　「4P」掌握消費(fèi)者第８章 數(shù)字會(huì)說(shuō)話──閱讀會(huì)計(jì)的方法第９章 從經(jīng)營(yíng)學(xué)看「未來(lái)的世界」

章節(jié)摘錄

　?。ū疚淖髡邽閲?guó)立政治大學(xué)商學(xué)院企業(yè)管理學(xué)系教授）　　臺(tái)灣地區(qū)的經(jīng)營(yíng)學(xué)教育啟始於半個(gè)世紀(jì)前，比大陸地區(qū)提前三十年以上，為時(shí)不算晚，和歐洲及日本差不多是同步起動(dòng)?；懂a(chǎn)業(yè)要升級(jí)，管理也要升級(jí)，當(dāng)年國(guó)立政治大學(xué)在國(guó)家政策引導(dǎo)之下，肩負(fù)起中華民國(guó)管理教育的領(lǐng)航者角色，於金華街政大公企中心成立了企業(yè)管理研究所，並且在木柵校本部的商學(xué)院成立了企業(yè)管理學(xué)系，約十五年前系所合一。民國(guó)六十五年興起與企業(yè)合作的新一代管理教育，才首先有了大同大學(xué)的事業(yè)經(jīng)營(yíng)研究所，無(wú)論是第一版的政大模式，或是第二版的大同模式，或是近年來(lái)很有創(chuàng)新概念的遠(yuǎn)東集團(tuán)元智模式，大都是以西方管理思維為主導(dǎo)的教育模式。因?yàn)榘雮€(gè)世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)的管理師資培育都以美國(guó)馬首是瞻，就算是本土版的博士師資也都是美式的思維訓(xùn)練，因此較缺乏正確的國(guó)際觀與世界觀，以為國(guó)際化就是美國(guó)化，會(huì)說(shuō)英文就算是具備國(guó)際化的能力，只要學(xué)得美國(guó)式的經(jīng)營(yíng)理論就是管理的前瞻者，甚至學(xué)術(shù)界也都是以美國(guó)的SSCI做為學(xué)術(shù)表現(xiàn)的考核標(biāo)準(zhǔn)。　　　　在西方媒體壟斷的臺(tái)灣，美式教育的校園環(huán)境，加上缺乏日文解讀能力的培育，雖然緊鄰世界經(jīng)濟(jì)大國(guó)，但是要看清楚日本企業(yè)經(jīng)營(yíng)的卓越性實(shí)屬不易。從過(guò)去的歷史看來(lái)，日本的民族文化意識(shí)基本上是屬於保守型的，在總體環(huán)境穩(wěn)定時(shí)，日本趨於以高度的紀(jì)律、細(xì)膩的控制來(lái)維持既有制度和組織的運(yùn)作方式；但是每當(dāng)日本面臨總體環(huán)境劇變時(shí)，總是有足夠的韌性及適應(yīng)能力來(lái)對(duì)應(yīng)時(shí)代的轉(zhuǎn)變。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)上，由於日本並非是完全資本主義的社會(huì)，不完全採(cǎi)用西方作法，而是展現(xiàn)其東方社會(huì)主義的特色，並同時(shí)引進(jìn)西方的經(jīng)營(yíng)活力。日本最大的強(qiáng)項(xiàng)就是將外來(lái)的優(yōu)勢(shì)經(jīng)過(guò)自身的調(diào)適內(nèi)化後，成為其特有的日本型經(jīng)營(yíng)，並且青出於藍(lán)?！　∪毡酒髽I(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在於組織能力，諸如日常營(yíng)運(yùn)能力、解決問(wèn)題所需的改善能力、知識(shí)創(chuàng)造累積與分享，和價(jià)值鏈上下游廠商的連結(jié)等，以及形成這些組織能力的「進(jìn)化能力」。組織能力是深層的競(jìng)爭(zhēng)力，與表層競(jìng)爭(zhēng)力相較，很難被競(jìng)爭(zhēng)者輕易模倣。日本人善於內(nèi)化知識(shí)，重視組織學(xué)習(xí)，強(qiáng)化知識(shí)管理，創(chuàng)新發(fā)明後再挑戰(zhàn)超越，這種「習(xí)」、「破」、「離」的創(chuàng)新三階段思維和美式經(jīng)營(yíng)有著極大的差別，但是近代的美國(guó)優(yōu)質(zhì)企業(yè)也開(kāi)始展現(xiàn)日本企業(yè)的特徵。日本企業(yè)不會(huì)切割或出售當(dāng)初公司建基的事業(yè)，而是不斷地重新定義旗下的事業(yè)體，並賦予其新的生命力與事業(yè)目標(biāo)；反觀歐美企業(yè)，往往把員工當(dāng)做用完既丟的耗材。美國(guó)BCG矩陣中的喪家狗（Dogs）區(qū)域業(yè)務(wù)，在日本企業(yè)的觀念中，認(rèn)為它是基盤(pán)事業(yè)，績(jī)效變差是要改革，而非裁撤。重視員工的價(jià)值也是日本式經(jīng)營(yíng)的特色，人必有其可用之處，組織的功能是要讓人員發(fā)展其強(qiáng)項(xiàng)，促進(jìn)人員成長(zhǎng)，並且使其弱項(xiàng)變得無(wú)關(guān)緊要，所以真正落實(shí)員工是組織寶貴的資產(chǎn)，連美國(guó)的管理大師彼得杜拉克都對(duì)其讚揚(yáng)不已。傳統(tǒng)組織的人力資源管理跟企業(yè)經(jīng)營(yíng)在運(yùn)作上是分離的，現(xiàn)代歐美所發(fā)展的策略性人力資源管理則是強(qiáng)調(diào)要和公司目標(biāo)和策略一起考慮，但是日本企業(yè)一向都是如此運(yùn)作。　　　　日本企業(yè)融合了東方的和諧倫理傳統(tǒng)和西方的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型思維，是許多經(jīng)營(yíng)制度的實(shí)驗(yàn)場(chǎng)，相較於歐美等國(guó)，日本的民情與國(guó)情跟臺(tái)灣較相近，因此很多日本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、策略思惟、與組織變革的經(jīng)驗(yàn)更值得臺(tái)灣學(xué)習(xí)借鏡。日本過(guò)去卓越成功的經(jīng)營(yíng)模式儘管目前有遭遇到瓶頸，在面對(duì)目前環(huán)境變動(dòng)挑戰(zhàn)所做的應(yīng)變策略，仍值得現(xiàn)今臺(tái)灣學(xué)習(xí)?！?8歲的MBA》從歷史文化與政治經(jīng)濟(jì)的角度來(lái)闡釋經(jīng)營(yíng)學(xué)的功與過(guò)，並且隨時(shí)呼應(yīng)東西雙方經(jīng)營(yíng)理念之異同，讓讀者能打通東方與西方的任督二脈，掌握經(jīng)營(yíng)學(xué)的真髓，不致流於匠氣地認(rèn)識(shí)經(jīng)營(yíng)學(xué)的教條，藉由本書(shū)不同的思考角度，必定會(huì)開(kāi)闊讀者的視野。" />

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　政大會(huì)計(jì)系教授　吳安妮　　政大企管系教授　洪順慶　　政大企管系教授　管康彥

圖書(shū)封面

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

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