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內(nèi)容概要

雲(yún)端儲(chǔ)存Dropbox、全球分租Airbnb的幕後催生者！
這裡是矽谷「創(chuàng)業(yè)的哈佛」。
這兒快速撮合絕妙點(diǎn)子與創(chuàng)業(yè)資本，
3個(gè)月內(nèi)這間「創(chuàng)投學(xué)?！箷?huì)逼出你的極限，
讓你比名校MBA更懂得怎麼「改─變─世─界─搞事業(yè)」！
本書是矽谷號(hào)稱「創(chuàng)投界普拉達(dá)」Y孵化器（Y Combinator）的幕後運(yùn)作故事，
在美國(guó)科技圈，甚至有許多大資本投資人及大型網(wǎng)路巨擘
捧著錢等著從他們的「結(jié)業(yè)名單」中加碼下注；
不過，Y孵化器不只是給錢，
也要求創(chuàng)業(yè)年青人遠(yuǎn)離分心、就近投入他們的商業(yè)思考魔鬼訓(xùn)練三個(gè)月，
他們的「創(chuàng)業(yè)計(jì)畫申請(qǐng)書」中充滿各種奇幻的問題，甚至被競(jìng)相抄襲──
但他們卻未必看重你的點(diǎn)子有多好，更看重你是不是個(gè)有好特質(zhì)的新創(chuàng)事業(yè)者！
一家規(guī)模不大的創(chuàng)投公司，
為什麼能成為全球名校天才學(xué)生最想來參賽的「創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新研究所」？
因?yàn)?，這兒能帶著他們「藉由大量演練，慢工出細(xì)活地編製出征服世界的計(jì)畫」！
本書要談的是一家絕對(duì)不同的創(chuàng)投公司，
它帶動(dòng)了一種新興起的「創(chuàng)業(yè)提案─演練實(shí)戰(zhàn)─最終發(fā)表募資」的模式，
已然成為全美科技圈最炙手可熱的競(jìng)逐話題；
在這本書中，主角YC（Y Combinator）公司與一個(gè)個(gè)培育天才團(tuán)隊(duì)的故事中，
將有無數(shù)的對(duì)話及真言，讓我們理解商業(yè)新創(chuàng)事業(yè)者最需要的透徹思維：
「在場(chǎng)超過一半的人會(huì)失敗?！谷绻聞?chuàng)企業(yè)的成功機(jī)率能達(dá)到50％，我們絕對(duì)會(huì)滿意得不得了。不過那是不可能的事。
「我告訴你們?cè)觞N催生新點(diǎn)子。三件事：第一，目標(biāo)用戶必須是（公司）創(chuàng)辦人。第二，有能力建立這項(xiàng)業(yè)務(wù)的人不多，不過，創(chuàng)辦人本身有這個(gè)能力。第三，很少人體認(rèn)到這是個(gè)大生意?！?br />「如果你承擔(dān)得起失敗的風(fēng)險(xiǎn)，那麼努力去追求一個(gè)失敗率達(dá)90％的目標(biāo)，並不盡然是個(gè)錯(cuò)誤。……如果你在二十二歲失敗了，那會(huì)怎樣？如果你大學(xué)一畢業(yè)就嘗試去開創(chuàng)一家新創(chuàng)企業(yè)，但它最後不幸失敗，你最多不過就是在二十三歲時(shí)宣告破產(chǎn)，但至少變得聰明多了。仔細(xì)想想，這個(gè)失敗經(jīng)驗(yàn)正是你夢(mèng)想從研究所課程中學(xué)到（但卻學(xué)不到）的！」
「我們都極端厭惡風(fēng)險(xiǎn)。我們喜歡只要努力工作就能獲得報(bào)酬的工作方法，不喜歡含有投機(jī)成分的方法。我們偏好一個(gè)100％能賺到1百萬美元的機(jī)會(huì)，比較不想要一個(gè)有20％機(jī)率能賺到1千萬美元的機(jī)會(huì)，即使理論上來說，第二個(gè)機(jī)會(huì)的潛在報(bào)酬比第一個(gè)高一倍。但很遺憾，在當(dāng)前的商業(yè)世界裡，沒有任何地方可以找到第一種機(jī)會(huì)?！?br />對(duì)於全美許多滿懷抱負(fù)的青年創(chuàng)業(yè)天才來說，
近年來有「創(chuàng)投界普拉達(dá)」之稱的科技創(chuàng)投公司－－
「Y孵化器」（Y Combinator）可說是他們的最佳事業(yè)捷徑！
畢業(yè)自Y孵化器創(chuàng)投的「成功知名校友」相當(dāng)多，包括了幫助全球人們完成環(huán)遊世界夢(mèng)想的分租網(wǎng)站Airbnb、社群新聞網(wǎng)站Reddit和近年被廣受使用的雲(yún)端資訊程式Dropbox－－只不過，想從YC這裡出人頭地的勝率也相當(dāng)?shù)汀?br />【關(guān)於『Y Combinator』】
「Y孵化器」每年會(huì)舉辦兩次公開徵選創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，並以「只夠創(chuàng)業(yè)者餬口及創(chuàng)建公司初期營(yíng)運(yùn)的資金」挹注數(shù)十間新興企業(yè)（以此換取其7％的股份），並提供為期三個(gè)月的營(yíng)運(yùn)輔導(dǎo)。
在2011年夏天，提案給YC這家公司的團(tuán)隊(duì)數(shù)有：2,089支；
入圍面試組數(shù)是：170；
每場(chǎng)面試的時(shí)間：10分鐘；
獲得資金的創(chuàng)業(yè)隊(duì)伍：64；
注資後建立持續(xù)營(yíng)運(yùn)公司的時(shí)間：3個(gè)月。
以上懸殊的數(shù)字也等同於一則則緊張刺激的創(chuàng)業(yè)故事！
當(dāng)作者藍(lán)道．史卓思獲淮深入這家公司筆錄2011年夏天的競(jìng)爭(zhēng)故事時(shí)，
他看著許多年約二十出頭歲或更年輕、來自全美及至世界各地著名大學(xué)的「選手」們，
爭(zhēng)先恐後地想完成一道看似簡(jiǎn)單的指令：請(qǐng)做出人們想要的東西。
這道指令的源頭，正是「Y孵化器」公司共同創(chuàng)辦人保羅．葛蘭（Paul Graham），
與他的合作夥伴當(dāng)年的公司成立初衷。
在這裡，一群視瘋狂為常態(tài)的創(chuàng)業(yè)家編寫著類似維基百科的歌詞網(wǎng)站，編寫著企圖「使律師過時(shí)」的網(wǎng)站；在這裡，「YC」的總指揮保羅．葛拉漢以直率的方式提供創(chuàng)業(yè)者回饋，他宣稱，「我們不會(huì)解雇你，去接觸市場(chǎng)！只要你持續(xù)成長(zhǎng)，我不會(huì)跟在你背後嘮嘮叨叨！」在這裡，甚至有團(tuán)隊(duì)選擇在夏天過了一半的時(shí)候，再重頭提案！
這場(chǎng)看似永無止盡的競(jìng)爭(zhēng)，將一直延續(xù)到成果發(fā)表日（Demo Day）！宛如著名的「美國(guó)偶像」或「地獄廚房」競(jìng)賽節(jié)目，最後將只有少數(shù)贏家可以籌得數(shù)百萬美元的創(chuàng)業(yè)資本，其他人，則只能重新啟動(dòng)一本新的企劃書──著名的科技商業(yè)作家藍(lán)道．史卓思深入YC現(xiàn)場(chǎng)記錄下了這場(chǎng)渴求創(chuàng)見的實(shí)戰(zhàn)，透過本書，讀者們將能夠完全觀照一場(chǎng)革新商業(yè)世界、翻天覆地的科技創(chuàng)新最前線決戰(zhàn)！
到底創(chuàng)業(yè)是什麼？創(chuàng)業(yè)初期最艱難之處為何？創(chuàng)業(yè)思考的關(guān)鍵成敗在哪？－－矽谷最厲害的創(chuàng)新事業(yè)製造基地，將在本書告訴你。

作者簡(jiǎn)介

藍(lán)道．史卓思（Randall Stross）
史丹佛大學(xué)歷史博士。目前是《紐約時(shí)報(bào)》專欄「數(shù)位疆域」（Digital Domain）的作者，也是加州聖荷西州立大學(xué)的商學(xué)教授。史卓思並是幾部科技商業(yè)暢銷書的作者，著作包括：《創(chuàng)投聖經(jīng)》（eBoys）、《Google衝擊》（Planet Google）、《門羅公園的魔法師》（The Wizard of Menlo Park）

書籍目錄

推薦序1 ∕Y-Combinator －創(chuàng)業(yè)界的哈佛名校∕林之晨
推薦序2 ∕創(chuàng)新充滿不確定─但不創(chuàng)新代價(jià)更高！∕程九如
推薦序3 ∕矽谷不是地理位置，而是個(gè)概念∕戴季全
前言 一個(gè)默默演練未來世界的地方
[1] 10分鐘決定投資你
[2] 趁你「僅能餬口」時(shí)創(chuàng)業(yè)！
[3] 新型態(tài)的研究所
[4] 性別統(tǒng)計(jì)vs. 創(chuàng)辦人特質(zhì)
[5] 帶點(diǎn)瘋勁兒的正常人
[6] 檢驗(yàn)點(diǎn)子－你的東西不能只是” 吸引人”
[7] 天才團(tuán)隊(duì)的時(shí)間成本
[8] 簡(jiǎn)化風(fēng)險(xiǎn)的天使基金
[9] 絕對(duì)要成交－去接觸你的顧客吧！
[10] 複製「另一個(gè)我」
[11] 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的期中報(bào)告
[12] 駭客馬拉松
[13] 試到好為止－商學(xué)院沒有的實(shí)驗(yàn)室
[14] 「風(fēng)險(xiǎn)∕報(bào)酬」的痛苦槓桿
[15] 共同創(chuàng)辦人的類婚姻關(guān)係
[16] 如何面對(duì)投資者？
[17] 最後的預(yù)演
[18] 讓「成長(zhǎng)性」更具像一點(diǎn)！
[19] 成果發(fā)表日
[20] 後YC－為新事業(yè)奮鬥到底
[21] 軟體正在吞噬這個(gè)世界！
附錄 2011年YC 夏季梯次創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)名單
本書註解

圖書封面

圖書標(biāo)簽Tags

無

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