你夠拼命嗎：黎智英的創(chuàng)業(yè)心法

內(nèi)容概要

　　對(duì)現(xiàn)的大環(huán)境帶來(lái)的衝擊，黎智英對(duì)世局兼具宏觀與微觀的思考方式，書(shū)中並多有朋友或自己的例子說(shuō)明，極具參考價(jià)值，並給上班族或想創(chuàng)業(yè)的人工作方法上的靈感。全書(shū)計(jì)分四個(gè)部分，以?shī)A敍夾議的筆法，就信念、態(tài)度、挑戰(zhàn)、趨勢(shì)四個(gè)主題，闡述創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備的人格特質(zhì)，以及作者在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的諸多領(lǐng)悟，並對(duì)未來(lái)提出前瞻性的思考。全書(shū)展現(xiàn)的不只是過(guò)去的創(chuàng)業(yè)思維，也呈現(xiàn)如何思考應(yīng)對(duì)現(xiàn)在的大環(huán)境帶來(lái)的衝擊。

作者簡(jiǎn)介

　　黎智英　　1948年 出生在貧窮的廣東農(nóng)村，十二歲那年，他乘著舢舨船偷渡到香港，進(jìn)入成衣工廠當(dāng)童工，月薪八美元。 他一路經(jīng)營(yíng)自己，做到成衣廠的經(jīng)理，卻因公司的一場(chǎng)記過(guò)處分，下定決心自己創(chuàng)業(yè)。　　1981年 成立佐丹奴（Giordano）成衣連鎖店，快速打響名號(hào)。獨(dú)創(chuàng)快速交貨系統(tǒng)(Speed-sourcing)，美國(guó)的Wal-Mart和GAP、英國(guó)的Next和FRENCH CONNECTION、義大利的BENETTON、日本的Fast Retailing 都曾學(xué)習(xí)其經(jīng)營(yíng)模式?！　?989年 創(chuàng)辦《壹周刊》（Next），正式進(jìn)入媒體事業(yè)?！　?995年 繼發(fā)行量破紀(jì)錄達(dá)到15萬(wàn)本的《壹周刊》後，又創(chuàng)辦《蘋(píng)果日?qǐng)?bào)》，發(fā)行量超過(guò)70萬(wàn)份，此時(shí)他擁有的財(cái)富已超過(guò)5億美元?！　?995年6月 創(chuàng)辦「蘋(píng)果速銷」（adMart），以線上零售為主，虧損10億港幣（臺(tái)幣40億元）?！　?001年 創(chuàng)辦臺(tái)灣《壹周刊》　　2003年 創(chuàng)辦臺(tái)灣《蘋(píng)果日?qǐng)?bào)》。

書(shū)籍目錄

第一部 創(chuàng)業(yè)的信念上班族的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)做生意要有信念創(chuàng)業(yè)是overdrive敢於面對(duì)未知願(yuàn)景是活的甘心做讓你上天堂自信心是最好的預(yù)測(cè)創(chuàng)業(yè)家的苦惱設(shè)定有效的目標(biāo)專注力與眾不同並非創(chuàng)新財(cái)富的力量是你虧欠了社會(huì)第二部 創(chuàng)業(yè)的態(tài)度學(xué)做生意的三個(gè)途徑傳統(tǒng)的微妙成功人士起立致敬的執(zhí)行力你夠拼命嗎？知識(shí)是事業(yè)成長(zhǎng)的原動(dòng)力無(wú)知帶來(lái)的智慧年輕的公司也要改革實(shí)踐創(chuàng)意才是創(chuàng)作自己的經(jīng)營(yíng)概念精神上的苦練成就天才炒股賺不到成就感小心鬱金香狂熱第三部 創(chuàng)業(yè)的挑戰(zhàn)創(chuàng)業(yè)家的黎明發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)避免淘汰辨別市場(chǎng)需求的困難夕陽(yáng)中我看見(jiàn)旭日消費(fèi)者的參與感我在故我思第四部 創(chuàng)業(yè)的趨勢(shì)亞洲質(zhì)量時(shí)代的來(lái)臨臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)發(fā)展契機(jī)創(chuàng)意解放邁向高質(zhì)量的網(wǎng)路時(shí)代夕陽(yáng)行業(yè)的旭日商機(jī)網(wǎng)路生意的經(jīng)營(yíng)策略1網(wǎng)路生意的經(jīng)營(yíng)策略2同一個(gè)世界

章節(jié)摘錄

　　困難是轉(zhuǎn)型的催化劑只有將顧客解決困難的方法，　　注入自己的生意，將之化作催化資源，　　那才可以令生意進(jìn)步起來(lái)；　　而跟上時(shí)代步伐是生意經(jīng)營(yíng)的指定動(dòng)作?！　∪毡镜腇ast Retailing新近新聞不少，這間公司的經(jīng)營(yíng)概念，正是過(guò)去我在這裡跟大家說(shuō)過(guò)的speed-sourcing。未有這個(gè)運(yùn)作模式之前，買(mǎi)家落了單，要等九十至一百廿日廠家才會(huì)交貨。Speed-Sourcing是個(gè)把交貨期縮短到廿一天的運(yùn)作系統(tǒng)。我過(guò)去經(jīng)營(yíng)公明織造廠，生產(chǎn)毛衫，美國(guó)的時(shí)裝連鎖店The Limited是我們最大的客戶。為了壓縮給他們交貨的時(shí)間，我們始創(chuàng)了這個(gè)辦法。我是到The Limited總公司的電腦部參觀時(shí)得到創(chuàng)作Fast Retailing的靈感的。當(dāng)時(shí)我發(fā)現(xiàn)他們可以透過(guò)電腦即時(shí)掌握每一間分店的銷售資料，靈機(jī)一觸，創(chuàng)作了這套辦法，The Limited的老闆Les Waxner更將之命名為Speed Sourcing?！　〉揭痪虐肆晡医邮纸?jīng)營(yíng)佐丹奴，也就引入Speed Sourcing的交貨系統(tǒng)，稱之為Fast Retailing。一年後佐丹奴已辦得很成功，不少外國(guó)的零售商開(kāi)始注意我們Fast Retailing的經(jīng)營(yíng)辦法。美國(guó)的Wal-Mart和Gap，英國(guó)的Next和French Connection，意大利的Bennetton和一間我已記不起名稱的德國(guó)零售商都來(lái)向我們?nèi)〗?jīng)，要學(xué)習(xí)Fast Retailing的操作模式?！　〕松鲜龅臍W美公司，對(duì)Fast Retailing最感到興趣和誠(chéng)意的則還是一位日本零售商。當(dāng)時(shí)他很想跟我們合作，在日本發(fā)展零售業(yè)務(wù)。礙於生意起步不久，實(shí)在忙得不可開(kāi)交，騰不出時(shí)間、精力和資源跟他合作，惟有懷著極之遺憾的心情婉拒了他的好意。雖然合作不成，我們給他的誠(chéng)意打動(dòng)，還是讓他深入了解我們的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作。他對(duì)我們的辦法深信不疑，後來(lái)更乾脆把自己公司也改名為Fast Retailing。到了今天，日本的Fast Retailing辦得非常成功，公司的總市值比佐丹奴大十倍，達(dá)六百多億港元。他要收購(gòu)佐丹奴，那會(huì)否成功？對(duì)佐丹奴那又是好事還是壞事？這些我都不想評(píng)論。雖然兩間公司我都沒(méi)有半點(diǎn)利益，此刻我的心情則是既矛盾又複雜，說(shuō)到底佐丹奴是我自己創(chuàng)辦的事業(yè)啊?！　∥业膬鹤釉谧舻づぷ鬟^(guò)，他最近也跟舊同事談過(guò)這宗越洋收購(gòu)。今天我跟他午膳，話題不期然扯到這個(gè)事情。我說(shuō)，當(dāng)日本人找上門(mén)來(lái)時(shí)，要是有理無(wú)理買(mǎi)了他兩成股份，今日也該值百多億港元，發(fā)大達(dá)了。這當(dāng)然是茶餘飯後的笑談了。我明白，F(xiàn)ast Retailing有今日的成就，那不僅是因?yàn)樗麄冋莆樟俗舻づ慕?jīng)營(yíng)概念；更重要的是，他們的老闆是個(gè)了不起的創(chuàng)業(yè)家。他有青出於藍(lán)而勝於藍(lán)的本事，我在這裡向他衷心致敬。舊事重提，除了給大家提供一些有關(guān)Fast Retailing收購(gòu)佐丹奴這個(gè)熱門(mén)新聞的花絮話題外，我更當(dāng)然是想跟大家分享一下自己的威水史。不過(guò)，最重要的，還是跟大家談?wù)勛錾鉃槭颤N要不斷創(chuàng)新好跟上時(shí)代步伐?！　“l(fā)明Fast Retailing，那是因?yàn)楫?dāng)時(shí)我看到電腦提供的即時(shí)銷售和發(fā)配（distribution）資訊正在催化零售業(yè)轉(zhuǎn)型。就算是在那個(gè)時(shí)候，電腦化的POS（Point Of Sales）系統(tǒng)已可以讓零售業(yè)的主管即時(shí)掌握所有店鋪的銷售數(shù)據(jù)，克服過(guò)去近乎盲目配貨和調(diào)貨的困難，讓他們第一時(shí)間在店鋪陳列出更貼近顧客口味需求的貨品。即時(shí)掌握營(yíng)業(yè)數(shù)據(jù)，在sourcing貨源上加以配合，那會(huì)給零售業(yè)帶來(lái)些什麼好處？當(dāng)時(shí)他們還未為這個(gè)問(wèn)題找到答案。我是沿著這個(gè)方向設(shè)想，才發(fā)明了Fast Retailing這個(gè)交貨運(yùn)作模式的?！　〗裉焓莻€(gè)科技主導(dǎo)的世界?？萍疾粩鄮臀覀兘鉀Q生活和工作上遇到的種種困難、不斷提升生活和工作質(zhì)素。可是這些進(jìn)步也同時(shí)帶出新的困難：舊的困難無(wú)疑是解決了，但解決舊問(wèn)題方法也同時(shí)給我們帶出新的困難。那是什麼的困難？找出這些困難、加以解決，那麼我們便可以創(chuàng)造追上時(shí)代的發(fā)明，讓生意真正現(xiàn)代化了。經(jīng)營(yíng)生意便是不斷尋找和解決時(shí)代進(jìn)步帶來(lái)的困難，也只有這樣我們才可以與時(shí)代步伐並肩前進(jìn)。解決了困難便是創(chuàng)新，創(chuàng)新是前進(jìn)的步伐?！　“l(fā)明了汽車因而解決了長(zhǎng)途跋涉、舟車勞頓的交通困難。交通方便了，同時(shí)亦加速了生活步伐，令我們的工作壓力更大、生活得更緊張，更同時(shí)造成環(huán)境的污染。於此可見(jiàn)，解決了舊的困難，並不便一了百了；那只是意味著新的困難會(huì)不斷湧現(xiàn)，這是時(shí)代進(jìn)步的必然規(guī)律。人類不斷文明進(jìn)步，因?yàn)槲覀儾粩嘣诮鉀Q愈來(lái)愈多、愈來(lái)愈高層次的困難。當(dāng)電腦化資訊在催化零售業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)，我在想：如何從生產(chǎn)運(yùn)作入手協(xié)助零售業(yè)解決電腦化帶來(lái)的新困難？作為生產(chǎn)供應(yīng)商，這是我們必定要解決的困難；解決了這個(gè)困難我們不便可以跟隨零售業(yè)轉(zhuǎn)型了嗎？　　要是零售業(yè)轉(zhuǎn)型了，而供應(yīng)商的運(yùn)作模式還停留在舊時(shí)代裡，那又怎逃脫得掉被淘汰的厄運(yùn)？故此當(dāng)時(shí)我已體會(huì)到，只有將顧客（零售業(yè)是工廠的顧客）解決困難的方法，注入自己的生意，將之化作催化資源，那才可以令生意進(jìn)步起來(lái)；而跟上時(shí)代步伐是生意經(jīng)營(yíng)的指定動(dòng)作?！　【W(wǎng)絡(luò)的出現(xiàn)大大克服了資訊缺乏的困難，可是這亦肯定同時(shí)製造了許多別的困難；這些困難到底是什麼？我們?cè)撊绾谓鉀Q這些新的困難？怎樣把握解決這些困難的機(jī)遇催化生意轉(zhuǎn)型？如何面對(duì)科技挑戰(zhàn)、作出轉(zhuǎn)型是我現(xiàn)今經(jīng)營(yíng)的傳媒業(yè)面對(duì)的一大難題！網(wǎng)絡(luò)催化社會(huì)轉(zhuǎn)型，要是傳媒不抓緊這個(gè)機(jī)遇，解決網(wǎng)絡(luò)資訊帶來(lái)的困難，以此作為本身生意轉(zhuǎn)型的催化劑，那麼我們便逃脫不掉被社會(huì)步伐淘汰的命運(yùn)。

編輯推薦

　　本書(shū)特色　　對(duì)現(xiàn)的大環(huán)境帶來(lái)的衝擊，黎智英對(duì)世局兼具宏觀與微觀的思考方式，書(shū)中並多有朋友或自己的例子說(shuō)明，極具參考價(jià)值，並給上班族或想創(chuàng)業(yè)的人工作方法上的靈感。

圖書(shū)封面

圖書(shū)標(biāo)簽Tags

無(wú)

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

---

    你夠拼命嗎：黎智英的創(chuàng)業(yè)心法 PDF格式下載

---