蘋果是方的-另類領(lǐng)導力思考

內(nèi)容概要

方形蘋果的小故事：本書源自於美式足球明星蘇瑞區(qū)的生長背景，他回憶童年時說︰「母親歷經(jīng)艱難，但總是抱持正面的態(tài)度。我們家裡從來不說什麼座右銘，但看著她怎樣從逆境中爬起，卻讓我受惠良多。有時候家裡連吃的東西都沒有，那天晚上我們就乾脆不吃，要不然就是到當?shù)爻壥袌觯弥型砩暇劈c半關(guān)門時，從垃圾堆裡找尋爛蘋果之類的食物。母親會拿刀把爛掉的地方切掉，然後我們會席地而坐，吃掉這些方形的蘋果，所以我總以為蘋果都是方形的。我們有時候還會拿這開玩笑，但年歲稍長之後，才知道原來蘋果是圓的?！箶?shù)百年以來，領(lǐng)導者向來秉持「控制和競爭」的思維?？墒菚r代正在逐漸改變。各位在成功的企業(yè)會逐漸發(fā)現(xiàn)，領(lǐng)導者已展現(xiàn)不同的風範。領(lǐng)導者講究的是合作無間，而不是掌控；他們是「方形的蘋果」——勇於突破傳統(tǒng)改造工作環(huán)境，以追求成功的男男女女。
在《蘋果是方的》一書之中，創(chuàng)新顧問以及著名作家作者蘇珊．庫茲馬斯基博士以及湯姆斯．庫茲馬斯基將與各位讀者分享，怎樣在所屬企業(yè)成為「方形蘋果」的秘訣。作者為了探訪突破性的成功策略，訪問數(shù)十位領(lǐng)導先驅(qū)者——其中包括社群網(wǎng)站craigslist創(chuàng)辦人葛瑞格．紐馬克（Craig Newmark）、美國太空總署（NASA）前太空人瑪莉．韋伯（Mary Ellen Weber）、以及美國橄欖球職業(yè)大聯(lián)盟（NFL）明星球員克里斯．蘇瑞區(qū)（Chris Zorich）等人，而本書書名正是受到蘇瑞區(qū)的故事所啟發(fā)的。各位只要秉持《蘋果是方的》提供的各種利器，所處環(huán)境就算再險惡，也能重新塑造出正面的力量。
方形蘋果的六個面未來的領(lǐng)導者必須擁抱六大特質(zhì)，這些特質(zhì)是當今大多數(shù)領(lǐng)導者都感到陌生的。當蘋果是「方形的」——把四邊切掉，頂部以及底部也切掉——會形成六個面。而我們可將這六個面視為嶄新領(lǐng)導核心的六大特質(zhì)。而這六項嶄新的領(lǐng)導特質(zhì)分別為︰謙虛為懷（humility）、同理心（compassion）、透明（transparency）、兼容並蓄（inclusiveness）、合作無間（collaboration）、以及秉持價值觀的果決決策（values-based decisiveness）。這六大特質(zhì)的結(jié)合也就是嶄新的成功定義；其實這正是全新的核心。我們從和領(lǐng)導人物的訪談當中，歸納出這些嶄新領(lǐng)導典範的特質(zhì)。這些特質(zhì)在當今的職場上都十分罕見。事實上，許多領(lǐng)導者甚至對這些特質(zhì)都興趣缺缺。

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