主管就要懂管理

出版時(shí)間:2007-11-1  出版社:久石文化  作者:理查·譚普勒 (Richard Templar)  譯者:王永年  
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內(nèi)容概要

有些人看起來一副就是天生的管理高手,他們避掉所有的公司體制、辦公室政治、人事紛爭、不可能的任務(wù)和過量的工作,輕輕鬆鬆的向前邁進(jìn)並向上提升。他們說對的話、做對的事且知道如何應(yīng)付各種棘手的狀況。
是他們做了些我們沒有做到的事嗎?這是與生俱來的能力,還是我們也可以從中學(xué)習(xí)呢?成功的管理之道有秘訣嗎?是的,一個(gè)卓越主管的管理訣竅,盡在本書中。
書中的準(zhǔn)則包含如何與人交涉、如何經(jīng)營團(tuán)隊(duì),以及如何管理自己,這是一個(gè)卓越主管的行為和行動(dòng)指南。如果你不希望違反自己的原則、睡覺時(shí)希望高枕無憂,希望成為好人以贏得部屬、同事和上司的敬重,那就必須閱讀這本書。
本書簡單易懂、文筆風(fēng)趣,是一本不可多得的管理手冊。書中的內(nèi)容實(shí)務(wù)性強(qiáng),除了諸多實(shí)用建議外,也包含大量的管理常識(shí)、例子和工作指引與訣竅,讓你的管理工作可以一帆風(fēng)順,萬無一失。
《今日管理雜誌》的評論
如果你的肩膀上沒有站著一隻小精靈,提醒你要擺脫日常管理上的窘境,那麼閱讀這本書將是你下一步的最佳選擇。
──《PQ雜誌》(PQ Magazine)
這是一本職場上不可或缺的管理手冊,書中有條不紊的介紹了如何做好管理這件事。
──《銷售與行銷管理雜誌》(Sales and Marketing Management)
這是一個(gè)值得敬佩的想法,把複雜的管理概念簡化成容易記憶的準(zhǔn)則。對於那些身陷戲劇化和複雜化之管理情境的管理者而言,這本書可以作為他們的「當(dāng)頭棒喝」。
──《今日管理雜誌》(Management Today)
作為一個(gè)作者,理查擁有一股文字魅力,讓人愛不釋手的一頁頁翻閱,並肯定會(huì)贏得那些喜歡打破常規(guī)的人的極度喜歡。不管你是不是一個(gè)主管,或自己經(jīng)營公司,對於要與人交涉和與顧客往來,理查的建議都終生受用。
──《國際公認(rèn)會(huì)計(jì)技師》(Accounting Technician)
本書特色
你希望避開公司體制、辦公室政治、人事紛爭、不可能的任務(wù)和過量的工作,成為一個(gè)輕鬆向前邁進(jìn)和向上提升的主管嗎?
你希望說對的話、做對的事,並且知道如何應(yīng)付各種狀況嗎?
你希望不必過於辛勞或付出太多,就能取得工作上的成就嗎?
那你需要閱讀這本書,書中的黃金準(zhǔn)則涵蓋了你要怎麼說和怎麼做(以及你的努力如何才能被看見)。我們會(huì)教你如何激勵(lì)部屬讓他們表現(xiàn)卓越(以及如何處理表現(xiàn)差強(qiáng)人意的員工),並為你規(guī)劃成功的行為和步驟。
如果你實(shí)踐書中的準(zhǔn)則,生活就會(huì)變得簡單,但成就卻愈來愈大。當(dāng)你被獵人頭公司相中或被(再次)拔擢時(shí),不會(huì)有人感到驚訝,因?yàn)橐磺薪允撬角伞?  別人的表現(xiàn)可能是A,你則是A+
這是國際暢銷作家繼大受歡迎的《職場就是競技場:職場高手的黃金準(zhǔn)則》後另一本力作。
本書內(nèi)容深入淺出,妙語如珠,見解切中肯綮,是作者數(shù)十年管理經(jīng)驗(yàn)的結(jié)晶。
這是一本寫給想成為卓越主管的實(shí)戰(zhàn)手冊,是一本讓管理者愛不釋手的工具書。
人們總是喜歡有規(guī)可循,主管可以以書中的準(zhǔn)則作為指引,了解如何扮演自己的角色。
管理是千萬人在做的工作,但卻有許多人不懂得箇中技巧,本書正可以滿足這些人的需求。

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