管理你的野蠻波士

內(nèi)容概要

可能你有一個(gè)諸多干預(yù)的老闆、可能你有一個(gè)獨(dú)食攬權(quán)的老闆、又可能你有一個(gè)食古不化的老闆......，無(wú)論你老闆是怎樣的「奇特」，然目的只有一個(gè)，就是希望「你會(huì)做好呢份工」。
好老闆不會(huì)從天而降，他們需要你一手去「栽培」。你要令老闆不要迷失、你要令老闆發(fā)現(xiàn)你的優(yōu)點(diǎn)、你要跟老闆一起達(dá)標(biāo)、你要令老闆深信你是無(wú)可替代；最後，你發(fā)現(xiàn)，你在「管理」著你老闆。
英國(guó)著名顧問(wèn)公司 Touchstone Training & Consultancy 的創(chuàng)辦人柏克．霍思福，他以多年專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)推廣、管理及傳播技巧訓(xùn)練顧問(wèn)身份，跟我們一起探討如何令老闆成為你心目中的好老闆，又如何跟那些沒(méi)有直接關(guān)係的高層連線(xiàn)。
跟老闆打好關(guān)係，你擁有的不再只是一份「工」，而是有回報(bào)又有滿(mǎn)足感的事業(yè)。

作者簡(jiǎn)介

柏克．霍思福（Patrick Forsyth）
英國(guó)著名的 Touchstone Training & Consultancy創(chuàng)辦人。Touchstone以獨(dú)立公司形式提供專(zhuān)業(yè)的市場(chǎng)推廣、管理及傳播技巧訓(xùn)練?；羲几＿^(guò)往曾撰寫(xiě)多本暢銷(xiāo)商業(yè)書(shū)籍，包括一些跟事業(yè)發(fā)展有關(guān)的題材，例如：時(shí)間管理、演說(shuō)技巧及商業(yè)寫(xiě)作等。其作品一直大獲好評(píng)，現(xiàn)己翻譯成超過(guò)20多種文字版本。

書(shū)籍目錄

目錄
STEP 1
引言 老闆：好的，壞的，還有......你的
INTRODUCTION BOSS : THE GOOD, THE BAD, AND...YOURS
1.1 管理人的特質(zhì)
1.2 工作的整體意圖
1.3 老闆是甚麼？
1.4 老闆是你的最大財(cái)富
1.5 上下同心，其利斷金
1.6 測(cè)試工作方式
1.7 公司文化
STEP 2
建立理想的關(guān)係
THE RIGHT RELATIONSHIP
2.1 良性循環(huán)
2.2 你的工作範(fàn)圍
2.3 一個(gè)合理可靠的工作架構(gòu)
2.4 時(shí)間管理
2.5 社交因素
STEP 3
建立正面形象
ESTABLISHING A POSITIVE PROFILE
3.1 印象就是事實(shí)
3.2 主要目標(biāo)
3.3 恰當(dāng)?shù)男蜗?br />3.4 尋找目標(biāo)人物
STEP 4
誓要增強(qiáng)影響力
WORKING TO CREATE IMPACT
4.1 預(yù)備，瞄準(zhǔn)──發(fā)射！
4.2 應(yīng)該做的，怎樣做
4.3 履行必須的職責(zé)
4.4 履行職責(zé)，保持平衡
4.5 準(zhǔn)備功夫要做足
4.6 提出合適的意見(jiàn)
4.7 增強(qiáng)工作的影響力
STEP 5
如何跟老闆溝通
COMMUNICATING WITH SENIOR PEOPLE
5.1 溝通障礙
5.2 增加認(rèn)同的要素
5.3 基本原則
5.4 適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)
5.5 找緊好時(shí)機(jī)
5.6 從會(huì)議中得到最多
5.7 懂得聆聽(tīng)
5.8 聆聽(tīng)技巧清單
5.9 確保別人用心聆聽(tīng)
5.10 慣性耳邊風(fēng)的人
5.11 在適當(dāng)時(shí)機(jī)查問(wèn)
5.12 態(tài)度要肯定
5.13 控制情緒
5.14 情緒化的老闆
5.15 神龍見(jiàn)首不見(jiàn)尾的老闆
STEP 6
爭(zhēng)取老闆的認(rèn)同
GETTING AGREEMENT FROM YOUR BOSS
6.1 推銷(xiāo)想法的關(guān)鍵
6.2 堅(jiān)持的力量
6.3 了解決策的方式
6.4 神奇的游說(shuō)方程式
6.5 加重個(gè)案的份量
6.6 游說(shuō)以外──跟老闆談判
STEP 7
處理難題
DEALING WITH DIFFICULTIES
7.1 你的變態(tài)老闆
7.2 切忌杞人憂(yōu)天
7.3 神神秘秘的老闆
7.4 獨(dú)食攬權(quán)的老闆
7.5 諸多干預(yù)的老闆
7.6 食古不化的老闆
7.7 一味卸膊的老闆
7.8 魯莽無(wú)禮的老闆
7.9 置身事外的老闆
7.10讓我考慮一下型的老闆
7.11 自把自為的老闆
7.12 隱瞞事實(shí)的老闆
7.13 處理嚴(yán)重的問(wèn)題
7.14 製造超級(jí)難題
7.15 假如，情況已經(jīng)無(wú)藥可救
7.16 強(qiáng)者愈強(qiáng)
STEP 8
從表現(xiàn)評(píng)估中爭(zhēng)取最多利益
GETTING THE MOST FROM JOB APPRAISALS
8.1 我的表現(xiàn)如何？
8.2 表現(xiàn)評(píng)估的目的
8.3 表現(xiàn)評(píng)估有何用？
8.4 為會(huì)面做好準(zhǔn)備
8.5 會(huì)面會(huì)討論甚麼？
8.6 薪酬待遇
AFTERWORD
後記

圖書(shū)封面

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

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