企業(yè)經(jīng)營管理

前言

　　進(jìn)入21世紀(jì)以來，隨著國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷加快和知識經(jīng)濟(jì)時代的悄然來臨，企業(yè)欲想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，除了開發(fā)和生產(chǎn)有較高科技含量的質(zhì)優(yōu)價廉、適銷對路的產(chǎn)品外，還需要掌握現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的理論和方法。企業(yè)經(jīng)營管理學(xué)已成為高等院校經(jīng)濟(jì)管理類各專業(yè)課程教學(xué)中的重要專業(yè)課程之一。為此，我們組織有關(guān)高等院校的專家、教授編寫了這本《企業(yè)經(jīng)營管理學(xué)》教材?！　∧壳埃瑖鴥?nèi)出版的能與時俱進(jìn)、反映當(dāng)代企業(yè)經(jīng)營管理理論與方法新進(jìn)展的教材十分缺乏。本書較全面、系統(tǒng)地闡述了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的基本知識、理論和方法，在總結(jié)我國企業(yè)經(jīng)營管理實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，力求充分反映現(xiàn)代管理科學(xué)的新思想、新理論和現(xiàn)代國際經(jīng)營的新進(jìn)展。在體系編排和內(nèi)容處理上，每章均有學(xué)習(xí)目標(biāo)、案例分析、練習(xí)與思考題，注重理論聯(lián)系實際，有意識地把學(xué)習(xí)者科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)睦硇运季S與形象發(fā)散性的非理性思維有機結(jié)合起來，從而不斷提高他們科學(xué)思維、科學(xué)決策的能力和水平，以適應(yīng)我國社會經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、協(xié)調(diào)發(fā)展對各類企業(yè)經(jīng)營管理高素質(zhì)人才的迫切需要?！　”緯鴮⑾到y(tǒng)性、實用性、新穎性與計量性融為一體，既是一部為高等院校經(jīng)濟(jì)管理類各專業(yè)廣大師生所編寫的專業(yè)教材，伺時也可作各類企業(yè)管理者業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與上崗培訓(xùn)教材之用?！　”緯芍煊婪〒?dān)任主編，馮根堯、徐萍平、李文川任副主編，暢鐵民、陶寶山、楊雪雁等參編。本書共12章：前言、第1章和第2章由朱永法編寫，第3章和第10章由暢鐵民編寫，第4章和第8章由徐萍平編寫，第5章和第6章由李文川編寫，第7章和第9章由馮根堯編寫，第11章由陶寶山編寫，第12章由楊雪雁編寫。各章初稿完成后，由主編對全書進(jìn)行了修改，最后由主編負(fù)責(zé)統(tǒng)稿并定稿。　　在編寫過程中，我們參考了大量國內(nèi)外出版的教材和文獻(xiàn)資料，主要參考資料目錄已列在書后，在此對這些作者致以衷心的感謝。由于編者水平有限，書中缺點甚至錯誤在所難免，敬請讀者批評指正。

內(nèi)容概要

　　《企業(yè)經(jīng)營管理》既是一部為高等院校經(jīng)濟(jì)管理類各專業(yè)廣大師生編寫的專業(yè)教材，同時也可作為各類企業(yè)管理者業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與上崗培訓(xùn)的教材。經(jīng)營是企業(yè)一切活動的先導(dǎo)，經(jīng)營管理是對企業(yè)經(jīng)營活動的管理，其基本要求是使企業(yè)的經(jīng)營活動能主動適應(yīng)經(jīng)營環(huán)境的變化，并根據(jù)環(huán)境的變化來制定企業(yè)經(jīng)營的思想、方針、目標(biāo)、戰(zhàn)略與策略，以保證企業(yè)取得盡可能好的經(jīng)濟(jì)效益?！捌髽I(yè)經(jīng)營管理學(xué)”是研究企業(yè)高層次戰(zhàn)略性決策和整體性管理問題的學(xué)科，《企業(yè)經(jīng)營管理》主要內(nèi)容包括經(jīng)營管理原理、現(xiàn)代企業(yè)制度、經(jīng)營組織、經(jīng)營環(huán)境分析、經(jīng)營決策、經(jīng)營計劃、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、目標(biāo)管理、產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)進(jìn)步、財務(wù)決策、跨國經(jīng)營等。

書籍目錄

第1章 經(jīng)營管理概述1.1 企業(yè)經(jīng)營管理學(xué)的研究對象與研究方法1.2 經(jīng)營管理的概念與特點1.3 經(jīng)營管理的內(nèi)容與職能1.4 經(jīng)營科學(xué)與經(jīng)營藝術(shù)習(xí)題第2章 經(jīng)營管理原理2.1 經(jīng)營思想與經(jīng)營方針2.2 經(jīng)營目標(biāo)2.3 經(jīng)營組織2.4 經(jīng)營戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理2.5 經(jīng)營策略2.6 現(xiàn)代企業(yè)制度習(xí)題第3章 經(jīng)營環(huán)境分析3.1 企業(yè)外部環(huán)境分析3.2 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析3.3 企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境綜合分析習(xí)題第4章 經(jīng)營預(yù)測4.1 經(jīng)營預(yù)測概述4.2 經(jīng)營預(yù)測的原則和程序4.3 經(jīng)營預(yù)測的方法習(xí)題第5章 經(jīng)營決策 5.1 概述5.2 經(jīng)營決策的原則和程序5.3 經(jīng)營決策的軟技術(shù)5.4 經(jīng)營決策的硬技術(shù)5.5 經(jīng)營決策軟硬技術(shù)的結(jié)合習(xí)題第6章 經(jīng)營計劃6.1 概述6.2 長期經(jīng)營計劃6.3 年度經(jīng)營計劃及其綜合平衡6.4 經(jīng)營計劃的執(zhí)行與控制習(xí)題第7章 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)7.1 概述7.2 網(wǎng)絡(luò)圖的構(gòu)成7.3 網(wǎng)絡(luò)圖的編繪7.4 網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算7.5 網(wǎng)絡(luò)計劃的調(diào)整與優(yōu)化習(xí)題第8章 目標(biāo)管理……第9章 新產(chǎn)生開發(fā)第10章 技術(shù)進(jìn)步第11章 財務(wù)決策第12章 跨國經(jīng)營主要參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　（1）供應(yīng)行業(yè)由幾家公司控制，其集中化程度高于購買商行業(yè)的集中程度。這樣，供應(yīng)商能夠在價格、質(zhì)量的條件上對購買商施加相當(dāng)大的影響?！　。?）供應(yīng)商無需與替代產(chǎn)品進(jìn)行競爭。如果存在著與替代產(chǎn)品的競爭，即使供應(yīng)商再強大有力，他們的競爭能力也會受到牽制.　?。?）對供應(yīng)商們來說，所供應(yīng)的行業(yè)無關(guān)重要。在供應(yīng)商向一些行業(yè)銷售產(chǎn)品且每個行業(yè)在其銷售額中不占很大比例時，供應(yīng)商更易于應(yīng)用他們討價還價的能力。反之，如果某行業(yè)是供應(yīng)商的重要主顧，供應(yīng)商就會為了自己的發(fā)展采用公道的定價和研究與開發(fā)、疏通渠道等援助活動來保護(hù)購買商的行業(yè)。　?。?）對買主們來說，供應(yīng)商的產(chǎn)品是很重要的生產(chǎn)投入要素。這種投入對于買主的制造過程或產(chǎn)品質(zhì)量有重要的影響，這樣便增強了供應(yīng)商討價還價的能力。　?。?）供應(yīng)商們的產(chǎn)品是有差別的，并且使購買者建立起很高的轉(zhuǎn)換成本。這樣，購買者便不會設(shè)想“打供應(yīng)商的牌”?！　。?）供應(yīng)商對買主行業(yè)構(gòu)成了前向一體化的很大威脅。這樣，購買商若想在購買條件上討價還價，就會遇到困難。例如礦石公司想要自己用鐵礦石煉鐵，則對煉鐵公司來說構(gòu)成很大的威脅?！　∫陨?種力量決定著一個產(chǎn)業(yè)競爭的強度和潛在的盈利能力。但是，各種力量的作用是不同的，常常是最強的力量或者幾種力量的合力處于支配地位，起著決定性作用.例如，一個企業(yè)在某產(chǎn)業(yè)中處于極為有利的市場地位，潛在進(jìn)入者對它不能構(gòu)成威脅。但如果它遇到高質(zhì)量、低成本替代品的競爭時，它只能獲得較低的利潤。即使沒有替代品和潛在進(jìn)入者，產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)之間的激烈競爭也會影響其盈利能力.一個產(chǎn)業(yè)的盈利能力與上述五種力量的關(guān)系如表3.1 所示。因此，企業(yè)在分析產(chǎn)業(yè)環(huán)境時，應(yīng)通過現(xiàn)象抓住本質(zhì)，分析每種競爭力量的來源，從而真正把握企業(yè)面臨的機會與威脅，為經(jīng)營戰(zhàn)略和計劃的制定打下良好的基礎(chǔ)?！　　?/pre>








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