產(chǎn)業(yè)集群品牌提升的機(jī)理與路徑

前言

　　20世紀(jì)20年代至今，隨著產(chǎn)業(yè)集群在世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的促進(jìn)作用越來越大，關(guān)于產(chǎn)業(yè)集群的研究也日益成為學(xué)術(shù)界關(guān)注的焦點(diǎn)論題。產(chǎn)業(yè)集群研究層次的日益深入和研究內(nèi)容的不斷豐富，對于無論是發(fā)達(dá)國家還是發(fā)展中國家的產(chǎn)業(yè)競爭力的提升，以及地區(qū)產(chǎn)業(yè)的有序協(xié)調(diào)發(fā)展具有重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義?！　?1世紀(jì)的市場競爭，是品牌制勝的時代，品牌對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用越來越大。隨著中國產(chǎn)業(yè)集群規(guī)模和數(shù)量的不斷擴(kuò)大，實(shí)施品牌戰(zhàn)略成為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集群升級必然的和有效的途徑?！凹浩放啤笔墙陙肀容^新的一個提法，我覺得集群品牌的內(nèi)涵至少可以從三個方面加以把握。首先，它是特定產(chǎn)業(yè)的標(biāo)志。任何一個集群品牌必然依托于一個產(chǎn)業(yè)而存在。其次，它是特定區(qū)域的標(biāo)志。產(chǎn)業(yè)集群是在一定地理空間上眾多中小企業(yè)及相關(guān)機(jī)構(gòu)的結(jié)合體。這種地理空間既可能與行政區(qū)域相吻合，也可能不相吻合。最后，它是特定群體的標(biāo)志。它不是企業(yè)獨(dú)有、獨(dú)享的個性化品牌，它是集群中所有相關(guān)企業(yè)和機(jī)構(gòu)的共同性標(biāo)志。這種共同性標(biāo)志表明，集群品牌是公共物品?！　∧壳霸谥袊漠a(chǎn)業(yè)集群中，多數(shù)品牌意識比較薄弱，有的想進(jìn)行集群品牌建設(shè)而缺乏知識和經(jīng)驗(yàn)。因此，關(guān)于產(chǎn)業(yè)集群品牌的研究成為具有重要現(xiàn)實(shí)意義的重大課題，但是目前關(guān)于產(chǎn)業(yè)集群品牌發(fā)展的研究成果尚少。本書應(yīng)時而作，專門深入研究產(chǎn)業(yè)集群的品牌提升問題，有著非常好的現(xiàn)實(shí)意義?！　∫粋€時期以來，學(xué)者們研究產(chǎn)業(yè)集群角度更加多維化，諸如從合作競爭的角度、從創(chuàng)新環(huán)境的角度、從社會資本的視角、從社會學(xué)和生態(tài)學(xué)的角度、從跨國公司的角度、從文化的角度等，這些都大大豐富了產(chǎn)業(yè)集群研究的內(nèi)容。本書作者采用跨學(xué)科交叉研究方法，以產(chǎn)業(yè)集群理論為基礎(chǔ)，以品牌管理和營銷理論為主線，從品牌提升的角度切入，分析了中國產(chǎn)業(yè)集群品牌發(fā)展的演進(jìn)機(jī)理及發(fā)展階段，提出“政府主導(dǎo)，企業(yè)主為，高校、科研院所和中介機(jī)構(gòu)通力服務(wù)相配合”的三螺旋發(fā)展路徑，從而搭建了一個集群品牌提升的框架體系，這無疑為中國產(chǎn)業(yè)集群品牌的發(fā)展提供了新的思路?！　×硗?，從現(xiàn)有國內(nèi)產(chǎn)業(yè)集群研究的內(nèi)容來看，主要集中在宏觀層面和中觀層面。而在微觀層面上，對于集群企業(yè)如何進(jìn)行品牌運(yùn)作的研究則相對不足。我覺得本書的一大特色在于重點(diǎn)論述了集群品牌建設(shè)的背景、如何快速構(gòu)建集群企業(yè)強(qiáng)勢品牌“PIEE”模型，以及集群企業(yè)如何進(jìn)行戰(zhàn)略協(xié)同等。本書的研究為提高集群企業(yè)的品牌運(yùn)作水平奠定了堅(jiān)實(shí)的微觀基礎(chǔ)。

內(nèi)容概要

　　本書以產(chǎn)業(yè)集群理論為基礎(chǔ)，以營銷和品牌管理理論為主線，采用跨學(xué)科交叉研究方法，首先分析了中國產(chǎn)業(yè)集群品牌發(fā)展的演進(jìn)機(jī)理和集群品牌發(fā)展的三個階段，繼而分析了中國集群品牌建設(shè)中的主要問題，提出“政府主導(dǎo)，企業(yè)主為，高校、科研院所和中介機(jī)構(gòu)通力服務(wù)配合，三方以市場需求為紐帶而聯(lián)結(jié)，形成相互影響、相互作用的三螺旋發(fā)展路徑”?！　”緯刈プ∑放平ㄔO(shè)的四個關(guān)鍵因素，創(chuàng)建了集群企業(yè)快速、低成本構(gòu)建強(qiáng)勢品牌的“PIEE”鉆石模型，同時詳細(xì)闡述了集群企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新、集群文化、企業(yè)供應(yīng)鏈管理等方面的協(xié)同，以及產(chǎn)業(yè)集群組織的學(xué)習(xí)機(jī)制，從而搭建了一個產(chǎn)業(yè)集群品牌提升的框架體系，為中國產(chǎn)業(yè)集群晶牌的發(fā)展提供了新的思路，因而具有較高的學(xué)術(shù)價值和廣闊的經(jīng)濟(jì)應(yīng)用前景。　　本書適合政府相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)、科研工作者和企業(yè)中高層管理人員閱讀、參考。

書籍目錄

序 前言 第一章 產(chǎn)業(yè)集群品牌的演進(jìn)機(jī)制 　第一節(jié) 產(chǎn)業(yè)集群的演化機(jī)理 　　一、產(chǎn)業(yè)集群的概念和類型 　　二、不同視角下產(chǎn)業(yè)集群的類型 　　三、產(chǎn)業(yè)集群的特征 　　四、產(chǎn)業(yè)集群的演化機(jī)理 　　五、產(chǎn)業(yè)集群核心能力的成長機(jī)制 　第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)集群品牌的發(fā)展機(jī)理 　　一、關(guān)于品牌的內(nèi)涵 　　二、產(chǎn)業(yè)集群品牌的概念及特征 　　三、產(chǎn)業(yè)集群品牌的形成機(jī)制 　　四、產(chǎn)業(yè)集群品牌發(fā)展的階段 　　五、產(chǎn)業(yè)集群品牌的三大優(yōu)勢 　　六、產(chǎn)品品牌、企業(yè)品牌與集群品牌的關(guān)系 　第三節(jié) 外商直接投資與產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展 　　一、研究外商直接投資與產(chǎn)業(yè)集群關(guān)系的主要觀點(diǎn) 　　二、FDI對產(chǎn)業(yè)集群的促進(jìn)作用 　　三、利用FDI推動產(chǎn)業(yè)集群升級的策略 第二章 中國產(chǎn)業(yè)集群品牌建設(shè)的現(xiàn)狀及存在的主要問題 　第一節(jié) 中國地方產(chǎn)業(yè)集群的現(xiàn)狀 　　一、中國地方產(chǎn)業(yè)集群的分布特點(diǎn) 　　二、中國產(chǎn)業(yè)集群的優(yōu)勢 　第二節(jié) 中國產(chǎn)業(yè)集群品牌建設(shè)中的主要問題 　　一、缺乏集群品牌的整體戰(zhàn)略規(guī)劃，品牌運(yùn)作水平較低 　　二、集群品牌培育的“囚徒困境”難題 　　三、缺乏高新技術(shù)人才和強(qiáng)勢品牌的龍頭企業(yè) 　　四、落地?zé)o根，自主品牌開發(fā)力度不夠 　　五、產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的社會化服務(wù)系統(tǒng)不完善 　　六、多數(shù)中小企業(yè)認(rèn)為不想投資做品牌 第三章 構(gòu)建集群品牌過程中的政府促導(dǎo)機(jī)制 　第一節(jié) 西方發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗(yàn) 　　一、為產(chǎn)業(yè)集群科技成果的轉(zhuǎn)化和實(shí)施營造良好的環(huán)境 　　二、加大投資力度 　　三、支持大學(xué)和科研機(jī)構(gòu)與企業(yè)合作 　第二節(jié) 中國政府對產(chǎn)業(yè)集群品牌提升的促導(dǎo)機(jī)制 　　一、制定集群品牌發(fā)展的規(guī)劃 　　二、構(gòu)建產(chǎn)業(yè)集群的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò) 　　三、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展環(huán)境 　　四、推進(jìn)有利于產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的制度建設(shè) 　　五、拓寬集群企業(yè)的融資渠道 第四章 集群企業(yè)品牌快速成長的“PIEE”模型 　第一節(jié) “PIEE”模型的要素及其作用 　　一、國內(nèi)外構(gòu)建強(qiáng)勢品牌的主要觀點(diǎn) 　　二、“PIEE”模型的要素及其作用 　第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)集群品牌的定位 　　一、影響集群品牌定位的因素分析 　　二、集群品牌的定位過程 　　三、集群品牌定位的主要內(nèi)容 　第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)集群品牌的整合傳播 　　一、以廣告、公關(guān)活動為主要手段的大眾傳播形式 　　二、以人員促銷為主要手段的人際傳播形式 　　三、綜合多種品牌傳播手段的網(wǎng)絡(luò)傳播形式 　　四、利用重大節(jié)會活動做好集群品牌的傳播 　　五、整合運(yùn)用各種傳播手段塑造集群品牌形象 　第四節(jié) 集群品牌的體驗(yàn) 　　一、關(guān)于品牌體驗(yàn)的文獻(xiàn)回顧 　　二、集群品牌體驗(yàn)的類型 　　三、集群品牌體驗(yàn)的實(shí)施途徑 　　四、集群品牌體驗(yàn)的實(shí)施過程 　第五節(jié) 集群品牌的擴(kuò)展 　　一、集群企業(yè)品牌的特許經(jīng)營 　　二、集群企業(yè)的品牌延伸 　　三、集群企業(yè)的對外并購 　　四、集群企業(yè)品牌擴(kuò)展的新趨勢和風(fēng)險規(guī)避 第五章 產(chǎn)業(yè)集群企業(yè)的戰(zhàn)略協(xié)同 　第一節(jié) 產(chǎn)業(yè)集群技術(shù)創(chuàng)新協(xié)同 　　一、集群組織技術(shù)創(chuàng)新協(xié)同的重要性 　　二、集群組織技術(shù)創(chuàng)新的協(xié)同過程 　　三、集群組織技術(shù)協(xié)同創(chuàng)新的機(jī)制 　第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)集群的文化協(xié)同 　　一、產(chǎn)業(yè)集群文化的內(nèi)涵、基本結(jié)構(gòu) 　　二、產(chǎn)業(yè)集群文化的影響因素和特征 　　三、集群企業(yè)文化協(xié)同的整合模式 　　四、產(chǎn)業(yè)集群文化的協(xié)同機(jī)制 　第三節(jié) 集群企業(yè)供應(yīng)鏈管理的協(xié)同 　　一、供應(yīng)鏈協(xié)同管理的內(nèi)涵、內(nèi)容、本質(zhì)和基本模式 　　二、集群企業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)同管理的模式 　　三、中國企業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)同管理的現(xiàn)狀及存在的主要問題 　　四、構(gòu)建產(chǎn)業(yè)集群供應(yīng)鏈協(xié)同管理的體系 　第四節(jié) 產(chǎn)業(yè)集群的學(xué)習(xí)機(jī)制 　　一、產(chǎn)業(yè)集群學(xué)習(xí)機(jī)制的層次體系 　　二、產(chǎn)業(yè)集群學(xué)習(xí)機(jī)制的構(gòu)建 第六章 高校、科研機(jī)構(gòu)和中介組織的服務(wù)創(chuàng)新與推動 　第一節(jié) 高校和科研機(jī)構(gòu)的作用 　　一、國外大學(xué)和科研機(jī)構(gòu)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的措施 　　二、高校和集群企業(yè)合作的主要模式 　　三、科研機(jī)構(gòu)、高校與集群企業(yè)合作創(chuàng)新過程中存在的障礙 　　四、基于產(chǎn)業(yè)集群品牌提升的大學(xué)和科研機(jī)構(gòu)的改革與創(chuàng)新 　第二節(jié) 中介組織的服務(wù)創(chuàng)新 　　一、社會中介組織的分類與作用 　　二、發(fā)達(dá)國家在發(fā)展中介組織方面的經(jīng)驗(yàn) 　　三、中國中介組織發(fā)展中存在的問題 　　四、加強(qiáng)中國產(chǎn)業(yè)集群中介服務(wù)體系建設(shè)的措施 主要參考文獻(xiàn) 后記

章節(jié)摘錄

　　1.軸輪式產(chǎn)業(yè)集群　　軸輪式產(chǎn)業(yè)集群是指眾多相關(guān)中小企業(yè)圍繞一個特大型成品商形成的產(chǎn)業(yè)集群。在一個處于中心地位的大企業(yè)的帶動下，各中小企業(yè)一方面按照它的要求為它加工、制造某種產(chǎn)品的零部件或配件，或者提供某種服務(wù)，另一方面又完成相對獨(dú)立的生產(chǎn)運(yùn)作，取得自身的發(fā)展。日本的豐田汽車城與意大利的百能頓是軸輪式產(chǎn)業(yè)集群的典型代表。豐田公司的250多個供貨商中有50個把總部設(shè)在了豐田城，其余200多個也聚集在半徑為1小時車程的范圍之內(nèi)，所有的供應(yīng)商都緊緊地圍繞著豐田形成一個整體，豐田要求供貨必須準(zhǔn)時，貨到后不進(jìn)庫房，直接按計(jì)劃時間上線即時作業(yè)，這套標(biāo)準(zhǔn)化流程是連續(xù)花3年時間集合250多個供應(yīng)商不斷開會、討論、訓(xùn)練而形成的。標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)鏈保證了產(chǎn)品的質(zhì)量，同時把成本降到了最低。1965年誕生的百能頓是從事時裝紡織的巨型企業(yè)，在它周圍有很多中小企業(yè)為它工作，公司80％的產(chǎn)品都是由中小企業(yè)完成的。20世紀(jì)90年代初，圍繞它進(jìn)行運(yùn)作的中小企業(yè)就有500多家，人數(shù)超過3萬人。百能頓公司掌握和從事關(guān)鍵性的工序，如色彩研究、款式設(shè)計(jì)以及計(jì)算機(jī)裁剪、洗染、質(zhì)量檢驗(yàn)。流程上還要負(fù)責(zé)產(chǎn)品訂貨、組織加工制作和運(yùn)輸銷售，周圍的小企業(yè)一般就按照它的要求進(jìn)行某一種產(chǎn)品或一道工序的加工。軸輪式產(chǎn)業(yè)集群的主要特點(diǎn)在于：①有一個大型企業(yè)構(gòu)成集群的核心，帶動周圍的中小企業(yè)發(fā)展；②核心企業(yè)憑借自身雄厚的技術(shù)支持和強(qiáng)大的品牌優(yōu)勢掌握著整個系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)，并給周邊企業(yè)以指導(dǎo)；③整個集群的運(yùn)作以核心企業(yè)的生產(chǎn)流程為主線；④眾多小企業(yè)能夠提供比集群外企業(yè)更低運(yùn)費(fèi)、更符合要求的配套加工產(chǎn)品。

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