耐力制勝：管理戰(zhàn)略與創(chuàng)新的六大永恒法則

內(nèi)容概要

由于數(shù)字技術(shù)的發(fā)展，我們已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)快速創(chuàng)新、并將創(chuàng)新快速商品化的時(shí)代，在此背景下，全球的經(jīng)理人都在問(wèn)自己這樣一個(gè)問(wèn)題：“我們?nèi)绾尾拍芡瑫r(shí)適應(yīng)快速變化的技術(shù)與市場(chǎng)，而且保持盈利，以在競(jìng)爭(zhēng)中勝出，并茁壯成長(zhǎng)？”
麻省理工學(xué)院SLOAN管理學(xué)院教授邁克爾?庫(kù)蘇馬諾在本書中給出了他的答案，——基于他對(duì)全球公認(rèn)的行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)和標(biāo)桿企業(yè)歷時(shí)將近30年的研究心得。其中包括：軟件、因特網(wǎng)和消費(fèi)電子行業(yè)的微軟、蘋果、英特爾、谷歌以及制造業(yè)領(lǐng)域的豐田。
"精益管理與創(chuàng)新，本書清晰講述兩者之間的平衡，為客戶創(chuàng)造價(jià)值的耐力制勝法則，作者關(guān)注的是獲得長(zhǎng)期的成功，而非僅僅是短期的效益，這套法則適合目前國(guó)內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在規(guī)模發(fā)展過(guò)程中僅追求業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)，逐漸對(duì)細(xì)節(jié)創(chuàng)新麻木不仁，難以突破慣性思維并發(fā)現(xiàn)自身優(yōu)勢(shì)的喪失，是為數(shù)不多值得細(xì)讀的管理類書籍。
——唯品會(huì)董事長(zhǎng)兼CEO 沈亞
如果時(shí)間確實(shí)緊張， 您可挑選六大法則中的任意一個(gè)精讀；但我相信你會(huì)欲罷不能，強(qiáng)迫自己一個(gè)一個(gè)的把他們讀完。 因?yàn)椋?本書所談的每一個(gè)法則都不僅在觀念上(What，Why)，更在方法論(How)上讓我們對(duì)自己從事或感興趣的工作——企業(yè)戰(zhàn)略管理的認(rèn)知上更上一層樓。
——聯(lián)想集團(tuán)副總裁 杜建華"

作者簡(jiǎn)介

邁克爾?A.庫(kù)斯瑪諾，美國(guó)麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院的特聘教授，同時(shí)受聘于該校的工程學(xué)院。他的研究集中在技術(shù)管理和策略,特別是在軟件業(yè)務(wù)領(lǐng)域。他本科畢業(yè)于普林斯頓大學(xué)，并于哈佛大學(xué)獲得博士學(xué)位，曾任《斯隆管理評(píng)論》總編輯、董事會(huì)主席。他曾深度考察微軟公司，1995年寫就了著名暢銷書《微軟的秘密》。

書籍目錄

序
引言 “耐力制勝”的六大法則
第1章 平臺(tái)，不僅僅是產(chǎn)品
第2章 服務(wù)，不僅僅是產(chǎn)品（或者平臺(tái)）
第3章 能力，不僅僅是戰(zhàn)略
第4章 拉動(dòng)，不要僅僅推動(dòng)
第5章 范圍，不僅僅是規(guī)模
第6章 柔性，不僅僅是效率
結(jié)論 觀念和研究的力量
附錄I 研究的挑戰(zhàn)：尋找“最佳實(shí)踐”
附錄 II 附加的表格
致謝
參考文獻(xiàn)
索引

圖書封面

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