資本主義經(jīng)濟(jì)制度

用戶(hù)評(píng)論 (總計(jì)24條)

•   對(duì)經(jīng)濟(jì)學(xué)有了不同的認(rèn)識(shí)??！
•   該書(shū)翻譯地很好，邏輯性很強(qiáng)，容易理解！
•   本書(shū)是對(duì)交易成本在社會(huì)制度中的充分展示，從事研究、教學(xué)或企業(yè)以至國(guó)家管理者，值得讀的書(shū)。
•   大師之作，值得一讀。威廉姆森對(duì)制度以及契約的認(rèn)識(shí)還是非常深刻的。
•   老公喜歡的經(jīng)濟(jì)類(lèi)書(shū)籍。不過(guò)發(fā)現(xiàn)當(dāng)當(dāng)老是缺貨的，而京東卻不會(huì)
•   09年諾貝爾獎(jiǎng)獲得者，但其書(shū)譯本不多，國(guó)內(nèi)難找到。英文原版更少。
•   如題.內(nèi)容好深呀 都沒(méi)看懂
•   威廉姆森的這本書(shū)是交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué)的集大成者。然而，這本高質(zhì)量的學(xué)術(shù)著作卻非常遺憾地被兩位譯者嚴(yán)重地糟蹋了！我可以負(fù)責(zé)任地說(shuō)，這兩位譯者根本就沒(méi)有讀懂威廉姆森的意思（當(dāng)然，他老人家文筆晦澀也是世所公認(rèn)），從序言開(kāi)始就錯(cuò)了，然后一直錯(cuò)下去，幾乎每頁(yè)都有錯(cuò)譯（有的頁(yè)碼上有好幾處錯(cuò)譯，并且是意思完全相反的錯(cuò)譯），有的甚至每段都有幾處錯(cuò)譯——因此，我推斷，這二位譯者跟沒(méi)就沒(méi)有讀懂威廉姆森的意思，匆忙誤譯，導(dǎo)致貽誤國(guó)內(nèi)學(xué)者，殊為遺憾。因此，有條件的，直接讀取英文原著。沒(méi)有條件的，讀取聶輝華的文獻(xiàn)綜述，或者干脆不要讀——因?yàn)闊o(wú)知要比知道錯(cuò)誤的知識(shí)要好。商務(wù)出版社如果有朝一日能將此譯本“召回”，重新譯之，亡羊補(bǔ)牢，善莫大焉。
•   雖然翻譯的差強(qiáng)人意，但是絕對(duì)是經(jīng)典之作
•   不要因?yàn)樗麆偒@獎(jiǎng)就去買(mǎi)，盲目崇拜可不好。不過(guò)奧利弗的文字有點(diǎn)難懂啊。耐心的人值得一看的好書(shū)
•   這本書(shū)不用評(píng)價(jià)，經(jīng)典的書(shū)以后就不要再讓評(píng)價(jià)了！
•   非常好的翻譯，值得一讀。。
•   威廉姆森經(jīng)典之作，值得一讀！
•   花了一個(gè)月看完了這本書(shū)，長(zhǎng)出一口氣，真是太枯燥了啊，我果然不適合看學(xué)術(shù)類(lèi)的書(shū)，特別還是譯本。有人說(shuō)譯者翻譯太差勁，是有些地方有點(diǎn)不太通順，但不影響大意，我覺(jué)得還好。只是和以前學(xué)的新古典主義和凱恩斯主義的觀(guān)點(diǎn)有許多不同，讓人覺(jué)得好別扭啊。是我水平太低的原因嗎？
•   作者是諾獎(jiǎng)得主商務(wù)印刷館的權(quán)威之作很好 值得推薦
•   這個(gè)還是老版的啊，性?xún)r(jià)比高著呢！要下手的可要快啦，今年新版的漢譯書(shū)價(jià)可要人命啦！
•   沒(méi)看過(guò)書(shū)，但此人剛獲得了諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)。應(yīng)該不會(huì)差。
•   　　 說(shuō)實(shí)話(huà)，這本書(shū)后面沒(méi)細(xì)看，內(nèi)容很細(xì)致，想要完全理解需要一些企業(yè)與市場(chǎng)的實(shí)踐知識(shí)，也許企業(yè)家來(lái)看會(huì)更有體會(huì)，但作者的分析思路也給了我很大的啟發(fā)。
  　　 作者其實(shí)是沿著科斯的路子在走，科斯在《企業(yè)的性質(zhì)》中提出了問(wèn)題：企業(yè)與市場(chǎng)的邊界在哪里？他認(rèn)為，取決于交易費(fèi)用。具體是什么交易費(fèi)用？科斯沒(méi)有說(shuō)。也許這就是科斯的力量，只提出了兩個(gè)問(wèn)題、一個(gè)概念，就創(chuàng)立了一個(gè)學(xué)派，使后人的思路為之大變。
  　　 威廉姆森就是通過(guò)研究縱向一體化來(lái)研究企業(yè)的邊界，他問(wèn)道，“如果一堆小企業(yè)能做的事，大企業(yè)也能做，為什么不把小企業(yè)納入大企業(yè)？”這其實(shí)是在問(wèn)縱向一體化的邊界在哪里，通過(guò)這個(gè)問(wèn)題，作者引出了治理結(jié)構(gòu)這一概念。
  　　 簡(jiǎn)單的說(shuō)，在交易合約中，不僅會(huì)遇到簽約前問(wèn)題，簽約后問(wèn)題也是很常見(jiàn)的問(wèn)題，因人之理性，會(huì)產(chǎn)生機(jī)會(huì)主義行為，機(jī)會(huì)主義行為帶來(lái)了交易費(fèi)用，需要建立相應(yīng)的治理結(jié)構(gòu)去遏制這個(gè)行為。什么樣的行為應(yīng)對(duì)什么樣的治理結(jié)構(gòu)呢？作者看到了一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：資產(chǎn)專(zhuān)用性和交易頻率。
  　　 資產(chǎn)專(zhuān)用性表示著資產(chǎn)轉(zhuǎn)作他用是很困難的，比如各種專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)來(lái)進(jìn)行某種生產(chǎn)的設(shè)備，基本上只能做這個(gè)工作。這種特性意味著如果發(fā)生了合約風(fēng)險(xiǎn)，雙方將失去專(zhuān)用性帶來(lái)的收益，因此采購(gòu)方希望能較少這種風(fēng)險(xiǎn)。作者認(rèn)為，資產(chǎn)專(zhuān)用性越強(qiáng)，越走向縱向一體化。如果是普通資產(chǎn)，那即使發(fā)生了風(fēng)險(xiǎn)，可以迅速轉(zhuǎn)作他用，損失不大，所以采用的是市場(chǎng)治理，讓市場(chǎng)自己解決，而混合資產(chǎn)就需要第三方治理，專(zhuān)用性資產(chǎn)就走向了一體化。
  　　 這里面所包含的是交易費(fèi)用的比較?？扑垢嬖V我們，市場(chǎng)有一個(gè)交易費(fèi)用，組織也有一個(gè)交易費(fèi)用，邊界在于看哪個(gè)比較大。企業(yè)的費(fèi)用是官僚主義費(fèi)用，收益是專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)收益，市場(chǎng)費(fèi)用是治理費(fèi)用，收益是市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)價(jià)格低。資產(chǎn)專(zhuān)用性越高，治理費(fèi)用越高，專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)收益越高。
  　　 我想，資產(chǎn)專(zhuān)用性帶來(lái)的問(wèn)題其實(shí)質(zhì)等于害怕租值的消散，專(zhuān)用性越高，越被鎖住，收入的降低不影響供給，本來(lái)很高的租值，可能因?yàn)橹卫砝щy導(dǎo)致租值消散了，所以雙方需要保證合作。
  　　 還有兩個(gè)因素影響了交易費(fèi)用，一個(gè)是交易頻率，交易頻率越高，遇到治理困難越多。另一個(gè)是不確定性，高不確定性也增加了治理成本。
  　　 這個(gè)對(duì)我們分析一些現(xiàn)象很有幫助。作為半個(gè)媒體人的我，當(dāng)即就想到了一個(gè)問(wèn)題：為什么一般的新聞媒體都是編輯指揮記者采訪(fǎng)，而一些雜志書(shū)或者雜志是約稿？報(bào)紙上的新聞報(bào)道都是記者一篇一篇寫(xiě)的，不能記者一個(gè)個(gè)寫(xiě)了然后報(bào)紙來(lái)采購(gòu)嗎？這不是更便宜些？競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)？
  　　 問(wèn)題就在于這資產(chǎn)專(zhuān)用性和交易頻率了。記者當(dāng)然都是專(zhuān)業(yè)的了，可想而知矛盾是很多的，如果交的稿子不合意，或者待價(jià)而沽，就出不成了，雙方都沒(méi)好處，再加上交易頻率是每天算的，一次次談合同費(fèi)用太高。反觀(guān)雜志書(shū)，寫(xiě)稿的人不一定是一定要寫(xiě)的，很多人都可以寫(xiě)，而雜志書(shū)不是每天出，每期內(nèi)容還不一樣，市場(chǎng)采購(gòu)顯然更方便，也更能找到自己想要的。這就是其中的原因所在了。
  　　 如果我們推測(cè)未來(lái)會(huì)怎么樣？在社會(huì)化媒體時(shí)代，新聞專(zhuān)用性下降了，人人都可以是新聞消息源，我們已經(jīng)看到很多媒體經(jīng)常對(duì)網(wǎng)絡(luò)消息進(jìn)行抓取和編輯，記者的工作被替代于市場(chǎng)采購(gòu)，來(lái)源于治理成本的下降，目前需要對(duì)一些更專(zhuān)用性的內(nèi)容進(jìn)行引導(dǎo)，比如，深度調(diào)查記者的職能還無(wú)法被替代，可是試想，如果幾個(gè)財(cái)務(wù)公司分析員自己做起了節(jié)目，那財(cái)經(jīng)記者能比得了嗎？這已經(jīng)不是設(shè)想，而是現(xiàn)實(shí)了，只是這種行為是零散的，不是所有人都有時(shí)間和動(dòng)力去做這個(gè)事情，這也是新聞業(yè)分工的作用吧，所以，專(zhuān)業(yè)分工不可少，但交易費(fèi)用會(huì)使得傳統(tǒng)新聞行業(yè)縮減至很小的范圍內(nèi)。
  　　
•   　　火箭隊(duì)為什么不給姚明股權(quán)？
  　　
  　　影視明星也好，體育明星也罷，人們總是會(huì)在意其日常生活的點(diǎn)滴花絮，假如一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)家也在關(guān)注明星們的生活，那么是否會(huì)發(fā)現(xiàn)一些不一樣的感覺(jué)呢？當(dāng)然會(huì)。比如華誼兄弟給了馮小剛以及其他明星一些股權(quán)，當(dāng)創(chuàng)業(yè)板成功運(yùn)行后，這些股權(quán)能夠給明星們帶來(lái)巨額投資收益。而休斯頓火箭隊(duì)給姚明的是一定期限的高薪合同，即使姚明合同到期，也是續(xù)約一個(gè)幾年期的頂薪合同。那么為什么華誼兄弟愿意給馮小剛等人股權(quán)，而火箭隊(duì)只給姚明高薪合同？在什么情況下火箭隊(duì)會(huì)給姚明股權(quán)？都說(shuō)明星的背后本質(zhì)上是一種利益，明星所引發(fā)的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象和其他的普通人所經(jīng)歷的無(wú)甚差別。華誼兄弟和火箭隊(duì)的做法都有其道理，只是人們通常都不在意這些道理，而更關(guān)注明星的光環(huán)和逸聞趣事而已。
  　　
  　　現(xiàn)在我來(lái)試圖通過(guò)一個(gè)理論來(lái)解釋兩者的差異。對(duì)于馮小剛等明星和姚明等球星來(lái)說(shuō)，都是特殊的人才。用專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)來(lái)說(shuō)，這種明星所具備的特定才能可以稱(chēng)之為專(zhuān)用性的人力資本。但即使是同一類(lèi)型的人力資本，還是有一些本質(zhì)差別。對(duì)于馮小剛等影視明星來(lái)說(shuō)，作為導(dǎo)演可以在不同階段建立相應(yīng)的風(fēng)格，創(chuàng)造優(yōu)秀的作品，基本上和年紀(jì)沒(méi)有太大關(guān)系；對(duì)于其他明星演員來(lái)說(shuō)，雖然年輕時(shí)有一定的青春優(yōu)勢(shì)，但如果演技出色，那么即使年紀(jì)大了，也可以塑造出老百姓喜聞樂(lè)見(jiàn)的角色。這就意味著影視明星的專(zhuān)用性人力資本是可以在一個(gè)較長(zhǎng)時(shí)期創(chuàng)造持續(xù)的現(xiàn)金流。這一點(diǎn)體育明星正好相反。體育競(jìng)技性特征使得其榮耀僅僅停留在某一段時(shí)期，相當(dāng)于吃青春飯。比如對(duì)于NBA球星來(lái)說(shuō)，過(guò)了一定年齡段，就不能馳騁賽場(chǎng)了。這相當(dāng)于NBA球星僅僅在一段時(shí)期能夠給球隊(duì)創(chuàng)造現(xiàn)金流，但不能一直給球隊(duì)帶來(lái)現(xiàn)金流。在這種情況下，華誼兄弟給馮小剛等人股權(quán)是合理的，因?yàn)楣蓹?quán)的長(zhǎng)期特征符合這些影視明星所能帶來(lái)的現(xiàn)金流特征；而火箭給姚明的特定期限高薪合同也是合理的，這和體育明星的現(xiàn)金流特征匹配。
  　　
  　　機(jī)會(huì)主義行為與有效治理機(jī)制
  　　
  　　華誼兄弟和火箭隊(duì)和各自骨干成員訂立的激勵(lì)合同體現(xiàn)了各自對(duì)參與人特征以及交易環(huán)境的理解。無(wú)論是股權(quán)激勵(lì)還是期限合同，無(wú)非都是對(duì)于某種交易關(guān)系的治理。如果有一百種交易關(guān)系，就可能有一百種甚至更多的治理機(jī)制。在現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)生活中，治理機(jī)制五花八門(mén)，只要適應(yīng)各自的參與人特征和交易環(huán)境就好。所以我們才看到，NBA聯(lián)盟中球星的勞動(dòng)合同與華誼兄弟給予影視明星的合同有相應(yīng)的區(qū)別。那么，為什么治理機(jī)制需要和參與人特征以及交易環(huán)境相適應(yīng)？要理解這個(gè)問(wèn)題，就需要引入一個(gè)概念，即著名的“交易成本”概念。所謂交易成本，就是指交易過(guò)程中所發(fā)生的所有成本，包括交易前相互的信息收集費(fèi)用、交易時(shí)的談判費(fèi)用、交易完成后的監(jiān)督、執(zhí)行以及糾紛解決費(fèi)用等等。和參與人特征以及交易環(huán)境匹配的治理機(jī)制一定是帶來(lái)交易成本最低的制度！這是今年諾獎(jiǎng)得主奧利弗·威廉姆森的理論中最重要的思想之一。下面我們運(yùn)用威廉姆森的理論來(lái)解釋剛才的問(wèn)題。
  　　
  　　我們可以這樣設(shè)想，假如你是火箭隊(duì)的老板亞歷山大，你會(huì)如何有效解決球隊(duì)和球員之間的關(guān)系？顯然，球隊(duì)雇傭球員并不是為了打幾場(chǎng)球而已，本質(zhì)上還是要給球隊(duì)掙錢(qián)。因此，對(duì)于亞歷山大來(lái)說(shuō)，只有當(dāng)球員能夠給球隊(duì)帶來(lái)好處的時(shí)候，才會(huì)支付給球員相應(yīng)的報(bào)酬。但亞歷山大面臨威廉姆森理論假設(shè)的約束：首先，亞歷山大本人是有限理性的，所面臨的環(huán)境在未來(lái)是充滿(mǎn)不確定的，因而他雖然精打細(xì)算，但也很難確知未來(lái)可能發(fā)生的具體成本收益狀況，最典型的就是球員傷病，或者球員違紀(jì)，這些都可能?chē)?yán)重影響到球隊(duì)未來(lái)的現(xiàn)金流。其次，核心球員具有較高的專(zhuān)用性人力資本，并且更重要的是可能具有機(jī)會(huì)主義動(dòng)機(jī)。這就意味著核心球員在獲得高薪合同后，可能采取偷懶等方式出工不出力，從而給球隊(duì)帶來(lái)?yè)p失。核心球員甚至?xí)?duì)球隊(duì)施加壓力來(lái)獲取對(duì)自己有利的結(jié)果。這就是所謂“敲竹杠”或者“要挾”。這些被威廉姆森稱(chēng)為“機(jī)會(huì)主義行為”，在激勵(lì)理論當(dāng)中又稱(chēng)作“道德風(fēng)險(xiǎn)”。很顯然，作為球隊(duì)老板一旦面臨球員的機(jī)會(huì)主義行為，必然會(huì)擔(dān)心其給球隊(duì)造成損失，即產(chǎn)生了較高的交易成本，從而在是否給予高薪合同方面極為慎重。
  　　
  　　但是，按照威廉姆森的理論，無(wú)論亞歷山大如何謹(jǐn)慎，并且所聘任的CEO莫雷多么精明，也無(wú)法完全規(guī)避球員的機(jī)會(huì)主義行為。這是因?yàn)閰⑴c這個(gè)交易關(guān)系的所有當(dāng)事人都是有限理性的，所面臨的環(huán)境都存在不確定性，因而無(wú)法在事前設(shè)計(jì)一個(gè)完備的合同來(lái)規(guī)制事后所可能發(fā)生的所有情況。假如在合同簽訂以后，球員和球隊(duì)產(chǎn)生了利益糾紛，可以通過(guò)一個(gè)高效的NBA聯(lián)盟、相關(guān)的仲裁機(jī)構(gòu)和法院來(lái)加以解決。問(wèn)題是，這些治理結(jié)構(gòu)中的當(dāng)事人同樣也面臨有限理性和不確定性的約束，因而必然也無(wú)法保證合同的糾紛完美解決。結(jié)果，在威廉姆森的世界里，球隊(duì)和球員的合同必然是一份不完備合同。既然合同不完備，當(dāng)然存在諸多漏洞，也就意味著未來(lái)必然存在很多糾紛。為了避免這些糾紛的困擾，降低相關(guān)的交易成本，球隊(duì)通常不會(huì)給球員提供長(zhǎng)期合同，而都是提供一定期限的中短期合同。并且都是等球員打出穩(wěn)定的成績(jī)后才逐步增加球員的薪酬。這樣的一種合同系列能夠確保球隊(duì)老板免受球員道德風(fēng)險(xiǎn)之苦。因此，一系列有限期合同所組成的治理機(jī)制就是NBA球員市場(chǎng)上經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期探索逐步演變出來(lái)的有效制度安排。
  　　
  　　當(dāng)然，球員可能出現(xiàn)道德風(fēng)險(xiǎn)，老板也會(huì)有機(jī)會(huì)主義動(dòng)機(jī)。因?yàn)榍騿T的人力資本是專(zhuān)用的，轉(zhuǎn)入其他行業(yè)就會(huì)貶值。這個(gè)時(shí)候老板同樣也可能敲球員的竹桿。假如簽訂長(zhǎng)期合同，對(duì)于未來(lái)成長(zhǎng)性很高的球員來(lái)說(shuō)，由于一開(kāi)始沒(méi)有打出足夠好的成績(jī)，就會(huì)在薪酬上吃虧。并且如果長(zhǎng)期合同在身，老板就可能過(guò)度使用球員，從而導(dǎo)致球員人力資本過(guò)度折舊。為了防范老板的道德風(fēng)險(xiǎn)，高成長(zhǎng)性的球員肯定不愿一開(kāi)始就接受長(zhǎng)期合同。結(jié)果，球隊(duì)老板預(yù)期到這一結(jié)果，必然可以判定，一開(kāi)始希望長(zhǎng)期合同的球員肯定不是高成長(zhǎng)性的球員，因而也就不愿亂給長(zhǎng)期合同。所以，按照威廉姆森的理論，在球員市場(chǎng)上，一系列有限期合同就構(gòu)成了一個(gè)均衡。盡管合同都是不完備的，但期限的限制使得球員和球隊(duì)都在未來(lái)獲得了再談判的機(jī)會(huì)，因而可以重新確定交易關(guān)系。結(jié)果雙方的道德風(fēng)險(xiǎn)都得到有效規(guī)避。
  　　
  　　“制度總是不完備的”
  　　
  　　那么亞歷山大什么時(shí)候會(huì)給姚明股權(quán)呢？很簡(jiǎn)單，假如亞歷山大打算開(kāi)拓中國(guó)市場(chǎng)，那么意味著姚明即使退役也仍然可以給他帶來(lái)持續(xù)的現(xiàn)金流，這個(gè)時(shí)候給姚明股權(quán)對(duì)雙方都有利。但如果沒(méi)有這個(gè)打算，那么姚明就和其他球員的待遇類(lèi)似了。但即便亞歷山大愿意給姚明股權(quán)，給多少也是一個(gè)問(wèn)題。如果只有少量股權(quán)，姚明肯定不感興趣，但如果給多了，亞歷山大又不愿意。這又回到再談判當(dāng)中來(lái)。雙方必須通過(guò)持續(xù)的協(xié)商才能簽訂一份股權(quán)合同。同樣的例子在華誼兄弟那兒類(lèi)似，給馮小剛等人股權(quán)一定有效率嗎？不一定。這個(gè)股權(quán)合同是不完備合同。當(dāng)華誼兄弟上市交易后，過(guò)了解禁期，馮小剛等人的股票就可以上市流通，馮小剛等人可以通過(guò)賣(mài)出華誼兄弟的股票來(lái)獲得投資收益，這樣股權(quán)對(duì)其就沒(méi)有激勵(lì)。這就是為什么通常公司對(duì)于重要的核心成員都采取期權(quán)激勵(lì)，或者做一個(gè)股權(quán)和期權(quán)的組合，而不是簡(jiǎn)單的股權(quán)激勵(lì)。這樣說(shuō)來(lái)，其實(shí)華誼兄弟僅僅采取股權(quán)激勵(lì)是無(wú)法化解旗下明星的機(jī)會(huì)主義行為的。
  　　
  　　在前面的分析當(dāng)中，我們看似在講述NBA球員合同的故事，實(shí)際上通過(guò)這些例子，我們向大家介紹了威廉姆森的理論精髓。按照威廉姆森的思想，只要交易關(guān)系中各方都有限理性，未來(lái)存在不確定性，那么具有專(zhuān)用性人力資本的一方就可能出現(xiàn)機(jī)會(huì)主義行為，或者被另一方敲竹杠，這會(huì)導(dǎo)致組織內(nèi)部的交易成本。要試圖降低這些交易成本，提高資源配置效率，就必須采取適合的治理機(jī)制。好的治理就是交易成本最低的治理！這是威廉姆森的核心思想?，F(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)生活中，我們會(huì)面臨各種各樣的交易關(guān)系，有些交易關(guān)系比較確定，比如球員市場(chǎng)上的一般角色球員，這代表了普通的勞動(dòng)力群體，其人力資本缺乏專(zhuān)用性，所以被敲竹杠的機(jī)會(huì)多，敲別人竹杠的機(jī)會(huì)少，因而這些人都適合一般的市場(chǎng)化的勞動(dòng)合同，同時(shí)通過(guò)組建工會(huì)來(lái)保護(hù)自己的權(quán)益，因而一系列短期合同加上工會(huì)組織，就是一個(gè)好的治理。而對(duì)于具有一定專(zhuān)用性人力資本的勞動(dòng)力，比如一般的球星、明星以及公司技術(shù)人員等，或者專(zhuān)用性較高但未來(lái)不確定性不大（比如超級(jí)明星球員的運(yùn)動(dòng)生涯有限），存在雇員和雇主雙邊的機(jī)會(huì)主義，這種情況下就需要采取一些特殊的合同，比如有限期高薪合同附加雇員的某些保障性條款和選擇權(quán)。而對(duì)于那些人力資本具有很高專(zhuān)用性的雇員，比如能夠帶來(lái)持續(xù)現(xiàn)金流的超級(jí)明星（馮小剛即是如此）、公司的關(guān)鍵技術(shù)人員和高管等，通常需要一些類(lèi)型的長(zhǎng)期合同才能最大程度降低雙方的交易成本，比如給予股權(quán)和期權(quán)組合。而對(duì)于一些特定的交易類(lèi)型，比如交易關(guān)系涉及較大外部性的，比如公共安全等等，則需要組建政府組織來(lái)實(shí)施有效治理。
  　　
  　　由此我們看到，現(xiàn)實(shí)世界中存在各種類(lèi)型的合同、各種類(lèi)型的組織，它們組成了相應(yīng)的治理機(jī)制，這些治理機(jī)制能夠適應(yīng)各自的參與人類(lèi)型和交易環(huán)境，從而能夠最大限度降低交易成本。假如一個(gè)經(jīng)濟(jì)體中沒(méi)有選擇出合適的治理機(jī)制，那么這個(gè)經(jīng)濟(jì)體就是一個(gè)高交易成本的經(jīng)濟(jì)體，因而充斥著低效率。如果我們總是幻想通過(guò)政府組織來(lái)提供標(biāo)準(zhǔn)化的治理機(jī)制，并滲透到經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的每一個(gè)角落，那么結(jié)果會(huì)適得其反。威廉姆森的這些核心思想往往被人們所誤讀，反而被看作是制度設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想，這是對(duì)威廉姆森的嚴(yán)重誤解。威廉姆森之所以一直強(qiáng)調(diào)有限理性假設(shè)，就在于告誡人們，制度總是不完備的，并且是多元化的，無(wú)法事前就提供出來(lái)一整套完美的制度安排。如何形成好的治理？是基于自由選擇和規(guī)則的有機(jī)結(jié)合，是基于適應(yīng)性和人的主觀(guān)能動(dòng)性的有機(jī)結(jié)合，而不僅僅是依靠設(shè)計(jì)。畢竟社會(huì)不可能工程化，其中更基本是一個(gè)自我演化過(guò)程。
  　　
  　　威廉姆森的精神導(dǎo)師
  　　
  　　在閱讀威廉姆森的著作之前，千萬(wàn)要重視他的精神導(dǎo)師的思想：阿羅、錢(qián)德勒、科斯和西蒙。只有完整的理解這四位大師的思想，才能夠真正理解威廉姆森的理論精髓。威廉姆森迄今著述頗豐，代表性體現(xiàn)在三本著作上，它們是《市場(chǎng)和等級(jí)》、《資本主義的經(jīng)濟(jì)制度》以及《治理機(jī)制》。而威廉姆森對(duì)治理機(jī)制的認(rèn)識(shí)也是進(jìn)階的，從一開(kāi)始市場(chǎng)和等級(jí)的簡(jiǎn)單權(quán)衡逐步過(guò)渡到不同治理機(jī)制的權(quán)衡，然后進(jìn)一步過(guò)渡到各種治理機(jī)制不完全性的根源的探索（后期的威廉姆森更多強(qiáng)調(diào)了有限理性的作用，和行為經(jīng)濟(jì)學(xué)保持了密切聯(lián)系），從而為我們提供了一整套看待現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活的指導(dǎo)思想，并且為我們建立一個(gè)有序的社會(huì)提供了非常寶貴的啟迪。不過(guò)最后需要提醒一點(diǎn)，威廉姆森的書(shū)讀起來(lái)非常拗口，目前國(guó)內(nèi)的譯著更加難懂。商務(wù)印書(shū)館2002年出版的《資本主義的經(jīng)濟(jì)制度》基本達(dá)意，建議讀者有條件的盡可能閱讀原著。
  　　
  　　周業(yè)安 中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師
  　　
  　　http://www.21cbh.com/HTML/2009-11-4/152340.html
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•   簡(jiǎn)單事件闡述理論，很好

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