并購制勝戰(zhàn)略:實用并購規(guī)劃和整合策略指南

內(nèi)容概要

本書涵蓋了從兼并以前制定以市場為驅(qū)動的并購計劃到合并之后實施整合過程的所有階段，展示了如何關(guān)注企業(yè)的長期增長，而不是如何在短期內(nèi)削減成本以實現(xiàn)企業(yè)的即時收益。本書的特點在于融合了大量的現(xiàn)實案例（既包括失敗的案例也包括非常成功的并購案例），并對其進(jìn)行了深入的研究，同時也加入了主要并購專家的透徹評論。

書籍目錄

《新華信管理叢書》總序《企業(yè)并購系列》序前言序第一部分 并購計劃的戰(zhàn)略性透視 第一章 戰(zhàn)略性并購的“市場盡職調(diào)查” 第二章 通過兼并和收購追求戰(zhàn)略優(yōu)勢 第三章 戰(zhàn)略性并購的實質(zhì)：旨在增加收益第二部分 分析目標(biāo)公司 第四章 評估市場動態(tài)：考查目標(biāo)公司的起點 第五章 分析目標(biāo)公司的產(chǎn)品及產(chǎn)品開發(fā)能力 第六章 分析目標(biāo)公司的客戶群 第七章 評價目標(biāo)公司的雇員：基于技能的人事決策方法 第八章 分析目標(biāo)公司的管理職能及管理流程第三部分 整合戰(zhàn)略 第九章 理解并迎接合并后整合的挑戰(zhàn) 第十章 分析與整合企業(yè)文化 第十一章	整合產(chǎn)品及產(chǎn)品管理流程 第十二章	員工和組織溝通戰(zhàn)略 第十三章	培訓(xùn)：公司整合和技術(shù)轉(zhuǎn)移的催化劑 第十四章	獎勵和認(rèn)同方案及員工激勵技巧 第十五章	公司合并后的外部溝通策略 第十六章	合并后公司組織構(gòu)架設(shè)計：決策制定之框架 附錄：研究并購目標(biāo)：信息需求、來源以及數(shù)據(jù)收集技術(shù)詞匯表后記

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