3法則

內(nèi)容概要

隨便舉出一個行業(yè)，你就會發(fā)現(xiàn)三個最強大而且最有效率的公司，它們控制著70％―90％的市場份額。麥當勞、漢堡王和溫迪耐克、阿迪達斯、銳步通用磨房、家樂氏和波斯特默克、 強生和百時美施貴寶 作者在長期觀察產(chǎn)業(yè)發(fā)展之后發(fā)現(xiàn)：如果人為干預不多，任產(chǎn)業(yè)自然整合、進化，最后通常會留下“產(chǎn)品線齊全的三大通才型企業(yè)”，與許多小型的“專家型企業(yè)”，以及一些高不成低不就，卡在”壕溝”里的企業(yè)。 《3法則》提供了一個簡單清晰的架構(gòu)幫助讀者立刻找出企業(yè)的定位點，以及相對應的策略。

作者簡介

　　杰格迪什·謝斯博士執(zhí)教于埃默里大學商學院。在過去的30多年里，他曾經(jīng)在許多著名公司中擔任戰(zhàn)略顧問，這些公司包括AT&T、南方電報、考克斯通訊、福特、通用汽車、摩托羅拉、北電、德州儀器等。他是南加利福尼亞大學電信管理中心和埃默里大學關系管理中心的創(chuàng)始人，也是美國心理學協(xié)會和營銷學會的會員。他在市場戰(zhàn)略，全球競爭以及客戶關系管理領域方面具有獨到見解，在國際上享有盛譽。

書籍目錄

楊元慶專文推介導言　3法則：內(nèi)容及其工作原理、第1章　提高效率的四種機制　　創(chuàng)立標準　　行業(yè)的成本結(jié)構(gòu)和共享的基礎設施　　政府干預　　行業(yè)的集中　　行業(yè)重組的動態(tài)特征　　發(fā)現(xiàn)重組的早期預警信號第2章　三者不為多　　美國的汽車行業(yè)　　3法則——理論　　為什么不是多于3個　　“3法則”的障礙第3章　通才型企業(yè)和專家型企業(yè)　　通才型企業(yè)和專家型企業(yè)的主要特點　　通才型企業(yè)和專家型企業(yè)增長的含義第4章　壕溝　　公司是如何掉進壕溝中的　　退出壕溝　　從壕溝到細分市場第5章　全球化和“3法則”　　本地化思維模式轉(zhuǎn)向全球化思維模式　　“3法則”和市場的地域范圍　　“3法則”和國內(nèi)競爭第6章　通才型企業(yè)的戰(zhàn)略　　第一名公司的戰(zhàn)略　　第二名公司的戰(zhàn)略　　第三名公司的戰(zhàn)略　　結(jié)論第7章　專家型企業(yè)的戰(zhàn)略……

媒體關注與評論

書評“杰格迪什·謝斯和拉金德拉·西索迪亞寫出了一本多年來最有爭議的、原汁原味的商業(yè)書籍。無論你的公司是所在行業(yè)中的通才型企業(yè)、專家型企業(yè)，還是陷入壕溝的企業(yè)，你都可以在本書中找到繼續(xù)生存、重新振作且繁榮昌盛的實用戰(zhàn)略?！?/pre>


編輯推薦
　　隨便舉出一個行業(yè)，你就會發(fā)現(xiàn)三個最強大而且最有效率的公司，它們控制著70％—90％的市場份額。麥當勞、漢堡王和溫迪耐克、阿迪達斯、銳步通用磨房、家樂氏和波斯特默克、 強生和百時美施貴寶 作者在長期觀察產(chǎn)業(yè)發(fā)展之后發(fā)現(xiàn)：如果人為干預不多，任產(chǎn)業(yè)自然整合、進化，最后通常會留下“產(chǎn)品線齊全的三大通才型企業(yè)”，與許多小型的“專家型企業(yè)”，以及一些高不成低不就，卡在”壕溝”里的企業(yè)?！　　?法則》提供了一個簡單清晰的架構(gòu)幫助讀者立刻找出企業(yè)的定位點，以及相對應的策略。





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